Struktur Organisasi Giant Cabang Graha Raya, Tugas, dan Wewenang.

69 invoice pembelian; menangani keluhan pelanggan; cek report dan melakukan settlement mesin EDC.

E. Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Giant Cabang Graha Raya.Penyebaran Kuesioner ini telah dilakukan sepanjang bulan Oktober 2015. Berikut ini Tabel 4.1 dan Tabel 4.2 menyajikan deskripsi responden yang meliputi proses penyebaran dan peneriamaan kuesioner serta karaktersitik responden itu sendiri. Tabel 4.1 Proses Penyebaran dan Penerimaan Kuesioner Tabel Proses Penyebaran dan Penerimaan Kuesioner Penelitian Jumlah kuesioner yang dibagikan 63 Kuesioner tidak kembali - Kuesioner kembali namun tidak dapat diolah - Kuesioner yang dapat diolah 63 Sumber: Data primer diolah, 2015 Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang dibagikan kepada responden sebanyak 63 kuesioner, dengan tingkat pengembalian sebesar 100 yang berarti bahwa seluruh kuesioner kembali dan dapat diolah. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh karakteristik responden yang dapat dilihat pada tabel 4.1 sebagai berikut: 70 Tabel 4.2 Karakteristik Responden No Keterangan Jumlah Persentase 1. Jenis Kelamin: 1. Laki-laki 2. Perempuan Jumlah 27 36 63 42,85 57,14 100 2. Usia: 1. 20-30 Tahun 2. 31-40 Tahun 3. 40 Tahun Jumlah 31 22 10 63 49,2 34,92 15,87 100 3. Pendidikan Terakhir: 1. SMASMK 2. D3 3. S1 Jumlah 38 15 10 63 60,31 23,8 15,87 100 4. Lama Bekerja: 1 Tahun 1-3 Tahun 3 Tahun Jumlah 12 22 29 63 17,65 32,35 46,03 100 5. Jabatan: Store manager DM. factory DM. GMS DM. fresh DH. Sales Support Staf –staf Jumlah 1 1 1 1 1 58 63 1,47 1,47 1,47 1,47 1,47 85,29 100 Sumber: data primer yang diolah Dari tabel diatas dapat dilihat berdasarkan karakteristik jenis kelamin menunjukan bahwa terdapat laki-laki, dengan jumlah 27 pegawai atau sebesar 42,85sedangkan sisanya adalah perempuan dengan jumlah 36 pegawai atau sebesar 57,14. Dengan rentang usia 20-30 tahun sebanyak 31 pegawai atau sebesar 49,2, rentang usia 31-40 tahun sebanyak 22 pegawai atau sebesar 71 34,92 dan rentang usia diatas 40 tahun sebanyak 10 pegawai atau sebesar 15,87. Sebagian besar pegawai yang menjadi responden pada penelitian ini berpendidikan SMASMK yaitu sebanyak 38 pegawai atau sebesar 60,31, kemudian SI sebanyak 10 pegawai atau sebesar 15,87, D3 sebanyak 15 pegawai atau 23,8. Berdasarkan data karakteristik responden tersebut, dapat diketahui bahwa responden yang dijadikan sampel dalam penelitian ini bersifat heterogen baik jikla dilihat dari aspek jenis kelamin, usia, latart belakang pendidikan, masa kerja dan jabatan. Hal ini akan berpendapat pada kinerja karyawan serta adanya perbedaan pemahaman responden terhadap materi kuesioner yang dibrikan oleh peneliti. Dengan demikian, juga akan berpengaruh terhadap hasil analisis data.

