Clean Respectful Synergy Clean Respectful Penggunaan Energi dan Material Secara Efektif dan

PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, mission anD CorPoraTe ValUes Dalam menjalankan operasinya, Perseroan berpegang teguh pada visi, misi dan nilai-nilai perusahaan yang telah disahkan bersamaan dengan pengesahan rencana Jangka Panjang Perseroan 2013-2017 pada tanggal 18 Desember 2012 oleh Dewan Komisaris Perseroan, sebagaimana dijabarkan berikut ini: Visi Perusahaan Jasa energi Terpercaya. Misi - ekspansi bisnis dari jasa hulu migas terintegrasi ke jasa energi. - mewujudkan stabilitas pertumbuhan bisnis Perusahaan yang memenuhi ekspektasi pemegang saham, dengan disertai adanya pengembangan kompetensi sDm dan penguasaan teknologi jasa energi. - mencapai menjaga kepuasan pelanggan melalui pemberian produk yang berkualitas berdasarkan prinsip-prinsip Operation Excellence dan Quality, Health, Safety Environment QHse. - membina hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan Pemerintah, mitra kerja, maupun masyarakat. Nilai-Nilai Perusahaan

a. Clean

memiliki integritas, komitmen tinggi dan dapat diandalkan dalam menjalankan setiap aktivitas bisnis perusahaan.

b. Respectful

Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan lingkungan karena memiliki keahlian dan semangat yang tinggi di bidangnya dalam menyelesaikan pekerjaan secara cepat dan akurat, memahami kebutuhan pelanggan, memberikan pelayanan terbaik untuk mencapai kepuasan pelanggan serta menjadikan keselamatan kerja sebagai prioritas utama dalam melaksanakan setiap aktivitas.

c. Synergy

Bersikap proaktif menjalin kerja sama dengan pelanggan, mitra usaha, masyarakat, karyawan dan pemegang saham. Hal tersebut di atas diimplementasikan melalui 3 aspek utama: personal ethos, operation excellence, dan management style. While running its operation, the Company strongly holds up the following corporate vision, mission and values as agreed and approved by the Board of Commissioners in the Corporate long Term strategy for the Period of 2013-2017 on December 18, 2012: Vision Trusted energy service Company. Mission - To expand business from oil and gas upstream with energy services. - To realize corporate business growth stabiity which meets shareholders expectation, coupled with the enhancement of Human resources Hr competence development and a mastery of energy services technology. - To accomplish maintain customers satisfaction through the provision of quality product based on operation excellence and Quality, Health, safety environment QHse principles. - To establish a harmonious and mutually beneicial relationship with the goverment, partners, and public. Corporate Values

a. Clean

Possession of integrity, high degree of commitment and reliability in the performance of each company business activity.

b. Respectful

Trusted among the business community and environment due to high degree of expertise and spirit in its industry in the prompt and accurate completion of work, understanding of customer needs, provision of best services to achieve customer satisfaction and making occupational safety the top priority in each activity.

c. Synergy

Proactively developing cooperation with customers, business partners, the public, employees and shareholders. These values are implemented through 3 main aspects: personal ethos, operation excellence, and management style. Tentang Perusahaan | about the Company Budaya dan Logo Baru Perusahaan CorPoraTe CUlTUre anD neW logo Budaya Perusahaan Program penguatan budaya perusahaan ditujukan untuk membangun fondasi yang kuat bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perseroan menuju “The Living Company”. Budaya perusahaan merupakan kombinasi terintegrasi dan selaras dari nilai Perusahaan clean, respectful, synergy serta semangat dan prinsip personal ethos, operation excellence dan management style. Logo Baru Perusahaan logo baru elnusa terdiri dari ‘logogram’ dan ‘logotype’. Logogram gagasan dasarnya adalah “circular energy” yang divisualisasikan seperti bentuk huruf “e” sebagai huruf awal nama Perseroan yaitu elnusa dan ruang lingkup bisnis Perseroan yaitu jasa energi. struktur bentuk logogram bulat, bermakna dinamis dan sempurna. elnusa sebagai perusahaan jasa, memiliki semangat dan kekuatan besar yang secara dinamis berperilaku responsif, adaptif, dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan. sempurna adalah komitmen dan integritas elnusa untuk membangun negeri melalui bisnis jasa energi. Konigurasi gradasi ketebalan garis pada logogram menciptakan impresi kecepatan berputar yang mengartikulasikan continuous improvement dalam penguasaan teknologi, peningkatan mutu sumberdaya insani, dan menghasilkan profesionalisme yang terpercaya guna mengakselerasi pertumbuhan bisnis dan pengembangan usaha. Komposisi warna logogram mencerminkan karakteristik dan nilai inti elnusa: hijau = Clean; merah = Respectful; biru = Synergy. Logotype Tulisan ‘elnusa’ menggunakan huruf Frutiger sain Bd v.1 dengan format huruf kecil lowercase dan tebal bold, hal ini memberi kesan elnusa ramah dan tegas. Corporate Culture The program for strengthening the corporate culture is aimed at building a irm foundation for ensuring the business continuity towards the establishment of “The living Company”. The corporate culture represents an integrated and harmonized combination of corporate values clean, respectful, synergy as well as spirit and personal principles of ethos, operation excellence and management style. New Corporate Logo The Company’s new logo consists of ‘logogram’ and ‘logotype’. Logogram The basic principle is “circular energy” visualized in the letter ‘e’ which is also the initial letter of the Company’s name, elnusa, and the Company’s scope of business in the energy sector. The logo takes the structure of a round logogram, meaning dynamic and perfect. as a service company, elnusa carries a huge spirit and power to dynamically act in responsive, adaptive, and innovative ways to satisfy the customers. Perfection is in the commitment and integrity of elnusa to contribute to the national development by running an energy business. The coniguration of gradation in line thickness on the logogram gives the impression of spinning velocity that articulates its continuous improvement in terms of technology adoption, improvement of human resources quality and generating trusted professionals to help accelerate and develop the business. The color composition on the logogram represents elnusa’s characteristics and core values: green = Clean; red = Respectful; blue = synergy. Logotype The word ‘elnusa’ employs font name Frutiger sain Bd v.1 typed in lowercase and bold to give impression of a irm and friendly elnusa. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Struktur Organisasi organiZaTion sTrUCTUre Direktur Utama President Director Elia Massa Commercial and Strategic Project - Norma R. Umboh - Dipa Mulia Division of Accounting and Tax Nur Kholis Division of New Venture and Strategic Planning J. Sri Nirbito Department of Risk and Performance Management Maryanto Makhdori Division of Geoscience Services TS. Winarso Department of Portfolio Management - Division of Human Resources Tenny Elfrida Division of Drilling and Oilield Services Budhi N. Pangaribuan Division of Procurement, GA and Property Management Ari Wijaya Division of Corporate Finance Nur Kholis Department of Information System and Procedure Hariyono Department of Corporate Secretary Fajriyah Usman Division of Internal Audit Nusalina Division of Quality, Health Safety and Environment QHSE Nafsan Upara Division of Corporate Legal Achmad Sonny Suryanto Elnusa Petroleum School Imam Setiaji Department of Asset Management Ramon Arias Pili Direktur Keuangan Director of Finance Sabam Hutajulu Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Tony Harisman Soetoro Direktur Operasi Director of operation Lusiaga Levi Susila Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Director of Human resources and general affairs Helmy Said per 31 Desember 2013 as of December 31, 2013 Tentang Perusahaan | about the Company Struktur Kepemilikan Perseroan dan Anak Perusahaan oWnersHiP sTrUCTUre oF THe ComPany anD sUBsiDiaries Republik Indonesia Republic of Indonesia PT International Labuan Resources PT Cahaya Multitama Abadi PT Sakti Sukses Sejahtera PT Indotambang Perkasa PT Benakat Integra Tbk BIPI PT Pertamina Persero PT Best Capital International Masyarakat Public Masyarakat Public Konsorsium Halim Jusuf dan Omar Putihrai Consortium of Halim Jusuf and Omar Putihrai Upstream Oil and Gas Services Division of Geoscience Services Division of Drilling and Oilield Services PT Elnusa Tbk 41,10 34,30 24,60 97,35 99,93 98,00 70,00 99,99 90,00 PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi PT Patra Nusa Data PT Sigma Cipta Utama PT Elnusa Trans Samudera Upstream Support Services Downstream Services PT Elnusa Petroin PT Elnusa Patra Ritel Terdapat 1 entitas usaha bersama PT elnusa CggVeritas seismic - dengan kepemilikan saham 51 yang saat ini sudah tidak beroperasi dan dalam proses likuidasi. There is a joint venture company PT elnusa CggVeritas seismic - with 51 stake ownership which currently stops operation and is in the liquidation process. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan shareholders Composition of the Company Komposisi Pemegang Saham | Shareholders Composition Pemegang Saham shareholders Jumlah Pemegang Saham Total shareholders Jumlah Kepemilikan Total ownership Nilai Saham yang Dimiliki stock Value Persentase Kepemilkan ownership Percentage modal dasar Basic Capital 22.500.000.000 2.250.000.000.000 Kepemilikan Saham 5 atau Lebih Stock Ownership of 5 or more PT Pertamina Persero 1 3.000.000.000 300.000.000.000 41,10 PT Benakat integra Tbk 1 1.795.517.890 179.551.789.000 24,60 Bsi Bank limited 1 383.400.000 38.340.000.000 5,25 Kepemilikan Saham di Bawah 5 Stock Ownership of 5 or less Dewan Komisaris dan Direksi elnusa Board of Commissioners and Board of Directors - - 0,00 Publik Public 5 5.766 2.119.582.110 211.958.211.000 29,05 Total Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Total Placed and Fully Paid-In Capital 5.769 7.298.500.000 729.850.000.000 100,00 Komposisi pemegang saham Perseroan hingga 31 Desember 2013 menunjukkan bahwa PT Pertamina Persero dan PT Benakat integra Tbk masih merupakan pemegang saham mayoritas sekaligus pemegang saham pengendali dengan persentase kepemilikan masing-masing sebesar 41,10 dan 24,60. Perseroan sudah tidak memiliki komposisi saham treasuri karena program pembelian kembali saham treasuri yang dilakukan sejak 2 Januari 2012 hingga 26 Juni 2013 telah selesai. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pun tercatat tidak memiliki saham Perseroan. Persentase kepemilikan pemegang saham publik pada akhir tahun iskal 2013 sebesar 29,05 dan dimiliki oleh 5.766 pihak dan didominasi oleh pemegang saham individu domestik 58,9. The shareholders composition of the Company through December 31, 2013, conirmed that PT Pertamina Persero and PT Benakat integra Tbk were still the majority shareholders as well as the controlling shareholders with percentage of ownership as much as 41.10 and 24.60, respectively. The Company did not have treasury stocks since the repurchase program of the treasury stocks as of January 2, 2012 until June 26, 2013 was completed. neither the Board of Commissioners nor the Board of Directors of the Company owned any stocks in the Company. The percentage of public ownership at end of iscal year of 2013 was 29.05 and the stocks were owned by 5,766 parties with domestic individual investors dominating 58.9. Kepemilikan saham di bawah 5 Share ownership below 5 Perseroan Terbatas | limited company 99.252.172 Perorangan indonesia | indonesian individuals 1.249.061.901 reksadana | mutual funds 328.332.500 asuransi | insurance 92.813.500 Dana Pensiun | Pension Fund 44.261.000 lain-lain Domestik | other Domestic investors 82.157.000 Badan Usaha asing | Foreign institutions 218.925.037 Perorangan asing | Foreign individuals 4.779.000 Jumlah saham Total shares 2.119.582.110 0.2 4.7 10.3 3.9 2.1 4.4 15.5 58.9 Tentang Perusahaan | about the Company Tiga segmen usaha Perseroan sebelumnya, yaitu: Jasa Hulu migas, Jasa Hilir migas dan Jasa Penunjang Hulu migas. adapun penjabaran mengenai kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai berikut: The Company previously ran 3 three business segments, they were: oil and gas Upstream operation services, oil and gas Downstream operation services and oil and gas Upstream support services. each business segment is further explained as follows: Bidang Usaha Korporasi CorPoraTe line oF BUsinesses Segmen Usaha Business segment DivisiEntitas Anak Usaha Divisionsubsidiaries Aktivitas Pokok main activity Aktivitas Bisnis Business activity Jasa Hulu Migas oil and gas Upstream operation services Divisi Geoscience Services GSC Geoscience Services Division GSC Jasa Pengukuran Data geoisika seismik migas geophysical seismic Data services - seismic survey - marine survey services - seismic Processing reservoir Characterization - non-seismic geophysical services Divisi Drilling Oilield Services DOS Drilling Oilield Services Division DOS Jasa Pengeboran dan Pemeliharaan lapangan migas Drilling and oilield maintenance service Jasa berupa drilling and oilield services yang terdiri dari: Drilling and oilield services consist of: - Drilling services - reservoir evaluation services - Well Testing services - Drilling Fluid services - Drilling evaluation services - Cementing and Pumping services - Hydraulic Workover services - slickline services - Coiled Tubbing services - Barges - engineering, Procurement, Construction installation ePCi services - operation maintenance services - enhanced Production Facilities ePF - Well Plug abandon Jasa Hilir Migas oil and gas Downstream operation services PT Elnusa Petroin EPN anak Usaha Tahun pendirian: 1996 Domisili: Jakarta Kepemilikan saham: 99,93 atau 207.360 lembar saham PT Elnusa Petroin EPN subsidiary establishment Date: 1996 Domicile: Jakarta stake ownership: 99.93 or 207,360 shares Jasa Penyimpanan, Pendistribusian, Perdagangan dan Pemasaran Produk minyak dan gas di indonesia storage, Distribution, Trading and marketing of oil and gas Products in indonesia - manajemen depot BBm milik swasta, mulai dari kegiatan administrasi pembelian, pengangkutan, storage dan penyaluran BBm di lokasi pelanggan management of private fuel depots, including the purchasing administration activity, transportation, storage, and distribution of fuel to customers - manajemen transportasi BBm, mulai dari depot BBm Pertamina ke sPBU dan agen Premium minyak solar aPms Fuel transportation management, from Pertamina depots to gas station and aPms - manajemen ritel bahan bakar, sPBU dan sPBe milik swasta maupun milik ePn sendiri retail fuel management, gas station and energy station that are privately owned as well as owned by ePn - Chemical Trading - Perdagangan BBm industri industry Fuel Trading PT Elnusa Patra Ritel EPR anak Usaha Tahun Pendirian: 1996 Domisili: Jakarta Kepemilikan saham: 98,00 atau 1.470.000 lembar saham PT Elnusa Patra Ritel EPR subsidiary year of establishment: 1996 Domicile: Jakarta stake ownership: 98.00 or 1,470,000 shares saat ini tidak beroperasi Currently inactive saat ini tidak beroperasi Currently inactive PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Segmen Usaha Business segment DivisiEntitas Anak Usaha Divisionsubsidiaries Aktivitas Pokok main activity Aktivitas Bisnis Business activity Jasa Penunjang Hulu Migas oil and gas Upstream support services PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi EFK anak Usaha Tahun Pendirian: 1982 Domisili: Batam Kepemilikan saham: 97,35 atau 234.781 lembar saham PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi EFK subsidiary year of establishment: 1982 Domicile: Batam stake ownership: 97.35 or 234,781 shares Jasa penguliran, perdagangan pipa casing Oil Country Tubular Goods oCTg, Fabrikasi serta proyek ePC Threading, trading, oil Country Tubular goods oCTg casing pipe, Fabrication and ePC Projects - Pengolahan bahan mentah dan bahan baku raw material processing - Pembuatan serta perbaikan alat-alat perminyakan oil equipment manufacturing and repair - Perdagangan umum, termasuk ekspor, impor, regional dan lokal general trading, including export, import, regional and local - Penyediaan jasa untuk bidang minyak dan gas bumi, yaitu oCTg dan penguliran pipa oil and gas services, namely oCTg and pipe threading - Berperan sebagai agen dari perusahaan dari dalam maupun luar negeri acting as representative agent of local and foreign companies PT Patra Nusa Data PND anak usaha Tahun Pendirian: 1997 Domisili: Jakarta Kepemilikan saham: 70 atau 14.000 lembar saham PT Patra Nusa Data PND subsidiary year of establishment: 1997 Domicile: Jakarta stake ownership: 70 or 14,000 shares Jasa perolehan, pengelolaan, pengolahan dan penyimpanan data eksplorasi produksi migas Collection, management, and documentation of oil and gas production exploration data - lisensi data paket pembukaan wilayah kerja konvensional, non konvesional, dan Kso Pertamina licensing of package data of the opening of conventional, non-conventional working sites and Pertamina Kso - re-lisensi data Data re-licensing - Access to use data lisensi, data olahan ulang reprocessing access to use data licensing, data reprocessing - lisensi studi prospektivitas area licensing of area prospect study - Bisnis Farm In Farm Out Fio Farm in Farm out Fio Business - Bisnis Data Tertutup Closed Data Business - analisis Produk Baru Non Seismic new Product analysis non seismic - Bisnis pengelolaan data non migas non oil and gas data management business - Pemasaran produk dan menciptakan pasar Product marketing and market development - melakukan inovasi produk internal dan eksternal PnD Product innovation internal and external PnD PT Sigma Cipta Utama SCU anak Usaha Tahun Pendirian: 1980 Domisili: Jakarta Kepemilikan saham: 99,99 atau 1.155.450 lembar saham PT Sigma Cipta Utama SCUsubsidiary year of establishment: 1980 Domicile: Jakarta stake ownership: 99.99 or 1,155,450 shares Jasa pengelolaan penyimpanan data migas, pembangunan sistem, teknologi informasi terpadu serta jasa telekomunikasi oil and gas data management documentation, system development, integrated information technology and telecommunication services - Penyimpanan dan pengelolaan berbagai jenis dokumen kertas, peta, pita magnetik, dan peralatan kantor storage and management of paper document, map, magnetic tape, and ofice stationery - Penyimpanan dan pemeliharaan contoh batuan geologi storage and maintenance of samples of geological stones - Pembuatan duplikat data master dalam berbagai media dan mengubah format data Data master duplication in any media and data format change services - Proses perlindungan data untuk kepentingan backup dan recovery data elektronik Data protection for backup and recovery of electronic data PT Elnusa Trans Samudera ETSA anak usaha Tahun Pendirian: 2013 Domisili: Jakarta Kepemilikan saham: 90,00 atau 10.292 lembar saham PT Elnusa Trans Samudera ETSA subsidiary year of establishment: 2013 Domicile: Jakarta stake ownership 90.00 or 10,292 shares Jasa penyewaan kapal, usaha jasa untuk mengurus kepentingan kapal Perseroan dan agen perkapalan perusahaan pelayaran Boat rental service, management service of the Company’s boats, and agent of sail companies - Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional lapangan minyak, seperti penyewaan kapal tug boat, crew boat, accomodation work barges, multipurpose barges Boat rental service for ield operation, such as tug boat rental, crew boat, accommodation work barges, multipurpose barges - Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional bisnis lain selain migas mining dan umum Boat rental service for mining and general businesses Tentang Perusahaan | about the Company Aceh Kalimantan Barat Kalimantan Timur Kalimantan Utara Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Nusatenggara Barat Sulawesi Selatan Sulawesi Barat Sumatera Utara Sumatera Barat Jambi Bali Bangka Belitung Sumatera Selatan Lampung Banten DKI Jakarta Bengkulu Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Yogyakarta Kep. Riau Riau Daerah Operasi Jasa Hulu Migas oPeraTional area oF oil anD gas UPsTream oPeraTion serViCes Geoscience Services Drilling and Oilield Services Sumatera 1. Sumatera Utara | North Sumatera 2. Jambi 3. Sumatera Selatan | South Sumatera Klien | Client : - Pertamina garcinia - Pertamina Kenali asam - Pertamina Tempino Deep - Pertamina Barbosela - Kso santika Pe - Pertamina manduru ext - Pertamina ogan - Pertamina Karbela Sumatera 1. Aceh 2. Sumatera Utara | North Sumatera 3. Riau 4. Jambi 5. Bengkulu 6. Sumatera Selatan | South Sumatera Klien | Client : - Pertamina eP aset i - Kso Paciic oil gas Perlak ltd - salamander energy north sumatera - Pertamina eksplorasi sumatera - Chevron Paciic Papua 1. Papua Barat | West Papua Klien | Client : - Chevron Kaimana - Dirjen migas esDm PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Nusatenggara Timur Maluku Papua Barat Papua Kepulauan Maluku Utara Sulawesi Tenggara Sulawesi Selatan Sulawesi Utara Sulawesi Barat Sulawesi Tengah Gorontalo Kalimantan 1. Kalimantan Utara | North Kalimantan 2. Kalimantan Timur | East Kalimantan 3. Kalimantan Selatan | South Kalimantan Klien | Client : - Total eP indonesie - Chevron indonesia Company - sangatta West CBm inc. - Pertamina eksplorasi KTi - Pertamina aset V - PHe metana Tanjung ii Jawa | Java 1. DKI Jakarta 2. Jawa Barat | West Java 3. Jawa Tengah | Central Java 4. Jawa Timur | East Java Klien | Client : - PHe onWJ - PHe Wmo - PTm aset iV offshore Poleng - PTm aset iii offshore - Pertamina aset iii - Pondok makmur Dev. Project - Pertamina aset iV - TaC ellipse Jatirarangon Wahana ltd - Kso PD migas Bekasi - Kso axis sambidoyong energi - JoB Pertamina Petrochina east Java - PPgJJgoP - Pertamina eksplorasi Jawa Sulawesi 1. Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 2. Sulawesi Selatan | South Sulawesi Klien | Client : - PPgmmgDP - energy equity epic sengkang Papua 1. Papua Barat | West Papua Klien | Client : - Petrochina international Bermuda - Pertamina gas - Pertamina eP aset ii - PHe metana suban i ii - PHe metana sumatera iV - TaC Pilona Petro Tanjung lontar - Tiara Bumi - Kso santika Pendopo energy - TaC indama Putera Kayapratama - Kso Cooper energy sukananti ltd - TaC gold Water TmT - TaC radiant ramok senabing - TaC Binatek reka Kruh - JoB Talisman ltd - PT Trisula CBm energy Tentang Perusahaan | about the Company Aceh Kalimantan Barat Kalimantan Timur Kalimantan Utara Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Nusatenggara Barat Sumatera Utara Sumatera Barat Jambi Bali Bangka Belitung Sumatera Selatan Lampung Banten DKI Jakarta Bengkulu Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Yogyakarta Kep. Riau Riau Daerah Operasi Jasa Hilir Migas dan Jasa Penunjang Hulu Migas oPeraTional area oF oil gas DoWnsTream oPeraTion serViCes anD oil gas UPsTream sUPPorT serViCes Fuel Transportation Business Fuel Depot Business Fuel Chemical Trading Business Sumatera 1. aceh 2. sumatera Utara north sumatera 3. riau 4. sumatera Barat West sumatera 5. sumatera selatan south sumatera Bali 1. Bali Sumatera 1. aceh 2. riau 3. sumatera Barat West sumatera 4. sumatera selatan south sumatera Kalimantan 1. Kalimantan Utara north Kalimantan 2. Kalimantan Timur east Kalimantan Papua 1. Papua Sumatera 1. Jambi 2. riau 3. sumatera selatan south sumatera Kalimantan 1. Kalimantan Timur east Kalimantan 2. Kalimantan selatan south Kalimantan Jawa | Java 1. DKi Jakarta Papua 1. Papua Jawa | Java 1. DKi Jakarta 2. Jawa Barat | West Java 3. Jawa Tengah | Central Java 4. Jawa Timur | east Java Maluku 1. Kep. maluku Utara north maluku 2. maluku Sulawesi 1. sulawesi Tengah Central sulawesi 2. sulawesi Tenggara south east sulawesi Sulawesi 1. sulawesi Utara north sulawesi 2. sulawesi selatan s outh sulawesi Kalimantan 1. Kalimantan Barat West Kalimantan 2. Kalimantan Timur east Kalimantan 3. Kalimantan selatan south Kalimantan PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report tenggara Barat Nusatenggara Timur Maluku Papua Barat Papua Kepulauan Maluku Utara Sulawesi Tenggara Sulawesi Selatan Sulawesi Utara Sulawesi Barat Sulawesi Tengah Gorontalo IT, Media Remastering Telecommunication Data Management Business OCTG Pipe Threading Trading Business Sumatera 1. sumatera selatan | south sumatera Kalimantan 1. Kalimantan Timur | east Kalimantan Jawa 1. Jawa Timur | east Java Sumatera 1. Jambi 2. sumatera selatan | south sumatera Jawa | Java 1. DKi Jakarta Sumatera 1. Kep. riau - Batam | riau island - Batam Laporan Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human resources Development report PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Laporan Pengembangan Sumber Daya Manusia Human resources Development report Laporan Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human resources Development report sebagai perusahaan jasa, sDm merupakan faktor penting yang ikut menentukan keberhasilan perusahaan mencatatkan kinerja yang lebih baik di era bisnis yang kompetitif. Untuk menjaga tingkat pertumbuhan yang berkelanjutan, optimalisasi sDm menjadi sangat penting. Transformasi di bidang sDm ini merupakan kelanjutan dari program Turnaround yang telah dimulai sejak pertengahan tahun 2011. Program ‘Year of Human Resources for Growth Readiness’ diluncurkan sebagai bentuk komitmen Perseroan di samping juga sebagai titik awal bagi pelaksanaan transformasi pada pengelolaan sumber daya manusia untuk membentuk sDm yang optimal dan profesional serta organisasi yang dinamis. Program tersebut memastikan Perseroan memiliki sumber daya manusia yang berintegritas tinggi serta mampu beradaptasi pada dinamika bisnis yang cepat sehingga dapat mendukung pengembangan usaha yang berkelanjutan, akselerasi ekspansi usaha, dan meningkatkan budaya korporasi yang berlandaskan pada 3 tiga landasan nilai pokok Perusahaan yaitu Clean, Respectful dan Synergy. aspek fundamental yang menjadi fokus program utama dalam pengembangan sDm pada 2013 adalah peningkatan kompetensi sDm secara terintegrasi, optimalisasi komposisi organisasi dan penguatan budaya perusahaan. as a service company, its Hr is one important factor that will establish the company’s success in order to allow it to record better performance in this highly competitive business era. in order to maintain the level of its sustainable growth, Hr optimizing becomes so essential. Hr Transformation is the continuation of Turnaround program which started in mid 2011. year of Human resources for growth readiness’ Program was launched as one form of the Company’s commitment and it also serves as the initial point for the implementation of human resources transformation in order to establish optimal and professional Hr as well as in order to form a dynamic organization. such a program ensures that the Company would eventually have human resources who are at a high level of integrity as well individuals as who are able to adapt with rapid business dynamics so that it would be able to support continuous business development, accelerated business expansion, and improving corporate culture based on 3 three principles of corporate core values, namely Clean, respectful and synergy. The fundamental aspect which is the focus of Hr management in 2013 was the integrated Hr competency improvement, optimizing the composition of Hr organization and the strengthening the corporate culture. Program ‘Year of Human Resources for Growth Readiness’ year oF HUman resoUrCes For groWTH reaDiness’ Program Dalam rangka mewujudkan visi perusahaan menjadi “Perusahaan Jasa Energi Terpercaya”, Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa keunggulan dalam hal pengelolaan Sumber Daya Manusia SDM yang optimal dan profesional merupakan faktor terpenting dan utama. Oleh karenanya, Perseroan menetapkan 2013 sebagai tahun transformasi di bidang SDM. in order to realize its corporate vision to be a “Trusted energy services Company”, the Company is fully aware that its superiority in respect of optimal and professional Human resources Hr management is the most important and essential factor. Therefore, the Company determines that 2013 is the year of transformation in Hr areas. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Dalam rangka meningkatkan kompetensi sDm secara terintegrasi, Perseroan terus memperkuat peran elnusa Petroleum school ePs sebagai pengelola dan penanggung jawab pelatihan. selama tahun 2013, ePs mempunyai 2 program besar dalam peningkatan kompetensi karyawan. Program pertama adalah program training untuk mengisi gap kompetensi, sedangkan yang kedua adalah program lesson learnt yang bertujuan memberikan pengetahuan bagi sDm Perseroan terhadap industri energi beserta isu-isu terkininya. Program training yang diselenggarakan terdiri dari tiga bentuk yaitu technical training, managerial training dan strategic management training. realisasi pelaksanaan ketiga jenis training tersebut pada 2013 adalah sebesar 8,0 mandays atau 64,6 jam per karyawan. Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan karyawan selama 2013 sebesar rp7,8 miliar, mengalami peningkatan sebesar 34,7 dibandingkan tahun sebelumnya. sementara itu, program lesson learnt yang telah direalisasikan selama tahun 2013 adalah 50 kegiatan dengan alokasi waktu sebesar 125 jam. Kegiatan ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan mengenai aktivitas operasi, operational excellence, perkembangan bisnis, update kebijakan Pemerintah dan berbagi informasi mengenai hal-hal terkait dengan jasa energi. Beberapa bentuk program lainnya yang dilakukan dalam hal ini adalah: • Trainee Program Pelaksanaan Operation Training Program 2013 di fungsi operasi Snubbing, Slickline, Trainee Field Engineer, Coiled Tubing, Oil Tesing dan Reservoir Evaluation Services. • Competency Mapping Tujuan program ini adalah peningkatan Technical Competency dan Soft Competency melalui pemetaan dan update job description dari fungsi-fungsi dalam organisasi perusahaan sehingga didapatkan proil karyawan yang sesuai dengan kebutuhan suatu fungsi. Program ini telah terealisasi 93 untuk technical competency dan certiication serta 100 untuk soft competency level Division Head dan Department Head. • Leadership Development Program LDP Dalam rangka meningkatkan kemampuan kepemimpinan, 50 orang dari level manajemen tertinggi dan 42 orang dari level manajemen madya berpartisipasi dalam lDP yang diselenggarakan bekerja sama dengan lembaga Psikologi Terapan Universitas indonesia lPTUi. • Basic Management Training BMP Perseroan juga sedang mengembangkan program training menyerupai mini mBa untuk para manajemen level tengah. Program ini direncanakan pelaksanaannya pada tahun 2014. in order to integrally improve Hr competency, the Company continues to strengthen the roles of elnusa Petroleum school ePs as the management and institution in charge of the training. Throughout the year of 2013, ePs had 2 major programs in personnel competency improvement. The irst program was a training program ordered to ill in competency gaps. The second was the lesson learned program, which was intended to provide knowledge for the Company’s Hr with regards to the energy industry as well as its latest issues. The training programs held consisted of three different kinds of trainings, i.e. technical training, managerial training, and strategic management training. The realization of such three different kinds of training implementation in 2013 was 8.0 man-days or 64.6 hours per employee. The total cost for such personnel training throughout 2013 was rp7.8 billion which recorded an increase by 34.7 in comparison with the previous year’s igure. in the meantime, the lesson learned program which was realized throughout the year of 2013 consisted of 50 activities with time allocation of 125 hours. The activity was intended to enhance the understanding and knowledge on operational activities, operational excellence, business development, update on government policies, and other information on various matters related to energy services. other programs conducted for this Hr strategy were: • Trainee Program The implementation of the operation Training Program in 2013 was on snubbing operation, slick line, Trainee Field engineer, Coil Tubing, oil Testing, and reservoir evaluation services. • Competency Mapping The objectives of this program were to improve Technical Competency and soft Competency through mapping and updating job descriptions of the functions within the corporate organization so the proiles of the employees that meet the requirements of a functions can be gathered. This program was realized 93 for technical competency and certiication as well as 100 for soft competency for the level of Division Head and Department Head. • Leadership Development Program LDP in order to improve leadersip capacity, 50 people at top management level, and 42 people at middle management level participated in lDP held in cooperation with lembaga Psikologi Terapan or applied Psychology institute, University of indonesia lPTUi. • Basic management Training BmP The Company is in progress to develop a training program, similar to mini mBa for its middle management. This program is scheduled to be implemented in 2014. Peningkatan Kompetensi SDM Secara Terintegrasi inTegraTeD Hr ComPeTenCy imProVemenT Laporan Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human resources Development report Dalam rangka untuk mengantisipasi kompetisi bisnis yang semakin ketat, Perseroan juga merasa perlu untuk melakukan perubahan pada struktur organisasi. Program ini ditujukan untuk menciptakan struktur organisasi yang optimal dengan mengedepankan aspek eisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. sehingga diharapkan, dengan organisasi yang lebih dinamis, seluruh insan serta unit bisnis Perseroan akan terpacu untuk meningkatkan produktivitasnya dan mampu bersikap adaptif terhadap kebutuhan bisnis dan pelaksanaan strategi bisnis perusahaan ke depan. Pada tahun 2013, program ini direalisasikan dengan menerapkan strategi sebagai berikut: • Job Description Updating Program ini mencakup pelaksanaan proses pemetaan pekerjaan job mapping, wawancara dan review update kepada pemegang jabatan masing-masing. • Work Load Analysis WLA strategi Program ini direalisasikan dengan melakukan analisa terhadap beban kerja individual di fungsinya, sehingga setiap individu dapat berkontribusi secara optimal difungsinya masing-masing. • Career Management and Recruitment Dalam rangka memenuhi kebutuhan sDm di 2013 dan mempersiapkan kaderisasi sDm di tahun-tahun berikutnya, selama 2013 Perseroan merekrut 324 orang karyawan baru, termasuk 171 karyawan yang mengalami promosi perubahan status dari sebelumnya berstatus karyawan outsourcing menjadi karyawan direct Perseroan. selain itu Perseroan juga telah merekrut 41 orang Management Trainee sebagai peserta Operation Training Program serta 112 peserta program Operation Hse Training 2014 yang akan mulai dilaksanakan pada Januari 2014. in order to anticipate increasingly higher business competition, the Company also thinks that it is necessary to make changes on the organizational structure. This Program was intended to create optimal organizational structure which puts forward the eficiency and effectiveness of corporate operation aspects. so hopefully, with a more dynamic organization, all personnel as well as business units within the Company would be prompted to improve their productivity and able to show an adaptive work attitude toward business requirements and the implementation of corporate business strategies in the upcoming days. in the year of 2013, this program was realized by implementing the following strategies: • Job Description Updating This program includes the implementation of job mapping process, interviews and updated reviews on the respective oficers. • Work Load Analysis WLA The strategy of this Program is realized by performing analysis on the individual workloads in each function so that each individual would be able to contribute optimally to the extent of respective functions. • Career Management and Recruitment in order to fulill Hr needs in 2013 and to prepare new Hr recruitment in the subsequent years, the Company recruited 324 new employees, including 171 employees who were promoted by changing their status from outsourcing employees to direct employees of the Company. moreover, the Company also recruited 41 management Trainees as the participants in the operation Training Program as well as 112 participants of the operation Hse Training Program which would start in January 2014. Optimalisasi Organisasi oPTimiZing organiZaTion PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Perseroan mulai melakukan penyusunan career path untuk semua jabatan dan career plan, dengan fokus awal bagi pekerja high lyer dan yang menempati posisi kunci key position di Perseroan. Pada 2013, sebanyak 259 karyawan memperoleh promosi jabatan atau naik sekitar 31,5 dibandingkan dengan 2012. Dari jumlah tersebut, 58 promosi jabatan terjadi di bagian operasi sedangkan 42 sisanya dilakukan di bagian Shared Services. • HR Information System HRIS Pada tahun 2013, Perseroan telah melakukan pemetaan dan telah menentukan 5 lima hal yang menjadi target peningkatan penerapan Hris, yaitu kelengkapan data, pemutakhiran data, pengembangan itur program Hris dan pengembangan program internal seperti perhitungan imbalan pascakerja yang dapat diperhitungkan secara terintergrasi antara sistem Hris dan Payroll serta perhitungan timesheet yang terintegrasi. • Individual Performance Management Perseroan menerapkan sistem Pengelolaan Kinerja sPK, dalam rangka membantu menyelaraskan kinerja individu dengan visi, misi, strategi serta proses bisnis yang dilakukan. Dalam penerapannya, sPK tidak hanya menitikberatkan pada hasil kerja tapi juga kompetensi pendukung pencapaian hasil kerja tersebut. Hasil penerapan sPK juga telah diintegrasikan dengan sistem lainnya seperti sistem reward, pengembangan kompetensi serta pengkajian pemberian kompensasi bagi karyawan. Perbaikan terkait hal ini adalah perancangan mekanisme baru One Sheet Formulir dalam pelaporan kontribusi karyawan setingkat. • Agile Organization strategi ini diterapkan dengan tujuan untuk membangun struktur organisasi yang efektif serta eisien sehingga mampu bertindak responsif terhadap berbagai perubahan. restrukturisasi komposisi struktur organisasi yang telah dilakukan Perseroan semenjak tahun 2011 adalah sebesar 18. Berikut gambaran komposisi sDm setelah pelaksanaan restrukturisasi. The Company started to complete the formulation of career paths for all positions and career plans, with the preliminary focus on high lyer workers and those who ill in the key positions in the Company. in 2013, as many as 259 employees received promotions or in other words, it increased by 31.5 compared to 2012’s igure. From such numbers 58 of the promotions took place in the operations division as the other 42 were done in the shared services division. • HR Information System HRIS in 2013, the Company completed the mapping and determined 5 ive targets for improvement with the implementation of Hris, they were, data completion, data update, development of Hris features programs, and internal program development such as post-employment compensation that is calculated in an integrated way between Hris and Payroll systems as well as integrated timesheet calculation. • Individual Performance Management The Company applies a Performance management system Pms in order to assist and synchronize the individual performance with the vision, mission, strategies as well as the business process being undertaken. in its implementation, Pms focused on not only the work results but also the competency that support the accomplishment of such work results. The results of the implementation of Pms have also been integrated with other systems, such as the reward system, competency building system as well as review system on compensation provision for the employees. Pms improvement consisted of a new mechanism design one sheet Form in reporting the contribution which has been provided by the employees at the levels of Division Head and Department Head. • Agile Organization This strategy is applied in order to establish effective and eficient organizational structure which would eventually be able to act responsively on any change. organizational restructuring which has been carried out by the Company since the year of 2011 progressed by 18. The following is the description of Hr composition after the restructuring implementation. Laporan Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human resources Development report Proil SDM Perseroan Hingga akhir tahun 2013, total karyawan Perseroan dan anak- anak perusahaannya mencapai 1.716 orang, yang terdiri dari karyawan Perseroan sebanyak 1.205 orang dan karyawan anak Perusahaan sebanyak 511 orang. Dibawah ini merupakan komposisi organisasi di Perseroan Holding, dari berbagai aspek: Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Usia Jenjang Usia age 2013 Persentase Percentage 2012 Persentase Percentage 20 tahun year 21-25 tahun year 69 5,7 53 5,1 26-30 tahun year 261 21,5 216 20,7 31-35 tahun year 238 19,8 192 18,4 36-40 tahun year 205 17,0 179 17,1 41-45 tahun year 174 14,5 156 14,9 46-50 tahun year 139 11,6 121 11,6 51-55 tahun year 94 7,8 103 9,9 55 tahun year 25 2,1 25 2,4 Total 1.205 100,0 1.045 100,0 Komposisi Karyawan berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Pendidikan education 2013 Persentase Percentage 2012 Persentase Percentage Pasca sarjana master Degree 77 6 88 8 sarjana s-1 Bachelor Degree 615 51 579 55 Diploma 030201 Diploma 117 10 88 8 slTa senior High school 396 33 290

