3.1.3.1 Analisis Aspek Pasar
Analisis pasar untuk hasil usaha sangat penting untuk meyakinkan bahwa terdapat suatu permintaan yang efektif pada suatu harga yang menguntungkan.
Analisis aspek pasar dilakukan dengan mengamati kecenderungan permintaan suatu usaha untuk melihat potensi pasar yang masih terbuka luas.
Analisis pemasaran dari suatu usaha adalah rencana pemasaran output yang dihasilkan oleh usaha dan rencana penyediaan input yang dibutuhkan untuk
kelangsungan dan pelaksanaan usaha Gittinger, 1986. Pemasaran adalah proses sosial dan manajerial yang mana individu dan kelompok memperoleh apa yang
mereka butuhkan dan inginkan melalui proses penciptaan, penawaran dan pertukaran produk dan nilai. Kegunaan kegiatan pemasaran adalah selalu
mengusahakan tersedianya komoditas dalam bentuk yang diinginkan, menyuguhkan tepat pada lokasi dan saat yang dibutuhkan Kottler, 1997.
3.1.3.2 Analisis Aspek Teknis
Gittinger 1986, analisis secara teknis berhubungan dengan input proyek penyediaan dan produksi berupa barang-barang nyata dan jasa. Analisis ini
sangat penting, oleh karena itu kerangka kerja suatu usaha harus dibuat dengan jelas agar analisis secara teknis dapat dilaksanakan secara teliti.
Menurut Husnan dan Suwarsono 1994, hal-hal yang harus diperhatikan dalam aspek teknis antara lain 1 lokasi proyek, 2 besar skala operasi luas
produksi, 3 kriteria pemilihan mesin dan peralatan utama, 4 proses produksi dan lay-out tempat yang dipilih, 5 jenis teknologi, termasuk didalamnya
pertimbangan variabel sosial. Aspek teknis disini teknis yang akan di analisis disini adalah kesesuaian tempat usaha ini dilaksanakan.
3.1.3.3 Analisis Aspek Manajemen
Menurut Gitinger 1986, analisis aspek institusional-organisasi-manajerial ini berkaitan dengan hal-hal yang berkenaan dengan pertimbangan mengenai
sesuai tidaknya proyek dengan pola sosial, budaya, lembaga yang akan dilayani proyek di masyarakat setempat, susunan organisasi proyek agar sesuai dengan
prosedur organisasi setempat, kesanggupan atau keahlian staf yang ada untuk
mengelola proyek. Aspek manajemen yang perlu diperhatikan adalah bentuk badan usaha yang digunakan, jenis pekerjaan yang diperlukan agar usaha dapat
berjalan dengan lancar, persyaratan-persyaratan yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan tersebut, struktur organisasi yang digunakan, penyediaan
tenaga kerja yang dibutuhkan Husnan dan Muhammad, 2000. Menurut Kadariah et.al, 1999, menyatakan bahwa keahlian manajemen
hanya dapat dievaluasi secara subjektif, meskipun demikian jika hal ini tidak mendapat perhatian yang khusus, ada banyak kemungkinan terjadi pengambilan
keputusan yang kurang realistis dalam proyek yang direncanakan.
3.1.3.4 Analisis Aspek Sosial
Kategori