2.1.5. Analisis Portfolio Produk
Analisis portfolio direkomendasikan sebagai alat bantu dalam mengevaluasi data analisis lingkungan untuk perusahaan yang memiliki beberapa
unit usaha SBU atau memproduksi beberapa produk. Analisis portfolio produk juga digunakan dalam pemformulasian strategi. Salah satu pendekatan yang
umum digunakan untuk pengembangan bisnis yaitu matriks tiga-tiga yang dikembangkan oleh General Electric, Mc Kinsey and Company dan Shell. Teknik
GE mencerminkan asumsi bahwa setiap SBU berbeda dan memerlukan analisis posisi bersaing kekuatan bisnis dan daya tarik industrinya sendiri-sendiri.
Pada dasarnya penggunaan matriks ini memerlukan pengidentifikasian faktor- faktor kritikal eksternal dan internal perusahaan. Faktor-faktor kritikal
eksternal menentukan keseluruhan daya tarik industri, sedangkan faktor- faktor kritikal internal menentukan kekuatan unit bisnis. Dua dimensi utama yang
digunakan untuk menilai SBU yaitu daya tarik pasar dan kekuatan usaha dari sudut pandang pemasaran Kotler, 1998. Perpaduan antara daya tarik
pasarindustri dengan kekuatan bisnis akan menentukan posisi setiap SBU yang terbagi ke dalam sembilan sel Tabel 4, dimana setiap posisi memberikan
implikasi strategi yang berbeda-beda. Daya tarik pasar terdiri dari faktor- faktor seperti ukuran pasar,
pertumbuhan pasar, margin laba perusahaan, intensitas kompetisi, kebutuhan teknologi, pengaruh inflasi dan lain- lain. Sedangkan kekuatan pasar meliputi
faktor- faktor seperti pertumbuhan pangsa pasar, mutu produk, citra produk, distribusi, dan lain- lain. Faktor- faktor ini akan berbeda antara satu perusahaan
dengan perusahaan lain tergantung pada subjektivitas pengambil keputusan.
Tabel 4. Daya Tarik Pasar-Posisi Kompetitif dan Strategi Kekuatan Bisnis
Kuat Sedang Lemah
Tinggi
Daya Tarik
Pasar
Sedang
Rendah
Sumber : Kotler, 1998
Lindungi Posisi - Investasi untuk
tumbuh secepat yang dapat
ditangani
- Pusatkan usaha dalam
mempertahank an kekuatan
Investasi untuk tumbuh
- Rebut kepemimpinan
- Tumbuh hati- hati berdasarkan
kekuatan - Perkuat daerh
yang rapuh Tumbuh hati-
hati - Khususkan
pada kekuatan yang ada
- Cari jalan mengurangi
kelemahan - Menarik diri
kalau tidak ada tanda bisa tumbuh
langgeng
Tumbuh hati- hati
- Investasi besar
pada segmen yang menurun
-Bangun kekuatan untuk
menghadapi saingan
-Tingkatkan laba dengan
menaikkan produktivitas
Hati-hatikelola untuk penghasilan
- Lindungi program yang ada
-Investasi dipusatkan pada
segmen dengan laba yang baik dan
resiko rendah Tumbuh
terbatas atau panen
- Cari jalan untuk tumbuh dengan
resiko rendah, kalau tidak
kurangi investasi dan operasi
Lindungi dan alihkan pusat
perhatian -Kelola untuk
penghasilan hari ini
-Pusatkan perhatian pada
segmen yang menarik
-Lindungi kekuatan yang
ada
Kelola untuk penghasilan
-Lindungi posisi pada segmen yang
paling menguntungkan
- Perbaharui produk - Kurangi investasi
Lepaskan -Jual pada nilai
paling tinggi -Kurangi biaya
tetap dan hindari investasi
2.1.6. Analisis SWOT
Kategori