28

Total 1.205 100 1.045 100 Komposisi Karyawan berdasarkan Kepangkatan Jabatan Position 2013 Persentase Percentage Director 5 0,4 Division Head Fungsional setara oficials 16 1,3 Department Head Fungsional setara oficials 32 2,7 section Head Fungsional setara oficials 74 6,2 Unit Head Fungsional setara oficials 219 18,2 supervisor supervisors 353 29,3 staff 487 40,3 Konsultan Consultant 19 1,6 Total 1.205 100,0 selanjutnya, jika ditinjau dari komposisi karyawan, yaitu operasi lapangan dan shared service kantor pusat maka komposisi karyawan shared service pada 2013 mengalami penurunan 13 sejak 2012, sedangkan karyawan operasi meningkat 26 sejak 2012 yang diakibatkan oleh semakin tingginya tuntutan operasi dan ekspansi Perseroan. Core Function Education 2013 2012 2011 operasi operation 955 757 779 shared service 250 288 306 Total 1.205 1.045 1.085 HR Proile and Productivity Until the end of 2013, the total number of the employees of the Company and its subsidiaries was 1,716, which consist of the Company’s employees of 1,205 people and the subsidiaries’ employees of 511 people. Below is the composition of organization in the Company Holding in various aspects: Employees Composition By Age Employees Composition By Education Employees Composition Based on Level Furthermore, if it is viewed from the employees composition, namely operational and shared services, the composition of shared service employees in 2013 decreased by 13 from the 2012’s igure, as the total number of operational employees increased by 26 since 2012 which is due to higher demand and requirement for the Company’s operation and expansion. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Program penguatan budaya perusahaan ditujukan untuk membangun fondasi yang kuat bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perseroan sehingga menjadi ‘The Living Company’. Penguatan penerapan perusahaan tersebut mengedepankan nilai-nilai utama elnusa, yaitu Clean, Respectful dan Synergy, serta menerapkan prinsip-prinsip : - Operational Excellence , dengan menjunjung tinggi semangat ‘Hse is my culture, equipment is my life dan cost awareness is my attitude’. - Personal Ethos , dengan menerapkan semangat ‘working with passion, working with love dan working smart’. - Management Style , dengan menerapkan semangat ‘manage with knowledge, manage with speed dan manage with gut’. Upaya penguatan budaya-budaya terus dilakukan melalui penerapan nilai-nilai integritas dan profesionalisme sDm secara konsisten berkelanjutan sebagai fondasi membangun Good Corporate Governance GCG. Beberapa kegiatan atau program yang dilakukan adalah: • Meningkatkan ketegasan penegakan sanksi punishment tindakan indisipliner terhadap perilaku yang bertentangan dan dilarang perusahaan. selama tahun 2013, Perseroan mengeluarkan 34 sanksi tindakan indispliner baik berupa hukuman maupun pembinaan. • Pemberian reward atas pencapaian kinerja excellent dan sikap kerja profesional bagi individu-individu dan unit bisnis melalui program Hr award. • Mengadakan HR Forum untuk meningkatkan budaya sinergi di jajaran elnusa grup agar tercapai konsistensi dalam menjalankan program-program strategi bersama. • Dalam upaya pembentukan budaya perusahaan, top management juga secara berkelanjutan mengkomunikasikan kepada karyawan melalui berbagai kegiatan dan media internal perusahaan. Komunikasi yang dilakukan diisi dengan sosialisasi budaya, nilai-nilai, dan Code of Conduct perusahaan dan memberikan motivasi bagi karyawan. • Internalisasi budaya HSE yang terus dijalankan melalui program Hazard Observation Card HoC, Hse Meeting, Management Walkthrough, inspeksi tempat kerja, Job Safety Analysis, pelaksanaan medical check-up, serta Hse training telah memberikan dampak yang sangat baik bagi perusahaan, dimana selama 2013 tercatat terjadinya penurunan angka kecelakaan kerja. The program to strengthen Corporate Culture is intended to establish a strong foundation for sustainable business existence of the Company so it would become ‘The living Company’. strengthening the implementation of corporate culture puts forward the following spirit: - Operational Excellence , by strongly upholding the spirit of ‘Hse is my culture, equipment is my life and cost awareness is my attitude’. - Personal Ethos , by applying the spirit of ‘working with passion, working with love and working smart. - Management Style , by applying the spirit of ‘manage with knowledge, manage with speed and manage with gut’. The efforts to empower the culture are carried out through the application of integrity and Hr professionalism values which are done in a consistent and sustainable way to build good Corporate governance gCg foundations. These are several programs implemented were: • Improving the implementation of sanctions punishment with disciplinary measures against any acts which violate the company regulations and are prohibited. During 2013, the Company published 34 sanctions with disciplinary measures, in the form of punishment or development. • Extending rewards for excellent job performance and profesional work attitude for individuals and business units through Hr award program. • Managing HR Forum in order to enhance the culture of synergy within elnusa group so it would ensure consistency in performing strategic programs collectively. • In the effort to establish corporate culture, the top management also continuously communicates it to the employees through various events and corporate internal media. Communication was done with socialization of the corporate culture, values, and Code of Conduct and giving motivation for the employees. • Internalization of HSE culture which continues up to present through Hazard observation Card HoC programs, Hse meetings, management Walkthroughs, work site inspections, Job safety analysis, medical check-up, as well as Hse training has created outstanding impacts to the Company as throughout 2013, there was a signiicant decrease of occupational accidents. Penguatan Corporate Culture sTrengTHening CorPoraTe CUlTUre Laporan Pengembangan Sumber Daya Manusia | Human resources Development report • Mengadakan HSE Award sebagai bentuk apresiasi atas kepedulian dan konsistensi individu dan unit bisnis terhadap budaya Hse. • Pengelolaan hubungan industrial yang lebih baik dan berkelanjutan dalam rangka membangun hubungan yang baik di antara para karyawan dan dengan lingkungan sekitar, diantaranya melalui pembaharuan Peraturan Perusahaan untuk periode 2013-2015 yang melibatkan serikat Pekerja elnusa sPe, peningkatan rasa persaudaraan dan motivasi kerja di antara karyawan melalui berbagai kegiatan olah raga, seperti bulu tangkis, futsal, tenis lapangan, tenis meja, karate, yoga, memancing, pelaksanaan kegiatan keagamaan untuk meningkatkan keimanan dan ketakwaan dalam bentuk pengajian bulanan bagi pemeluk agama islam dan pendalaman iman bagi umat Kristiani. selain itu, berbagai bantuan kesejahteraan bagi karyawan dan keluarga. Remunerasi dan Produktivitas SDM remUneraTion anD Hr ProDUCTiViTy Perseroan senantiasa mengkaji paket remunerasi yang diberikan kepada karyawan agar dapat mempertahankan daya saingnya dibandingkan dengan standar industri yang ada. Pengkajian terhadap remunerasi karyawan didasarkan pada indikator makroekonomi, hasil kinerja individual, anggaran yang ditetapkan dengan tetap memperhatikan kemampuan Perseroan. Program-program terkait dengan perbaikan kesejahteraan karyawan yang telah dilakukan Perseroan di 2013 adalah sebagai berikut:

1. Penyesuaian Remunerasi terhadap UMP 2013

Upah minimum pekerja pada 2013 mengalami kenaikan sebesar 44 sehingga berdampak terhadap nilai upah pokok tetap untuk karyawan Perseroan serta perhitungan long-term beneit.

2. Program Reward

sebagai upaya memotivasi karyawan meningkatkan produktivitasnya sekaligus sebagai bentuk kepedulian dalam peningkatan kesejahteraan karyawan, Perseroan terus melakukan penyempurnaan program reward yang telah ada serta menambahkan beberapa program baru, termasuk peninjauan atas tunjangan lapangan.

3. Peninjauan Program Asuransi

Dalam rangka menciptakan rasa aman dan nyaman para karyawan, Perseroan telah memberikan asuransi Jiwa bagi karyawan operasi maupun shared service melalui kepesertaan asuransi jiwa. Perseroan juga melakukan peningkatan manfaat yang diterima karyawan untuk program asuransi kesehatan periode Juli 2013 hingga Juni 2014, dalam bentuk kenaikan plafon rawat jalan dan bantuan persalinan. • The HSE Award was presented as one form of appreciation for the caring and consistency of a number of individuals and business units with regard to Hse culture. • Better and continuous industrial relation management is conducted in order to build and establish good relations among the employees and their surrounding environments. it was conducted through several programs, namely the renewal of Company regulation for the period of 2013- 2015 which also involved serikat Pekerja elnusa sPe, establishing brotherhood bonds and work motivation among the employees through various sport activities, such as badminton, futsal, lawn tennis, table tennis, karate, yoga, ishing, and religious activities in order to strengthen faith and piety in form of monthly Quran recitation for muslims and the improvement of Christianity faith for Christians. additionally, there are also numerous kinds of assistances provided for the welfare of the employees and their families. The Company continues to review the remuneration package provided to its employees so that it would be able to maintain its competitiveness in comparison with the existing industrial standards. The reviews on employee remuneration were based on macroeconomic indicators, individual performance assessment results, the budget plan with due observance of the Company’s capability. The programs related to the improvement of employee welfare which were implemented by the Company are as follows: 1. remuneration adjustment to Worker minimum Wage or UmP 2013 Worker minimum Wage or UmP 2013 increased by 44 so that it has affected the value of basic wage ixed wage for the Company’s employees as well as for the calculation of long- term beneit. 2. reward Program as the effort to motivate the employees in order to improve their productivity and at the same time, as one of attention form to improve the employee welfare, the Company continues to make improvements on reward programs that have existed before as well as to add a number of new programs, including reviews on on-site allowance. 3. insurance Program review in order to create secure and safe feeling as well as convenience among the employees, the Company has conducted life insurance Top-Up Program for operation and shared service employees through life insurance enrollment. The Company also made an increase of the insurance beneits provided for employees for their Health insurance from July 2013 until June 2014 in form of an increase in the maximum insurance coverage for outpatient medical treatment and for delivery and child birth assistance. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report sejalan dengan naiknya laba Perseroan yang didukung keberhasilan Perseroan dalam melakukan internalisasi budaya, peningkatan kompetensi dan optimalisasi organisasi, produktivitas karyawan konsolidasi terhadap pertumbuhan laba operasi konsolidasi maupun laba bersih konsolidasi di tahun 2013 mengalami peningkatan masing-masing sebesar 11,3 dan 78,1. Produktivitas Karyawan Konsolidasi employee Productivity Consolidated Satuan Unit 2013 2012 Pertumbuhan growth laba operasiJumlah Karyawan income from operationsnumber of employees rp juta rp million 171 154 11,3 laba BersihJumlah Karyawan net Proitnumber of employees rp juta rp million 139 78 78,1 Penyempurnaan Berkelanjutan: Pengembangan SDM ConTinUoUs imProVemenT: Hr DeVeloPmenT seiring dengan ditetapkannya tahun 2014 sebagai Year of Development, Division of Human resources menetapkan beberapa prioritas yang harus dilakukan dalam pengelolaan sDm, yaitu: 1. Peningkatan kualitas pengelolaan rekrutmen dan pengembangan sDm dalam rangka memenuhi kebutuhan sDm perusahaan, persiapan kaderisasi dan regenerasi di perusahaan. 2. Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui program retensi dan pemberian remunerasi yang kompetitif sesuai dengan standar perusahaan sejenis di indonesia dengan tetap memperhatikan kinerja perusahaan. 3. Peningkatan kualitas pengelolaan data sDm. 4. menjaga dan meningkatkan hubungan industrial yang harmonis dan kondusif guna mendukung produktivitas perusahaan. Diharapkan dengan berjalannya prioritas-prioritas di atas, akan terwujud HR Excellence yang mampu menopang berjalannya Year of Development. in pursuance of corporate focus in 2014 as The year of Development, the Human resources Division determines a number of priorities that must be carried out in Hr management, namely: 1. improving the quality of recruitment and Hr management in order to meet the Company’s Hr needs, preparation for new personnel recruitment, and regeneration. 2. improving employee welfare through retention program and providing competitive remuneration in accordance with the standards of similar company in indonesia and yet, with due observance of the present corporate performance. 3. improving the quality of Hr data management. 4. maintaining and improving harmonious and conducive industrial relations in order to support the corporate productivity. With the performance of the foregoing priorities, it is expected that Hr excellence would eventually be realized in order to support the on-going implementation of the year of Development. in line with the raising of the Company’s proits of which was supported by the success of the Company in internalizing the corporate culture, improving competency and optimizing organization, the consolidated employee productivity to the consolidated operating proit and net proit in 2013 is also increasing to 11.3 and 78.1. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Analisis dan Diskusi Manajemen management Discussion and analysis Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Perekonomian indonesia tahun 2013 tumbuh 5,8, lebih rendah jika dibandingkan dengan tahun 2012 pada level 6,2. meskipun lebih rendah dibandingkan 2012, pertumbuhan ekonomi indonesia tersebut masih lebih tinggi dibandingkan dengan negara dalam kelompok rating yang sama dengan indonesia. Bila dilihat dari sisi pengeluaran, pertumbuhan terjadi pada semua komponen, dimana komponen ekspor barang dan jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 5,3 dan investasi tumbuh sebesar 4,7. sementara itu, impor sebagai faktor pengurang tumbuh sebesar 1,2. Perlambatan perekonomian dunia terutama negara-negara yang menjadi mitra dagang utama major trading partner indonesia turut memperlemah laju pertumbuhan ekonomi indonesia tahun 2013. Berdasarkan laporan Bank Dunia, pada tahun 2013, pertumbuhan ekonomi negara-negara mitra dagang utama indonesia hanya tumbuh rata-rata sebesar 3,5. Kondisi tersebut berimbas pada melambatnya ekspor nasional dikarenakan berkurangnya permintaan dari negara tujuan ekspor tersebut serta menurunnya harga komoditas utama ekspor indonesia. situasi pasar keuangan di indonesia selama tahun 2013 juga mengalami gejolak yang berimbas pada pelemahan nilai tukar rupiah terhadap UsD. Dari sisi internal, gejolak pasar keuangan indonesia tersebut disebabkan oleh deisit transaksi berjalan current account deisit dari 3,3 terhadap Produk Domestik Bruto PDB menjadi 2,9 terhadap PDB pada tahun 2013. Tekanan inlasi tinggi yang mencapai sebesar 8,4 pada tahun 2013 juga turut mempengaruhi pasar keuangan indonesia. sementara itu, dari sisi eksternal, gejolak pasar keuangan global terutama yang dipicu oleh rencana Bank sentral amerika serikat, yang akan mengurangi stimulus moneter Quantitative Easing atau yang dikenal dengan kebijakan tapering off yang diumumkan sejak Juni 2013 serta masih lemahnya perekonomian kawasan eropa, dan China telah menyebabkan pasar keuangan indonesia bergejolak yang menyebabkan terjadinya capital outlow sehingga membuat iHsg mencapai titik terendah pada tahun ini sebesar 3.967 pada tanggal 27 agustus 2013 dan tekanan terhadap nilai tukar rupiah terjadi. indonesia’s economy in 2013 grew 5.8, lower than that in 2012 of 6.2. Despite the fact that it was lower than in 2012, indonesia’s economic growth was still higher compared with countries in the same rating group as indonesia. Viewed in terms of expenditure, growth occurred in all components, where exports of goods and services recorded the highest growth of 5.3 and investments grew by 4.7. meanwhile, imports as impairment deduction factor grew by 1.2. The global economic slowdown, especially among indonesia’s major trading partner countries, also weakened indonesia’s economic growth rate in 2013. Based on a report by the World Bank, in 2013, economic growth in indonesia’s major trading partner countries only grew by 3.5 on average. These conditions resulted in a slowdown of national exports due to declining export demand in these destination countries as well as a drop in price of indonesia’s main export commodities. The inancial markets in indonesia during 2013 also experienced luctuations, which caused depreciation in the rate of the rupiah against the Us dollar UsD. internally, this instability in indonesia’s inancial markets was caused by a current account deicit from 3.3 of gross Domestic Product gDP to 2.9 of gDP in 2013. High inlationary pressure, which reached 8.4 in 2013, also affected indonesia’s inancial market. meanwhile externally, luctuations in global inancial markets, especially those triggered by the United states Central Bank’s plan to reduce its monetary stimulus Quantitative easing or tapering off policy that was announced in June 2013 together with the still weak economies in the european region and China, caused volatility in indonesia’s inancial market resulting in capital outlows, making the indonesian Composite index or iHsg fell to its lowest point this year of 3,967 on 27 august 2013, as well as pressure on the rupiah exchange rate. Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun dalam rangka membantu pemegang saham untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif dalam bentuk narasi mengenai kinerja bisnis dan keuangan Perseroan serta faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2013 maupun prospek usaha Perseroan di masa yang akan datang. This management analysis and review has been compiled to help shareholders obtain a more comprehensive narrative illustration of the Company’s business and inancial performance as well as other factors that affected both the Company’s performance throughout 2013 and the Company’s business prospects in the future. Tinjauan Ekonomi Makro di Indonesia maCroeConomiC reVieW oF inDonesia PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Nilai Tukar Rupiah terhadap US Dollar iDr exchange rate against UsD 11.018 Jan’ 12 may’ 12 mar’ 12 Jul’ 12 Feb’ 12 Jun’ 12 apr’ 12 aug’ 12 sep’ 12 Jan’ 13 nov’ 12 mar’ 13 oct’ 12 Feb’ 13 Dec’ 12 apr’ 13 may’ 13 sep’ 13 nov’ 13 Jul’ 13 Jun’ 13 oct’ 13 Dec’ 13 aug’ 13 Pergerakan nilai tukar rupiah terhadap UsD menunjukkan tren yang melemah. Pada tahun 2012, rupiah masih stabil di kisaran rp8.800 – rp9.700 per UsD, bergerak melemah sejak bulan mei 2013 dan ditutup pada level rp12.189 per UsD pada akhir tahun 2013. Inlasi inlation 3,31 7,72 8,38 2,41 1,03 4,21 3,43 1,09 0,76 6,60 Jan’ 12 may’ 12 mar’ 12 Jul’ 12 Feb’ 12 Jun’ 12 apr’ 12 aug’ 12 sep’ 12 Jan’ 13 nov’ 12 mar’ 13 oct’ 12 Feb’ 13 Dec’ 12 apr’ 13 may’ 13 sep’ 13 nov’ 13 Jul’ 13 Jun’ 13 oct’ 13 Dec’ 13 aug’ 13 Kebijakan Pemerintah yang menaikkan harga BBm terkait pengurangan subisidi BBm pada pertengahan tahun 2013 menyebabkan lonjakan angka inlasi mencapai sebesar 6,6 pada bulan Juli 2013. Kondisi ini memicu kenaikan harga barang konsumsi lainnya sehingga inlasi terus berlanjut hingga akhir Desember 2013 menjadi 8,4. Walaupun demikian, kepercayaan investor asing untuk berinvestasi di indonesia tetap tinggi. Tingginya kepercayaan investor asing terhadap prospek indonesia tersebut juga terlihat The movement of the rupiah against the UsD showed a declining trend. in 2012, the rupiah remained stable within a range of rp8,800 – rp9,700 per UsD, moving down from may 2013 and closing at a level of rp12,189 per UsD by the end of 2013. The government policy to raise fuel prices due to the reduction of fuel subsidies in mid-2013 caused a spike in the inlation rate, which went up to 6.6 in July 2013. This triggered an increase in the prices of other consumer goods so the inlation continued to rise until the end of December 2013, when it stood at 8.4. nonetheless, conidence among foreign investors to invest in indonesia remained high. The degree of foreign investor conidence in indonesia’s prospect was also seen in the persistence Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis dari bertahannya peringkat indonesia sebagai negara yang layak untuk tujuan investasi investment grade yang telah diperoleh sejak awal tahun 2012 dari lembaga pemeringkat internasional seperti moody’s dan Fitch. Fitch telah menaikan peringkat kredit indonesia pada level investment grade BBB- pada tanggal 15 Desember 2011. sedangkan moody’s menaikkan peringkat kredit indonesia pada level investment grade Baa3 pada tanggal 18 Januari 2012. Berdasarkan laporan The Global Competitiveness Report 2013–2014 yang diterbitkan oleh World economic Forum, posisi daya saing indonesia juga mengalami peningkatan sebesar 12 peringkat sehingga berada di posisi ke- 38 dari sebelumnya berada di peringkat 50 dari 148 negara. Industri Migas Indonesia 2013 Cadangan terbukti minyak indonesia tahun 2013 sebesar 3,7 miliar barel sedangkan cadangan gas bumi terbukti sebesar 2,9 triliun kubik meter. Penurunan rata-rata per tahun dari cadangan minyak terbukti diperkirakan sebesar 3 sejak tahun 2000, sementara itu cadangan gas relatif lebih stabil dengan pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar 0,8 sejak tahun 2000. Penurunan cadangan minyak ini disebabkan karena pelaksanaan kegiatan eksplorasi dan studi geologi geoisika yang tidak pasti luktuatif karena terkendala permasalahan tumpang tindih area, biaya eksplorasi yang semakin besar karena peralatan yang semakin kompleks dan area yang semakin susah dijangkau, serta perubahan iklim global yang menghambat kegiatan seismik dan yang terutama adalah kurang menariknya insentif yang ditawarkan Pemerintah untuk kegiatan ini. 2013 2012 2011 oil Production tbpd 840 918 252 oil Consumption tbpd 1.605 1.565 1.549 gas Production bcfpd 6,9 6,9 7,3 gas Consumption bcfpd 3,5 3,5 3,6 seismic survey 2D km 11.949 6.165 8.147 seismic survey 3D km 2 14.177 13.995 12.549 Drilling exploration well 91 96 81 Drilling Development well 980 840 953 Workover well 778 740 704 Well services activities 13.927 11.323 26.749 energi migas masih menjadi andalan utama perekonomian indonesia, baik sebagai penghasil devisa maupun pemasok kebutuhan energi dalam negeri. Pembangunan prasarana dan industri yang sedang giat-giatnya dilakukan di indonesia membuat pertumbuhan konsumsi energi rata-rata mencapai 7 dalam 10 tahun terakhir jika dibandingkan dengan rata-rata kebutuhan energi dunia yang hanya tumbuh 2,6. Peningkatan yang sangat tinggi ini mengharuskan indonesia untuk segera menemukan cadangan migas baru dan menjadikan energi Baru dan Terbarukan eBT bukan hanya sebagai alternatif energi tetapi sudah menjadi sumber energi pokok. of indonesia’s rating as a preferred investment destination investment grade, which was obtained at the beginning of 2012 from international ratings agencies, such as moody’s and Fitch. Fitch increased indonesia’s credit rating to investment grade BBB- on 15 December 2011. meanwhile, moody’s increased indonesia’s credit rating to investment grade Baa3 on 18 January 2012. Based on The global Competitiveness report 2013–2014 issued by the World economic Forum, the position of indonesia’s competitiveness also rose 12 ranks, putting it at 38 from its previous position of 50 out of 148 countries. Indonesia Oil Gas Industry 2013 indonesia’s proven oil reserves in 2013 stood at around 3.7 billion barrels, while its proven natural gas reserves amounted to 2.9 trillion cubic meters. since 2000, the average depletion rate is predicted to have been 3 per year, while natural gas reserves were relatively more stable and grew on average 0.8 per year during the same period. The decrease in oil reserves is due to uncertain luctuating exploration and geological geophysics studies as a result of constraints, such as the encroachmentoverlapping of mining concession areas, the constantly increasing cost of exploration due to equipment becoming more complex and areas becoming more dificult to access, as well as global climate change that hampers seismic operations and, most especially, a lack of favorable incentive provided by the government for this activity. oil and gas energy is still the mainstay of indonesia’s economy, both as a foreign exchange producer and as a supplier to meet domestic energy needs. infrastructure and industry development, which is now intensively being carried out in indonesia, has led to average growth of 7 in energy consumption in the last 10 years, compared to the world’s total energy demand, which has grown by an average of only 2.6. This very high growth requires indonesia to discover new oil and gas reserves immediately and make new and renewable energy nre not only alternative sources of energy but rather the principal sources of energy. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Produksi dan Konsumsi Minyak Indonesia indonesian oil Production and Consumption Produksi Production Konsumsi Consumption 1.600 1.800 tbpd 2000 2008 2004 2012 2002 2010 2006 2001 2009 2005 2013P 2003 2011 2007 1.400 net importer 1.200 1.000 800 Produksi minyak indonesia mengalami penurunan rata-rata 4 per tahun sedangkan konsumsi rata-rata mengalami kenaikan sebesar 3 per tahun sejak tahun 2000. Di sisi lain produksi gas indonesia relatif stabil walaupun tingkat konsumsi mengalami kenaikan rata-rata 2 per tahun, namun indonesia masih dalam posisi surplus dan sebagai net-exportir. secara teknis, permasalahan yang dihadapi adalah adanya unplanned shutdown akibat dari kecelakaan kerja, kebocoran pipa, permasalahan subsurface, kegagalan pengambilan minyak dari beberapa off taker dan perpanjangan planned shutdown. sedangkan secara non-teknis diakibatkan oleh izin lintas departemen yang tidak harmonis, ganti rugi lahan yang tidak mulus dan sering terlalu mahal, tumpang tindih lahan perhutanan dan pertambangan, peraturan daerah dan iuran, terbatasnya peralatan rig dan masih mahalnya proses Improved Oil Recovery ior atau Enhanced Oil Recovery eor. Pemerintah saat ini untuk meningkatkan produksi minyak dan gas bumi adalah dengan realisasi proyek baru di seluruh wilayah kerja lama, program Enhanced Oil Recovery eor dan reaktivasi sumur-sumur suspended serta eksplorasi dan produksi pada unconventional Gas Coal Bed Methane CBm dan Shale Gas. sementara untuk strategi jangka panjang pemerintah mengupayakan menemukan cadangan minyak bumi baru melalui pembukaan wilayah kerja baru di wilayah indonesia Timur dan area perairan lepas pantai laut dalam offshore. Berdasarkan data produksi dan konsumsi minyak bumi indonesia dapat dipastikan sektor energi di indonesia mengalami masalah serius. seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan penduduk dapat dipastikan laju permintaan energi di dalam negeri melebihi pertumbuhan pasokan energi. minyak mentah dan BBm sudah diimpor sehingga memaksa indonesia mencari sumber energi lain guna mengatasi permintaan energi yang melonjak dari tahun ke tahun. energi Baru dan Terbarukan eBT terus dikembangkan dan dioptimalkan. PT Pertamina Persero sendiri berkomitmen mengembangkan 5 jenis eBT, yaitu geothermal panas bumi, Coal Bed Methane CBm, Shale Gas, algae, dan angin. Produksi Production Konsumsi Consumption 8 10 bcfpd 2000 2008 2004 2012 2002 2010 2006 2001 2009 2005 2013P 2003 2011 2007 6 net exporter 4 2 Produksi dan Konsumsi Gas Indonesia indonesian gas Production and Consumption since 2000, indonesia’s oil production has declined 4 per year on average, while average consumption rose by 3 per year. on the other hand, indonesia’s gas production has remained relatively stable and although consumption levels have risen 2 per year, indonesia still enjoys a position of surplus and is a net-exporter. Technically, the problems faced in this area are unplanned shutdowns due to occupational accidents, pipe leakages, subsurface problems, oil lifting failures by a number of off takers and extended planned shutdowns. meanwhile, non-technical problems are caused by a lack of permit synchronization among government departments, land acquisition compensation processes that are not smooth and are often excessively expensive, overlapping of forestry and mining concession areas, local regulations and dues, limited rig equipment and the still high cost of improved oil recovery ior or enhanced oil recovery eor. in order to increase oil and natural gas production, the government is currently realizing new projects throughout existing work areas, implementing enhanced oil recovery eor programs and reactivating suspended wells as well as conducting explorations and the production of unconventional gas Coal Bed methane CBm and shale gas. meanwhile, the government’s long- term strategy is to ind new oil reserves through opening new operational areas in eastern indonesia and offshore. Based on indonesia’s oil production and consumption data, it is conirmed that the energy sector in indonesia is now in serious trouble. in line with economic and population growth, it is a fact that the rate of domestic energy demand is exceeding the growth of domestic energy supply. Crude oil and fuel oil are already imported, forcing indonesia to search for other energy sources in order to overcome the sharp annual increase in energy demand. new and renewable energy nre continues to be developed and optimized. PT Pertamina Persero has committed itself to developing 5 types of nre, namely geothermal, Coal Bed methane CBm, shale gas, algae, and Wind. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Regulasi Di tahun 2013, Pemerintah mengeluarkan beberapa peraturan yang terkait dengan aktivitas migas, yang secara garis besar mengandung 3 tiga hal penting sebagai berikut:

1. Pergantian BP Migas menjadi SKK Migas. melalui Peraturan Presiden no. 9 Tahun 2013 tentang

Penyelenggaraan Pengelolaan kegiatan Usaha Hulu minyak dan gas Bumi, Pemerintah membubarkan Badan Pelaksana minyak dan gas Bumi BP migas dan membentuk satuan Kerja Khusus minyak dan gas Bumi sKK migas. Pengalihan fungsi ini berdampak pada proses birokrasi dan administrasi di internal sKK migas yang mempengaruhi lamanya proses persetujuan rencana Kerja dan anggaran rKa KKKs yang pada akhirnya menyebabkan keterlambatan tender pengadaan barang dan jasa.

