98
Pemberian penghargaan berdasarkan kinerja dapat memberikan dampak positif terhadap perilaku karyawan, menimbulkan kepuasan kerja bagi karyawan,
memberikan dampak positif terhadap kemampuan organisasi, mampu menghasilkan pencapaian tujuan yang telah dirancang dan mempertahankan lebih
banyak karyawan yang mampu bekerja dengan prestasi tinggi.
4.2.6.2 Pengaruh Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial Komitmen Karyawan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Bank SUMUT Cabang Utama Medan. Hal ini dapat dilihat dari besar pengaruhnya sebesar 0,017 dan tingkat signifikannya 0,897. Karyawan yang
memiliki komitmen tinggi cenderung untuk bertahan di organisasi atau perusahaan. Komitmen yang tinggi mengurangi turn over karyawan dan
mengkoordinasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. Pengaruh komitmen yang tinggi menunjukkan keyakinan dan dukungan kuat terhadap tujuan
organisasi. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu oleh Marsudi
2012 dengan judul “Pengaruh Kompensasi, Komitmen Karyawan, Lingkungan, Iklim Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UD Sinar Abadi di Sidoarjo” yang
menunjukkan bahwa komitmen karyawan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan UD Sinar Abadi di Sidoarjo.
Berdasarkan deskripsi jawaban responden terhadap kuesioner yang diberikan, sebagian besar responden bersedia melaksanakan pekerjaan yang
Universitas Sumatera Utara
99
diberikan demi tercapainya tujuan perusahaan, karyawan merasa senang memberikan partisipasi dalam kegiatan perusahaan, karyawan memaksimalkan
kinerja demi kemajuan perusahaan, karyawan akan melakukannya meskipun ada beberapa yang melaksanakan pekerjaan dengan terpaksa atau bukan karena
keinginan dari dirinya sendiri. Karyawan juga berkeinginan untuk tetap bekerja di perusahaan dan merasa bangga bekerja di perusahaan tempatnya bekerja
meskipun ada beberapa karyawan yang tidak loyal dan setia kepada perusahaan karena ingin mencari pekerjaan lain yang lebih dari pekerjaanya saat ini dan
berniat meninggalkan perusahaan. Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat Robbins dan Judge 2009:119
menyatakan bahwa jika variabel yang positif terhadap kepuasan kerja yaitu tipe pekerjaan itu sndiri, tingkat upah atau gaji, promosi, supervisi dari atasan, dan
komunikasi dengan rekan kerja dapat terpenuhi maka komitmen terhadap organisasi akan timbul dengan baik. Karyawan yang memiliki komitmen terhadap
organisasi akan menunjukkan perilaku dan sikap yang positif terhadap organisasinya, sehingga merasa senang dalam bekerja dan karyawan akan
melakukan tugas dan kewajibannya dengan baik yang akhirnya diharapkan dapat memberikan pelayanan dan kepuasan kepada konsumen. Dengan kata lain,
karyawan yang memiliki komitmen yang itnggi akan peduli pada nasib organisasi dan membuat organisasi menjadi lebih baik dan membawa keberhasilan
organisasi.
Universitas Sumatera Utara
100
4.2.6.3 Pengaruh Penghargaan dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
