8
1.3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah, maka tujuan penelitian adalah: 1
Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal lingkungan pemasaran agrowisata Ecotainment PT Godongijo Asri.
2 Merumuskan alternatif strategi pemasaran bagi agrowisata Ecotainment
PT Godongijo Asri yang sesuai dengan kondisi lingkungan eksternal dan internal pemasaran.
3 Menentukan prioritas strategi pemasaran pada agrowisata Ecotainment PT
Godongijo Asri.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi: 1
Peneliti, sebagai sarana untuk mempelajari, mengaplikasikan, serta meningkatkan kompetensi ilmu pengetahuan yang dipelajari saat
perkuliahan. 2
PT Godongijo Asri, sebagai bahan referensi atau masukan dalam menerapkan strategi pemasaran agrowisata Ecotainment
3 Akademisi dan pembaca, sebagai referensi bagi proses formulasi strategi
fungsional pemasaran jasa pada umumnya dan agrowisata pada khususnya serta sebagai bahan acuan untuk penelitian terkait.
1.5. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk memformulasikan strategi fungsional yaitu pada pemasaran agrowisata Ecotainment. Penelitian mengenai strategi pemasaran
agrowisata Ecotainment ini akan difokuskan sampai pada tahap formulasi strategi pemasaran. Adapun ruang lingkup penelitian ini yaitu menganalisis pemasaran
pada agrowisata Ecotainment PT Godongijo Asri yang mencakup seluruh
program baik Young Greeners, Fast Learning Camp, dan Sahabat Alam.
Langkah awal yang dilakukan yaitu mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi dalam mewujudkan visi, misi, serta tujuan perusahaan. Selanjutnya
adalah mengidentifikasi lingkungan eksternal dan internal pemasaran agrowisata
9
Ecotainment. Hasil identifikasi lingkungan eksternal akan dievaluasi dengan menggunakan matriks EFE External Factor Evaluation dan hasil identifikasi
lingkungan internal pemasaran agrowisata Ecotainment akan dievaluasi dengan menggunakan matriks IFE Internal Factor Evaluation. Hasil analisis faktor
eksternal dan internal tersebut digunakan untuk menyusun matriks IE Internal- External dalam penentuan posisi perusahaan yang berimplikasi pada strategi
pemasaran dan menggunakan matriks SWOT untuk menentukan strategi-strategi pemasaran agrowisata Ecotainment. Selanjutnya penentuan prioritas strategi
pemasaran untuk diterapkan pada agrowisata Ecotainment PT Godongijo Asri menggunakan QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix.
10
Tabel 2. Kawasan Pariwisata Kota Depok Tahun 2010
No. Nama Objek
Pariwisata Luas
Areal ha
Sarana Wisata yang Tersedia
Daya Tarik Wisata yang
Ditawarkan Aktivitas
Wisatawan 1. Masjid
Dian Al-
Mahri Kubah Emas
50 Pendopo dan
parkir Kubah Emas Beribadah
2. Kampung Rusa
Pepohonan 99 5
Out bound, panggung musik,
penginapan, restoran, parkir
Alam Mengenal alam,
memerah susu sapi dan
kambing
3. Godongijo Asri
3 Out bound, restoran, kolam pemancingan,
parkir Tanaman hias,
hewan reptil, kolam
pemancingan Belanja
tanaman hias,
mengenal hewan reptil,
memancing
4. Rumah Keramik F
Widayanto 1,5 Pendopo,
galeri, penginapan,
restoran, parkir Keramik Membuat
keramik 5. Telaga
Arwana Cibubur
7 Out bound, kolam renang, restoran,
pemancingan, akuarium ikan
Arwana Education
park, pemancingan,
ikan arwana Out bound,
berenang, memancing,
melihat ikan arwana
6. Aquatic Fantasy
4 Arena bermain air Wisata air
Wisata air 7. Water
Park Ceria
4 Arena bermain air
Wisata air Wisata air
8. Depok Fantasy
Water Park 4
Arena bermain air Wisata air
Wisata air 9. Setu
Pedongkelan 6,5 Sepeda air
Alam setu Bersepeda
air, memancing
10. Setu Jatijajar
4 Sepeda air, dermaga sepeda air
Alam setu Bersepeda
air, memancing
11. Wiladatika Cibubur
5 Kolam renang,
taman bermain, penginapan,
pendopo, parkir Taman
bermain Out bound,
berenang, shooting
film, kegiatan
pramuka
Sumber: Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata, Seni dan Budaya Kota Depok 2010
II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Definisi Sumber Daya Hayati
Kategori