2. Penggunaan Produk Dalam Negeri. menteri esDm mengeluarkan Peraturan menteri esDm no.15

tahun 2013 tentang Penggunaan Produk dalam negeri pada Kegiatan Usaha Hulu minyak dan gas Bumi. Peraturan ini bertujuan untuk mendukung dan menumbuh kembangkan produk dalam negeri dan inovasi teknologi produk dalam negeri serta meningkatkan penggunaan produk dalam negeri. 3. Pembebasan PPN dan Bea Masuk Impor untuk Kegiatan Eksplorasi dan Eksploitasi Hulu Minyak dan Gas Bumi. Pemerintah melalui Peraturan menteri Keuangan 70PmK.0112013 tanggal 2 april 2013 telah membebaskan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi dari Bea masuk impor dan Pajak Pertambahan nilai PPn dan Pajak Penjualan atas Barang mewah untuk mendorong peningkatan kegiatan eksplorasi dan kegiatan eksploitasi untuk meningkatkan produksi minyak dan gas bumi nasional. Kejadian Penting di industri Hulu migas indonesia Pada Tahun 2013: 1. Pemerintah Menawarkan 18 Wilayah Kerja Migas. sebanyak 18 wilayah kerja WK minyak dan gas bumi putaran i tahun 2013 ditawarkan. Pemerintah mengundang investor yang memiliki kemampuan keuangan dan teknologi untuk ikut berpartisipasi. Wilayah kerja migas yang ditawarkan ini terdiri dari 2 WK migas yang ditawarkan melalui reguler tender dan 16 WK migas melalui penawaran langsung atau joint study. Dari 16 WK migas yang ditawarkan hanya 6 WK yang diminati dengan 5 pemenang lelang untuk tiga tahun masa eksplorasi berupa studi gg dengan total investasi komitmen eksplorasi sebesar UsD56,4 juta.

2. Persetujuan Tiga Rencana Pengembangan. Pada mei 2013, sKK migas mengeluarkan tiga persetujuan

rencana Pengembangan, yaitu Jangkrik north east Field, Kutai Basin Deep Water, dan Tangguh Field. Total investasi persetujuan rencana Pengembangan lapangan-lapangan tersebut mencapai UsD16,3 juta dan memberikan pendapatan pada negara sebesar UsD2,3 miliar. Regulations in 2013, the government issued a number of regulations relating to the oil and gas sector, which outline 3 three important issues as follows:

1. BP Migas was replaced by SKK Migas. Through the issuance of Presidential Decree no. 92013 on

the management of Upstream oil and gas, the government dissolved the Upstream oil and gas executive agency BP migas and formed the Upstream oil and gas regulatory special Task Force sKK migas. This transfer of functions impacted the bureaucratic and administrative processes within sKK migas, therefore affecting the length of the approval process regarding Work Plans Budgets WPB KKKs, which in turn led to delays in the procurement of goods and services.

2. The Use of Local Products. The minister of energy and natural mineral resources issued

energy and mineral resources ministerial Decree no. 152013 on the Use of local Products in Upstream oil and gas activities. The regulation aims to support and cultivate the expansion of domestic products and innovation technology surrounding domestic products as well as increasing the use of domestic products. 3. The exemption of Value Added Tax VAT and Import Tax for the Exploration and Exploitation of Upstream Oil and Gas. The government, through Finance ministerial no. 70 PmK.0112013 dated 2 april 2013, exempted oil and gas exploration and exploitation activities from import Tax and Value added Tax VaT and sales Tax on luxury goods to boost exploration and exploitation activities in order to increase national oil and gas production. signiicant events in indonesia’s Upstream oil and gas industry in 2013: 1. The Government Offers 18 Oil and Gas Working Areas. The government opened the irst bid in 2013 for 18 oil and gas working areas. The government invited investors with suficient inancial and technological capabilities to join the bidding process. These 18 working areas consisted of two that were offered through a regular tender and 16 that were offered through direct offers or joint studies. of these 16 working areas, 6 successfully attracted investor interest and 5 winners were announced and secured three-year exploration rights in the form of a gg study with a total committed investment for exploration amounting to UsD56.4 million.

