Kerangka Konseptual TINJAUAN PUSTAKA

49

2.3 Kerangka Konseptual

Berdasarkan uraian landasan teori yang telah dipaparkan diatas, kemudian digambarkan dalam kerangaka konseptual, yaitu :

1. Hubugan komitmen organisasi terhadap presitasi kerja

Carsten dan Spector dalam Sopiah 2008:179 mengatakan bahwa semakin tinggi komitmen organisasi maka akan berdampak pada karyawan akan tetap tinggal dalam organisasi dan akan selalu meningkatkan kinerjanya.Komitmen organisasi memiliki arti penerimaan yang kuat dalam diri individu terhadap tujuan No Nama Judul Hasil Tahun 3 Thaief, et.al 2015 Effect of Training, Compensatio and Work Discipline against Employee Job Performance Studies of PT. PLN Persero Service Area and Network Malang The Training, compensation and work discipline simultaneously and partially have significant effects toward the employee work performance in PT. PLN Persero Malang Service and Network Malang 4 Khan 2010 The Impact of Organizational Commitment on Employee Job Performance The resulting that male employees are high performer vis-à-vis theil female counterparts. The implications and limitation are also discussed at the end of the paper 5 Syauta, et.al 2012 The Influence of Organizaitonal Culture, Orrganizational Commitment to Job Satisfaction and Employee Performance Study at Municipal Waterworks of Jayapura, Papua Indonesia The result showed that organizational culture does not influence direcly to the employee performance. Organizational culture able to influence performance if mediated by job saticfaction. While organizational commitment influence significanly to employee performance directly or indirectly through work satisfaction Sumber: data diolah, 2016 Lanjutan Tabel 2.2 Penelitian Internasional Universitas Sumatera Utara 50 dan nilai-nilai perusahaan, sehingga individu tersebut akan berkarya serta memiliki hasrat yang kuat untuk tetap bertahan di perusahaan Khaerul Umam, 2010:259.Agar iklim kerja yang profesional dapat tercipta dibutuhkan suatu komitmen yang baik antarorganisasi dan pegawainya. Secara jelas bahwa komitmen organisasi sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai karena pegawai yang mempunyai komitmen yang tinggi terhadap organisasinya cenderung memiliki sikap keberpihakan, rasa cinta, rasa bangga terhadap organisasi, dan merasa berkewajiban untuk memajukkan organisasinya 2. Hubungan Disiplin kerja terhadap prestasi kerja Disiplin timbul karena rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan, patuh terhadap peraturan sehingga system pendisiplinan yang juga merupakan usaha dalam menegakan peraturan. System pendisiplinan yang baik akan menciptakan suasana kerja yang tertib sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik. Agar system pendisiplinan dapat mencapai tujuan penerapannya harus dilakukan secara adil, tegas dan konsisten. Prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai oleh seseorang selama bekerja sesuai dengan tugas yang dibebankan kepada karyawan tersebut yang didasarkan pada keterampilan yang dimiliki serta waktu yang telah ditetapkan sebelumnya oleh perusahaan. Prestasi kerja sangat penting karena sebagai factor pendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dengan prestasi kerja yang baik maka akan memudahkan pencapaian tujuan perusahaan. Dengan prestasi kerja yang baik maka akan memudahkan pencapaian tujuan perusahaan. Universitas Sumatera Utara 51 Prestasi kerja tidak akan tercapai apabila tidak ditunjang dengan kedisiplinan yang baik. Menurut Saydam 2010: 289, karyawan yang melakukan pekerjaan tanpa kedisiplinan akan berdampak negatif bagi perusahaan yang pada akhirnya mempengaruhi prestasi kerja karyawan tersebut. Hal sesuai dengan penelitian Undjila 2013, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel kedisiplinan pegawai terhadap variabel prestasi kerja.

3. Hubungan Komitmen Organisasional Disiplin Kerja terhadap Prestasi

kerja Mowday dalam Sopiah 2008:155 “Komitmen organisasional merupakan identifikasi dan keterlibatan seseorang yang relatif kuatterhadap organisasi. Komitmen organisasional adalah keinginan anggota organisasi untuk tetap mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi dan bekerja keras bagi pencapaian tujuan organisasi.”Komitmen organisasional yang ada pada karyawan membuat karyawan mengganggap dirinya lebih dari sekedar sebagai anggota formal di perusahaan sehingga tercipta sikap menyukai organisasi dan loyalitas terhadap organisasi serta kesediaan untuk bekerja semaksimal mungkin demi kepentingan organisasi yang nantinya dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Selain itu dengan adanya fasilitasfasilitas dan tunjangan yang diberikan oleh perusahaan, membuat karyawan merasa aman dan tentram sehingga karyawan makin loyal terhadap perusahaan. Hasil penelitian ini didukung oleh pendapat Hasibuan 2013:193 “Semakin baik disiplin kerja karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang Universitas Sumatera Utara 52 dicapainya.Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.” Independen Dependen Gambar 2.1. Kerangka Konseptual Berdasarkan gambar di atas, dapat dijelaskan bahwa prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh komitmen organisasi dan disiplin kerja. Adanya komitmen organisasi dalam diri karyawan maka akan mendorong dan memotivasi karyawan untuk bekerja dengan sungguh-sungguh atas tugas dan tanggung jawabnya untuk kepentingan perusahaan. Hal ini ditunjukkan dari prestasi kerja karyawan dengan menyelesaikan tugasnya tepat waktu dan hasil yang baik untuk kemajuan perusahaan dalam mencapai tujuan utamanya. Berdasarkan bukti empiris dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Kartika, dkk 2014 menunjukkan bahwa secara parsial komtimen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dan ditunjukkan dari nilai signifikansi t sebesar 0,001 0,05. Sementara itu, pada disiplin kerja merupakan tindakan karyawan untuk mematuhi aturan kerja yang berlaku di perusahaan. Karyawan yang mempunyai Komitmen organisasional X 1 Prestasi kerja pegawai Y Disiplin kerja X 2 Universitas Sumatera Utara 53 disiplin kerja yang tinggi di perusahaan akan menggunakan waktu yang tersedia untuk dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dan memberikan prestasi kerja yang optimal bagi kepentingan perusahaan. Oleh sebab itu, tiap karyawan sebaiknya perlu menyadari akan pentingnya disiplin kerja dan perlu ditanamkan dalam diri tiap karyawan sehubungan dengan pelaksanan tugas dan tanggung jawabnya. Berdasarkan bukti empiris dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Irawati 2006, menunjukkan bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada pegawai Balai Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah Magelang.

2.4 Hipotesis Penelitian