F. Analisis dan Pembahasan 1. Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Pengujian validitas dalam penelitian ini menggunakan pearson correlation, yaitu dengan cara menghitung korelasi antara nilai yang diperoleh dari pertanyaan-pertanyaan. Apabila pearson correlation yang didapat memiliki nilai di bawah 0,05 berarti data yang diperoleh adalah valid Imam Ghozali, 2011 : 53. Perhitungan koefisien korelasi dilakukan dengan software SPSS versi 17.0. 72 Tabel 4.3 Uji Validitas No. Konstruk Penilaian Pearson Correlation Sig. 2- tailed N Ket. 1 X1.1 0,833 0,000 63 Valid 2 X1.2 0,825 0,000 63 Valid 3 X1.3 0,682 0,000 63 Valid 4 X1.4 0,838 0,000 63 Valid 5 X1.5 0,308 0,014 63 Valid 6 X1.6 0,688 0,000 63 Valid 7 X1.7 0,746 0,000 63 Valid 8 X1.8 0,831 0,000 63 Valid 9 X2.1 0,754 0,000 63 Valid 10 X2.2 0,706 0,000 63 Valid 11 X2.3 0,724 0,000 63 Valid 12 X2.4 0,625 0,000 63 Valid 13 X2.5 0,710 0,000 63 Valid 14 X2.6 0,615 0,000 63 Valid 15 X2.7 0,721 0,000 63 Valid 16 X2.8 0,723 0,000 63 Valid 17 Y1.1 0,738 0,000 63 Valid 18 Y1.2 0,769 0,000 63 Valid 19 Y1.3 0,677 0,000 63 Valid 20 Y1.4 0,763 0,000 63 Valid 21 Y1.5 0,743 0,000 63 Valid 22 Y1.6 0,786 0,000 63 Valid 23 Y1.7 0,746 0,000 63 Valid 24 Y1.8 0,787 0,000 63 Valid 25 Y1.9 0,745 0,000 63 Valid 26 Y1.10 0,829 0,000 63 Valid 27 Y1.11 0,768 0,000 63 Valid Sumber: data primer yang diolah Berdasarkan hasil tabel diatas dapat dilihat bahwa semua butir pertanyaan memiliki nilai pearsoncorelation yang positif dan r hitung lebih besar dari r tabel 0,2480 jadi dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan untuk variabel kepeminpinan, kepuasan kerja, dan kinerja adalah valid. 73 b. Uji Reliabilitas Sedangkan uji reliabilitas merupakan alat yang digunakan untuk mengukur kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk.Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.Untuk mengukur realibilitas digunakan uji statistik cronbach Alpha. Metode pengambilan keputusan untuk uji reliabilitas menggunakan batasan 0,6 Priyatno, 2012: 105-108. Suatu variable dikatakan reliable apabila memenuhi criteria sebagai berikut. 1 Jika memberikan nilai Cronbach‟s Alpha 0,60 dikatakan reliabel. 2 Jika memberikan nilai Cronbach‟s Alpha 0,60 dikatakan tidak reliabel. Tabel 4.4 Uji Reliabilitas Variabel Cronbachs Alpha Keterangan Kepemimpinan 0.867 Reliable Kepuasan Krja 0.843 Reliable Kinerja Karyawan 0.926 Reliable Sumber: data primer yang diolah Dapat disimpulkan bahwa seluruh pernyataan yang berkaitan dengan variabel independen Kepemimpinan, Kepuasan kerja dan variabel dependen Kinerja Karyawan dalam kuesioner dikatakan Reliabel. Hal ini dapat dilihat dari nilai Cronbach’s Alpha berturut-turut 0.867, 0.843, dan 0.926 lebih besar dari 0,60. Dengan kata lain bahwa seluruh pernyataan pada penelitian ini memiliki tingkat kehandalan yang baik dan dapat digunakan dalam analisis pada penelitian ini.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

11 62 85

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

PENGARUH IKLIM ORGANISASI, PERSEPSI DOSEN TENTANG KEPEMIMPINAN DEKAN, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN (STUDI EMPIRIS DI UNIVERSITAS GRAHA NUSANTARA PADANGSIDIMPUAN).

0 1 27

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN DAMPAKNYA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada Karyawan RS. Amal Sehat Sr

0 2 18

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan PT Bank BJB Cabang Purwakarta).

0 0 30

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. TATA BUMI RAYA.

0 0 84

TAP.COM - PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA ... 1463 5531 1 PB

0 0 20

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. TATA BUMI RAYA

0 0 21