2. Approval of Three Development Plans. in may 2013, sKK migas issued approval for three Development

Plans, namely the Jangkrik north east Field, the Kutai Basin Deep Water and the Tangguh Field. The total investment for these three approved Development Plans amounted to UsD16.3 million and offers state revenue of UsD2.3 billion. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Harga Minyak Dunia Volatilitas harga minyak dunia pada 2013 masih cukup tinggi tapi relatif lebih stabil jika dibandingkan dengan tahun 2012. Pada tahun 2013, harga rata-rata minyak mentah indonesia Indonesia Crude Oil Price iCP tercatat sebesar UsD106 per barel dibandingkan harga rata-rata tahun 2012 sebesar UsD113 per barel. Pada awal tahun 2013, iCP bergerak stabil pada rentang UsD111-116 per barel, namun menunjukkan tren yang menurun seiring dengan penurunan permintaan dengan melemahnya perekonomian amerika serikat dan eropa serta melambatnya perekonomian China. Penurunan harga minyak mentah mencapai titik terendah, yaitu sebesar UsD99 per barel untuk iCP dan sebesar UsD103 per barel untuk Brent pada bulan mei 2013. rata-rata harga minyak mentah untuk jenis Brent pada tahun 2013 sebesar UsD109 per barel sedangkan iCP sebesar UsD106 per barel. namun, harga minyak dunia kembali naik dengan rentang yang sempit sampai akhir tahun 2013 disebabkan karena adanya kekhawatiran mengenai pasokan minyak mentah dunia terkait berlanjutnya kondisi perang sipil di mesir dan suriah serta turunnya pasokan minyak mentah libya. Harga Minyak Dunia dan Indonesia UsD barrel Strategi Perseroan Di tahun 2013 Perseroan menetapkan 2 dua strategi dalam rangka penciptaan sustainability income di masa depan, baik melalui bisnis dan klien yang ada saat ini, maupun melalui pengembangan bisnis baru: • Fokus pada bisnis inti melalui penciptaan nilai dalam bentuk jenis jasa baru dan serta memperbesar pangsa pasar dan basis customer secara selektif. • Diferensiasi dalam rangka meningkatkan recurring income dengan masa kontrak jangka menengah dan jangka panjang melalui pengembangan bisnis baru di bidang jasa energi yang memiliki proil risiko rendah ke menengah. Dalam hal ini, bidang jasa energi tersebut bukan hanya di sektor minyak dan gas, namun juga beberapa bentuk bisnis lain yang berpotensi, antara lain: jasa pendukung aktivitas lepas pantai, logistik, jasa operasi perawatan, penyedia energi listrik, dan lain sebagainya. Global Oil Price Volatility of the world’s oil prices in 2013 still remained high but it was relatively more stable compared to 2012. in 2013, the average price of indonesia’s crude oil indonesian Crude Price iCP was recorded at UsD106 per barrel compared to the average price in 2012 of UsD113 per barrel. at the beginning of 2013, the iCP stabilized within a range of UsD111-116 per barrel, however, it showed a declining trend in line with the decrease in demand due to the United states and europe’s slow economies as well as the slowdown in China’s economy. The price of crude oil fell to its lowest level in may 2013, when iCP cost UsD99 per barrel and Brent cost UsD103 per barrel. Brent’s average crude oil price in 2013 was UsD109 per barrel, while as the average price of iCP was UsD106 per barrel. nevetheless, the global oil price rose again within a narrow range until the end of 2013 due to concerns regarding the world’s crude oil supplies relating to the continuing civil wars in egypt and syria as well as the decline of libya’s crude oil supply. World and indonesia’s oil Price Corporate Strategy in 2013, the Company determined 2 two strategies in order to create future income sustainability, both through current businesses and clients, and through new business development: • The focus on core business through the creation of value in the form of new types of services as well as expanding market share and a selective customer base. • Differentiation in order to increase recurring income with medium- and long-term contracts through the development of new businesses in the area of energy services that have a low to medium risk proile. in this matter, energy services are not only in the oil and gas sector, but also in various other potential forms of business, including support services for offshore operations, logistics, operational services maintenance, providers of electrical power, and so on. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis selain kedua strategi utama di atas, Perseroan juga menetapkan beberapa strategi pendukung, antara lain peningkatan kualitas operasional dengan prinsip operation excellence dan Hse, peningkatan kompetensi perusahaan melalui pengembangan sumber daya manusia dan pengembangan organisasi, proses bisnis serta memperkuat kemampuan inansial Perseroan yang mendukung strategi pertumbuhan dan penguasaan teknologi. Aspek Pemasaran dan Prospek Usaha Jumlah wilayah kerja migas indonesia yang ditawarkan setiap tahunnya cenderung mengalami penurunan sejak tahun 2008 hingga saat ini sehingga minat new Venture migas juga semakin menurun. Pada tahun 2013 saja telah terjadi pengurangan pembukaan wilayah kerja dari yang biasanya dilakukan 2 periode menjadi 1 periode yang berdampak pada pendapatan bisnis perusahaan terutama pada bisnis anak perusahaan Patra nusa Data dan Divisi gsC serta secara tidak langsung juga akan berpengaruh pada pendapatan Perseroan pada tahun 2014. Pada tahun 2013, Kementerian energi dan sumber Daya mineral esDm menargetkan untuk melelang 27 wilayah kerja minyak dan gas bumi WK migas, 6 wilayah kerja shale gas dan 1 WK 10 WK CBm. sementara itu pada tahun 2014, sKK migas telah menyetujui belanja modal atau capital expenditure perusahan migas sebesar UsD25,6 miliar. rinciannya, UsD14,9 miliar untuk wilayah kerja produksi, UsD3,8 miliar untuk wilayah kerja eksplorasi, UsD1,6 miliar untuk administrasi, dan UsD5,4 miliar untuk pengembangan. Kenaikan anggaran ekplorasi sangat signiikan, 105 dibandingkan proyeksi tahun 2013 yang hanya sebesar UsD1,9 miliar. sedangkan total investasi 2014 diperkirakan akan naik 33 dari proyeksi realisasi investasi 2013 yang hanya UsD19,3 miliar. in addition to the two major strategies mentioned above, the Company also determined a number of support strategies, including the improvement of operational quality with the principles of operation excellence and Hse, corporate competency building through human resource development and organizational development, business processes as well as strengthening the Company’s inancial capacity in order to support the strategies on growth and the mastery of technology. Marketing Aspect and Business Prospects The number of oil and gas working areas in indonesia being offered each year has fallen since 2008 until today with the result that interest in new oil and gas Ventures has also dropped. in 2013 alone, there was a decrease in the opening of new working areas from what was usually done in 2 periods becoming only 1 period, which affected the company’s business revenue, especially the business of the subsidiriaes Patra nusa Data and gsC Division, and it is liable to indirectly affect the Company’s revenue in 2014. in 2013, the ministry of energy and natural mineral resources set a target to auction off 27 oil and gas contract areas, 6 shale gas working areas and 1 working area and 10 Coal Bed methane CBm working areas. meanwhile, sKK migas has approved capital exependiture for oil and gas companies in 2014 to the sum of UsD25.6 billion. This breaks down to UsD14.9 billion for production work areas, UsD3.8 billion for exploration work areas, UsD1.6 billion for administration and UsD5.4 billion for development. The exploration budget has risen signiicantly, by 105 compared to the projected igure in 2013 of only UsD1.9 billion. Total investment in 2014 is predicted to increase by 33 from the 2013 projected investment realization, which was only UsD19.3 billion. Realisasi Investasi Hulu Migas Indonesia Upstream oil and gas investment realization PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Jasa Hulu Migas Jasa Hulu migas merupakan bisnis inti dan tulang punggung operasi Perseroan yang terdiri dari dua divisi utama yang bergerak masing-masing pada bidang jasa pemetaan data dengan seismic geoscience services, jasa pemboran drilling services dan pendukung untuk pemeliharaan pengelolaan lapangan migas oilield services. Divisi Drilling Oilield Services DOS Divisi Dos terbentuk pada akhir tahun 2012 yang merupakan penggabungan dua divisi yaitu Divisi Drilling services dan Divisi oilield services. Pengabungan dua bisnis besar tersebut adalah dalam rangka penyempurnaan strategi bisnis perusahaan. Divisi Dos tahun 2013 merupakan kontributor utama bisnis Perseroan di mana mengalami pertumbuhan pendapatan yang signiikan sebesar 34 menjadi sebesar rp1,6 triliun dengan peningkatan gross proit margin menjadi 20 yang didominasi oleh proyek Well Testing, Snubbing, Drilling dan Reservoir Evaluation Services yang bersifat jangka panjang dengan klien utamanya Total eP indonesie, Pertamina, ViCo dan Chevron. Pada tahun 2013, Divisi Dos mengerjakan lebih dari 70 proyek dengan total nilai kontrak lebih dari UsD250 juta. Peningkatan kinerja Divisi Dos tahun 2013 disebabkan oleh improvement dan upaya perbaikan di seluruh proses bisnis. Perbaikan dimulai dari proses marketing untuk fokus pada klien besar dengan reputasi baik, selektif terhadap proposal proyek yang bermarjin tinggi, penerapan mitigasi risiko low to medium risk, perbaikan project management dan monitoring yang ketat terhadap aspek Hse. seluruh proyek yang dilaksanakan Divisi Dos pada tahun 2013 didukung oleh peralatan kerja sebagai berikut: Unit BisnisBusiness Unit KapasitasCapacity Workover 11 active hydraulic rig slickline unit 5 unit portable slickline Work Barge 3 work barge Production Testing Barge 3 production testing barge lCT slickline Boat 1 lCT slickline Boat mud logging 16 unit mud logging Complete multi Purpose Barge with CTU, Pumping slickline 1 unit multi Purpose Barge logging Truck 18 logging Truck H2s 9 unit H2s Cementing 3 unit Cementing surface Testing 3 unit surface Testing Drilling services - 4 unit DsT - 5 unit Drillling rig - 1 unit lmP Drilling Fluid services Tinjauan Kinerja Operasi oPeraTional PerFormanCe reVieW Oil and Gas Upstream Operation Services oil and gas Upstream operation services are the core business and backbone of the Company’s operations, which consist of two main divisions undertaking businesses in data mapping services and seismic geosciences services, drilling services and support for the maintenance and management of oil and gas ileds oilield services. Drilling Oilield Services DOS Division The Dos Division, which was was formed at the end of 2012, is the uniication of two divisions, namely the Drilling services Division and oilield services Division. The uniication of these two major businesses was undertaken to improve the Company’s business strategies. in 2013, the Dos Division was the main contributor to the Company’s business as its revenue increased signiicantly by 34 to rp1.6 trillion with the increase of its gross proit margin to 20, which was dominated by the long term projects of Well Testing, snubbing, Drilling and reservoir evaluation services, whose main clients are Total eP indonesie, Pertamina, ViCo and Chevron. in 2013, the Dos Division completed more than 70 projects with a total contract value of more than UsD250 million. The improved performance of the Dos Division in 2013 resulted from improvements and upgrades across all business processes. improvements were made starting with marketing to focus on major clients with a good reputation, selecting project proposals with high margins, applying risk mitigation low to medium risk, improving project management and closely monitoring all aspects of Hse. all the projects implemented by the Dos Division in 2013 were supported by the following work equipment: Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis melihat peluang pasar dan besarnya potensi yang dimiliki oleh Divisi Dos manajemen memandang untuk terus mengembangkan bisnis-bisnis baru di Divisi Dos dan lebih fokus pada investasi untuk pengembangan bisnis ini. selama tahun 2013 ini, Divisi Dos mendapatkan penghargaan Contract Procurement award 2013 rekanan Kinerja Terbaik Kategori Usaha Besar Pengadaan Jasa dari Total eP indonesie. Divisi Dos juga memperoleh pengakuan gold award excellent dari ViCo indonesia atas operasi kerja aman dan pencapaian 10 juta jam kerja tanpa DaFWC Day Away From Work Case. selain itu divisi Dos juga memperoleh penghargaan dalam Hse Performance dari Chevron, Total eP indonesie, PT Pertamina eP dan PHe onWJ. Hal tersebut menunjukkan pengakuan dari klien utama terhadap kualitas jasa yang diberikan Perseroan. Divisi Geoscience Services GSC selama tahun 2013, Divisi gsC mengerjakan 56 proyek dengan total nilai kontrak sekitar UsD192 juta terdiri dari Seismic Data Acquisition Land 9 proyek, Seismic Data Acquisition TZ Marine 2 proyek, Seismic Data Processing 36 proyek, dan Non Seismic Survey 9 proyek. Kinerja Divisi gsC didominasi oleh proyek-proyek Geodata Acquisition Land gDl dari PT Pertamina eP antara lain rosela Delima, Barbosela dan Karbela. Kendala utama yang dihadapi bisnis gDl adalah adanya gangguan kehumasan, pergeseran tata waktu tender, banjir, cuaca, dan litologi batuan keras. sedangkan Geodata Acquisition Transition Zone dan Marine gDm dikarenakan secara nature business yang mempunyai risiko yang besar selama tahun 2013 manajemen memutuskan hanya memilih proyek yang secure dan menggunakan mekanisme lag fee. Di samping itu terbatasnya pasar gDm yang ditawarkan pada tahun 2013, juga mempengaruhi performa gsC. Kondisi di atas menyebabkan pencapaian divisi gsC menurun 47 terhadap tahun 2012. meskipun demikian, sepanjang tahun 2013, gsC mendapatkan 5 penghargaan Excellent Safety Performance dari PT Pertamina eP terkait proyek seismik manduru extension, Kenali asam, Tempino Deep, Blok almira-rosela- Delima, dan ogan dengan jumlah jam kerja 6.799.136 tanpa lTi. Kapasitas alat dan produksi gsC pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: Kapasitas Akuisisi Seismik seismic acquisition Capacity Kapasitas Produksi Capacity Production 8 crew land, 1 crew transition zone 1 crew marine 2D Data Collection Land tt 20.631 2D Data Collection TZ OCBC tt 64.157 3D Data Collection Land tt 54.085 2D Data Processing km 11.331 3D Data Processing kmsq 3.457 Recording Land tthari 134 looking at the market opportunities and the amount of potential by the Dos Division, the management has deemed it necessary to continue developing new businesses in the Dos Division and to focus more on investment to develop this business. During 2013, the Dos Division won the Contract Procurement award 2013 for Partner with Best Performance, in the Big Business Procurement Category from Total eP indonesie. The Dos Division has also earned an excellent gold award from ViCo indonesia for safe work operations and achieved 10 million work hours without DaFWC Day away From Work Case. Besides those, the Dos Division was also presented with awards for Hse Performance from Chevron, Total eP indonesie, PT Pertamina eP and PHe onWJ. This shows that the Company’s major clients acknowledge the quality of the services it provides. Geoscience Services GSC Division During 2013, the gsC Division undertook 56 projects with a total contract value of UsD192 million. They comprised of 9 seismic Data acquisition land projects, 2 TZ marine seismic Data acquisition projects, 36 seismic Data Processing projects, and 9 non-seismic survey projects. The performance of gsC Division was dominated by geodata acquisition land gDl projects from PT Pertamina eP, such as rosela Delima, Barbosela and Karbela. The main obstacles faced by the gDl business were public relations issues, time shifts on tenders, loods, bad weather, and hard rock lythology. meanwhile, regarding the geodata acquisition Transition Zone and marine gDm business, which encountered major risks throughout 2013, the management decided to select only secure projects that use a lag fee mechanism. in addition, the limited gDm market that was offered in 2013 also affected gsC performance. These conditions caused the achievement of the gsC division to fall by 47 compared with 2012. However, throughout 2013, gsC obtained 5 excellent safety Performance awards from PT Pertamina eP for the seismic manduru extension, Kenali asam, Tempino Deep, almira-rosela Delima Block, and ogan projects with total work hours of 6,799,136 without lost-Time injury lTi. gsC’s equipment and production capacity and in 2013 is as follows: PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Jasa Penunjang Hulu Migas Pada kelompok jasa penunjang hulu migas, Perseroan mengelola 4 anak Perusahaan, yaitu PT elnusa Fabrikasi Konstruksi eFK, PT Patra nusa Data PnD, PT sigma Cipta Utama sCU, PT elnusa Trans samudra eTsa. PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi EFK anak Perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa penguliran, perdagangan pipa casing oCTg, fabrikasi serta proyek ePC. Pada tahun 2013 mengalami penurunan produksi ulir dibandingkan tahun 2012, yaitu dari 41.178 mT menjadi 14.362 mT. Hal ini dikarenakan dicabutnya lisensi aPi eFK pada tanggal 16 Juli 2013, sehingga tidak dapat melakukan aktivitas penguliran pipa yang juga berpengaruh kepada aktivitas trading pipa yang dilakukan. Dengan dicabutnya lisensi aPi, maka sejak agustus 2013 eFK tidak dapat melakukan aktivitasnya. rata-rata penguliran sampai dengan Juli 2013 sebesar 1.134 mTbulan. Total Output unit bisnis Threading sampai dengan Desember 2013 mencapai 14.362 mT atau 48 dari target 30.000 mTtahun. Kapasitas operasi eFK di tahun 2013 adalah sebagai berikut : Jenis PekerjaanType of Work Pencapaian achievement Penguliran Pipa oCTg oCTg Pipe Threading Kapasitas Capacity 30.000 mT actual: -Thread only 14.362 mT -Thread, Cpi Prot - Pengembangan bisnis telah dan akan dilaksanakan untuk memperbaiki kinerja Perseroan di masa yang akan datang. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan pendapatan melalui pengembangan bisnis fabrikasi. Pengembangan ini dianggap menjanjikan dengan memperhatikan peluang pasar yang cukup besar dari internal elnusa, tersedianya peluang pasar yang besar di Batam dan singapura dan telah dimilikinya mesin-mesin produksi dan pengalaman melaksanakan pekerjaan fabrikasi. selain itu juga akan dikembangkan bisnis penjualan peralatan pengeboran melalui penjajakan dan tindak lanjut beberapa peluang kerjasama yang telah tersedia dengan beberapa pemasok dengan target eFK untuk menjadi agen tunggal dari pemasok-pemasok tersebut di indonesia. aspek ini dianggap menjanjikan dengan memperhatikan aspek pasar dan terutama peluang yang bisa dioptimalkan dari kegiatan operasional pihak- pihak berelasi Perusahaan. PT Patra Nusa Data PND anak perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa perolehan, pengolahan penyimpanan data eksplorasi migas ini, pada tahun 2013 mengalami penurunan pendapatan pada produk lisensi data paket. Dari rencana pelaksanaan 2 kali hanya terealisasi 1 kali pada akhir mei 2013. Oil and Gas Upstream Support Services in the oil and gas Upstream support services sector, the Company manages 4 subsidiaries, namely PT elnusa Fabrikasi Konstruksi eFK, PT Patra nusa Data PnD, PT sigma Cipta Utama sCU, PT elnusa Trans samudra eTsa. PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi EFK This subsidiary runs pipe threading services, oCTg pipe casing trading, fabrication and ePC projects. in 2013, threading production fell compared to 2012, namely from 41,178 mT to 14,362 mT. This was due to the revocation of eFK’s aPi license on the 16th of July 2013, so that pipe threading could not be carried out which, in turn, affected its trading of pipes. With the aPi license revoked, eFK was unable to carry out its activities from august 2013. The average amount of threading through the end of July 2013 was 1,134 mTmonth. Total output of the Threading business unit through the end of December 2013 was 14,362 mT, or 48 short of its 30,000 mTyear target. eFK’s operational capacity in 2013 is as follows: Business development was and shall be implemented to improve the Company’s future performance. This is executed in order to improve earnings through the expansion of the fabrication business. This development is promising, as there is signiicant market opportunity from within elnusa, large market opportunities in Batam and singapore, along with an already adequate number of production machines and experience in executing fabrication work. also, the drilling equipment sales business will be expanded through exploration and follow-up of several cooperation opportunities that are available with a number of supplierswith eFK’s target being to become the sole agent for these suppliers in indonesia. This is very promising, considering the market aspects and especially the opportunities that can be optimized from the operational activities of parties related to the Company. PT Patra Nusa Data PND This subsidiary runs acquisition services, and processing and storage services of oil and gas exploration data. in 2013, PnD’s revenue decreased from package data license products. From an implementation plan of 2 times, it was only realized once in may 2013. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Kedepannya, PnD masih tetap berfokus pada Pengelolaan Data dan informasi energi. Hal ini mempertimbangkan bahwa pengalaman panjang PnD dalam bidang jasa manajemen data. selain itu dukungan faktor eksternal seperti indonesia termasuk negara yang paling agresif dalam menawarkan Wilayah Kerja, memiliki prospek geologi yang menarik bagi investor dan didukung oleh harga minyak yang cukup tinggi. sepanjang tahun 2013, pencapaian kinerja operasi PnD secara singkat adalah sebagai berikut: Jenis Pekerjaan Type of Work Pencapaian achievement Data Collecting seismic 2D Post stack line 32.896 seismic 2D Field Data line 9.158 seismic 3D area 37 Well 8.881 Data remastering seismic Vectorisasi sheet 52.953 master log well 1.892 ggr report 7.291 map sheet 37.033 Prospect evaluation Data enhancement - Post stack km 716.906 - Pre stack km 113.881 - 3D km 2 1.365 PT Sigma Cipta Utama SCU Bergerak dalam bidang jasa pengelolaan penyimpanan data migas, pembangunan sistem, teknologi informasi terpadu serta jasa telekomunikasi, kinerja sCU selama tahun 2013 belum mengalami pertumbuhan yang signiikan jika dibandingkan dengan tahun 2012. Hal ini dikarenakan tingkat kompetisi yang tinggi. Untuk menghadapi tantangan pasar yang semakin kompetitif, pada tahun 2013, sCU terus mengupayakan aktivitas pemasaran dan pendukung operasionalnya, dengan berbagai upaya dalam mempertahankan dan meningkatkan pelanggan, diantaranya dengan lebih mengintensifkan para Account Executive ae dalam memasarkan produk-produk yang telah diimplementasikan pada proyek sebelumnya, seperti Core Information Services, Knowledge Management System Kms, meskipun belum mendapatkan hasil sesuai dengan yang direncanakan dalam Business Plan di tahun 2013. Kapasitas alat-alat produksi sCU di tahun 2013 adalah sebagai berikut: Jenis Pekerjaan Pencapaian achievement Type of Work Kapasitas PDM Physical Data Management luas space Daya Tampung Capacity Tape storage 414 m 2 223.560 reel Catrige room 427 m 2 384.300 Catridge Document storage 5.002 m 2 296.830 Box Core storage 2.964 m 2 173.280 Box general storage 1.945 m 2 4.310 m 3 Kapasitas DDM Digital Data Management Jumlah Total scanner 5 unit units Tape magnetic Drive 7 unit units radio Telecom 412 unit units aVTs 7 unit units nDB 2 unit units in the future, PnD will continue to focus on the management of energy Data and information. This takes into account PnD’s extensive experience in data management services. moreover, there are external supporting factors in that indonesia is a country that is the most aggressive in offering Working areas, has attractive geological prospects for investors, and its price of oil is fairly high. a brief overview of PnD’s operational performance achievements during 2013 is as follows: PT Sigma Cipta Utama SCU operating services in oil and gas data management and storage, system establishment, integrated information technology and telecommunication services, sCU’s performance throughout 2013 did not experience signiicant growth if compared to 2012. This was because of a high level of competition. in order to face increasingly competitive market challenges, in 2013 sCU continued to focus on its marketing and operational support activities with a variety of measures to retain and increase the number of its customers, such as by intensifying its account executives ae in marketing products implemented in previous projects, such as Core information services and Knowledge management system Kms, although the results have not yet matched the igures established in its 2013 Business Plan. sCU’s equipment production capacity in 2013 is as follows: PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Elnusa Trans Samudera ETSA sebagai bentuk komitmen manajemen untuk menangkap peluang potensi pasar Marine Support yang cukup besar pada tanggal 8 november 2013 Perseroan mendirikan eTsa dengan kepemilikan oleh Perseroan sebanyak 90. eTsa bergerak di bidang jasa marine support dan secara spesiik memberikan jasa pendukung operasional bagi kegiatan Perusahaan yang bergerak di bidang energi lepas pantai dan juga di bidang minyak dan gas. Diharapkan eTsa dapat memberikan kontribusi pendapatan mulai tahun 2014. Jasa Hilir Migas Jasa Hilir migas pada tahun 2013 telah mampu memberikan kontribusi signiikan secara konsolidasi dan mendukung kinerja anak perusahaan Perseroan. Jasa ini dikelola melalui anak perusahaan PT elnusa Petroin dan PT elnusa Patra ritel. PT Elnusa Petroin EPN ePn yang bergerak dalam bidang jasa penyimpanan, perdagangan, pendistribusian dan pemasaran produk minyak gas, pada tahun 2013 kinerjanya didominasi oleh bisnis transportasi yang tumbuh 44. Di sisi lain pada bisnis Trading BBm inmar dikarenakan marjin yang sangat kecil dan risiko piutang tak tertagih yang cukup besar, manajemen memutuskan untuk mengurangi porsi bisnis ini dan menerapkan proses selective customer yang ketat. Kinerja operasi yang dilakukan adalah sebagai berikut: Jenis Pekerjaan Type of Work Kapasitas Capacity Transportasi BBM Transportation oil Consumption Kelola mobil tangki BBm Pso dengan Pola Cost Fee running Pso fuel tank vehicle using Cost Fee Pattern 125 unit units Kelola mobil tangki BBm Pso dengan Pola All In running Pso fuel tank vehicle using all in Pattern 775 unit units Kelola angkutan BBmK sistem tarif rp. KlKm running fuel transportation vehicle based on tariff system rp. KlKm 7 unit units menyewakan mobil tangki milik sendiri ke Pertamina sewa mobil tangki renting its own fuel tank vehicle to Pertamina fuel tank vehicle rental service 46 unit mobil tangki BBm 46 fuel tank vehicle units 10 unit mobil tangki lPg 10 lPg tank vehicle units Distribusi BBm subsidi ke aPms subsidized fuel distribution to aPms Jumlah transportir: 97 Total transporting companies:97 Jumlah aPms: 157 Total aPms: 157 Pengelolaan angkutan sPBB Fuel transportation management Jumlah transportir: 25 Total transporting companies: 25 Jumlah aPms: 25 Total aPms: 25 Depot storage Kelola depo milik swasta dengan sistem Vendor Held Stock VHs manage the privately-owned depo under Vendor Held stock VHs system Kelola VHs di depo: 5 klien Handling marine using Franco Customer: 5 clients Handling marine dengan sistem Franco management of private depot using Vendor Held stock VHs system Pelanggan: 3 klien Customer: 3 clients PT Elnusa Trans Samudera ETSA as a form of the management’s commitment to capture the signiicant marine support market potential, on the 8th of november 2013 the Company established eTsa with Company ownership of 90. eTsa runs marine support services and speciically, it provides operational support services for the Company’s activities relating to offshore energy and also oil and gas. eTsa is expected to start contributing to earnings in 2014. Oil and Gas Downstream Operation Services oil and gas Downstream operation services made a signiicant contribution in 2013 by consolidating and supporting the performance of the Company’s subsidiaries. These services are managed through the subsidiaries PT elnusa Petroin and PT elnusa Patra ritel. PT Elnusa Petroin EPN ePn runs oil and gas storage, trade, distribution, and marketing services. in 2013, its performance was dominated by its transportation business, which grew 44. on the other hand, due to the very small margins and the fairly high risk of bad debts surrounding inmar fuel trading, the management decided to reduce the share of this business and implement a strict customer selection process. The operational performance that was delivered is as follows: Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Jenis Pekerjaan Type of Work Kapasitas Capacity SPBU gas station Jasa pengelolaan sPBU gas station management service 1 sPBU, 1 sPBe 1 gas station, 1 sPBe Kelola sPBU milik sendiri managing its own gas station 1 sPBU 1 gas station Trading specialty Chemical Pelanggan: Pertamina grup dan swasta Customer: Pertamina group and Private Commodity Chemical Pelanggan: PT elnusa Tbk dan swasta Customer: PT elnusa Tbk and Private BBm industri industrial fuel Pelanggan: industri pertambangan, manufaktur dan marine Customer: mining, manufacturing and marine industries Dalam bisnis manajemen depot, ePn mengelola 8 depot yang tersebar di wilayah sumatera, Kalimantan, Bali dan sulawesi. Di samping sebagai pengelola mobil tangki, ePn juga memiliki dan menyewakan 36 unit mobil tangki BBm dan 10 unit mobil tangki lPg ke Pertamina. Dalam rangka memberikan nilai tambah bagi Pertamina selaku customer, sejak tahun 2011 ePn mengupayakan implementasi sistem informasi operasi Distribusi sioD serta implementasi dan integrasi lo loading order non isik atau anjungan Validasi mandiri aVm dan Terminal Automation System Tas. Di mana pengaplikasiannya telah terealisasi 100 pada bulan Januari 2013. ePn akan melakukan pemasangan sistem tersebut pada lokasi kelola baru yang dimandatori oleh Pertamina. Dalam bisnis trading BBm inmar, ePn saat ini bertindak sebagai agen khusus Pertamina untuk penjualan BBm keekonomian bagi pasar industri dan ritel. selain dari Pertamina, ePn juga menggunakan sumber BBm dari kilang swasta. Pada tahun 2012, ePn memberlakukan program selective customer dan memfokuskan penjualannya kepada end-user dengan pola pembayaran tunai. Di samping itu Perseroan terus melakukan perbaikan baik secara sistem maupun pola pembayaran yang diterapkannya, antara lain dengan pemberlakuan plafon kredit serta perbaikan Term Of Payment ToP baik ke Pertamina maupun ke customer lainnya. PT Elnusa Patra Ritel EPR saat ini ePr yang bergerak dalam bidang jasa distribusi bahan bakar pelumas tidak beroperasi secara operasional dan hanya bertindak sebagai investment company pada eTsa. in its depot management business, ePn managed 8 depots spread across sumatra, Kalimantan, Bali and sulawesi. Besides managing tank trucks, ePn also owned and leased 36 fuel tank trucks and 10 lPg tank trucks to Pertamina. in order to provide added value to Pertamina as a customer, since 2011 ePn has endeavored to implement an operations Distribution information system sistem informasi operasi Distribusi – sioD together with implementing and integrating non-physical los loading orders or automated Validation machines aVms and a Terminal automation system Tas. The application of these systems was 100 realized in January 2013. ePn will install these systems in new management locations as mandated by Pertamina. in its inmar fuel trading business, ePn currently acts as Pertamina’s special agent for the sale of economy fuel for industrial and retail markets. other than Pertamina, ePn also uses oil fuel sources from private reineries. in 2012, ePn imposed the customer selection program and focused its sales on cash-payment end- users. in addition, the Company continued to improve both its systems and payment patterns, such as by imposing credit ceilings and improving its Terms of Payment ToP, both to Pertamina and other customers. PT Elnusa Patra Ritel EPR Currently, ePr, which runs fuel and lubricant distribution services, is not operating and only acts as an investment company for eTsa. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Aksi Korporasi CorPoraTe aCTion in 2013, the Company completed a number of important corporate actions as part of its strategy to encourage growth in the upstream oil and gas business, and to develop businesses with better synergy and integration with the main business. This year, the Company released 40.0 of its share ownership in PT Patra Telekomunikasi indonesia Patrakom to PT Telekomunikasi indonesia Tbk TelKom on the 25th of september 2013. on the other hand, the Company added to one of its business portfolios by establishing PT elnusa Trans samudera eTsa on the 8th of november 2013. This subsidiary, whose share ownership by the Company is 90.0, runs marine support services, namely operational support services for offshore energy business, including oil and gas companies. other than these corporate actions, the Company expanded its business this year from the previous “oil and gas services company” to an “energy services company”. at a fundamental level, the Company also continued to internalize its Corporate Culture and strengthen competencies to support the acceleration of this business expansion. These changes are illustrated in the change of the Company’s logo from the previous “sea horse” to “circular energy”. Pada tahun 2013, Perseroan menuntaskan sejumlah aksi korporasi penting yang merupakan bagian strategi untuk mendorong pertumbuhan bisnis jasa hulu migas serta pengembangan bisnis yang lebih bersinergi dan terintegrasi dengan bisnis utama. Perseroan pada tahun ini melepas 40,0 kepemilikan sahamnya di PT Patra Telekomunikasi indonesia Patrakom kepada PT Telekomunikasi indonesia Tbk TelKom pada 25 september 2013. Di sisi lain, Perseroan menambah satu portofolio bisnisnya melalui pendirian PT elnusa Trans samudera eTsa pada tanggal 8 november 2013. anak perusahaan yang sahamnya dimiliki Perseroan sebesar 90,0 itu bergerak di bidang jasa marine support, yaitu berupa jasa pendukung operasional bagi kegiatan bisnis energi lepas pantai, termasuk perusahaan minyak dan gas. selain aksi korporasi tersebut, pada tahun ini Perseroan juga melakukan ekspansi bisnis dari sebelumnya perusahaan di bidang jasa migas menjadi perusahaan jasa energi. secara fundamental, Perseroan juga terus melakukan internalisasi Corporate Culture serta penguatan kompetensi untuk mendukung akselerasi ekspansi bisnis tersebut. Perubahan- perubahan tersebut ditandai dengan perubahan logo perusahaan dari sebelumnya kuda laut menjadi circular energy. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Penerapan Kesehatan, Keselamatan, Kerja, dan Lindung Lingkungan K3LL imPlemenTaTion oF oCCUPaTional HealTH, saFeTy, anD enVironmenTal ProTeCTion Hse Kebijakan Perseroan terkait penerapan Kesehatan, Keselamatan, Kerja dan lindung lingkungan K3ll terkait erat dengan aspek-aspek budaya ‘Hse is My Culture’. Karenanya Perseroan menekankan agar setiap aktivitas pekerjaan selalu mengacu pada prinsip-prinsip Health, Safety and Envinronment Hse yang tidak hanya wujud dari komitmen Perseroan tapi juga berperan penting dalam menentukan serta menjamin kualitas aktivitas kerja. Untuk menjamin efektivitas penerapannya, Perseroan senantiasa melakukan edukasi maupun sosialisasi budaya ‘Hse is My Culture’ kepada seluruh pemangku kepentingan sehingga target perusahaan untuk mencapai Operation Excellence dengan ‘zero accident, zero damage, dan no harm to environment’ dapat terealisasi. Perseroan juga membentuk Komite Hse yang beranggotakan 18 orang. selama tahun 2013, Komite ini telah melaksanakan 11 kali rapat untuk membahas performa penerapan Hse di lingkungan Perseroan dan upaya-upaya peningkatannya. Berikut ini implementasi program Hse di lingkungan korporat dan operasional: Strategi strategy Sistem system Praktik HSE Hse Penerapan Hse di korporat implementation Hse in corporate - Penetapan sasaran dan target korporat Hse tahunan setting corporate objective and annual Hse target - Program Hse jangka pajang long term Hse program - Penyusunan matriks pelatihan Hse Determining Hse training matrix - Penetapan regulasi dan kebijakan Hse serta document policy, manual, guidance, standar umum dan Csms establishment of Hse regulation and policy and document policy, manual, guidance, general standards and Csms - audit Hse - Hse is My Culture - Kampanye Hse Hse Campaign - membangun Crisis Management Center establishing Crisis management Center - impelementasi Hse di anak perusahaan Hse implementation in subsidiary Penerapan Hse di operasional implementation Hse in operational - Penerapan sasaran dan target tahunan dari masing- masing divisi implementation of corporate objective and annual target or each division - Program kerja tahunan divisi Division annual work program - Penerapan program pelatihan Hse Hse training program implementation - Penerapan QHse ms elnusa korporat implementation of corporate QHse ms elnusa - mengembangkan QHsems level 3 standar operasi Hse Developing QHsems level 3 Hse operation standard - Penyusunan perencanaan Hse Formulation of Hse design - Penerapan rencana Hse implementation of Hse program - Penerapan Crisis management Center Crisis management Center implementation - Kampanye Hse Hse Campaign - Pelatihan Hse Hse Training - Hse is my Culture - impelementasi rencana Hse Hse Program implementatio n The Company’s policies relating to the application of occupational Health, safety, and environmental Protection Hse are strongly related to aspects of the ‘Hse is my Culture’ethos. Therefore, the Company emphasizes the referring of all work activities to the principles of occupational Health, safety and environmental Hse, which are not only realization form of the Company’s commitment but also plays an important role in maintaining the quality of work. To ensure the effectiveness of its application, the Company constantly educates and familiarizes all stakeholders on the ethos ‘Hse is my Culture’ ethos in order to realize the Company’s target to achieve operation excellence with ‘zero accidents, zero damage, and no harm to the environment’. The Company has also established an Hse Committee, which has 18 members. in 2013, this Committee held 11 meetings to discuss the performance of the implementation of Hse as well as efforts to improve it. The following is the Hse program implementation at corporate and operational sites: PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report sepanjang 2013 telah tercapai 14.688.792 jam kerja tanpa adanya kecelakaan yang berakibat fatal dan tidak adanya rate kecelakaan yang menyebabkan hilangnya hari kerja lTiFr. Jika digambarkan dalam piramida kinerja Hse, maka kinerja Hse Perseroan 2013 adalah sebagai berikut: The Company’s commitment to implement Hse throughout 2013 was achieved through the following series of activities: Throughout 2013, 14,688,792 work hours were recorded without fatal accidents and without accidents that caused lost- time incident frequency rates lTiFr. When described using an Hse performance pyramid, the Company’s Hse performance in 2013 was as follows: Komitmen Perseroan untuk menerapkan Hse selama tahun 2013 diwujudkan melalui serangkain kegiatan berikut ini: Program Kerja Work Program Deskripsi Program Program Description Pemberian skema reward and punishment Provision of reward and Punishment scheme skema sanksi dan penghargaan Hse diluncurkan pada tanggal 23 Januari 2013 berdasarkan sK Direktur Utama no. 026enKPTs000D2012. sK tersebut mengatur sanksi yang diberikan terhadap pelanggaran atas suatu kejadian atau kecelakaan yang mengakibatkan fatality, Loss Time Incident lTi dan kerugian inansial lainnya serta penetapan penghargaanapresiasi Hse. Komite Hse dalam hal ini berperan untuk melakukan kajian, kesimpulan serta memberikan rekomendasi bentuk sanksi maupun penghargaan atas kinerja Hse kepada Direksi. Hse reward and punishment scheme was launched on 23 rd January 2013 according to the resolution of the President Director no. 026enKPTs000D2012. The resolution regulates the sanctions imposed for a violation of a regulation or accident that causes a fatality, loss Time incident lTi and other inancial losses, and regulates Hse awardsappreciation. in this case, the Hse Committee reviews, concludes and recommends sanctions and awards for Hse performance to the Board of Directors. survei Budaya Hse Hse Cultural survey Dalam rangka menuju Hse kelas dunia dan memastikan efektivitas penerapan budaya Hse di lingkungan perusahaan, Perseroan menyelenggarakan survei Budaya Hse elnusa 2013 yang dimulai pada pertengahan mei 2013 hingga Juni 2013. survei ini menunjukkan bahwa tingkat penerapan budaya Hse di perusahaan berada pada level dependent calculative yang berarti masih dibutuhkannya pengawasan yang ketat dalam penerapannya. Terkait hal itu, manajemen pada tanggal 27 oktober 2013 menandatangani komitmen untuk menerapkan program ‘Hse is My Culture’ untuk menuju budaya Hse elnusa independen pada tahun 2014. in order to achieve world-class Hse and to ensure the effectiveness of the implementation of Hse culture within the Company, the Company holds the elnusa Hse Culture survey 2013 starting in mid-may 2013 to June 2013. This survey shows that the level of cultural implementation level of Hse culture at the Company is in the dependent calculative level, which means strict monitoring of implementation is required. in relation with this issue, on 27 th october 2013, the management signed the commitment to implement the ‘Hse is my Culture’ program towards an independent elnusa Hse culture in 2014. