43 2.
Kualitas kerja, mutu hasil kerja yang didasarkan pada standar yang ditetapkan. Biasanya diukur melalui ketepatan, ketelitian, keterampilan,
keberhasilan hasil kerja. 3.
Keandalan, dapat atau tidaknya karyawan diandalkan adalah kemampuan untuk memenuhi atau mengikuti instruksi, inisiatif, hati-hati, kerajinan,
dan kerja sama. 4.
Inisiatif, kemampuan untuk mengenali masalah dan mengambil tindakan korektif, memberikan saran-saran untuk peningkatan dan menerima
tanggung jawab menyelesaikan. 5.
Kerajinan, kesediaan untuk melakukan tugas tanpa adanya paksanaan dan juga yang bersifat rutin.
6. Sikap pegawai, perilaku terhadap organisasi kepada atasan dan teman
kerja. 7.
Kehadiran, keberadaan karyawan di tempat kerja untuk bekerja sesuai degnan waktu atau jam kerja yang telah ditentukan.
2.2. Penelitian Terdahulu
Berikut ini disajikan beberapa penelitian terdahulu yang mempunyai relevansi dengan penelitian yang dilakukan, seperti disajikan pada tabel di bawah
ini:
Universitas Sumatera Utara
44
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Nama
Peneliti Variabel peneltian
Hasil penelitian
1 Hasan
2012 Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Disiplin Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Dinas
Perindustrian Perdagangan Pertambangan dan Energi Kota
Padang Hasil penelitian menunjukkan
bahwa 1 Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan untuk
mendisiplinkan petugas Dinas Perindustrian
Perdagangan Pertambangan dan Energi Kota
Padang, dan 2 Kepuasan Kerja dan disiplin
berpengaruhsignifikan terhadap komitmen petugas Dinas
Perindustrian Perdagangan organisasiPertambangan dan
Energi Kota Padang. Berdasarkan hasil penelitian,
maka untuk meningkatkan komitmen petugas
Dinas Perindustrian Perdagangan organisasiPertambangan dan
Energi Kota Padang disarankan Dinas PerindustrianPerdagangan
Pertambangan dan Energi Kota Padang untuk meningkatkan
disiplin dankepuasan kerja petugas dengan memberikan
beban kerja yang sesuai di petugas, menciptakan
kondisi nyaman dan kegiatan yang baik, memberikan
kesempatan kepada petugas untuk mengembangkan nya
karir dan menjalankan peraturan tentang petugas disiplin kerja
nyata lagi, memberikan sanksi yang tegas bagi petugas yang
melanggar.
Universitas Sumatera Utara
45 2
Irawati 2006
Pengaruh Komitmen Organisasional, Displin Kerja dan
Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Balai Pelaksana
Teknis Bina Marga Wilayah Magelan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1 komitmen
organisasional berpengaruh
tetapi tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai, 2
disiplin kerja secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap
prestasi kerja pegawai, dan 3 motivasi kerja secara positif dan
signifikan berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Balai
Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah Magelang.
3 Triyaningsih
2014 Analisis Pengaruh Disiplin Kerja,
Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan Universitas Slamet Priyadi Surakarta
Hasil uji t untuk variabel bekerja disiplin diperoleh p-value
0,000 0,05, motivasi kerja diperoleh p-value 0,000 0,05
dan komitmen organisasi diperoleh p-value0.000 0,05.
Dengan demikian ada pengaruh positif dan signifikan dari
disiplin kerja, motivasi kerja dankomitmen organisasi secara
parsial terhadap kinerja karyawan di Universitas Slamet
Riyadi Surakarta. Hasil uji F diperoleh
p-value 0,000 0,05 sehingga ada efek positif dan signifikan
kerja disiplin, motivasi kerja dan
komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan secara
simultan padaUniversitas Slamet Riyadi Surakarta. Hasil dari
asumsi tes klasik menyimpulkan model regresi yang digunakan
dalam donot penelitian ini terjadi.
Multicolineritas, Autokorelasi, Heteroskedastititas dan dari yang
dapat dikatakan.
4 Kartika, dkk
2014 Pengaruh Komitmen
Organisasional dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis statistik deskriptif, komitmen
organisasional karyawan
Universitas Sumatera Utara
46 studi pada karyawan tetap PT.
Pabrik Gula Toelangan Sidiarjo. tergolong tinggi dengan nilai
mean variabel komitmen organisasional sebesar 4,02.
Tingkat disiplin kerja karyawan juga sangat baik dengan nilai
mean variabel disiplin kerja sebesar 4,38. Prestasi kerja
karyawan tergolong tinggi. Hal ini ditunjukkan dengan mean
variabel prestasi kerja karyawan sebesar 4,00. Berdasarkan hasil
analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara
simultan dan parsial variabel komitmen organisasional dan
disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan
dengan hasil uji parsial untuk komitmen organisasional
diperoleh nilai signifikansi t sebesar 0,001 yang lebih kecil
dari α sebesar 0,05 0,0010,05. Hasil uji parsial variabel disiplin
kerja mempunyai koefisien beta tertinggi sebesar 0,425 dan
signifikansi t paling kecil sebesar 0,000. Hasil uji simultan
diperoleh nilai signifikansi F sebesar 0,000 yang lebih kecil
dari α sebesar 0,05 0,0000,05. 5
Susilowati 2011
Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan Patra Jasa Semarang
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis penelitian
diterima dalam arti bahwa terdapathubungan positif dan
signifikan antara kedua variabel bebas dengan variabel terikat
baiksecara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama.
Penelitian ini jugamenyimpulkan bahwa pengaruh motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan adalah positif signifikan hal ini
terbukti dengan nilai t hitung sebesar 4,438 t tabel yaitu
Universitas Sumatera Utara
47 sebesar 1,984. Pengaruh disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan adalah positif signifikan hal ini
terbukti dengan nilai t
hitung
sebesar 5,866 t
tabel
yaitu sebesar 1,984. Pengaruh
komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan adalah positif
signifikan hal ini terbukti dengan nilai t
hitung
sebesar 2,770 t
tabel
yaitu sebesar 1,984. Setelah dilakukan pengujian
menunjukkan bahwa pengaruh motivasi kerja, disiplin keja, dan
komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan adalah
signifikan dengan jumlah pengaruh 51,9 .
Universitas Sumatera Utara
48 Berikut ini disajikan penelitian internasional yang relevansi dengan penelitian
yang dilakukan, sebagai berikut:
No Nama
Judul Hasil
Tahun 1 Memari dan
Mahdieh 2013
The Impact of Organizational Commitment of Employees Job
Performance A Study of Meli Bank
The results also indicate that the males were higher performers’ vis-à-vis
Female. Likewise private sector employees exhibited high sense of
performance levels than employees in the public sector.
2 Suci Idrus 2015
The Influence of Employee Tranning and Discipline Work
against Employee Performance PT. Merpati Nusantara Airlines
Persero The results it means the training and
discipline of the influential work simultaneously towards the
performance of employees. Hypothesis testing and the results obtained the
training variables t calculate = sig. value 5,185 and work discipline t
calculate = sig-value 2,285. Penelitian Internasional
Tabel 2.2
Universitas Sumatera Utara
49
2.3 Kerangka Konseptual