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Program Kerja Work Program Deskripsi Program Program Description Penandatanganan moU elnusa dengan rs. Pertamedika signing of moU between elnusa and Pertamedika Hospital Perseroan pada tanggal 15 april 2013 menandatangani nota Kesepahaman dengan PT Pertamina Bina medika dalam rangka memperoleh Pelayanan evaluasi medis medevac. layanan ini diperlukan untuk mencegah kematian maupun kecacatan lebih lanjut pada situasi pra rumah sakit. Kerja sama ini akan mempercepat jalur birokrasi sekaligus penanganan terhadap korban kecelakaan. on 15 th april 2013, the Company signed a memorandum of Understanding with PT Pertamina Bina medika in order to obtain a medical evaluation medevac service. This service is required to prevent death or further disabilities in pre-hospitalization situations. such cooperation would accelerate the bureaucratic route as well as the handling of accident victims. optimalisasi dokter perusahaan optimizing of the Company’s Doctors sejak maret 2013, Perseroan meningkatkan fungsi dokter yang ada di klinik perusahaan melalui program optimalisasi Dokter Perusahaan. Tujuan program ini adalah untuk mengarahkan fungsi dokter yang sebelumnya lebih bersifat kuratif, untuk juga meliputi tindakan preventif, promotif dan edukatif. Program kerja yang sejalan dengan hal itu adalah pelaksanaan analisa mCU karyawan, program pelatihan irst aid, dan seminar atau konsultasi kesehatan. since march 2013, the Company has improved the function of the doctors at the Company’s clinics through the Company Doctor optimizing program. The purpose of this program is to direct the function of the doctors, which was more curative in the past, to include preventive, promotive and educative actions as well. The work programs in line with this purpose are the mCU analysis of employees, irst aid training program, and health seminars or consultations. Toolbox meeting di graha elnusa Toolbox meeting at graha elnusa Toolbox meeting merupakan kegiatan rutin yang wajib dilaksanakan setiap hari oleh pekerja lapangan sebelum melaksanakan pekerjaan. Di tahun 2013, toolbox meeting juga telah dilaksanakan oleh karyawan di kantor pusat. Toolbox meetings are a daily routine of ield workers before executing their work. in 2013, toolbox meetings were also held by employees in the Head ofice. QHse Focus Perseroan menerbitkan majalah bernama ‘QHse Focus’ sebagai media komunikasi, kampanye dan sumber pengetahuan dalam upaya meningkatkan kesadaran mengenai pentingnya pemahaman dan penerapan aspek Quality, Health, Safety and Environment QHse di lingkungan perusahaan. majalah terbit pertama kali pada Juni 2013. The Company publishes the magazine ‘QHse Focus’ as a medium of communication, campaign and knowledge in order to improve awareness of the importance of understanding and implementing Quality, Health, safety and environment QHse within the Company. The magazine was irst published in June 2013. QHse Award Tahun 2013, Perseroan kembali memberikan penghargaan Hse Award bagi pekerja maupun Divisi operasi yang menunjukkan kinerja Hse yang positif. Penghargaan kali ini diserahkan bersamaan dengan Quality Performance Award dengan cakupan yang diperluas ke Divisi shared service dan anak-anak perusahaan. Perseroan juga pada tahun ini akan mencari The Most Contributor Innovator. in 2013, the Company again granted Hse awards for workers and operational Divisions who show a positive Hse performance. The award this time was awarded alongside the Quality Performance award, with the scope expanded to include the shared service Division and the subsidiaries. This year, the Company also seeks The most Contributing innovator. Management Walk Through mWT Program ini merupakan bentuk komitmen dan kepedulian manajemen kepada para pekerja di lapangan untuk menciptakan kenyamanan dan keselamatan bagi mereka. ini merupakan bagian program yang dijalankan oleh Direksi dan manajemen, berupa kunjungan ke lapangan site berdasarkan jadwal yang telah disusun Divisi QHse. selama tahun 2013, program mWT terlaksana sebanyak 40 kali, yang terdiri dari 11 kali oleh Direksi dan 29 kali oleh manajemen. This program is a form of the management’s commitment and caring for ield workers by creating work comfort and safety for these workers. it is part of the program implemented by the Board of Directors and the management, i.e. ieldsite visits according to the schedule made by the QHse Division. in 2013, the mWT program was executed 40 times 11 times by the Board of Directors and 29 times by the management. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Program Kerja Work Program Deskripsi Program Program Description Kampanye Hse Hse Campaign Program ini ditujukan untuk mensosialisasikan aspek-aspek Hse dan budaya ‘Hse is My Culture’ dalam setiap aktivitas kerja. Kegiatan dalam kampanye Hse terdiri dari pemasangan poster, lealet, spanduk, stiker, banner, papan info dan Hse sign board lainnya serta sms alert, Hse alert di setiap PC karyawan dan TV media dan majalah QHse Focus. This program is intended to socialize Hse aspects and “Hse is my Culture’ in every work activity. Hse campaign activity consists of posting of posters, lealet, lags, stickers, banner, info boards and other Hse sign as well as sms alert, Hse alert on every employee PC and TV media and QHse Focus magazine. Pelaksanaan Csms Contractor Safety Management System Csms Contractor safety management system implementation Pelaksanaan Csms ditingkatkan melalui coaching dan clinic serta penilaian dokumen Csms kepada mitra kerja yang tercatat dalam aVl Approved Vendor List, terutama mitra kerja untuk Labour Supply, Forwarding dan Ti yang memiliki High-Risk Level. Csms implementation is improved through coaching, clinic and assessment of Csms documents to work partners listed in the aVl approved Vendor list, especially for work partners in labour supply, Forwarding and iT with High-risk level. Peningkatan standar Hse di graha elnusa improvement of Hse standards at graha elnusa Divisi QHse bekerja sama dengan manajemen gedung graha elnusa meningkatkan standar Hse, terutama terkait ketersediaan sarana dan prasarana keselamatan aPar, P3K, Smoke Hood, Tim Tanggap Darurat, dan lain-lain serta penyempurnaan sistem akses masuk personil untuk meningkatkan keamanan. The QHse Division in cooperation with the management of graha elnusa Building improve Hse standards, especially those relating to the availability of safety equipments and facilities aPar, P3K, smoke Hood, emergency response Team, etc. and the improvement of the personnel entry access system to improve security. Peningkatan kenyamanan lingkungan environmental comfort improvement Dalam rangka program ‘No Smoking Day’ pada tanggal 30 mei 2012, dilakukan pemisahan antara area tidak merokok dan area merokok di kantin. in the ‘no smoking Day’ program on 30 th may 2012, the smoking area and non-smoking area at the canteen were separated. Peningkatan kompetensi personil Personnel competence improvement Divisi QHse bersama fungsi ePs berupaya meningkatkan pengetahuan dan kompetensi melalui pelatihan Basic Safety Training BsT yang terdiri dari Hse Awareness, Basic Fire Fighting dan Basic First Aid-CPr. Pelatihan diselenggarakan internal maupun eksternal disertai pembuatan modul- modul dalam bentuk format video. saat ini sudah ada 30 video modul pelatihan. The QHse Division and the ePs function attempt to improve knowledge and competence through Basic safety Training BsT, comprising of Hse awareness, Basic Fire Fighting and Basic First aid- CPr. The training was executed internally and externally, including the creation of modules in video format. There are currently 30 training module videos. Program Parenting atau pembinaan Hse terhadap anak perusahaan Parenting Program or Hse guidance for subsidiaries Program pembinaan terkait implementasi standar Hse – Bisnis elnusa pada unit bisnis di beberapa anak perusahaan dengan potensi risiko kecelakaan tinggi. selama tahun 2013, telah dilakukan 6 kali rapat kerja untuk mengkaji program yang sudah berjalan dengan keterlibatan fungsi Hse dengan para Direksi dari masing-masing anak perusahaan. guidance program relating to the implementation of elnusa Hse-Business standards in the business unit of several subsidiaries with high accident risk potential. in 2013, 6 work meetings were held to review ongoing programs with the involvement of the Hse function with the Board of Directors of each subsidiary. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Prestasi Kinerja HSE pada tahun 2013 Pencapaian 14.688.792 man hours exposure without fatality and Loss Time Incident lTi atau zero. Target pencapaian lTi pada tahun 2013 ditetapkan 1,45. Berdasarkan angka statistik yang merupakan indikator reaktif lagging, kinerja Hse dicapai dengan TriF 0,34 dari target yang ditetapkan sebesar 1,45 sementara untuk kecelakaan terparah terjadi 1 Restricted Work Case rWC. Penghargaan-penghargaan yang diperoleh Perseroan secara lengkap dapat dilihat pada halaman 19 - 23 laporan Tahunan ini. Teknologi Informasi Perseroan menyadari bahwa untuk menjadi perusahaan yang berkelas dunia, sistem Teknologi informasi Ti merupakan bagian yang integral dari Perseroan. Untuk mengelola semua hal yang berkaitan dengan Ti Perseroan, Departement of information system Procedure memiliki fungsi untuk menyediakan akses aplikasi-aplikasi secara berkelanjutan bagi seluruh Divisi, di antaranya adalah aplikasi saP erP yang merupakan sistem terintegrasi yang mencakup proses bisnis di keuangan, pengelolaan inventory, proses pengadaan, proses maintenance, dan pengelolaan proyek. aplikasi utama lainnya adalah aplikasi e-procurement dan e-auction yang khusus digunakan untuk memfasilitasi proses pengadaan, Hris untuk pengelolaan sDm, dan e-Ofice untuk digitalisasi beberapa proses permintaan dari karyawan. Untuk ke depannya, Perseroan akan terus melakukan peningkatan dalam pengaplikasian Ti dalam mendukung kegiatan Perseroan, antara lain penggunaan teknologi terbaru, terutama saP erP yang akan di-upgrade ke versi yang lebih baru dan implementasi saP Human Capital Management untuk mendukung pengelolaan sumber Daya manusia. aplikasi lain yang juga akan terus dikembangkan diantaranya yang akan menjadi prioritas adalah aplikasi untuk memonitor perkembangan dari proyek. selain itu, infrastruktur jaringan komunikasi data ke kantor cabang dan ke lapangan operasi juga akan ditingkatkan, agar pendayagunaan aplikasi yang ada dapat ditingkatkan sampai ke kantor cabang dan lapangan operasi. HSE Performance Achievements in 2013 The Company achieved 14,688,792 man-hours without fatalities or lost-Time incidents lTis, in other words zero. The lTi achievement target in 2013 was set at 1.45. according to the statistics that are reactive indicators lagging, Hse performance achieved a TriF rate of 0.34 of the stipulated target of 1.45, while the worst accident that occurred was 1 restricted Work Case rWC. The complete list of awards obtained by the Company can be seen on pages 19 - 23 of this annual report. Information Technology The Company is aware that in order to become a world-class company, an information Technology iT system is an integral part of the Company. in order to manage everything related to the Company’s iT, the Department of information systems Procedures is tasked with providing sustainable access to applications for all Divisions, including the saP erP application, which is an integrated system that includes business processes in inance, inventory management, procurement, maintenance, and project management. other primary applications are the e-procurement and e-auction applications that are speciically used to facilitate procurement processes, an Hris application for Hr management, and an e-ofice application for digitizing various employee requests. in the future, the Company will continue to improve the application of iT to support the Company’s activities, by among other things using the latest technology, especially the saP erP, which will be upgraded to the latest version, and the implementation of saP Human Capital management to support the management of Human resources. other applications that will also continue to be developed will include a priority application to monitor the progress of projects. in addition, the infrastructure network for data communication to branch ofices and operational sites will also be improved, so that the utilization of existing applications can be increased to branch ofices and operational sites. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Tinjauan Kinerja Keuangan FinanCial PerFormanCe reVieW Pencapaian kinerja Perseroan di atas merupakan kelanjutan dari program turnaround yang dilakukan secara konsisten, terstruktur dan mengedepankan komitmen implementasi new culture dan human capital yang telah memberikan hasil nyata berupa peningkatan value elnusa, yang terwujud dari real cash low yang dihasilkan, akumulasi saldo kas, eisiensi beban pokok pendapatan, peningkatan proitabilitas dan peningkatan harga saham. langkah yang ditempuh manajemen dalam merealisasikan komitmen dan strategi di tahun 2013 diantaranya: - agresif untuk fokus pada bisnis inti yang memiliki potensi terbaik dan memberikan marjin lebih tinggi guna menopang proitabilitas Perseroan. Di samping itu, secara bertahap memutuskan untuk selektif mengurangi porsi bisnis bermarjin rendah serta melakukan divestasi anak usaha atau aset perusahaan yang tidak memberikan nilai tambah, sehingga elnusa dapat lebih fokus kepada area bisnis terbaiknya. - strategi fokus kepada bisnis inti tersebut terwujud dalam kinerja bisnis Drilling Oilield Services Dos yang tumbuh 34 pada tahun 2013. Pertumbuhan Dos dalam 3 tahun terakhir mencapai hampir dua kali lipat dan diperkirakan tumbuh 100 dalam 3 tahun ke depan. marjin laba bruto Dos juga meningkat signiikan dari 12 pada tahun 2012 menjadi 20 pada akhir tahun 2013. The Company’s performance achievements referred to above were a continuation of a turnaround program, which was implemented in a consistent and structured way and put forward a commitment to implement a new culture and human capital that have already provided tangible results in the form of increasing elnusa’s value, as manifested in real cash low generated, accumulated cash balance, eficiency regarding the cost of revenue, increased proitability and an increase in the share price. The steps taken by the management to realize its commitment and strategies in 2013 shall included: - aggresive focus on core business that had the best potential and offered a higher margin in order to sustain the Company’s proitability. in addition, it gradually decided to selectively reduce its share of low-margin businesses and divested subsidiaries or company asstes that no longer provided added value, allowing elnusa to focus more on its best business areas. - This strategy to focus on its core business materialized in the business performance of Drilling oilield services Dos, which grew 33 in 2013. Dos growth in the last 3 years has almost doubled and is predicted to grow by a further 100 in the next 3 years. The gross proit margin of Dos also rose signiicantly from 12 in 2012 to 20 by the end of 2013. Elnusa menutup tahun 2013 dengan perolehan laba bersih sebesar Rp238 miliar dan arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi CFO sebesar Rp754 miliar atau meningkat signiikan masing-masing sebesar 86 dan 40 walaupun pendapatan mengalami penurunan sebesar 14. Pendapatan Perseroan hanya mencapai 78 dari target awal tahun, namun di lain pihak Perseroan mampu melampaui target perolehan laba bersih hingga 172. Di samping itu, posisi keuangan Perseroan lebih sehat dengan rasio kewajiban terhadap modal DER sebesar 0,9 dan rasio lancar sebesar 1,6 sehingga menempatkan Perseroan pada posisi yang siap untuk melakukan ekspansi dan pertumbuhan ke depan. Elnusa closed 2013 with net proits of Rp238 billion and net cash low earned from operational activities CFO of Rp754 billion, a signiicant respective increase of 86 and 40, although revenue decreased by 14. The Company’s revenue only reached 78 of the target set at the start of the year, but on the other hand, the Company managed to surpass its net proit target by 172. In addition, the Company’s inancial position was healthier with a debt-to-equity ratio DER of 0.9 and a current ratio of 1.6, positioning the Company for future expansion and growth. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis - Perbaikan kualitas pendapatan serta fokus kepada bisnis dengan marjin tinggi menjadi perhatian utama tahun ini. Hal tersebut tercermin pada proitabilitas Perseroan yang semakin membaik seperti marjin laba bruto yang meningkat dari 12 menjadi 16 dan marjin laba bersih yang juga meningkat dari 3 menjadi 6. - Program selective customer yang lebih ketat untuk menjamin kepastian cash to cash cycle dan menghindari risiko tidak tertagihnya piutang. Program tersebut berdampak pada peningkatan posisi kas sebesar 42 menjadi rp1,3 triliun dan arus kas dari aktivitas operasi yang meningkat 40 menjadi rp754 miliar pada tahun 2013. - Perbaikan struktur pendanaan melalui pengelolaan pinjaman untuk menghasilkan komposisi pendanaan yang optimal guna memberikan keleluasaan dan suku bunga yang kompetitif. selain itu, membaiknya kinerja keuangan dan posisi kas perusahaan juga tercermin dari pembayaran angsuran pinjaman yang tepat waktu dan pelunasan pinjaman untuk Kredit modal Kerja KmK sehingga pinjaman bank turun dari rp965 miliar menjadi rp764 miliar. Penurunan jumlah pinjaman ini menyebabkan beban keuangan mengalami penurunan sebesar 39 dari rp88 miliar menjadi rp54 miliar. - Penerapan manajemen pengelolaan proyek dan perbaikan proses bisnis yang tidak eisien telah berhasil menurunkan persentase beban pokok pendapatan terhadap pendapatan sebesar 5, dari 89 pada tahun 2012 menjadi 84 pada tahun 2013. - Pemetaan kembali terhadap bisnis model yang dilakukan Perseroan, diantaranya dengan meninjau kembali bisnis yang tidak sesuai dengan arahan strategis jangka panjang Perusahaan yaitu low to medium risk. salah satu arahan strategis ini adalah proses likuidasi kerjasama bisnis marine seismic yang dibentuk pada tahun 2011 dengan CggVeritas singapore karena memiliki risiko bisnis dan ketidakpastian yang tinggi. - Divestasi kepemilikan saham Perseroan pada perusahaan ailiasi yang tidak sesuai dengan core business. Perseroan telah melakukan penjualan atas kepemilikan saham sejumlah 40 di Patrakom namun transaksi ini tidak berpengaruh signiikan terhadap laba rugi perusahaan. - The improvement of revenue quality as well as the focus on high-margin businesses was the main concern this year. This is relected in the improved proitability of the Company as its gross proit margin increased from 12 to 16 and its net proit margin also increased from 3 to 6. - The tighter selective customer program was implemented in order to ensure the certainty of cash to cash cycles and to avoid the risk of uncollectible receivables. The program improved the Company’s cash position by 42 to rp1.3 trillion and cash low from operational activities increased 40 to rp754 billion in 2013. - improvements to inancing structures were achieved through loan management to produce an optimal inancing composition to provide more lexibility and competitive rates. additionally, improving the Company’s inancial performance and cash position is also relected by its success in paying loan installments on time and paying off loans for a Working Capital loan WCl, so that bank loans went down from rp965 billion to rp764 billion. Financial expenses also decreased by 39 from rp88 billion to rp54 billion. - The management’s application of project management and improvements to ineficient business processes successfully reduced the cost of revenue percentage to revenue by 5, from 89 in 2012 to 84 in 2013. - remapping the Company’s business model by among other things, reviewing businesses that did not conform to the Company’s long-term strategic direction, namely low to medium risk. one of these strategic directions was the process of liquidating the marine seismic business collaboration formed 2011 with CggVeritas singapore, as it carried both high business risk and high uncertainity. - Divestment of the Company’s shares in afiliates that were not in line with its core business. The Company sold 40 of its shares in Patrakom; however, the transaction has not signiicantly affected the company’s proit and loss. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Ringkasan Kinerja Laba Rugi Dalam Jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain 2013 2012 Pertumbuhan growth in million rupiah, unless otherwise stated Pendapatan 4.111.973 4.777.083 13,9 revenue Beban Pokok Pendapatan 3.465.322 4.225.983 18,0 Cost of revenue laba Bruto 646.651 551.100 17,3 gross Proit Beban Usaha 353.582 299.029 18,2 operating Cost eBiTDa 598.664 605.096 1,1 eBiTDa Penghasilan Bunga 20.168 11.094 81,8 interest income Pendapatan lain-lain Bersih 76.803 60.371 27,2 other income - net Beban Keuangan 53.932 88.171 38,8 Finance Cost Bagian atas laba rugi Bersih entitas asosiasi dan Pengendalian Bersama entitas 1.092 24.294 104,5 share of net income loss of associates and Jointly Controlled entity laba sebelum Pajak Penghasilan 337.200 211.071 59,8 Proit Before income Tax Beban Pajak Penghasilan 94.595 75.474 25,3 income Tax expenses laba yang Diatribusikan kepada Kepentingan non-Pengendali 4.545 7.677 40,8 Proit attributable to minority interests laba yang Diatribusikan kepada Pemilik entitas induk 238.060 127.920 86,1 Proit attributable to owners of the Parent marjin laba Bruto 15,7 11,5 36,3 gross Proit margin marjin eBiTDa 14,6 12,7 14,9 eBiTDa margin marjin laba Bersih 5,8 2,7 116,2 net income margin eBiTDa Perseroan dalam laporan ini dihitung dengan menambahkan laba usaha dengan beban keuangan, amortisasi dan depresiasi baik yang dicatat dalam beban pokok pendapatan maupun dalam beban usaha Perseroan untuk tahun yang bersangkutan. eBiTDa of the Company in this report is calculated by adding the operating proits of the Company to inance cost amortization and depreciation, which are recorded both in cost of revenue and in operating expenses of the Company for the relevant year. Perhitiungan marjin laba bersih yang tercantum dalam laporan ini menggunakan laba rugi yang didistribusikan kepada Pemilik entitas induk. net Proit loss presented in this statement is Proit loss distributed to the owners of the parent. Pendapatan 2013 2012 Pertumbuhan growth Jasa Hulu migas Terintegrasi integrated Upstream oil and gas services 2.543.050 2.978.446 14,6 Jasa Hilir migas Downstream oil and gas services 1.327.040 1.465.930 9,5 Jasa Penunjang Hulu migas supporting Upstream oil and gas services 241.883 332.707 27,3 Jumlah Pendapatan Total revenue 4.111.973 4.777.083 13,9 Beban Pokok Pendapatan Cost of revenue 3.465.322 4.225.983 18,0 sebagian besar pendapatan Perseroan berasal dari jasa hulu migas terintegrasi sebesar 62 dan jasa hilir migas sebesar 32 dan sisanya berasal dari jasa penunjang hulu migas. Perolehan pendapatan ini terutama berasal dari Pertamina grup, Total eP indonesie, ViCo indonesia dan Chevron. Revenue Proit Loss Performance in Brief most of the Company’s revenue, namely 62, comes from integrated upstream gas services, while 32 comes from downstream oil and gas services and the remainder is generated from upstream oil and gas support services. This revenue is primarily obtained from the Pertamina group, Total eP indonesie, ViCo indonesia and Chevron. Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Perseroan mengalami penurunan pendapatan pada tahun 2013 sebesar rp435 miliar atau 15 dari tahun 2012. Penurunan pendapatan terbesar terjadi pada segmen bisnis jasa hulu migas karena beberapa kendala pada bisnis seismik dan juga merupakan dampak dari strategi Perseroan untuk mengurangi porsi bisnis bermarjin rendah, berisiko tinggi serta program selective customer. Penurunan pendapatan terbesar terjadi pada bisnis Seismic Transition Zone Marine sebesar rp818 miliar atau 76 dari tahun 2012, di mana bisnis ini memiliki proile high risk. sementara itu bisnis seismik Land juga mengalami penurunan pendapatan sebesar rp63 miliar atau 9 dari tahun 2012 dikarenakan gangguan kehumasan, pergeseran tata waktu tender, banjir, cuaca, dan litologi. Di sisi lain Divisi Dos mengalami peningkatan pendapatan sebesar rp408 miliar atau 34 dari tahun 2012 dan merupakan kontributor terbesar pendapatan Perseroan tahun 2013 seiring dengan strategi Perseroan untuk fokus pada bisnis inti dengan potensi terbaik dan bermarjin tinggi. Penurunan pendapatan juga terjadi pada segmen bisnis jasa hilir migas sebesar rp139 miliar atau 10 dari tahun 2012 sebagai dampak dari strategi bisnis. Ke depan ePn akan lebih berhati- hati dalam menjalin kerjasama keagenannya dan fokus pada penjualan langsung kepada end user untuk mencegah adanya long outstanding ar bad debt dan meminimalkan potensi denda. sedangkan penurunan pendapatan pada segmen bisnis jasa penunjang hulu migas sebesar rp91 miliar atau 27 dari tahun 2012 adalah dicabutnya lisensi aPi-5CT American Petroleum Institute untuk bisnis ulir pada salah satu anak perusahaan yaitu eFK. Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya material yang digunakan, beban subkontraktor, beban tenaga kerja langsung dan beban overhead. selama tahun 2013, Perseroan telah melakukan eisiensi beban pokok pendapatan. rasio beban pokok pendapatan terhadap pendapatan turun dari 89 pada tahun 2012 menjadi 84 pada tahun 2013. rasio ini merupakan rasio terendah yang pernah dialami oleh Perseroan selama 4 tahun terakhir. Penurunan beban ini diantaranya disebabkan oleh: - beberapa pekerjaan subkontraktor sudah berhasil dikerjakan sendiri oleh Perseroan, - manajemen proyek yang lebih baik, - penempatan personil proyek yang lebih kompeten. Beban Usaha Beban Usaha operating expenses 2013 2012 Pertumbuhan growth Beban Penjualan selling expenses 3.377 9.079 62,8 Beban Umum dan administrasi general and administrative expenses 350.205 289.950 20,8 Jumlah Total 353.582 299.029 18,2 Kenaikan beban usaha sebesar 18 terutama disebabkan oleh kenaikan provisi penurunan nilai piutang, jasa teknik dan profesional serta beban sewa. Penambahan provisi penurunan The Company’s revenue declined by rp435 billion or 15 in 2013 compared to 2012. The biggest decline in revenue took place in the upstream oil and gas business segment due to a number of constraints in the seismic business and also the impact from the Company’s strategy to reduce its portion of business with low margins and high risk as well as its selective customer program. The largest revenue downturn occurred in the seismic Transition Zone marine business with rp818 billion or 76 compared to 2012, where this business has a high risk proile. meanwhile, the seismic land business also suffered a revenue downturn of rp63 billion or 9 from 2012 due to public relation disruptions, shifts of tender timeline procedures, loods, inclement weather, and litology. in contrast, the Dos Division experienced an increase in its revenue of rp408 billion or 34 from 2012, making it the largest contributor to the Company’s overall revenue in 2013 in line with the Company’s strategy to focus on its core business with the best potential and high margins. a revenue decrease also occurred in the downstream oil and gas services segment of rp139 billion or 10 from 2012 as an effect of the business strategy. in the future, ePn will be more prudent in establishing its agency cooperation and focus on direct sales to end users in order to avoid long outstanding ar bad debt and to minimize potential penalties. meanwhile, the revenue decline in the upstream oil and gas support services segment of rp91 billion or 27 compared to 2012 was was caused in part by the revocation of the aPi-5CT american Petroleum institute license for the threading business at one of its subsdiaries, namely eFK. Cost of Revenue The cost of revenue consists of the costs of materials used, subcontractor expenses, direct labor costs and overhead expenses. During 2013, the Company undertook cost of revenue eficiency. The ratio of cost of revenue to revenue dropped from 89 in 2012 to 84 in 2013. This ratio is the lowest igure that the Company has ever achieved in the last 4 years. This decrease in expenses was due, among other things, to: - some of the work usually undertaken by subcontractors was successfully completed by the Company itself, - better project management, - placement of more competent project personnel. Operating Expenses The increase of operating expenses of 18 was mainly due to an increase in the provision of impairment ofreceivables, technical and professional services as well as rental costs. The addition of PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report nilai piutang untuk melindungi dari risiko tidak tertagihnya piutang. Laba sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi EBITDA eBiTDa tahun 2013 mengalami penurunan sebesar 1 atau rp6 miliar dari tahun 2012. Beban depresiasi dan amortisasi tahun 2013 turun 13 atau rp47 miliar yang dikarenakan semakin selektifnya Perseroan melakukan investasi dan beberapa alat sudah terdepresiasi penuh. Pendapatan Beban Lain-lain Keuntungan selisih kurs Perseroan meningkat 386 dari rp13 miliar pada tahun 2012 menjadi rp62 miliar pada tahun 2013. Hal ini disebabkan melemahnya nilai tukar rupiah terhadap UsD. selama tahun 2013, UsD terus menguat menjadi rp12.189 per 1 UsD dari rp9.670 per 1 UsD pada 31 Desember 2012. Karakteristik bisnis kontrak dalam industri jasa migas sebagian besar menggunakan denominasi UsD, sehingga dengan kondisi di atas Perseroan diuntungkan. Di samping itu perbandingan antara aset dan kewajiban dalam mata uang UsD selama tahun 2013 menunjukkan posisi aset. Beban keuangan mengalami penurunan 39 dari rp88 miliar menjadi rp54 miliar dikarenakan strategi pembiayaan dengan pelunasan dan pembayaran angsuran Kredit modal Kerja KmK sebesar rp210 miliar dan pembayaran angsuran Kredit investasi Ki rp276 miliar. Hal ini bisa dilakukan oleh Perseroan dikarenakan posisi kas yang kuat. Laba Bersih dan Marjin Laba Bersih seiring dengan penerapan strategi bisnis yang tepat, laba bersih Perseroan tumbuh 86 dari rp128 miliar pada tahun 2012 menjadi rp238 miliar pada tahun 2013. marjin laba bersih juga ikut mengalami kenaikan dari 3 di tahun 2012 menjadi 6 di tahun 2013 dengan Earning Per Share ePs rp32,8 dari rp17,7 pada tahun 2012. Laporan Posisi Keuangan Aset Aset Lancar Current asset 2013 2012 Pertumbuhan growth Kas dan setara Kas Cash and Cash equivalents 1.319.686 928.199 42,2 Piutang Usaha - Bersih Trade receivables – net 957.924 1.118.512 14,4 aset Keuangan lancar lainnya other Current Financial assets 47.681 81.050 41,2 Persediaan - Bersih inventories – net 102.555 92.725 10,6 Uang muka advanced Payments 42.205 27.694 52,4 aset Tidak lancar yang Dimiliki untuk Dijual non-Current assets Held for sale 6.648 99 6.615,2 Pajak dibayar di muka Prepaid Taxes - 56.438 100,0 Beban dibayar di muka Prepayments 15.520 5.639 175,2 Jumlah Aset lancar Total Current Assets 2.492.219 2.310.356 7,9 provision for impairment of receivables was to protect against the risk of uncollectable receivables. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization EBITDA The Company’s eBiTDa in 2013 fell by 1 or rp6 billion compared to 2012. Depreciation and amortization expenses in 2013 fell 13 or rp47 billion due to the Company’s more selective investment program and a range of equipment that had fully depreciated. Other Income Expenses Foreign exchange gains made by the Company rose 386 from rp13 billion in 2012 to rp62 billion in 2013. This was due to the weakening of the rupiah against the UsD. During 2013, the UsD continued to strengthen to rp12,189 per 1 UsD from rp9,670 per 1 UsD as of 31 December 2012. The characteristics of business contracts in the oil and gas services industry is mostly denominated in UsD, and therefore the Company beneited from the above conditions. in addition, the comparison of assets and liabilities in UsD currency throughout 2013 showed an asset position. Financial costs dropped by 39 from rp88 billion to rp54 billion due to the inancing strategy with the settlement and payment installments against the Working Capital loan of rp210 billion, and payment installments against the investment loan of rp276 billion. The Company was able to do this because it had a strong cash position. Net Proits and Net Proit Margin in line with the implementation of appropriate business strategies, the Company’s net proits grew 86 from rp128 billion in 2012 to rp238 billion in 2013. The net proit margin also increased from 3 in 2012 to stand at 6 in 2013 with earnings Per share ePs of rp32.8 from rp17.7 in 2012. Balance Performance Assets Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Aset Tidak Lancar non-Current assets 2013 2012 Pertumbuhan growth aset Keuangan Tidak lancar lainnya other non-Current Financial assets 262.758 163.893 60,3 investasi Dalam saham - Bersih investment in shares - net - 46.127 100,0 Pajak Dibayar di muka - Bagian Tidak lancar Prepaid Taxes – non-Current equity 334.542 318.594 5,0 aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Beneits 122.700 103.045 19,1 aset Dimiliki untuk Dijual assets Held for sale 28.034 - 100 Piutang Pihak Berelasi Due from related Parties 1.285 2.920 56,0 aset Tetap-Bersih Fixed assets – net 1.048.948 1.257.235 16,6 aset Tak Berwujud intangible assets 14.388 7.389 94,7 Properti investasi – Bersih investment Property – net 35.802 36.204 1,1 aset Program imbalan Pensiun Pension Beneits Plan assets 2.290 7.504 69,5 aset lain-lain other assets 27.998 41.290 32,2 Jumlah Aset Tidak lancar Total Non-Current Assets 1.878.745 1.984.201 5,3 Jumlah Aset Total Assets 4.370.964 4.294.557 1,8 Jumlah aset Perseroan tumbuh 2 dari rp4,3 triliun pada tahun 2012 menjadi rp4,4 triliun pada 31 Desember 2013, di mana pertumbuhan aset lancar sebesar 8. Beberapa aset yang mengalami perubahan signiikan adalah sebagai berikut: - Kas dan setara kas mengalami kenaikan sebesar rp392 miliar atau 42 dari tahun 2012 yang terjadi karena adanya program perbaikan cash management dengan percepatan penagihan piutang menjadi rata-rata 30 hari dan penyelesaian penagihan piutang bermasalah selama tahun 2013 - aktiva tetap mengalami penurunan sebesar rp208 miliar atau 17 terutama disebabkan makin selektifnya Perseroan melakukan investasi yang harus mendukung operasi dalam memperoleh dan mengerjakan proyek. - Perseroan telah melakukan restitusi pajak PPh dan PPn untuk tahun iskal 2011 sebesar rp185 miliar yang dipungut oleh pihak ketiga. - Perseroan telah menjual seluruh penyertaan saham pada Patrakom dengan kepemilikan sebesar 40 pada bulan september 2013 sebesar rp45,6 miliar. Liabilitas Liabilitas Jangka Pendek short Term liabilities 2013 2012 Pertumbuhan growth Utang Usaha Trade Payables 305.777 368.605 17,0 Pinjaman Jangka Pendek short-Term loans - 186.771 100 liabilitas Keuangan lainnya - Jangka Pendek other Current - Financial liabilities 140.461 68.692 104,5 Utang Pajak Taxes Payables 62.671 33.978 84,5 akrual accruel 782.708 765.476 2,3 estimasi Kerugian Kontrak Dalam Penyelesaian estimated loss on Contract in Progress - 15.920 100 Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Current Portion of Bank loans 268.580 247.008 8,7 Jumlah liabilitas jangka pendek Total Current Liabilities 1.560.197 1.686.450 7,5 The Company’s total assets rose 2 from rp4.3 trillion in 2012 to reach rp4.4 trillion as of 31 December 2013, of which the growth in current assets was 8. a number of assets that experienced a signiicant alteration are as follows: - Cash and cash equivalents increased by rp392 billion or 42 from 2012 due to improvements in the cash management program with an accelerated collection of receivables to an average of 30 days and the settlement of bad debts during 2013. - Fixed assets experienced a decline by rp208 billion or 17 due mainly to the Company’s more selective investments, which had to support its operations in order to secure and carry out projects. - The Company conducted tax restitution income Tax and VaT for the 2011 iscal year of rp185 billion, which was deducted by a third party. - The Company sold its entire investment in Patrakom with ownership of 40 in september 2013 amounting to rp45.6 billion. Liabilities PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 2013 2012 Pertumbuhan growth Utang Pihak Berelasi Due to related Parties - 151 100,0 Pinjaman Bank - setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek Bank loans – net of Current Portion 495.773 531.464 6,7 Penyisihan imbalan Karyawan Provision for employee Beneits 29.880 34.247 12,8 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 525.653 565.862 7,1 Jumlah Liabilitas Total liabilities 2.085.850 2.252.312 7,4 Pada tanggal 31 Desember 2013 jumlah liabilitas Perseroan turun sebesar rp166,5 miliar atau 7 yang diakibatkan oleh perbaikan manajemen modal kerja atau struktur pembiayaan dalam bentuk pelunasan dan pembayaran pinjaman bank. Pelunasan Pinjaman Jangka Pendek selama tahun 2013, perseroan melakukan pelunasan pinjaman jangka pendek dan tetap melakukan pembayaran sesuai dengan tata waktu pembayaran pinjaman bank berjangka jangka pendek maupun jangka panjang. Di samping itu, Perseroan juga melakukan percepatan pembayaran utang usaha untuk menjaga ketersediaan material dan jasa dari pemasok dan kontraktor. Status pinjaman bank Perseroan: UraianDescription 2013 2012 Pertumbuhan growth Pinjaman sindikasi syndicated loan 735.317 833.124 11,7 Bank of Tokyo mitsubishi UFJ ltd. BTmU 19.211 102.938 81,3 natixis 4.186 18.550 77,4 PT Bank CTBC indonesia Chinatrust - 540 100,0 PT Bank Bni syariah 9.011 13.750 34,5 syariah mandiri Bsm 2.858 2.545 12,3 PT Bank muamalat indonesia Tbk - 3.526 100,0 Biaya Pinjaman yang Belum Diamortisasi Unamortized costs of loans 6.230 9.730 36,0 Jumlah Total 764.353 965.243 20,8 selama tahun 2013, Perseroan telah melakukan pelunasan pokok pinjaman Kredit modal Kerja KmK dan pembayaran angsuran Kredit investasi Ki dari BTmU sebesar rp92 miliar, pelunasan KmK dan pembayaran angsuran Pinjaman sindikasi sebesar rp361 miliar, pembayaran angsuran Ki dari natixis sebesar rp16 miliar, pembayaran angsuran Ki dari Bsm sebesar rp1,2 miliar, pembayaran angsuran Ki sebesar rp1,9 miliar dan pembayaran KmK Bank Bni syariah rp13,8 miliar. sehingga Perseroan tidak memiliki pinjaman untuk KmK. Komposisi pinjaman bank dalam mata uang asli : Pinjaman BankBank loans 2013 2012 Pertumbuhan growth Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans Dolar as Us Dollar - 186.771 100,0 Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans rupiah 11.869 19.821 40,1 Dolar as Us Dollar 758.714 768.381 1,3 nilai ini belum dikurangi oleh beban pinjaman yang belum diamortisasi This value has not been deducted by unamortized loan cost. as of 31 December 2013, the Company’s total liabilities had decreased by rp166.5 billion or 7 due to improvements in the management of its working capital and inancing structures in the form of the settlement and payments of bank loans. Repayment of Short-Term Loans During 2013, the company paid off its short-term loans and continued to make payments in accordance with the payment schedules for the respective bank loans both short term and long term. in addition, the Company also expedited its debt repayment efforts so as to maintain the availability of materials and services from suppliers and contractors. Status of the Company’s bank loans: in 2013, the Company fully repaid the outstanding principal on its Working Capital loan WCl and installment payments against the investment loan il from BTmU for rp92 billion, repayments of a WCl and installment payments of a syndicated loan of rp361 billion, installment payments of an il from natixis of rp16 billion, installment payments of an il from Bsm of rp1.2 billion, installment payments of an il of rp1.9 billion and WCl payments to Bank Bni syariah of rp13.8 billion. Therefore, the Company no longer has outstanding debt on WCl. Composition of bank loans in the original currency: Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Komposisi pinjaman bank Perseroan sebagian besar menggunakan mata uang Dolar as dimana komposisi pinjaman bank ini tergolong sehat dengan rasio interest bearing debt terhadap eBiTDa sebesar 1,3. Ekuitas Tabel ekuitas dan persentasenya terhadap total liabilitas dan ekuitas adalah sebagai berikut: Uraian Description 2013 2012 Pertumbuhan growth modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 7.298.500.000 saham issued and Fully-Paid Capital: 7,298,500,000 shares 729.850 729.850 0,0 Tambahan modal Disetor additional Paid in Capital 431.422 421.768 2,3 Saldo Laba Retained Earnings 1.096.830 871.562 25,9 saham Treasuri Treasury stock - 5.721 100,0 Jumlah ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Total equity attributable to owners of the Parent 2.258.102 2.017.459 11,9 Kepentingan non-Pengendali non-Controlling interest 27.012 24.786 9,0 Jumlah Total 2.285.114 2.042.245 11,9 Pada tanggal 31 Desember 2013, kenaikan ekuitas Perseroan sebesar rp243 miliar atau 12 yang disebabkan oleh laba yang dibukukan tahun 2013 sebesar rp238 miliar, penjualan saham treasuri dengan total 63.123.000 lembar saham dan pembagian dividen untuk tahun 2012. Rasio Keuangan Proitabilitas Uraian Description 2013 2012 Pertumbuhan growth marjin laba Bruto gross Proit margin 15,7 11,5 36,3 marjin laba Bersih net Proit margin 5,8 2,7 116,2 rasio laba Bersih terhadap aset return on asset 5,4 3,0 82,8 rasio laba Bersih terhadap ekuitas return on equity 10,4 6,3 66,3 Program dan strategi perbaikan menghasilkan perbaikan marjin laba bruto pada masing-masing segmen bisnis. marjin laba bruto pada tahun 2013 mengalami pertumbuhan signiikan dibandingkan tahun 2012. Bisnis jasa hulu migas terintegrasi tumbuh dari 10 menjadi 17, bisnis jasa hilir migas tumbuh dari 6 menjadi 7, sedangkan pada bisnis penunjang jasa hulu migas tumbuh dari 41 menjadi 45. seiring dengan perbaikan marjin laba bruto pada semua bisnis Perseroan maka marjin laba bersih Perseroan meningkat dari 2,7 pada 2012 menjadi 5,8 di tahun 2013. Pertumbuhan laba bersih yang jauh melebihi pertumbuhan aset maupun ekuitas memberikan dampak positif bagi rasio laba bersih terhadap aset dan rasio laba bersih terhadap ekuitas yang memperlihatkan peningkatan masing-masing sebesar 82,8 dan 66,3. The composition of most of the Company’s bank loans were in Us Dollars where the composition of these bank loans were classiied as healthy with a ratio of interest bearing debt to eBiTDa of 1.3. Equity equity table and the percentage of total liabilities and equity is as follows: as of 31 December 2013, the Company saw an increase in equity of rp243 billion or 12 as a result of recorded proits in 2013 of rp238 billion, the sale of treasury shares totaling 63,123,000 shares and distribution of dividends for the year 2012. Finance Ratio Proitability The improvements to programs and strategies resulted in an improvement of the gross proit margin in each business segment. The gross proit margin in 2013 rose signiicantly compared to 2012. The integrated upstream oil and gas Upstream services business grew from 10 to 17, as the downstream oil and gas services business grew from 6 to 7, while the upstream oil and gas support services business grew from 41 to 45. in line with the improved gross proit margins in all the Company’s businesses, the Company’s net proit margin also increased from 2.7 in 2012 to 5.8 in 2013. net proit growth far exceeded the growth of both assets and equity, which had a positive impact on the ratio of net proits to assets and the ratio of net proits to equity, which saw respective increases of 82.8 and 66.3. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report rasio proitabilitas tersebut menunjukkan bahwa Perseroan dapat mendayagunakan sumber daya yang dimilikinya dalam menghasilkan keuntungan dan nilai bagi para pemegang saham. Likuiditas Uraian Description 2013 2012 Pertumbuhan growth rasio Kas Cash ratio 0,9 0,6 53,7 rasio lancar Current ratio 1,6 1,4 16,6 rasio likuiditas Perseroan menunjukkan peningkatan baik dari rasio kas maupun rasio lancar. Di mana dengan membaiknya rasio tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang semakin baik dalam membayar utang. Kolektibilitas Piutang Periode kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2013 tercatat sebanyak rata-rata 84 hari atau lebih cepat dibandingkan tahun 2012 yang tercatat sebanyak rata-rata 86 hari. Hal tersebut menunjukkan Perseroan memiliki sistem pengelolaan piutang yang sangat baik dan tergolong lancar. Kemampuan Membayar Utang Kemampuan membayar utang Perseroan mengalami peningkatan sejalan dengan membaiknya rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Struktur Modal dan Solvabilitas rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan dalam membayar kewajiban-kewajiban antara lain dapat diukur melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas. UraianDescription 2013 2012 Pertumbuhan growth rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities ratio to equity 0,9 1,1 17,2 rasio liabilitas terhadap aset liabilities ratio to assets 0,5 0,5 9,0 rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan penurunan, di mana kemampuan Perseroan dalam membayar kewajiban-kewajiban yang semakin baik di tahun 2013. Per 31 Desember 2013, modal kerja Perseroan meningkat signiikan sebesar 49 dari rp624 miliar di tahun 2012 menjadi rp932 miliar. selain itu, rasio-rasio di atas menunjukkan struktur permodalan yang semakin baik ditunjukkan dengan penurunan interest bearing debt to equity dari 0,5 pada tahun 2012 menjadi 0,3 pada tahun 2013. Tingkat likuiditas Perseroan juga semakin baik dengan peningkatan rasio lancar dari 1,4 di tahun 2012 menjadi 1,6 di tahun 2013. Hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan untuk membayar utang jangka pendek yang semakin meningkat. The Company’s liquidity ratio indicated an increase, both in the cash ratio and current ratio. The improvement in these ratios indicated that the Company possessed greater capacity to pay its debts. Collectability of Receivables The period of the Company’s collectability of receivables in 2013 recorded an average of 84 days or sooner than in 2012, which recorded an average of 86 days. This indicates that the Company had a sound receivables management system, which was classiied as current. Ability of Repay Debt The Company’s ability to repay its debts increased in line with improvements to its liquidity ratio and solvency ratio. Capital Structure and Solvency a solvency ratio indicates the ability to pay its obligations, among other things, is measured by the ratio of liabilities to equity, which is calculated by comparing the total liabilities with total equity. The Company’s solvency ratio showed a decline, given the fact that the Company’s ability to pay its obligations improved in 2013. as of 31 December 2013, the Company’s working capital rose signiicantly by 49 from rp624 billion in 2012 to rp932 billion. additionally, the above ratios present a much improved capital structure, as shown by the decline in interest bearing debt to equity from 0.5 in 2012 to 0.3 in 2013. The Company’s liquidity level also improved with an increase of the current ratio from 1.4 in 2012 to 1.6 in 2013. This represented the Company’sgreater ability to pay its short-term debts. These proitability ratios shows that the Company was able to utilize its resources in order to generate proits and value for its shareholders. Liquidity Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Berdasarkan rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang dilaksanakan pada 16 april 2013, Perseroan telah membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham senilai rp1,77 per saham. Besaran dividen tersebut ditentukan dengan mempertimbangkan rencana pengembangan bisnis Perseroan ke jasa energi yang pastinya membutuhkan pendanaan investasi yang cukup besar. oleh karena itu Perseroan mengalokasikan retained earning untuk pengembangan usaha tersebut dan sekaligus memperkuat modal kerja. Kinerja Arus Kas Arus Kas dari Aktivitas Operasi Uraian Description 2013 2012 Pertumbuhan growth Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash receipts from Customers 4.231.259 4.865.974 13,0 Pembayaran Kas Kepada Pemasok, Kontraktor dan Karyawan Cash Paid to suppliers, Contractors and employees 3.539.434 4.313.566 18,0 Penerimaan Penghasilan Bunga interest received 20.168 11.094 81,8 Pembayaran Beban Keuangan Payment of Finance Cost 60.461 94.325 35,9 Penerimaan restitusi Pajak receipts of Tax refunds 185.088 161.861 14,4 Pembayaran Pajak Tax Payment 83.071 100.689 17,5 Penerimaan atas aktivitas operasi lainnya - Bersih receipts from other operating activities - net - 6.940 100,0 Kas Bersih yang Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided from Operating Activities 753.549 537.289 40,3 Penurunan penerimaan kas dari pelanggan sebesar rp635 miliar atau turun 13 dari tahun sebelumnya sejalan dengan penurunan pendapatan usaha sebesar 14. namun pembayaran kas kepada pemasok, karyawan dan kontraktor mengalami penurunan yang lebih besar yaitu sebesar rp774 miliar atau 18 dari tahun sebelumnya sebagai hasil dari perbaikan project management di mana peningkatan kompetensi sDm operasi telah memberikan kontribusi yang signiikan. Pada penerimaan kas, proporsi terbesar penerimaan kas berasal dari segmen jasa hulu migas sebesar rp2,7 triliun, kemudian segmen jasa hilir migas sebesar rp1,3 triliun dan sisanya dari segmen jasa penunjang hulu migas sebesar rp189 miliar. Penerimaan restitusi pajak PPh dan PPn sebesar rp185 miliar untuk tahun iskal 2011 dengan tingkat keberhasilan restitusi rata-rata 95. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Uraian Description 2013 2012 Pertumbuhan growth Penerimaan Dividen dari Perusahaan asosiasi Dividend received from associates 1.619 1.479 9,5 Pembelian aset Tetap Purchase of Fixed assets 110.179 103.676 6,3 Penerimaan dari Penjualan aset Tetap Proceeds from sale of Fixed assets 8.714 59.057 85,2 Penerimaan Uang muka aset Dimiliki untuk Dijual advanced received for assets Held for sale 64.923 - 100,0 Penerimaan Penjualan investasi dalam saham Proceeds From sale of investment in shares 45.600 906 4.933,1 Pembelian aset Tak berwujud Purchase of intangible assets 15.190 - 100,0 Based on the annual general meeting of shareholders on 16 april 2013, the Company distributed cash dividends to shareholders at a value of rp1.77 per share. The amount of the dividends were determined by considering the Company’s business development plan to energy services that deinitely required substantial investment funding. Therefore, the Company allocated its retained earnings for the business development and at the same time strengthened its working capital. Cash Flow Performance Cash Flows from Operational Activities The decrease in cash receipts from customers of rp635 billion or down 13 from the previous year was in line with the decrease in operating revenue of 14. However, cash payments to suppliers, employees and contractors fell by a greater amount, namely by rp774 billion or 18 from the previous year, as a result of improved project management, in which increasing the competence of operational Hr has made a signiicant contribution. With regards to cash receipts, the largest proportion of cash receipts came from the upstream oil and gas services segment with rp2.7 trillion, followed by the downstream oil and gas services segment with rp1.3 trillion and the remainder came from the upstream oil and gas support services segment with rp189 billion. The tax restitution receipts income Tax and VaT totaled rp185 billion for the iscal year 2011 with an average restitution success level 95. Cash Flow from Investment Activities PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Penerimaan Penjualan saham Treasuri Proceeds from sales of Treasury shares 15.375 9.001 70,8 Penerimaan dari Penjualan Properti investasi Proceeds from sales of investment Property - 6.205 100,0 Penempatan Penarikan atas aktivitas investasi lainnya Placement Withdrawal from other operating activities 30.000 60.000 150,0 Kas Bersih yang Diperoleh dari Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Provided from Used in Investing Activities 40.862 87.028 146,7 selama tahun 2013, Perseroan menerima kas bersih dari aktivitas investasi sebesar rp41 miliar. Penerimaan kas ini bersumber dari penjualan 40 kepemilikan saham Perseroan pada Patrakom serta divestasi beberapa aset. Perseroan mengeluarkan belanja modal sebesar rp110 miliar yang digunakan untuk keperluan pembelian geophone dan link cable untuk seismic land, pembelian logging truck, pembelian peralatan work barge dan well testing barge, serta peralatan operasi lainnya. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Uraian Description 2013 2012 Pertumbuhan growth Pembayaran Wesel Bayar repayment of notes Payable - 449.000 100,0 Penerimaan Dari Pinjaman Bank Proceeds from Bank loans 88.374 887.098 90,0 Pembayaran Pinjaman Bank Payment of Bank loans 481.528 611.728 21,3 Pembayaran Biaya Pinjaman Payment of Costs of loans - 15.013 100,0 Pembayaran Dividen Kas Cash Dividend Paid 15.113 7.177 110,6 Kas yang Dibatasi Penggunaannya restricted Cash 116.555 39.128 197,9 Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net cash used in Provided by Financing Activities 524.822 234.948 123,4 selama tahun 2013, arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat sebesar 123 dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan pembayaran angsuran dan pelunasan pokok pinjaman bank, yaitu BTmU untuk KmK sebesar rp42 miliar Ki sebesar rp50 miliar, kredit Pinjaman sindikasi tranche a untuk KmK sebesar rp154 miliar Ki sebesar rp204 miliar, pembayaran natixis untuk Ki sebesar rp16 miliar, dan pembayaran dividen kepada pemegang saham untuk tahun buku 2012 sebesar rp15 miliar. Di sisi lain juga terdapat penerimaan drawdown BCa sebesar rp79 miliar. Struktur Modal Uraian Description 2013 Kontribusi Contribution 2012 Kontribusi Contribution Liabilitas Liability 2.085.850 47,7 2.252.312 52,5 liabilitas Jangka Pendek short Term liability 1.560.197 35,7 1.686.450 39,3 liabilitas Jangka Panjang long Term liability 525.653 12,0 565.862 13,2 Ekuitas Equity 2.285.114 52,3 2.042.245 47,5 ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk equity attributable to owners of the Parents 2.258.102 51,7 2.017.459 46,9 ekuitas yang dapat diatribusikan Kepada Kepentingan non- Pengendali equity attributable non-Controlling interests 27.012 0,6 24.786 0,6 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 4.370.964 100,0 4.294.557 100,0 During 2013, the Company received net cash from investments amounting to rp41 billion. receipt of this cash derived from the sale of the Company’s 40 ownership stake in Patrakom as well as the divestment of a number of assets. The Company’s capital expenditure totaled rp110 billion, which was used to purchase geophones and link cables for seismic land, logging trucks, work barge equipment and well-testing barges, as well as other operational equipment. Cash low from Financing Activities During 2013, cash low used for inancing increased by 123 compared to the previous year. This was due to the payment of installments and the principal on bank loans, namely to BTmU for a Working Capital loan WCl of rp42 billion an investment loan il of rp50 billion, credit on a syndicated loan Tranche a for a WCl of rp154 billion an il of rp204 billion, payments to natixis for an il of rp16 billion, and dividend payments to shareholders for the iscal year 2012 amounting to rp15 billion. on the lip side, there were also BCa drawdown receipts amounting to rp79 billion. Capital Structure Analisis dan Diskusi Manajemen | management Discussion and analysis Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Perjanjian fasilitas kredit sindikasi Pinjaman sindikasi dengan PT Bank Central asia Tbk BCa, lembaga Pembiayaan ekspor indonesia, PT Bank CTBC indonesia, PT Bank mizuho indonesia dan Bank of China ltd. cabang Jakarta dimana BCa bertindak sebagai agen fasilitas, penjaminan dan penampungan serta arranger. Berdasarkan perjanjian tersebut, mulai tanggal 12 Januari 2012 sampai 6 Februari 2012, secara bertahap Perseroan menerima dana pinjaman sindikasi baru sekaligus melakukan pelunasan atas fasilitas lama dan wesel bayar. Tingkat bunga untuk fasilitas ini adalah siBor ditambah marjin tertentu. Perjanjian sindikasi ini terbagi dalam 3 tranches dan mempunyai jangka waktu maksimal 5 tahun serta dijamin dengan tanah, bangunan dan jaminan idusia atas mesin dan peralatan serta hipotik atas kapal. The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. BTMU Jepang Pada tanggal 30 maret 2010, Perseroan memperoleh fasilitas kredit berupa: • Tranche a Berupa fasilitas kredit berjangka sebesar UsD18,0 juta yang digunakan untuk melunasi fasilitas pembiayaan dari Danamon dan berjangka waktu 4 tahun. • Tranche B Fasilitas Tranche B berupa fasilitas modal kerja bergulir sebesar UsD4,5 juta yang digunakan untuk pelunasan pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Danamon indonesia Tbk., Divisi syariah dan Dukungan modal Kerja. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 1 tahun. Fasilitas kredit ini dijamin dengan: - akta pengalihan semua kontrak ViCo dengan perusahaan dan kontrak perusahaan yang lain yang dialihkan pada fasilitas ini. - akta jaminan idusia atas rig 1.500 HP. - akta jaminan idusia atas piutang dari kontrak ViCo atau kontrak lain apapun yang dialihkan pada fasilitas ini. - akta pemberian jaminan atas semua rekening perusahaan terkait fasilitas ini. - akta pengalihan atas klaim asuransi atas rig yang dijaminkan. Perjanjian fasilitas pinjaman ini sudah diperpanjang sampai dengan tanggal 30 Juni 2013. Natixis, Perancis Perusahaan memperoleh fasilitas kredit sebesar UsD14,2 juta dari natixis, Perancis, untuk pembelian peralatan seismik dari sercel sa, Perancis yang dibeli pada tahun 2008 sampai dengan 2009. Fasilitas kredit ini mempunyai jangka waktu 3 sampai dengan 5 tahun. Material Bonds for Capital Goods Investment syndicated credit facility agreement syndicated loan with PT Bank Central asia Tbk BCa, lembaga Pembiayaan export indonesia, PT Bank Chinatrust indonesia, PT Bank mizuho indonesia and the Jakarta branch of the Bank of China ltd., in which the BCa acts as an agent for facility agent, underwriting, holding and an arranger. Based on the agreement, which ran from 12 January 2012 to 6 February 2012, the Company gradually received the new syndicated loan funds and at the same time made payments on old facilities and notes payable. The interest rate on this facility was siBor plus a certain margin. This syndicated agreement was divided into 3 tranches with a maximum term of 5 years and was secured with land, buildings, and iduciary security on machinery and equipment as well as a mortgage on a ship. The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd. BTMU Japan on 30 march 2010, the Company secured a credit facility in the form of: • Tranche A in the form of a term credit facility of UsD18.0 million, which was used to settle a inancing facility from Danamon with a term of 4 years. • Tranche B The Tranche B facility was a revolving working capital facility of UsD4.5 million, which was used to pay off the loan obtained from PT Bank Danamon indonesia Tbk., sharia Division and Working Capital support. This credit facility has a 1-year term. This credit facility is secured by: - a transfer deed on all ViCo contracts with the company and other company contracts diverted to this facility. - a iduciary guarantee deed on a 1,500 HP rig. - a iduciary guarantee deed on receivables from ViCo contracts or any other contracts transferred to this facility. - a gurantee deed on all company accounts relating to this facility. - a transfer deed on insurance claims on the rig, which is guaranteed. This loan facility agreement was extended until 30 June 2013. Natixis, France The Company obtained a credit facility of UsD14.2 million from natixis, France, for the purchase of seismic equipment from sercel sa, France, which was purchased in 2008 through 2009. This credit facility is effective for a term of 3 to 5 years. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Bank CTBC Indonesia Bank Chinatrust Pada bulan Juni 2007, PT elnusa Fabrikasi Kontruksi eFK menandatangani perjanjian kredit yang berjangka waktu 5 tahun dengan Bank Chinatrust. sesuai dengan perjanjian tersebut, Bank Chinatrust memberikan fasilitas pinjaman sebesar UsD2,9 juta. Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah dan bangunan milik eFK, mesin-mesin yang dibiayai dengan fasilitas kredit tersebut dan deposito berjangka sebesar 12,5 dari setiap pembukaan lC. PT BNI Syariah Pada tahun 2007 dan 2009, PT elnusa Petroin ePn memperoleh fasilitas pembiayaan murabahah dari Bni dengan fasilitas maksimum sebesar rp7,9 miliar dan fasilitas pembiayaan musyarakah gabungan dari Bni sebesar rp27,8 miliar berjangka waktu 7 bulan. Pada tahun 2010, ePn dan Bni sepakat untuk mengubah fasilitas pembiayaan musyarakah menjadi pinjaman jangka panjang dengan jangka waktu 3 tahun sejak tanggal 2 Juni 2010 sampai dengan 31 mei 2013. Fasilitas pembiayaan di atas dijamin dengan aset kendaraan yang dibiayai dengan fasilitas murabahah dan beberapa aset tanah, piutang dan persediaan dengan total nilai rp52,2 miliar dan UsD36.100. Syariah Mandiri BSM Pada tahun 2010, ePn memperoleh fasilitas pembiayaan murabahah dari Bsm dengan fasilitas maksimum sebesar rp5,7 miliar. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan perolehan 11 unit truk tangki. ePn telah merealisasi pembiayaan tersebut dan harus dicicil selama 60 bulan sampai dengan bulan Juni 2015 dengan marjin keuntungan untuk Bsm sebesar rp3,2 miliar. Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan aset yang dibiayai dari fasilitas pembiayaan tersebut dan piutang usaha sebesar rp2 miliar. Standar Akuntansi Keuangan yang Digunakan Tinjauan keuangan yang telah diuraikan dalam bagian ini mengacu pada laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 2012, dan disajikan sesuai dengan standar akuntansi Keuangan di indonesia dan Keputusan Ketua BaPePam-lK no: KeP-347Bl2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan laporan Keuangan emiten dan Perusahaan Publik. laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana rekan irma anggota jaringan PricewaterhouseCoopers dalam laporannya nomor: a140227008DC2DWD2014 tanggal 27 Februari 2014 dan mendapat opini bahwa laporan keuangan konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material dari posisi keuangan konsolidasian Perseroan. PT Bank CTBC Indonesia Bank Chinatrust in June 2007, PT elnusa Fabrikasi Kontruksi eFK signed a 5-year credit agreement with Bank Chinatrust. Under the agreement, Bank Chinatrust provided a loan facility of UsD2.9 million. This credit facility was secured by land and buildings owned by eFK, machinery inanced by this credit facility and a term deposit of 12.5 from each lC opening. PT BNI Syariah in 2007 and 2009, PT elnusa Petroin ePn obtained a murabahah inancing facility from Bni with a maximum facility amounting to rp7.9 billion and a combined musyarakah inancing facility from Bni amounting to rp27.8 billion with a term of 7 months. in 2010, ePn and Bni agreed to amend the musyarakah inancing facility to a long-term loan with a term of 3 years, from 2 June 2010 until 31 may 2013. The above inancing facilities were secured by assets vehicles, inanced by the murabahah facility, and a number of land assets, receivables and inventories with a total value of rp52.2 billion and UsD36,100. Syariah Mandiri BSM in 2010, ePn obtained a murabahah inancing facility from Bsm with a maximum facility of rp5.7 billion. This facility was used to inance the purchase of 11 tank trucks. ePn has already realized the inancing and must pay installments over 60 months until June 2015, with the proit margin for Bsm amounting to rp3.2 billion. This inancing facility was secured with assets funded by this inancing facility and accounts receivable of rp2 billion. Financial Accounting Standards Used The inancial review presented in this section refers to the Financial statements for the years ending 31 December 2013 2012 and is presented in accordance with Financial accounting standards applicable in indonesia and the Decree of the Chairman of the Capital market and Financial institution supervisory agency BaPePam-lK no: KeP-347Bl2012 dated 25 June 2012 on the Presentation and Disclosure of Financial statements of listed or Public Companies. The Financial statements were audited by Public accountants Tanudiredja, Wibisana Partners a member irm of PricewaterhouseCoopers in its report number: a140227008DC2 DWD2014 dated 27 February 2014 and obtained an opinion that theconsolidated inancial statements presented fairly, in all material respects, the Company’s consolidated inancial position. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate governance report Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Penerapan good Corporate governance gCg di di lingkungan Perseroan dilakukan dengan mengacu pada prinsip-prinsip gCg yang berlaku universal, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Pada tahun 2013, penerapan gCg di lingkungan Perseroan terkait erat dengan strategi penguatan budaya serta pembenahan sumber daya manusia Perseroan. sejumlah kegiatan dilaksanakan sebagai bentuk upaya membangun budaya gCg yang baik di lingkungan perusahaan, diantaranya internalisasi Pedoman etika Bisnis dan etika Kerja Code of Conduct dan etika Perilaku manajemen serta budaya Perusahaan. Kegiatan internalisasi tersebut diharapkan dapat membentuk insan elnusa yang menjunjung tinggi nilai-nilai korporasi: Clean – Respectful – Synergy. Penerapan gCg tersebut juga di dukung oleh implementasi sanksi terhadap perilaku yang bertentangan dan dilarang oleh Perseroan. Tujuan Penerapan GCG Perseroan telah menetapkan hal-hal yang menjadi tujuan penerapan gCg, yaitu: 1. mengoptimalkan nilai perusahaan untuk membangun daya saing yang kuat baik secara nasional maupun internasional, agar dapat menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan; 2. mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, eisien serta efektif selain juga memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ-organ dalam perusahaan; 3. mengarahkan serta mengendalikan hubungan kerja antara rapat Umum Pemegang saham rUPs, Dewan Komisaris dan Direksi; 4. mendorong agar setiap pengambilan keputusan maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai moral yang tinggi dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta tanggung jawab sosial yang tinggi; 5. menciptakan sumber daya manusia yang profesional dan akan menjadi dasar implementasi dan pengembangan budaya Perseroan. Assessment terhadap Implementasi GCG Pada tahun 2013, Perseroan menunjuk PT sinergi Daya Prima, sebagai independen assessor yang melakukan pengujian atas penerapan gCg secara independen. Parameter yang digunakan dalam pengujian terhadap pelaksanaan gCg di Perseroan telah berpedoman pada ketentuan Kementerian Badan Usaha milik negara, yaitu berdasarkan surat menteri negara BUmn: sK-16s- mBU2012 tanggal 6 Juni 2012 yang memuat indikatorparameter penilaian dan evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan The implementation of good Corporate governance gCg within the Company is carried out in accordance with the universally applicable gCg principles: transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. in the year of 2013, the implementation of gCg within the Company was closely related to strategies on strengthening the culture and improving the Company’s human resources. a number of activities were carried out as an effort to establish a strong and solid gCg culture within the Company’s organization, such as internalization of Business Work ethics Code of Conduct and management Behavior ethics as well as corporate culture. The internalization is expected to create elnusa employees who uphold our corporate values: Clean – respectful – synergy. The implementation of gCg is also supported by a sanction against any acts which are in violation of company principles and are prohibited by the Company. objectives of gCg implementation The Company has determined the objectives of gCg implementation, i.e: 1. optimizing the corporate values in order to establish its solid competitiveness, both national and international, in order to maintain sustainable existence and growth; 2. encouraging the professional, eficient and effective management of the Company, as well as empowering the functions of and increasing the independence of the Company’s divisions; 3. Directing and controlling work relations among general meeting of shareholders gms, Board of Commissioners and Board of Directors; 4. encouraging decision-making and the implementation of decisions or resolutions are based on high values of morality and in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations and with a high level of social responsibility; 5. Creating professional human resources who shall serve as the basis for the implementation and development of the Company’s culture. assessment of gCg implementation in 2013, the Company engaged PT sinergi Daya Prima as an independent assessor, which conducted the review on gCg implementation within the Company’s organization independently. The parameters used in testing gCg implementation within the Company’s organization refers to the provisions of the ministry of state-owned enterprises, namely pursuant to Decree of state minister of BUmn state-owned enterprises: sK-16s-mBU2012 dated 6 June 2012, which contains the indicatorsparameters for Prinsip dan Komitmen Implementasi GCG PrinCiPle anD CommiTTmenT oF gCg imPlemenTaTion PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report yang baik Good Corporate Governance. Hal ini telah disesuaikan dengan kondisi perusahaan yang merupakan perusahaan jasa dan juga terbuka sehingga mengacu pada Peraturan Bapepam- lK oJK. Berdasarkan hasil assessment itu, Perseroan dinilai telah memiliki sistem dan infrastruktur yang cukup untuk menunjang penerapan prinsip-prinsip gCg. Perseroan dalam hal ini memperoleh nilai 74,83 atau cukup baik. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS general meeTing oF sHareHolDers gms rUPs merupakan forum yang memfasilitasi pengambilan keputusan tertinggi dalam perusahaan dengan memperhatikan kepentingan perusahaan, ketentuan yang dimuat dalam anggaran Dasar serta peraturan perundangan yang berlaku. rUPs memiliki wewenang, di antaranya: - meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan perusahaan. - memberi persetujuan terhadap perubahan pada anggaran Dasar. - mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan lain-lain. gms is a forum that facilitates the highest level of the decision- making process within the Company by taking into account the Company’s interests, the provisions of articles of association, and the provisions of the prevailing laws and regulations. gms has the authority to perform various matters, including: - To hold the accountability of the Board of Commissioners and Board of Directors related to the management of the Company. - To grant approval to any amendments of the articles of association. - To appoint and discharge any members of Board of Directors and Board of Commissioners, etc. the assessment and evaluation of gCg implementation. This shall be adjusted in accordance with the condition of the Company, which is both a service company and a publicly listed company, which is subject to the regulations of the supervisory Board for Capital markets and Financial institution or Bapepam-lK Financal services authority or oJK. Based on these assessment results, the Company is deemed to have the system and infrastructure which are suficient to support the implementation of gCg principles. in this respect, the Company has scored 74.83, which is deemed good. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Perseroan menyelenggarakan rUPs Tahunan rUPsT selambat- lambatnya 6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir, dan rUPs luar Biasa rUPslB sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. selama tahun 2013, Perseroan telah mengadakan 3 kali rUPs, yaitu rUPsT sebanyak 1 kali pada tanggal 16 april 2013 dan rUPslB sebanyak 2 kali pada tanggal 14 maret 2013 dan 16 april 2013. seluruh keputusan rUPs tersebut diatas telah seluruhnya diimplementasikan atau direalisasikan. a. RUPS Tahunan rUPs Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 16 april 2013 mengagendakan dan mengambil keputusan sebagai berikut: Agenda Pertama: Persetujuan laporan Tahunan 2012 termasuk di dalamnya laporan pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahkan laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. a. menyetujui dan mengesahkan laporan Tahunan Perseroan 2012, termasuk laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan tahun 2012. b. mengesahkan laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana rekan – PricewaterhouseCoopers sesuai dengan laporannya tertanggal 27 Februari 2013. Agenda Kedua: Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2012. menyetujui dan menetapkan penggunaan laba Bersih Perseroan sebesar rp127.920.000.000 dengan rincian sebagai berikut: a. sebesar 5 dari laba Bersih atau rp6.396.000.000 ditetapkan sebagai Cadangan Umum. b. sebesar 85 dari laba Bersih atau sebesar rp108.732.000.000 sebagai laba Ditahan Retained Earning. c. sebesar 10 dari laba Bersih atau sebesar rp12.792.000.000 ditetapkan sebagai dividen kepada Pemegang saham. Agenda Ketiga: Penetapan tantiem tahun 2012 dan remunerasi tahun 2013 bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. a. menetapkan penghargaan atas kinerja tahunan tantiem kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2012 sebesar 8,3 kali gajihonorarium tanpa tunjangan yang berlaku terakhir pada Tahun Buku 2012 dan diberikan secara proposional sesuai dengan lamanya yang bersangkutan menduduki jabatannya masing-masing. b. Pajak atas tantiem ditanggung oleh Penerima. c. Bagi anggota Direksi dan Pekerja PT Pertamina Persero yang menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak berhak atas tantiem dan oleh karena itu tantiem tersebut dibayarkan kepada PT Pertamina Persero. The Company assembles for the annual general meeting of shareholders agms not later than 6 months after the end of the Company’s iscal year, and extraordinary general meeting of shareholders egms at any time as deemed necessary. Throughout the year of 2013, the Company held 3 general meetings of shareholders, namely 1 annual general meeting of shareholders or agms on 16 april 2013 and 2 extraordinary general meetings of shareholders of egms on 14 march 2013 and 16 april 2013. all resolutions of the abovementioned gms has been implemented or realized. a. Annual GMS The annual agms was held on 16 april 2013 and covered the following agendas and resolutions: First Agenda: approval of 2012 annual report, including the supervisory report of the Board of Commissioners and the approval of the Company’s Financial statement for the year ended 31 December 2012. a. approve and authorize the Company’s 2012 annual report, including the 2012 supervisory report of Board of Commissioners of the Company. b. approve the Financial statement of the Company for the iscal year ended 31 December 2012 which was audited by the Public accounting ofice Tanudiredja, Wibisana and Partners – PricewaterhouseCoopers in accordance with its report dated 27 February 2013. Second Agenda: Determining of the utilization of the Company’s net proits in the iscal year of 2012. approve and determine the utilization of the Company’s net proits at rp127,920,000,000 with the following details: a. 5 of the net proits or rp6,396,000,000 as general reserves. b. 85 of the net proits or at rp108,732,000,000 as retained earning. c. 10 of the net proit or at rp12,792,000,000 as dividend to be distributed to the shareholders. Third Agenda: Determination of bonus of the iscal of year of 2012 and the remuneration of the year of 2013 to the members of Board of Directors and Commissioners. a. Determine a reward for annual performance bonus tantiem to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the iscal year of 2012 valued at 8.3 times of the most recent wageshonorarium without applicable beneits in the Fiscal year of 2012, and granted proportionally in accordance with the period of the ofice term being respectively served. b. Tax for the bonus tantiem shall be borne by the receiving Parties. c. The members of Board of Directors and Personnel of PT Pertamina Persero who are also members of the Company’s Board of Commissioners shall have no right to such bonus or tantiem, and therefore such bonuses shall be paid to PT Pertamina Persero. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Agenda Keempat: Penunjukkan akuntan Publik untuk mengaudit perhitungan tahunan Perseroan tahun buku 2013. a. memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor akuntan Publik KaP dalam melakukan pemeriksaan atas laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2013 berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku. b. memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor akuntan Publik KaP pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar modal di indonesia apabila akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya. Agenda Kelima: Perubahan susunan pengurus Perseroan. a. menyetujui pengunduran diri erry Firmansyah sebagai Komisaris independen Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terimakasih atas jasa-jasanya selama menjabat sebagai Komisaris independen Perseroan. b. menyetujui pemberhentian dengan hormat surat indrijarso sebagai Komisaris independen Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terimakasih atas jasa-jasanya selama menjabat sebagai Komisaris independen Perseroan. c. menyetujui pengangkatan Tri siwindono Umar santosa sebagai Komisaris independen Perseroan untuk jangka waktu 1 satu periode sebagaimana dimaksud dalam anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat. d. menyetujui pengangkatan Pradana ramadhian sebagai Komisaris independen Perseroan untuk jangka waktu 1 satu periode sebagaimana dimaksud dalam anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat. e. Dengan demikian sejak ditutupnya rapat ini susunan pengurus menjadi sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama : luhur Budi Djatmiko Komisaris independen : Tri siwindono Umar santosa Komisaris independen : Pradana ramadhian Komisaris : rony gunawan Komisaris : adhi Utomo Jusman Direksi Direktur Utama : elia massa Direktur operasi : lusiaga levi susila Direktur Pengembangan Usaha : Tony Harisman soetoro merangkap Direktur Tidak Terailiasi Direktur Keuangan : sabam Hutajulu Direktur sDm dan Umum : Helmy said Fourth Agenda: appointment of Public accountants in order to perform an audit to the annual accounts for the Company’s iscal year of 2013. a. grant the power and conferring the authority upon the Board of Commissioners in order to appoint a Public accounting ofice KaP who shall perform the audit of the Financial statement of the Company for the iscal year ended 31 December 2013, including the audit fees, in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations. b. grant the power and conferring the authority upon the Board of Commissioners of the Company to appoint an alternate Public accounting ofice Pao if, for any reason whatsoever subject to the provisions and regulations of the Capital market appplicable in indonesia, the irst Public accountants originally enganged fails to perform its duties. Fifth Agenda: Change of the organizational structure of the Company’s management. a. approve the resignation of ery Firmansyah as an independent Commissioner effective as of the closing of this meeting with great appreciation for his services as an independent Commissioner. b. respectfully approve the discharge of surat indrijarso as the independent Commissioner effective as of the closing of this meeting with great appreciation for his services as independent Commissioner. c. approve the appointment of Tri siwindono Umar santosa as an independent Commissioner for 1 term as deined in the Company’s article of association, effective as of the closing of this meeting. d. approve the appointment of Pradana ramadhian as an independent Commissioner for 1 term as deined in the Company’s article of association, effective as of the closing of this meeting. e. Therefore, as of the closing of the annual gms the structure of the Company’s management was as follows: Board of Commissioners President Commissioner : luhur Budi Djatmiko independent Commissioner : Tri siwindono Umar santosa independent Commissioner : Pradana ramadhian Commissioner : rony gunawan Commissioner : adhi Utomo Jusman Board of Directors President Director : elia massa Director of operation : lusiaga levi susila Director of Business : Tony Harisman soetoro Development and non-afiliated Director Director of Finance : sabam Hutajulu Director of Hr : Helmy said and general affairs Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report b. RUPS Luar Biasa Perseroan telah menyelenggarakan rUPs luar Biasa rUPslB pada tanggal 14 maret 2013 dan 16 april 2013. RUPS Luar Biasa I 14 Maret 2013 rUPslB ini mengagendakan perubahan susunan pengurus Perseroan dan memutuskan: a. memberhentikan dengan hormat andri T. Hidayat sebagai Komisaris Utama Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terimakasih atas jasa- jasanya selama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. b. mengangkat luhur Budi Djatmiko sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk jangka waktu 1 satu periode sebagaimana dimaksud dalam anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat. c. memberhentikan dengan hormat m. suluhuddin noor sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terimakasih atas jasa- jasanya selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan. d. mengangkat adhi Utomo Jusman sebagai Komisaris Perseroan untuk Jangka waktu 1 satu periode sebagaimana dimaksud dalam anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat. e. memberhentikan dengan hormat Tony Harisman soetoro sebagai Direktur operasi dan sebagai Pejabat Pengganti sementara Direktur Pengembangan Usaha Perseroan dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasanya selama menjabat sebagai Direktur Perseroan. f. mengangkat Tony Harisman soetoro sebagai Direktur Pengembangan Usaha merangkap Direktur Tidak Terailiasi Perseroan untuk jangka waktu 1 satu periode sebagaimana dimaksud dalam anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat. g. mengangkat lusiaga levi susila sebagai Direktur operasi Perseroan untuk jangka waktu 1 satu periode sebagaimana dimaksud dalam anggaran Dasar Perseroan, yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya rapat. h. Dengan demikian sejak ditutupnya rapat ini susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama : luhur Budi Djatmiko Komisaris independen : surat indrijarso Komisaris independen : erry Firmansyah Komisaris : rony gunawan Komisaris : adhi Utomo Jusman Direksi Direktur Utama : elia massa Direktur operasi : lusiaga levi susila Direktur Pengembangan : Tony Harisman soetoro Usaha merangkap Direktur Tidak Terailiasi Direktur Keuangan : sabam Hutajulu Direktur sDm Umum : Helmy said b. Extraordinary GMS The Company held extraordinary gms on 14 march 2013 and 16 april 2013. Extraordinary GMS I 14 March 2013 The egms covered agenda of the change of the organizational structure of the Company’s management, and decided the resolutions: a. respectfully discharge andri T. Hidayat as President Commissioner effective as of the closing of this meeting with great appreciation for his services as President Commissioner of the Company. b. appoint luhur Budi Djatmiko as President Commissioner for 1 term as deined in the Company’s article of association, effective as of the closing of this meeting. c. respectfully discharge m. suluhuddin noor as Commissioner effective as of the closing of this meeting with great appreciation for his services as Commissioner of the Company. d. appoint adhi Utomo Jusman as Commissioner for 1 term as deined in the Company’s article of association, effective as of the closing of this meeting. e. respectfully discharge Tony Harisman soetoro as Director of operation and acting of Director of Business Development effective as of the closing of this meeting with great appreciation for his services as Director of the Company. f. appoint Tony Harisman soetoro as Director of Business Development and non-afiliated Director for 1 term as deined in the Company’s article of association, effective as of the closing of this meeting. g. appoint lusiaga levy susila as Director of operation for 1 term as deined in the Company’s article of association, effective as of the closing of this meeting. h. Therefore, as of the closing of the annual gms the structure of the Company’s management was as follows : Board of Commissioners President Commissioner : luhur Budi Djatmiko independent Commissioner : surat indrijarso independent Commissioner : erry Firmansyah Commissioner : rony gunawan Commissioner : adhi Utomo Jusman Board of Directors President Director : elia massa Director of operation : lusiaga levi susila Director of Business Development : Tony Harisman soetoro and non-afiliated Director Director of Finance : sabam Hutajulu Director of Hr general affairs : Helmy said PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report RUPS Luar Biasa II 16 April 2013 rUPslB ini mengagendakan perubahan anggaran Dasar Perseroan, termasuk Pasal 3 tentang Kegiatan Usaha dan memutuskan: a. memberikan persetujuan terhadap perubahan Pasal 3 tentang Kegiatan Usaha sebagai berikut: 1. Penambahan kata “utama” pada kegiatan usaha yang dimaksud dalam Pasal 3 ayat 2, sehingga kalimatnya menjadi: “Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: 2. Penambahan beberapa kegiatan usaha utama dalam Pasal 3 ayat 2, sebagai berikut: a. Dalam bidang jasa, ditambahkan kegiatan usaha: - Jasa yang berkaitan energi alternatif - menjalankan usaha di bidang pengambilan data dan pengolahan data geoisika dan geologi - Konsultasi bidang energi - Konsultasi bidang pertambangan - Jasa pengecekan pipagas di bawah tanah dan di dalam laut - Jasa mendeteksi kebocoran pipagas di bawah tanah dan di dalam laut b. Dalam bidang perindustrian, ditambahkan kegiatan usaha: - industri pembangkit tenaga listrik - industri energi alternatif - industri maritim 3. Penambahan ayat dalam Pasal 3, yaitu: Pasal 3 ayat 3, berbunyi: ”Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas serta untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan tersebut di atas, Perseroan melaksanakan juga kegiatan usaha penunjang di bidang jasa, perdagangan, pertambangan, pembangunan dan perindustrian lainnya yang dapat menunjang kegiatan usaha utama Perseroan.” B. memberikan persetujuan terhadap perubahan Pasal 18 ayat 4 tentang Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris sebagai berikut: yang semula berbunyi : “Dewan Komisaris dengan suara terbanyak bisa setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi jika ia mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini atau melalaikan kewajibannya mereka atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.” menjadi berbunyi : “Dewan Komisaris dengan suara terbanyak bisa setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi jika ia mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini atau melalaikan kewajibannya mereka atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada dalam hal Direksi sakit dan tidak dapat menjalankan tugas.“ Extraordinary GMS II 16 April 2013 The egms covered the agenda regarding the amendment of the Company’s article of association, including article 3 regarding Business activities and decided the following resolutions: a. To grant approval for the amendment of article 3 regarding Business activities as follows: 1. add the word “core” in lines of business as referred to in article 3 paragraph 2, such that the sentence shall become: “In order to accomplish the aforesaid purposes and objectives, the Company may undertake th following core lines of business: 2. add a number of core business activities in article 3 paragraph 2 as follows: a. in the ield of services, the following business activities are added: - services related to alternative energy - To undertake business in data collection and data processing in geophysics and geology - Consultation in energy services - Consultation in mining services - Underground and subsea pipesgas inspection services - Underground and subsea pipesgas leakage detection services b. in the ield of industry, the following business activities are added: - electric power generation industry - alternative energy industry - maritime industry 3. add paragraph in article 3, namely: article 3 paragraph 3, which states: ”In order to accomplish such aforesaid purposes and objectives, and in order to support the foregoing business activities of the Company, the Company may also perform any business activities in support services, trade, mining, development and construction, and such other industries that may support the core business of the Company.” B. grant approval for the amendment to article 18 paragraph 4 regarding the Duties and authorities of the Board of Commissioners as follows: Previously read and written as follows : “Board of Commissioners, by majority votes, at any time, shall reserve the right to temporarily suspend one or more member of Board of Directors if heshe they commits any acts in contravention of the Articles of Association, or fails to perform hisher their duties, or should there be urgency for the Company to do so.” Hereinafter be read and written as follows : “Board of Commissioners, by majority votes, at any time, shall reserve th right to temporarily suspend one or more member of Board of Directors if heshe they commits any acts in contravention with the Articles of Association, or fails to perform hisher their duties, or should there be urgency for the Company to do so, including but not limited to in case the members of Board of Directors are ailing and unable to perform his or her duties.” Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Dewan Komisaris BoarD oF Commissioners Berdasarkan anggaran Dasar Perseroan serta Keputusan rUPsT tertanggal 16 april 2013, Dewan Komisaris terdiri dari 5 lima orang dengan komposisi sebagai berikut: Komisaris Utama : luhur Budi Djatmiko Komisaris independen : Tri siwindono Umar santosa Komisaris independen : Pradana ramadhian Komisaris : rony gunawan Komisaris : adhi Utomo Jusman Per 25 Januari 2014 rony gunawan telah efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan. anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh rUPs serta memenuhi persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan dalam anggaran Dasar Perseroan, Board Manual dan ketentuan lain yang berlaku. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan keputusan terkait operasional perusahaan. Tugas dan Lingkup Tanggung Jawab Dewan Komisaris: - melakukan pengawasan secara umum atau khusus. - memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan perusahaan. - memastikan konsistensi penerapan gCg di lingkungan perusahaan. Komisaris Utama bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2013 Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara independen. Dewan Komisaris wajib memastikan terselenggaranya pelaksanaan gCg dalam setiap kegiatan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan. Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional, kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam anggaran Dasar dan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit internal, auditor eksternal atau hasil pengawasan otoritas lain. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk: a. Komite Audit; b. Komite Pemantau Risiko; c. Komite nominasi dan remunerasi. Pursuant to the Company’s articles of association and agms resolution dated 16 april 2013, the Board of Commissioners shall consist of 5 ive persons in the following composition follows: President Commissioner : luhur Budi Djatmiko independent Commissioner : Tri siwindono Umar santosa independent Commissioner : Pradana ramadhian Commissioner : rony gunawan Commissioner : adhi Utomo Jusman as per 25 January 2014, rony gunawan effectively resigned as Commissioner of the Company. The members of the Company’s Board of Commissioners shall be appointed and discharged by gms, and meet the general and speciic requirements as speciied under the articles of association of the Company, Board manual, and such other applicable rules and regulations. Board of Commissioners shall not participate in the decision-making process related to the operations of the Company. Duties and scope of responsibility of Board of Commissioners: - Performing supervison and monitoring, both general and speciic. - advising Board of Directors on issues related to the management of the company. - ensuring the consistency of gCg implementation within the company’s organization. The President Commissioner performed the duty to coordinate all Board of Commissioners’ activities. Performance of Duties and responsibilities 2013 The Board of Commissioners shall perform their duties and responsibilities independently. Board of Commissioners shall ensure the implementation of gCg in respect of all activities at all levels or ranks within the organization. Board of Commissioners shall conduct the monitoring and supervision over the implementation of the the Board of Directors’ duties and responsibilities and shall give advice to Board of Directors. in conducting supervision, the Board of Commissioners shall direct, supervise, monitor, and evaluate the implementation of policies. The Board of Commissioners shall not be involved in the decision making process unless it is provided for other issues as referred to in the articles of association andor in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations. The Board of Commissioners shall ensure that the Board of Directors follows up the indings and recommendations from the audit conducted by the internal audit work unit, the external auditor, or audit by other authorities. in order to support the effectiveness of the implementation of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners form: a. Audit Committee; b. Risk Monitoring Committee; c. nomination and remuneration Committee. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Dewan Komisaris memastikan bahwa Komite yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. Independensi Dewan Komisaris independensi Dewan Komisaris dijamin salah satunya dengan penunjukkan 2 dua Komisaris independen Perseroan. Keberadaan Komisaris independen tersebut telah sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi PT Bursa efek indonesia no. Kep-305BeJ07-2004 tentang Peraturan no. i-a tentang Pencatatan saham dan efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat, yaitu bahwa setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris independen sekurang-kurangnya 30 dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham danatau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi danatau dengan pemegang saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. Benturan Kepentingan Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan kepentingan, setiap anggota Dewan Komisaris wajib membuat Daftar Khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan sahamnya danatau keluarganya di Perseroan maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan diadministrasikan oleh sekretaris Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan rapat baik rapat internal maupun rapat gabungan dengan Direksi. selama 2013, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 kali rapat internal dan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 9 kali. Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris didasarkan pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan melakukan pemungutan suara terbanyak. Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dalam rapat Dewan Komisaris selama tahun 2013: Nama Name Jabatan Position Rapat Internal Internal Meeting Rapat Gabungan Joint Meeting Jumlah Total 5 Jumlah Total 7 andry T. Hidayat Komisaris Utama President Commissioner 1 dari of 1 1 dari of 2 luhur Budi Djatmiko Komisaris Utama President Commissioner 5 dari of 5 6 dari of 7 erry Firmansyah Komisaris independen independent Commissioner 1 dari of 2 1 dari of 2 surat indrijarso Komisaris independen independent Commissioner 2 dari of 2 4 dari of 4 Tri siwindono Umar santosa Komisaris independen independent Commissioner 4 dari of 4 4 dari of 6 Pradana ramadhian Komisaris independen independent Commissioner 4 dari of 4 6 dari of 6 rony gunawan Komisaris Commissioner 4 dari of 5 6 dari of 9 m. suluhuddin noor Komisaris Commissioner 2 dari of 2 3 dari of 3 adhi Utomo Jusman Komisaris Commissioner 5 dari of 5 6 dari of 7 menjabat sebagai Komisaris Utama sampai dengan rUPslB tanggal 14 maret 2013 serving as President Commissioner until egms held on 14 march 2013 Diangkat sebagai Komisaris Utama pada rUPslB tanggal 14 maret 2013 serving as President Commissioner at egms held on 14 march 2013 menjabat sebagai Komisaris independen sampai dengan rUPsT tanggal 16 april 2013 serving as independent Commissioner until agms held on 16 april 2013 Diangkat sebagai Komisaris independen pada rUPsT tanggal 16 april 2013 serving as independent Commissioner in agms held on 16 april 2013 menjabat sebagai Komisaris sampai dengan rUPslB tanggal 14 maret 2013 serving as Commissioner until egms held on 14 march 2013 Diangkat sebagai Komisaris pada rUPslB tanggal 14 maret 2013 serving as Commissioner at egms held on 14 march 2013 Program Pelatihan Dewan Komisaris: Tidak ada program pelatihan yang diikuti selama tahun 2013. Board of Commissioners shall ensure that all Committees formed perform their duties effectively. independence of Board of Commissioners The independence of Board of Commissioners is guaranteed, among others by the appointment of 2 two independent Commissioners of the Company. The presence of these independent Commissioners complies with the provisions as stipulated under the resolution of Board of Directors of PT Bursa efek indonesia no. Kep-305BeJ07-2004 regarding regulation no. i-a regarding listing of equity shares and securities other than shares issued by publicly listed companies, which means that any publicly listed company shall have or appoint an independent Commissioner constituting at least 30 of the total number of the members of the Board of Commissioners. independent Commissioners shall have no relations whatsover in terms of inancial matters, administrative matters, share ownership, andor family relations with any other members of Board of Commissioners, the members of Board of Directors, andor shareholders, or such other relations with the Company that may inluence their ability to act independently. Conlict of interest in its effort to minimize the occurrence of conlict of interest, all members of Board of Commissioners shall make a special register that contains information regarding share ownership andor family members in the Company or in other companies. such a register shall be maintained and administered by the secretary of the Board of Commissioners. Board of Commissioners’ meeting Board of Commissioners regularly holds its meetings, both internal and Joint meetings with the Board of Directors. Throughout the year of 2013, the Board of Commissioners convened 6 internal meetings and 9 Joint meetings with Board of Directors. The resolutions adopted at such Board of Commissioners’ meetings were made on a consensual basis with the principle of deliberation and in amicable ways, or by majority voting. The frequency of attendance of each member in Board of Commissioners’ meetings in 2013 is as follows: Board of Commissioners’ Training Program no participation in training programs 2013. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Direksi BoarD oF DireCTors anggaran Dasar Perseroan serta Keputusan rUPslB tanggal 14 maret 2013 menetapkan bahwa Direksi Perseroan terdiri dari 5 lima orang dengan komposisi sebagai berikut: Direktur Utama : elia massa Direktur operasi : lusiaga levi susila Direktur Pengembangan Usaha : Tony Harisman soetoro merangkap Direktur Tidak Terailiasi Direktur Keuangan : sabam Hutajulu Direktur sDm Umum : Helmy said Direksi Perseroan bertanggung jawab secara kolektif kepada rUPs dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh rUPs dengan periode jabatan masing-masing selama 3 tiga tahun dan dapat diangkat kembali atas persetujuan rUPs. Calon anggota Direksi diangkat setelah melalui proses it and proper test sesuai peraturan perundangan yang berlaku dan ketentuan gCg. Tugas dan Lingkup Tanggung Jawab Direksi: - melakukan pengelolaan perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan maupun strategi jangka pendek maupun jangka panjang. - menjalankan segala tindakan baik mengenai kepengurusan maupun kepemilikan Perseroan. - melaksanakan gCg di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. - menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. - mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian yang mengikat pihak lain dengan Perseroan. sementara itu, masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab individual sebagai berikut: 1. Direktur Utama: menentukan, memutuskan dan menetapkan strategi perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan Perseroan meliputi fungsi operasi, pengembangan usaha, keuangan, sDm umum, internal audit quality management, corporate legal, commercial strategic, Hse dan corporate secretary dimana seluruh kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha pencapaian visi dan misi Perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. 2. Direktur Keuangan: menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan strategi keuangan Perseroan untuk meningkatkan proitabilitas, likuiditas Perusahaan guna mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan secara efektif dan eisien. 3. Direktur operasi: menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan operasi Perseroan meliputi Divisi geoscience services gsC, Drilling oilield according to the Company’s articles of association and the resolution of egms held on 14 march 2013 it being resolved that the Company’s Board of Directors consist of 5 ive persons with the following composition: President Director : elia massa Director of operation : lusiaga levi susila Director of Business Development : Tony Harisman soetoro and non-afiliated Director Director of Finance : sabam Hutajulu Director of Hr general affairs : Helmy said The Board of Directors of the Company shall jointly or collectively be accountable to gms in performing its duties and responsibilities. The members of the Board of Directors shall be appointed and removed by gms for the term of ofice of 3 three years respectively, and they may be re-appointed subject to the approval from gms. The candidates are appointed as the members of Board of Directors after successfully undergoing it and proper test in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations and gCg provisions. Duties and scope of responsibility of Board of Directors: - managing the company in accordance with the vision and mission of the company, or short-term or long-term strategies of the company. - executing all necessary actions, regarding both management and ownership of the Company. - implementing gCg at all levels or positions within the organization. - Controlling, maintaining, and managing the Company’s assets. - representing the Company, either in or out of court, in repect of any matters, actions, and all events or transactions that legally bind other parties and the Company. meanwhile, as individuals, the duties and responsibilities of each of the members of Board of Directors shall be as follows: 1. President Director: prescribing, resolving, and determining the strategies on planning and implementation of all of the Company’s activities, including the operational function, business development, inances, Hr and general affairs, internal audit and quality management, corporate legal, commercial strategic, Hse and corporate secretary, whereas all of these activities are related to the efforts in order to accomplish the vision and mission of the Company in undertaking its businesses. 2. Director of Finance: prescribing, resolving, determining and controlling the inancial policies and strategies of the Company in order to improve proitability and liquidity of the Company which would ultimately lead to the accomplishment of the purposes and objectives of the Company effectively and eficiently. 3. Director of operation: prescribing, resolving, determining and controlling the making of operational policies of the Company, including geoscience services gsC Division, Drilling and oilield PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report services Dos serta mengevaluasi dan mengkaji kinerja operasi unit usaha dan anak perusahaan. 4. Direktur Pengembangan Usaha: menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kebijakan kegiatan pengembangan usaha di Perseroan, melalui pemantauan dan evaluasi baik operasi di dalam Perusahaan maupun di luar Perusahaan, guna meningkatkan dan melakukan upaya- upaya optimalisasi kegiatan pengembangan usaha di bidang migas dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan. 5. Direktur sDm Umum: menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kegiatan sumber Daya manusia sDm umum meliputi procurement, general affair Property Management, human resource management dan information system procedure untuk mendukung kegiatan operasi rutin maupun proyek secara tepat waktu, accountable dan auditable Independensi Direksi independensi Direksi dijamin melalui pelaksanaan kepengurusan Perseroan atau hubungan dengan pihak lain secara independen dan tanpa campur tangan pihak lain atau bertentangan dengan peraturan perundangan serta anggaran Dasar Perseroan yang dapat mengurangi keobyektifan dan kemandirian Direksi dalam menjalankan tugasnya. selain itu, anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga dengan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. Benturan Kepentingan anggota Direksi wajib membuat Daftar Khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi dan keluarganya di Perseroan maupun di perusahaan lain. Daftar Khusus tersebut disimpan dan diadministrasikan oleh sekretaris Perusahaan. Rapat Direksi Direksi melaksanakan rapat internal sekurang-kurangnya 43 kali dalam setahun. Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi didasarkan pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan melakukan pemungutan suara terbanyak. Frekuensi kehadiran masing-masing anggota dalam rapat Direksi selama tahun 2013: Nama Name Jabatan Position Rapat Meeting Jumlah Total 43 elia massa Direktur Utama President Director 42 lusiaga levi susila Direktur operasi Director of operation 27 Tony Harisman soetoro Direktur Pengembangan Usaha merangkap Direktur Tidak Terailiasi Director of Business Development concurrently serving as non-afiliated Director 41 sabam Hutajulu Direktur Keuangan Director of Finance 42 Helmy said Direktur sDm Umum Director of Hr general affairs 41 Diangkat sebagai Direktur operasi pada rUPslB tanggal 14 maret 2013 serving as Director of operation at egms held on 14 march 2013 services Dos Division, and evaluating and reviewing the operational performance of the Company’s business units and subsidiaries. 4. Director of Business Development: prescribing, resolving, determining and controlling the policies of business development activities at the Company, by monitoring the evaluation of operations within or outside the Company, in order to improve and optimize business development activities in oil and gas to achieve the stipulated target. 5. Director of Hr general affairs: prescribing, resolving, determining and controlling Human resources Hr and general activities, including procurement, general affair and Property management, human resource management and information system, and procedures to support routine operational activities or projects in a timely, accountable and auditable manner. independence of Board of Directors The independence of Board of Directors is guaranteed by the implementation of the management of the Company or relations with other parties independently and without the interference of other parties, or not in contravention with the provisions of the prevailing laws and regulations and articles of association of the Company, which may reduce the objectivity and independence of the members of Board of Directors in performing their duties. in addition, members of Board of Directors have no family relations until the third degree with any member of Board of Directors or Board of Commissioners. Conlict of interest The members of Board of Directors shall make a special register that contains information regarding share ownership andor family members in the Company or in other companies. such a register shall be kept, maintained, and administered by the secretary of the Board of Directors. Board of Directors’ meeting The Board of Directors shall convene for at least 43 internal meetings in each year. The resolutions adopted at the Board of Directors’ meetings shall be on a consensual basis with the principle of deliberation in amicable ways, or by majority voting. The frequency of attendance of each member at Board of Directors’ meetings in 2013 is as follows: Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merujuk pada Pasal 96 ayat 1 UU Perseroan Terbatas no. 40 tahun 2007 yang mengatur besarnya gaji dan tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan rUPs. Kewenangan tersebut berdasarkan Pasal 96 ayat 2 dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, tunjangan dan tantiem. Jumlah total remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perseroan dalam rUPs tahunan. Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan hasil rUPs. Penetapan penghasilan berupa gaji honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, serta kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan, serta tingkat inlasi dan faktor-faktor lain yang relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. sedangkan tantiem yang bersifat variabel dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat kesehatan dan kemampuan keuangan serta faktor-faktor lain yang relevan. adapun perincian jumlah remunerasi yang diberikan adalah sebagai berikut: rp juta rp million Jabatan Position Gaji, THR, Tunjangan Cuti dan Tantiem Salaries, Religious Allowance, Duty Leave Beneit and Tantiem Pesangon Compensation Lain-lain iuran Other Compensations Jumlah Total 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 Direksi Directors 13.177 9.447 - - 138 147 13.315 9.594 Dewan Komisaris Board of Commissioners 4.700 2.707 1.602 - - - 6.302 2.707 Jumlah Total 19.618 12.301 remuneration for members of Board of Directors and Board of Commissioners in accordance with article 96 verse 1 of the limited liability Company law no. 402007, which determines the amount of salary and beneits for the Board of Directors based on the decision of the gms, the authority to determine the said amount according to article 96 verse 2 can be transferred to the Board of Commissioners. The Board of Commissioners and Directors receive a remuneration package consisting of salary, beneits and bonus. The total amount of remuneration received by members of the Board of Commissioners is reported by the Company in the annual gms. The determination of the remuneration for the Board of Commissioners and Directors is done at the gms. The determination of salaryhonorarium, beneits and permanent facilities is conducted by taking into consideration the following factors: the Company’s income, assets, and inancial condition, as well as the inlation rate and other relevant factors not in contradiction of the prevailing laws. meanwhile, the bonus, which is variable, is calculated by taking into consideration the achievement of targets, the inancial soundness and capability of the Company, as well as other relevant factors. The details of the abovementioned remuneration are provided below: PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Komite-Komite CommiTTees in performing its duties and responsibilities, The Board of Commissioners of the Company are assisted by 3 three committees, namely: Audit Committee established in the year of 2004 in pursuance of the provisions of Decree of the Chairman of the supervisory Board for Capital market and Financial institution or Bapepam lK no. Kep-29Pm2004 regarding guidelines for the Formation and Work implementation of the audit Committee and Decree of the Chairman of Bapepam lK no. Kep-643Bl2012 regarding guidelines for the Formation and Work implementation of the audit Committee, the audit Committee of the Company performs its function as a supporting organ for the Board of Commissioners, in respect of monitoring and advising the Board of Directors, encouraging gCg implementation, and improving the quality of the transparency and inancial reporting. Duties and responsibilities The audit Committee shall perform its duties, authorities and responsibilities in accordance with the provisions in the audit Committee Charter as revised on 1 september 2009 in order to comply with the regulation of the supervisory Board for Capital market or Bapepam no. iX.i.5 regarding guidelines for the Formation and Work implementation of the audit Committee dated 24 september 2004, namely: - To provide input or recommendations to the Board of Commissioners in connection with any reports or other matters submitted by the Board of Directors of the Company to the Board of Commissioners. - To perform identiication, evaluation and analysis on the issues that need the attention of the Board of Commissioners. - To evaluate and assess the results of compliance activities and the performance audit conducted by the internal audit Work unit of the Company, in order to encourage the effectiveness of the Company’s internal control system. - To review the inancial information to be issued by the Company, such as Financial statements, the Company’s Work Plan and Budgets, the Company’s long-Term Plan, management report and such other information before they are submitted to the shareholders andor regulators. - To evaluate the compliance of the Company with the provisions of the prevailing laws and regulations, in general and the applicable rules and regulations of the Capital market in particular. - To conduct the review and selection for the nomination of the Public accounting ofice Pao, including their independence, and to provide recommendations for the appointment of the Public accounting ofice to the Board of Commissioners. - To conduct evaluation and assessment on the conduct of the audit to the Company’s Financial statement by Pao, in order to ensure that the audit complies with the applicable Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dibantu oleh 3 tiga komite, yaitu: Komite Audit Dibentuk sejak tahun 2004 berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam lK no. Kep-29Pm2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit serta Keputusan Ketua Bapepam lK no. Kep-643Bl2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit, Komite audit Perseroan melaksanakan fungsinya sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, di antaranya dalam melaksanakan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, mendorong penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan. Tugas dan Tanggung Jawab Komite audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite audit yang telah direvisi pada tanggal 1 september 2009 dan telah diselaraskan dengan Peraturan Bapepam no. iX.i.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit tanggal 24 september 2004, yaitu: - Untuk memberikan masukan, atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal lain yang disampaikan oleh Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris. - melakukan identiikasi, evaluasi serta analisis terhadap hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. - melakukan evaluasi dan penilaian atas hasil kegiatan compliance performance audit yang dilakukan oleh satuan internal audit Perseroan, dalam upaya mendorong terlaksananya efektivitas dari sistem pengendalian internal Perseroan. - mengkaji informasi keuangan yang akan diterbitkan oleh Perseroan, seperti laporan Keuangan, rencana Kerja dan anggaran Perusahaan, rencana Jangka Panjang Perusahaan, laporan manajemen dan informasi lain sebelum disampaikan kepada Pemegang saham danatau regulator. - melakukan evaluasi atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku secara umum maupun di bidang pasar modal khususnya. - melakukan pengkajian dan penyeleksian atas pencalonan Kantor akuntan Publik KaP, termasuk independensinya, serta memberikan rekomendasi penunjukan KaP kepada Dewan Komisaris. - melakukan evaluasi dan penilaian atas pelaksanaan kegiatan pemeriksaanaudit atas laporan Keuangan Perseroan oleh KaP, untuk memastikan pelaksanaan audit telah sesuai dengan standar yang berlaku. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report - mengevaluasi risiko dari suatu kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Direksi pada bidang operasi, keuangan dan investasi. - melakukan tugas-tugas lain sebagaimana dibebankan oleh Dewan Komisaris. Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2013: Komite audit berperan aktif dalam penyusunan Kerangka acuan Kerja dan rencana Kerja dan syarat-syarat dalam proses penunjukan kembali Kantor akuntan Publikauditor tahun 2013. Komite juga melakukan monitoring pencapaian rKaP tahun 2013 secara berkala dan melakukan penelaahan laporan Keuangan Perusahaan baik laporan Keuangan non audit maupun laporan Keuangan hasil audit Kantor akuntan Publik KaP. Berkaitan dengan hasil evaluasi terhadap laporan Keuangan dan laporan realisasi rKaP Komite audit memberikan masukan untuk meningkatkan kinerja operasional dan eisiensi biaya serta upaya-upaya peningkatan pendapatan dan pelayanan pelanggan dalam rangka meningkatkan pangsa pasar dan laba perusahaan. Komite audit juga memberikan masukan untuk meningkatkan kualitas pelaporan serta akurasi dan ketepatan waktu penerbitan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Komite audit juga aktif memantau pelaksanaan dan penerapan standar akuntansi PsaK yang baru dalam rangka program konvegensi iFrs. Komite berperan aktif dalam memantau pelaksanaan audit tahun buku 2013 oleh KaP Tanudiredja, Wibisana dan rekan yang merupakan member of irm dari PricewaterhouseCoopers PwC. Independensi Komite Audit sesuai dengan Peraturan Bapepam-lK tentang Komite audit yang mensyaratkan bahwa Komite audit sedikitnya terdiri dari 3 tiga anggota, satu diantaranya adalah Komisaris yang tidak terailiasi yang bertindak sebagai ketua, sementara dua anggota lainnya harus merupakan pihak independen, minimal satu diantaranya harus memiliki keahlian dalam bidang akuntansi danatau keuangan. Untuk memenuhi syarat independensi tersebut, anggota Komite bukan sebagi pejabat eksekutif Kantor akuntan Publik yang memberikan jasa audit danatau jasa non-audit kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite audit. anggota Komite audit juga tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham danatau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi danatau Pemegang saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi independensi mereka. Susunan Keanggotaan Komite Audit Komite audit Perseroan terdiri dari 4 empat orang dan dipimpin oleh seorang ketua yang juga merangkap anggota dan menjabat standards. - To evaluate the risk of a policy and strategy prescribed by Board of Directors with respect to operations, inances, and investments. - To perform other duties as stipulated by Board of Commissioners. realization of the Duties of audit Committee in 2013 The audit Committee plays an active role in the preparation of the Terms of reference and Work Plan, and in the drafting and the requirements for re-appointment of Public accounting ofice auditor in the year of 2013. The Committee also regularly conducts monitoring regarding the achievement or realization of the Company’s Work Plan and Budget CWPB in the year of 2013. it also regularly conducts the reviews of the Company’s Financial statement, both non-audited Financial statement and Financial statement audited by Public accounting ofice Pao. in connection with the results of the evaluation of the Financial statement and report of the Company’s Work Plan and Budget CWPB realization, the audit Committee gives input to improve the operational performance and cost eficiency and efforts in order to increase the company’s earnings and to improve customer services, in order to raise market share and proits of the Company. The audit Committee also gives input to improve the quality of reports, as well as the accuracy and timeliness of publication in accordance with applicable provisions and regulations. The audit Committee also actively monitors the implementation and application of new accounting standards PsaK for the purposes of iFrs convergence program. The Committee plays an active role in monitoring the implementation of the audit for the iscal year 2013 by Public accounting ofice Pao Tanudiredja, Wibisana and Partners, which is a member of the irm PricewaterhouseCoopers PwC. independence of audit Committee Pursuant to regulation of supervisory Board for Capital market and Financial institution Bapepam-lK regarding the audit Committee, which establishes that the audit Committee shall consist of at least 3 three members, one of whom is non-afiliated Commissioner who shall serve as Chairman, while the other two members shall serve as independent Commissioners. at least, either one of the two independent Commissioners shall possess accounting andor inancial skills. in order to comply with the provisions on their independence, the members of the Committee shall not be an executive oficial of the Public accounting ofice which provides audit andor non-audit services to the Company in the last six months before his or her appointment as a member of the audit Committee. members of the audit Committee shall have no inancial, management, share ownership andor family relations with Board of Commissioners, Board of Directors and or Controlling shareholders, or other relations with the Company that can inluence their independence. The structure of the membership of audit Committee The audit Committee of the Company shall consist of 4 four PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report posisi Komisaris independen Perseroan. Per 31 Desember 2013, susunan keanggotaan Komite audit adalah sebagai berikut: Ketua merangkap anggota : Pradana ramadhian anggota : Bambang Wuryanto sasmito reynold m. Batubara eddy rachmadi Pradana Ramadhian Ketua selain menjabat sebagai Ketua Komite audit sejak mei 2013, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris independen Perseroan. Proil lengkap ketua Komite audit dapat dilihat pada halaman 32. Bambang Wuryanto Sasmito menjabat sebagai anggota Komite audit Perseroan sejak maret 2012. menyelesaikan pendidikan di sekolah Tinggi ilmu ekonomi gideon Jakarta pada 1994 dan memperoleh sertiikasi dari Dewan sertiikasi jurusan Qualiied i auditor pada 2002. mengawali karir sebagai Diving supervisor PT Pertamina PT 1979, Pws Teknik Pelabuhan PT Pertamina PT 1982, Kepala Pembahasan Tindak lanjut Temuan BPKP inspektorat Perusahaan 1995, sebagai asisten manager audit Bidang Pengolahan inspektorat Daerah V Balikpapan 2002, manager satuan Pengawas internal audit Daerah Vii makassar, manager Pengawasan internal audit Daerah V Balikpapan mencakup Pengolahan unit V, Pemasaran Distribusi BBm unit Vi wilayah Kalimantan 2007. Reynold M. Batubara menjabat sebagai anggota Komite audit Perseroan sejak september 2013, reynold m. Batubara memiliki pengalaman yang lama sebagai auditor di berbagai perusahaan terkemuka. Beliau pernah bergabung dengan arthur young international Pradana Ramadhian Bambang Wuryanto Sasmito Eddy Rachmadi Reynold M. Batubara persons, led by a Chairman who is also concurrently serving as a member and independent Commissioner of the Company. as of 31 December 2013, the structure of the membership of the audit Committee is as follows: Chairman and member : Pradana ramadhian member : Bambang Wuryanto sasmito reynold m. Batubara eddy rachmadi Pradana Ramadhian Chairman in addition to serving the ofice as Chairman of the audit Committee since may 2013, he also serves as independent Commissioner of the Company. The complete proile of the Chairman of the audit Committee can be seen in page 32. Bambang Wuryanto Sasmito serving as a member audit Committee the Company since march 2012. He inished his formal education at gideon College of economics in Jakarta in 1994, and has awarded certiication from the Certiication Board of Qualiied i auditor in 2002. He started his career as Diving supervisor PT Pertamina PT 1979, Port Technical supervisor PT Pertamina PT 1982, Head of Discussion and Follow-up action of the Findings of BPKP inspectorate of the Company 1995, as assistant manager of Processing audit inspectorate region V Balikpapan 2002, manager internal audit monitor Work Unit region Vii makassar, internal audit monitoring manager region V Balikpapan, including Unit V Processing, Unit Vi marketing and Distribution of Fuel Distribution in Kalimantan 2007. Reynold M. Batubara serving as member audit Committee of the Company since september 2013, reynold m. Batubara has great experience as an auditor in various renowned companies. He joined and worked for Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report 1980-1987 sebagai audit senior, lalu dengan moret, ernst young nederland, amsterdam 1987-1990 sebagai audit senior, audit manager di ernst young international 1990- 1993, dan Head of internal audit di standard Chartered Bank 1993-1994. Beliau juga pernah ditunjuk sebagai Komisaris dan anggota Komite audit di sejumlah perusahaan, seperti PT maybank syariah indonesia 2008, PT smartfren Telecom Tbk 2009, dan PT atlas resources Tbk 2012. Beliau adalah lulusan Fakultas ekonomi Universitas indonesia jurusan akuntansi tahun 1983 dengan kualiikasi sebagai registered Public accountant, Certiied internal audit dan Certiied Quality assessment from the institute of internal auditor iia. Eddy Rachmadi menjabat sebagai anggota Komite audit Perseroan sejak september 2013, eddy rachmadi memiliki pengalaman yang luas di bidang audit di berbagai perusahaan terkemuka. Beliau pernah ditunjuk sebagai asisten auditor di PT Bank Dagang negara Persero 1982, lalu asisten analis di PT Bank Dagang negara 1987, senior manager audit investigator 1999, Distribution support audit Department Head di PT Bank mandiri Persero Tbk 2007, menjabat Wakil Ketua Tim internalisasi Budaya di Direktorat internal audit 2010 dan Distribution support audit ii Department Head di PT Bank mandiri Persero Tbk 2011. Beliau adalah lulusan D3 akademi akuntasi indonesia Fakultas akuntansi 1977 dan meraih gelar sarjana dari Fakultas ekonomi manajemen UPn Veteran Jakarta Tahun 1995 dengan kualiikasi sebagai Qualiied internal auditor dan Certiied assesor Competencies. Rapat Komite Audit selama tahun 2013, Komite audit telah melaksanakan 19 kali rapat, yang terdiri dari rapat internal serta rapat gabungan dengan internal audit, eksternal auditor dan turut hadir dalam rapat-rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Tingkat kehadiran anggota Komite audit dalam rapat-rapat tersebut adalah: Nama Name Jabatan Position Rapat Internal Internal Meeting Jumlah Total 7 Pradana ramadhian Ketua Chairman 6 Bambang W sasmito anggota member 7 reynold m Batubara anggota member 3 eddy rachmadi anggota member 3 surat indrijarso Ketua Chairman 2 erry Firmansyah anggota member 2 soenarso soemodiwirjo anggota member 4 lindawati gani anggota member 4 menjabat sebagai Ketua Komite audit sejak 7 mei 2013 serving as Chairman audit Committee since 7 may 2013 menjabat sebagai anggota Komite audit sejak 1 september 2013 serving as member audit Committee since 1 september 2013 menjabat sebagai Ketua Komite audit sampai 16 april 1013 serving as Chairman audit Committee until 16 april 1013 menjabat sebagai anggota Komite audit sampai 16 april 2013 serving as member audit Committee until 16 april 2013 menjabat sebagai anggota Komite audit sampai 31 agustus 2013 serving as member audit Committee until 31 august 2013 arthur young international 1980-1987 as a senior audit , then with moret, ernst and young nederland, amsterdam 1987-1990 as senior audit, audit manager at ernst and young international 1990-1993, and Head of internal audit at standard Chartered Bank 1993-1994. He also serves as the Commissioner and a member of the audit Committee in a number of companies, such as PT maybank syariah indonesia 2008, PT smartfren Telecom Tbk 2009, and PT atlas resources Tbk 2012. He earned his Bachelor Degree from Faculty of economics, University of indonesia in accounting in 1983 with qualiication as registered Public accountants, Certiied internal audit and Certiied Quality assessment from the institute of internal auditor iia. Eddy Rachmadi serving as member of the audit Committee of the Company since september 2013, eddy rachmadi has extensive experience in auditing in various renowned companies. He was appointed as assistant auditor at PT Bank Dagang negara Persero 1982, then assistant analyst at PT Bank Dagang negara 1987, senior manager audit investigator 1999, Distribution and support audit Department Head at PT Bank mandiri Persero Tbk 2007, Vice Chairman of Cultural internalizing Team at the Directorate of internal audit 2010 and Distribution and support audit ii Department Head at PT Bank mandiri Persero Tbk 2011. He inished his academy D3 at accounting academy of indonesia, Faculty of accounting 1977 and earned Bachelor Degree from the Faculty of management economics of UPn Veteran Jakarta in 1995 with qualiication as Qualiied internal auditor and Certiied assessor Competencies. audit Committee meeting Thoughout the year of 2013, audit Committee held 19 meetings, consisting of internal meetings and Joint meetings with internal audit, external auditor. The Committee was also present at Joint meetings between Board of Commissioners and Board of Directors. The frequency of attendance of the members of audit Committee at these meetings is as follows: PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai anggaran Dasar Perseroan, Komite nominasi dan remunerasi dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris terkait penentuan nominasi bagi pengurus Perseroan dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan dan pemenuhan peraturan Bapepam-lK serta peraturan perundangan yang berlaku sebagai perusahaan publik. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite nominasi dan remunerasi yang telah disempurnakan sesuai sK Dewan Komisaris no. 009sKDKelsa Vi2012 tanggal 20 Juni 2012 adalah sebagai berikut: Tugas dan Tanggung Jawab - menyusun pedoman seleksi, kualiikasi dan prosedur proses nominasi yang transparan bagi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. - membantu Dewan Komisaris untuk memastikan tiap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dinominasikan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan telah memenuhi kriteria seleksi dan prosedur nominasi yang ditetapkan. - menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, calon Direksi dan Dewan Komisaris yang akan diusulkan untuk mendapat persetujuan rUPs. - melakukan evaluasi dan rekomendasi terhadap calon anggota komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. - menyampaikan usulan terkait pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris ke dalam komite-komite, kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris maupun para komite serta kriteria penilaian kinerja Korporasi dan Direksi Perseroan. - mengembangkan sistem remunerasi serta evaluasinya bagi Dewan Komisaris dan Direksi. - melakukan perhitungan dan peninjauan review terhadap remunerasi dengan memperhatikan perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan, aktiva perusahaan dan atau perubahan tingkat kompetisi dan atau benchmark salary survey, yang meliputi market position, market movement dan inlation rate, minimal 1 satu tahun untuk diajukan dalam rUPs. - mengusulkan kepada Dewan Komisaris kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, sekretaris Dewan Komisaris serta organ pendukung lainnya. - memastikan penerapan kompensasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. - meninjau kembali usulan remunerasi dan kompensasi yang telah ditetapkan dengan memperhatikan dinamika perekonomian. Nomination and Remuneration Committee in accordance with the Company’s articles of association, the nomination and remuneration Committee shall be established in order to assist the performance of the duties of the Board of Commissioners related to the nomination of the management of the Company, in the implementation of the Company gCg and the compliance with the regulations of the supervisory Board for Capital market and Financial institution Bapepam-lK, and the provisions of the prevailing laws and regulations as a public company. The duties, authorities, and responsibilities of the nomination and remuneration Committee, are revised in accordance with the resolution of Board of Commissioners no. 009sKDKelsaVi2012 dated 20 June 2012, which are as follows: Duties and responsibilities - Preparing guidelines for selection, qualiication and procedures of transparent nomination process for candidate members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company. - assisting Board of Commissioners in order to ensuring that each nominated candidate member of Board of Commissioners and Board of Directors, both from inside and outside the Company, satisies the stipulated selection requirements, criteria, and nomination procedures. - submitting recommendations to the Board of Commissioners of the candidates from the Board of Directors and Board of Commissioners for approval by gms. - evaluating and giving recommendations on the candidate members for the committees established by Board of Commissioners. - submitting suggestions related to the delegation of duties for each member of the Board of Commissioners to committees, performance assessment for the Board of Commissioners or committees, and performance assessment for the Corporation and Board of Directors of the Company. - Developing remuneration systems and its evaluation to the Board of Commissioners and Board of Directors. - Conducting calculation and review on remuneration by taking into account the growth of the Company’s business scale, remuneration received, assets, andor change of the competitiveness level and or benchmarksalary survey, including market position, market movement, and inlation rate, submitted minimal 1 one year before to gms. - giving suggestions to Board of Commissioners on the remuneration policies for Board of Commissioners, Board of Directors, secretary of Board of Commissioners and other supporting organs. - ensuring that the implementation of compensations and remuneration to Board of Commissioners, Board of Directors is compliant with the provisions of applicable laws and regulations. - reviewing the proposals of validated remuneration and compensations by taking into account the dynamics of the economy. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2013: Pelaksanaan Tugas Komite nominasi dan remunerasi tahun 2013, adalah menyampaikan usulan penyesuaian tunjangan, fasilitas, santunan purna jabatan serta biaya representasi, bagi Direksi kepada Pemegang saham. Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Berdasarkan hasil keputusan rUPs luar Biasa pada tanggal 14 maret 2013, mengenai perubahan susunan pengurus Perseroan dan surat Keputusan Dewan Komisaris no. 001sKDKm-elsa iV2013 terhitung sejak 1 mei 2013 susunan anggota Komite nominasi dan remunerasi adalah sebagai berikut: Ketua : luhur Budi Djatmiko anggota : adhi Utomo Jusman Helmy said Luhur Budi Djatmiko Ketua selain menjabat sebagai Ketua Komite nominasi dan remunerasi sejak mei 2013, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Proil lengkap ketua Komite audit dapat dilihat pada halaman 32. Adhi Utomo Jusman Anggota selain menjabat sebagai anggota Komite nominasi dan remunerasi sejak mei 2013, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Proil lengkap adhi Utomo Jusman dapat dilihat pada halaman 33. Helmy Said Anggota selain menjabat sebagai anggota Komite nominasi dan remunerasi sejak Juni 2012, Beliau juga menjabat sebagai Direktur sDm dan Umum Perseroan. Proil lengkap Helmy said dapat dilihat di halaman 42. realization of Duty Performance of nomination and remuneration Committee in 2013: The Duty of the nomination and remuneration Committee in the year of 2013 is to provide suggestions for adjustments with respect to the beneits, facilities, post-employmentservice beneit, and representation costs for Board of Directors to shareholders. The structure of membership of nomination and remuneration Committee in accordance with the results of the resolution of extraordinary gms held on 14 march 2013, regarding the organizational restructuring of the management of the Company and the resolution of Board of Commissioners no.001sKDKm-elsa iV2013, as from 1 may 2013, the organization of the membership of nomination and remuneration Committee shall be as follows: Chairman : luhur Budi Djatmiko member : adhi Utomo Jusman Helmy said Luhur Budi Djatmiko Chairman in addition to serving as Chairman of the nomination and remuneration Committee since may 2013, he also serves as the President Commissioner of the Company. The complete proile of the Chairman of audit Committee can be seen in page 32. Adhi Utomo Jusman Member in addition to serving as a member of the nomination and remuneration Committee since may 2013, he is also serving as Commissioner of the Company. The complete proile of adhi Utomo Jusman can be seen in page 33. Helmy Said Member in addition to serving as a member of the nomination and remuneration Committee since June 2012, he also serves as Director of Human resources and general affairs of the Company. The complete proile of Helmy said can be seen in page 42. Luhur Budi Djatmiko Helmy Said Adhi Utomo Jusman PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Komite nominasi dan remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran anggota Komite nominasi dan remunerasi dalam rapat-rapat tersebut adalah: Nama Name Jabatan Position Rapat Internal Internal Meeting Jumlah Total 4 luhur Budi Djatmiko Ketua Chairman 3 adhi Utomo Jusman anggota member 3 Helmy said anggota member 4 andry T. Hidayat Ketua Chairman 1 erry Firmansyah anggota member 1 menjabat sebagai ketua Komite sejak 1 mei 2013 serving as Chairman Committee since 1 may 2013 menjabat sebagai anggota Komite sejak 1 mei 2013 serving as member Committee since 1 may 2013 menjabat sebagai ketua Komite sampai 14 maret 2013 serving as Chairman Committee until 14 march 2013 menjabat sebagai anggota Komite sampai 16 april 2013 serving as member Committee until 16 april 2013 Komite Manajemen Risiko Komite manajemen risiko bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugasnya terkait pengelolaan risiko usaha yang dihadapi Perseroan. lingkup tugas dan tanggung jawab Komite manajemen risiko Perseroan dijabarkan sebagai berikut: Tugas dan Tanggung Jawab - melakukan evaluasi kebijakan dan strategi manajemen risiko, baik operasional dan pengembangan usaha Perseroan. - memantau dan melakukan evaluasi penerapan manajemen risiko dan mitigasinya atas rencana bisnis dan investasi Perseroan serta pelaksanaan operasonal ditinjau dari sisi keuangan dan legal. - melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Tahun 2013: - melakukan review kebijakan manajemen risiko yang ada di perusahaan, serta melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan khususnya yang berkaitan dengan investasi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. - melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan satuan kerja Risk Management Perseroan serta menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh Direksi berkaitan dengan manajemen risiko. serta melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris no. 003sK DK-elsaVii2013 tertanggal 8 Juli 2013, Komite manajemen risiko Perseroan terdiri dari 4 empat orang dan dipimpin oleh seorang ketua. Per 15 Juli 2013, susunan keanggotaan Komite manajemen risiko adalah sebagai berikut: nomination and remuneration Committee meeting nomination and remuneration Committee held 4 meetings, with frequency of attendance of the members of nomination and remuneration Committee at these meetings is as follows: Risk Management Committee The risk management Committee performs its duty in assisting the Board of Commissioners in the conduct of its duties related to the management of the business risks faced by the Company. The scope of the duties and responsibilities of the risk management Committee of the Company shall be described as follows: Duties and responsibilities - evaluating the policies and strategies of risk management, either operational or business development of the Company. - monitoring and evaluating the implementation of risk management and risk mitigation of the business and investment plans of the Company and operational implementation, in terms of both inancial and legal aspects. - reporting the results of monitoring and evaluation and giving recommendations for anything that requires the attention of Board of Commissioners. Performance of Duties of risk management Committee in 2013: - Conducting reviews on the risk management policies existing within the Company, and evaluating the compliance of the policies of risk management with the implementation of the policies, especially those related to investments that require approval from the Board of Commissioners. - Conducting monitoring and evaluation of the implementation of the risk management Work unit of the Company and submitting recommendations to the Board of Commissioners on policies set by the Board of Directors in connection with risk management. in addition, performing other duties and responsibilities presecribed by the Board of Commissioners from time to time. The structure of membership of risk management Committee in pursuance of the resolution of Board of Commissioners no. 003 sKDK-elsaVii2013 dated 8 July 2013, the risk management Committee of the Company shall consist of 4 four persons and it is chaired by Chairman. as at 15 July 2013, the structure of the membership of risk management Committee shall be as follows: Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Ketua merangkap anggota : rony gunawan anggota : Tri siwindono Bambang H. Hario Budi soesetyo Rony Gunawan Ketua selain menjabat sebagai Ketua Komite manajemen risiko sejak Juli 2013, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Proil lengkap ketua Komite manajemen risiko dapat dilihat pada halaman 33. Tri Siwindono Umar Santosa Anggota selain menjabat sebagai anggota Komite manajemen risiko sejak Juli 2013, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris independen Perseroan. Proil lengkap Beliau dapat dilihat pada halaman 32. Bambang H. Hario Anggota menjabat anggota Komite manajemen risiko Perseroan sejak Juli 2013, Bambang H. Hario telah bergabung dengan PT elnusa Tbk sejak tahun 1991 dengan jabatan terakhir sebagai senior Vice President Projects di PT elnusa Tbk 2005-2008. Beliau saat ini masih menjabat sebagai Direktur PT graha Power Utama. sebelumnya juga dipercaya sebagai Project Director ePC Project gas Turbine Power Plant PT medco Power indonesia 2012- 2013 dan senior advisor mBs Consortium for ePC Power Plant Project di medan, sumatera Utara 2008-2010. Dalam kurun waktu 1987-1989, pemilik gelar sarjana bidang mechanical engineering dari institut Teknologi Bandung iTB tahun 1979 ini juga terlibat dalam berbagai proyek di dalam maupun di luar negeri. Chairman concurrently : rony gunawan serving as member member : Tri siwindono Bambang H. Hario Budi soesetyo Rony Gunawan Chairman in addition to serving as the Chairman of the risk management Committee since July 2013, he also serves as a Commissioner of the Company. The complete proile of Chairman of risk management Committee can be seen in page 33. Tri Siwindono Umar Santosa Anggota in addition to serving as a member of risk management Committee since July 2013, he also serves as an independent Commissioner of the Company. His complete proile can be seen in page 32. Bambang H. Hario Anggota serving as a member of the risk management Committee the Company since July 2013, Bambang H. Hario joined PT elnusa Tbk in 1991 with his latest position as senior Vice President of Projects PT elnusa Tbk 2005-2008. He is currently serving as Director of PT graha Power Utama. Previously, he was also engaged as Project Director gas Turbine Power Plant ePC Project at PT medco Power indonesia 2012- 2013 and senior advisor of mBs Consortium to ePC Power Plant Project in medan, north sumatra 2008-2010. in 1987-1989 period, the holder of Bachelor Degree in mechanical engineering from Bandung institute of Technology iTB graduating in 1979 was also involved in various projects at home and abroad. Rony Gunawan Bambang H. Hario Budi Soesetyo Tri Siwindono Umar Santosa PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Budi Soesetyo Anggota menjabat anggota Komite manajemen risiko Perseroan sejak Juli 2013, Budi soesetyo juga merupakan anggota Komite manajemen risiko PT askes Persero sejak tahun 2011 hingga sekarang. Beliau sebelumnya menjabat Kepala Divisi manajemen risiko dan manajemen mutu PT askes Persero 2008-2010. Beliau memiliki pengalaman yang luas terkait pengelolaan risiko di berbagai perusahaan BUmn maupun swasta. Pada tahun 2013, beliau ditunjuk sebagai counterpart dalam identiikasi risiko berdasarkan bisnis proses di PT asuransi Jiwa inhealth indonesia serta membantu Wim Consultant dalam penyusunan erm manual pada PT rekayasa industri Persero 2013, pada PT asaBri Persero 2012, dan pada PT Jasa marga Persero 2011. Pemilik gelar s-1 Jurusan manajemen Fakultas ekonomi Universitas Jayabaya Jakarta 2003 dan gelar magister manajemen Jurusan manajemen Pemasaran dari Universitas Jayabaya Jakarta 2005 itu juga aktif berorganisasi di antaranya menjadi pengurus Koperasi PT askes sejak 2010 hingga sekarang dan anggota Dewan Pengawas pada association risk management Practicing armP Jakarta 2011-2012. Beliau juga seringkali berpartisipasi dalam berbagai seminar dan pelatihan. Rapat Komite Manajemen Risiko selama 2013, Komite manajemen risiko menyelenggarakan rapat sebanyak 9 kali yang terdiri dari rapat internal, rapat gabungan dengan Departement of risk and Performance management, dan Direktorat operasi. rapat tersebut di antaranya membahas mengenai fungsi pengelolaan risiko dalam rencana investasi dan eksposur serta rencana organisasi di samping juga penjabaran pekerjaan terkait pengelolaan risiko proyek. Tingkat kehadiran anggota Komite manajemen risiko dalam rapat adalah: Nama Name Jabatan Position Rapat Internal Internal Meeting Jumlah Total 4 rony gunawan Ketua Chairman 3 Tri siwindono Umar santosa anggota member 1 Bambang Haryo anggota member 2 Budi soesetyo anggota member 3 m suluhuddin noor Ketua Chairman 1 sampe l Purba anggota member 1 menjabat sebagai anggota Komite sejak Juli 2013 serving as member Committee since July 2013 menjabat sebagai Ketua Komite sampai 14 maret 2013 serving as Chairman Committee until 14 march 2013 menjabat sebagai anggota Komite sampai 1 april 2013 serving as member Committee until 1 april 2013 Budi Soesetyo Anggota serving as a member of risk management Committee of the Company since July 2013, Budi soesetyo is also a member of risk management Committee of PT askes Persero since 2011. Previously, he was the Head of the risk management and Quality management Division of PT askes Persero 2008-2010. He had gained so much experience in risk management at various numbers of BUmn or state-owned enterprises and private companies. in 2013, he was appointed as counterpart in risk identiication in accordance with business processes at PT asuransi Jiwa inhealth indonesia, and he assisted Wim Consultant in creating erm manual for PT rekayasa industri Persero 2013, PT asaBri Persero 2012, and PT Jasa marga Persero 2011. The holder of Bachelor Degree in mangements the Faculty of economics of Jayabaya University, Jakarta 2003 and a master’s Degree in marketing management from Jayabaya University, Jakarta 2005, is also active in numnerous organizations, such as a member of the management of the Cooperative of PT askes from 2010 until now, and member of monitoring Board in association risk management Practicing armP Jakarta 2011-2012. He also frequently participates in various seminars and trainings. meetings of risk management Committee in 2013, the risk management Committee convened at 9 meetings, consisting of internal meetings, Joint meetings with the Department of risk and Performance management, and the Directorate of operations. These meetings discussed the functions of risk management in investment plans and exposure, in organizational plans, as well as discussing job descriptions related to project risk management. The attendance frequency of risk management Committee members at the meetings is as follows: Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Pursuant to the Decree of Chairman of Financial services authority previously supervisory Board for Capital market and Financial institution or Bapepam-lK no. Kep-496Bl2008 dated 28 november 2008 regarding Formation and guidelines for establishment of Charter for internal audit Unit and pursuant to regulation no. iX.i.7, the internal audit of the Company shall perform internal control and monitoring functions in order to ensure that the operational, inancial and management activities are carried out effectively and eficiently. in accordance with the internal audit Charter stipulated under the resolution of President Director no. 053enKPTs000D2009 dated 2 January 2009, which is the revision of the previous Charter stipulated in 2004, the internal audit function of the Company is to conduct the following activities: - Preparing and drafting the annual audit Work Plan aaWP in the beginning of each year in accordance with the risk analysis of the Company. This annual audit Work Plan aaWP is submitted to the Board of Directors and the Audit Committee for their approval; - Testing the implementation of internal control and risk management in accordance with the Company’s policies; - reviewing the auditee, in respect of marketing, operations, inancial, human resources, procurement, information technology, etc.; - giving suggestions on the improvement and objective information regarding the audited activities; - Conducting monitoring, analysis, and reporting of the implementation of the follow-up action for improvement. Structure of Internal Audit The monitoring and internal Control function shall be performed by the internal audit Division under the supervision of the Head of internal audit Division, who is directly accountable to the President Director. since 1 may 2013, in accordance with the resolution of the President Director, the Company has appointed nusalina as Chief audit executive. The total number of human resources in internal audit Division is 8 eight persons. They are constantly provided with professional training in order to support the implementation of the functions and duties of internal audit Division. Until today, 2 two personnel from Hr internal audit have received the certiicates of competence in internal audit. The structure of the internal audit Division shall be as follows: Head of internal audit Division : 1 orang senior auditor : 3 orang auditor : 5 orang Head of Internal Audit Proile serving as internal audit Division Head since 1 may 2013, nusalina built her career at the Directorate of Processing iV Cilacap in 1991 serving her function in Budget audit – engineering, Planning and economy. Pengawasan dan Pengendalian Internal inTernal aUDiT anD ConTrol mengacu pada Keputusan Ketua otoritas Jasa Keuangan sebelumnya Badan Pengawas Pasar modal dan lembaga Keuangan Bapepam-lK no. Kep-496Bl2008 tanggal 28 november 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit audit internal dan Ketentuan no. iX.i.7, internal audit Perseroan menjalankan salah satu fungsi pengendalian dan pengawasan internal untuk memastikan kegiatan operasional, keuangan dan manajemen telah berjalan dengan efektif dan eisien. Berdasarkan Piagam internal audit yang ditetapkan melalui sK Direktur Utama no. 053enKPTs000D2009 tanggal 2 Januari 2009 yang merupakan penyempurnaan dari piagam sebelumnya yang ditetapkan pada tahun 2004, fungsi internal audit Perseroan melaksanakan kegiatan utama sebagai berikut: - melakukan penyusunan rencana Kerja audit Tahunan rKaT pada setiap awal tahun berdasarkan analisis risiko yang dimiliki Perseroan. rKaT ini disampaikan kepada Direksi dan Komite Audit untuk mendapatkan persetujuan; - melakukan pengujian terhadap pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai kebijakan yang dimiliki Perusahaan; - melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap auditee yang mencakup aspek pemasaran, operasi, keuangan, sumber daya manusia, pengadaan, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; - memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa; - memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan. Struktur Internal Audit Fungsi Pengawasan dan Pengendalian internal dijalankan oleh Divisi internal audit dengan dipimpin oleh Kepala Divisi internal audit, yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. sejak tanggal 1 mei 2013, berdasarkan surat Keputusan Direktur Utama, Perseroan telah menunjuk nusalina sebagai Chief audit executive. sDm pada Divisi internal audit berjumlah 8 delapan orang yang senantiasa diberikan pelatihan profesional untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas Divisi internal audit. Hingga kini, 2 dua orang dari sDm internal audit telah mengantongi sertiikat terkait kompetensi di bidang internal audit. Komposisi Divisi internal audit adalah sebagai berikut: Kepala Divisi internal audit : 1 orang senior auditor : 3 orang auditor : 5 orang Proil Kepala Internal Audit menjabat sebagai Division Head of internal audit sejak 1 mei 2013, nusalina membangun karirnya di Direktorat Pengolahan iV Cilacap pada tahun 1991 pada fungsi Budget Audit – Engineering, Perencanaan Keekonomian. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report sejak tahun 2003, pemilik gelar Diploma Teknik Kimia Politeknik Univeritas Brawijaya malang tahun 1990, sarjana Teknik industri Umm – magelang dan magister Hukum sTiH iBlam Jakarta 2007 serta sertiikasi Qia Qualiied Internal Auditor dan CFe Certiied Fraud Examiner bergabung dengan satuan Pengawasan internal PT Pertamina Persero hingga april 2013. Kegiatan internal audit selama tahun 2013 mencakup obyek audit berikut ini: No Obyek Audit audit object Cakupan Audit audit scope Periode Audit audit Period 1 Divisi operasi operational Division Pemeriksaan atas proyek-proyek yang berjalan pada tahun tersebut dengan nilai uang dan tingkat risiko yang relatif besar serta pemeriksaan atas kesesuaian investasi yang telah dilakukan oleh divisi tersebut dibandingkan dengan pelaksanaan proses operasinya. audit of projects in this division with relatively large monetary value and level of risk, and audit of compliance of the investments made by this division in comparison with the implementation of its operational processes. This audit of projects in this division with relatively large monetary value and level of risk, and the audit of compliance of the investments made by this division, are compared with the implementation of its operational processes. Januari - maret January - march 2 Divisi support supporting Division Pemeriksaan atas ketaatan terhadap peraturan yang berlaku serta efektivitas support atas operasi Perseroan. audit of compliance to applicable regulations and effectiveness of support to the operations of the Company. oktober - Desember october - December 3 anak-anak Perusahaan subsidiaries Pemeriksaan atas kegiatan operasional anak perusahaan untuk menilai 3e eisiensi, efektivitas dan ekonomis. audit of the operational activities of subsidiaries to assess the 3e eficiency, effectiveness and economy level. april - Desember april - December 4 audit Keuangan Financial audit Pemeriksaan atas ketaatan mekanisme pengelolaan keuangan terhadap peraturan yang berlaku guna menjamin kehandalan laporan Keuangan. audit of compliance of the mechanism of inancial management to applicable regulations to ensure the reliability of Financial statement. april - agustus april - august 5 audit investigasi investigative audit Pemeriksaan terhadap kasus-kasus yang berindikasi fraud berdasarkan permintaan Direksi. audit of cases with indications of fraud in accordance with the request of Board of Directors. Januari - agustus January - august 6 Monitoring Tindak lanjut monitoring Pemantauan tindak lanjut atas temuan audit yang menjadi tanggung jawab auditee. monitoring follow-up action of the audit indings that are the responsibility of the auditee. Januari - Desember January - December 7 Konsultatif oktober 2013 – 2014 october 2013 – 2014 internal audit Perseroan telah menyampaikan hasil audit dan membahas hal-hal yang menjadi kelemahan dan memberikan saran perbaikannya kepada auditee. Hasil audit dan rekomendasinya tersebut telah disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite audit. Dari hasil pemantauan terhadap tindak lanjut temuan audit di tubuh Perseroan, terdapat peningkatan tingkat penyelesaiannya, yaitu dari 41 pada tahun 2012 menjadi 51 pada tahun 2013. since 2003, the holder of Diploma in Chemical engineering of Polytechnic College of Brawijaya University, malang in 1990, earned her Bachelor Degree in industrial engineering of Umm, magelang, and master of law from sTiH iBlam Jakarta 2007, Qia Qualiied internal auditor certiication, and CFe Certiied Fraud examiner certiication. she served internal monitoring Unit of PT Pertamina Persero until april 2013. The activities of internal audit in 2013 shall include the following audit objects: Nusalina Kepala Divisi Internal Audit internal audit Division Head The internal audit of the Company has submitted audit results, discussed weaknesses, and given suggestions for improvement to the auditee. The audit result and recommendations were submitted to the Board of Directors and Board of Commissioners through the audit Committee. From the monitoring over the follow-up action on the audit indings within the Company’s organization, there was an increasing level of completion, i.e. from 41 in 2012 to 51 in 2013. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Sekretaris Perusahaan CorPoraTe seCreTary sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, perencanaan serta memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi perusahaan, hubungan kelembagaan, hubungan investor dan pelaku pasar modal lainnya serta media, terkait keterbukaan informasi yang menyangkut aksi korporasi dan transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan. menjalankan fungsi kesekretariatan Direksi, sekretaris Perusahaan Perseroan berada di Department of Corporate secretary yang membawahi: - Komunikasi Korporat Corporate Communications, yang menjalankan fungsi Public Relations dan Corporate Social Responsibility Csr. - Corporate Governance, yang menjalankan fungsi kepatuhan terhadap internal policies dan external regulation. sesuai dengan ketentuan Bapepam-lK no. iX.i.4 tentang Penunjukkan sekretaris Perusahaan serta Pedoman Umum Good Corporate Governance indonesia yang dikeluarkan oleh Komite nasional Kebijakan Governance, sekretaris Perusahaan mengemban tugas sebagai berikut: - mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- peraturan yang berlaku di bidang Pasar modal indonesia dan memastikan perusahaan mematuhi etika bisnis, hukum, ketentuan dan peraturan Pasar modal sebagai perusahaan publik. - memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang terkait dengan kondisi Perseroan. - memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-undang Pasar modal dan peraturan pelaksanaannya. - sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan dengan Bapepam-lK dan masyarakat. - memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan dengan pemangku kepentingan. - menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan. - membina hubungan dengan investor. - menjamin kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. - menyelenggarakan rUPs dan paparan publik mengenai kinerja perusahaan. Proil Sekretaris Perusahaan menjabat sebagai Head of Corporate secretary sejak agustus 2012, Fajriyah Usman sebelumnya dipercaya sebagai Department Head of investor relations sejak 2010. Pemilik gelar sarjana ekonomi jurusan manajemen Keuangan dari Universitas indonesia tahun 2002 ini membangun karirnya The Corporate secretary shall be responsible for setting the policies and planning, and ensuring the effectiveness and transparency of the Company’s communication, institutional relations, investor relations, and relations with other Capital market people and the media, in connection with information transparency related to corporate actions and material transactions performed by the Company. in performing the secretarial function of the Board of Directors, Corporate secretary of the Company is located in the Department of Corporate secretary, which supervises: - Corporate Communications, which executes Public relations and Corporate social responsibility Csr functions. - Corporate governance, which executes compliance functions to internal policies and external regulation. Pursuant to regulation of supervisory Board for Capital market and Financial institution Bapepam-lK no. iX.i.4 regarding the appointment of the Corporate secretary and general guidelines for good Corporate governance in indonesia issued by the national Committee for governance Policies, the Corporate secretary shall have the following duties: - To follow the development of capital market, especially all regulations applicable in the Capital market in indonesia, and to ensure that the Company complies with Business ethics, laws, statutes, ordinances, rules and regulations of Capital market as a publicly listed company. - To render services to the public in general on all information related to the Company’s conditions required by investors. - To provide input to Board of Directors of the Company to comply with the provisions of Capital market laws and its implementation regulations. - To serve as liaison or contact person between the Company and supervisory Board for Capital market and Financial institution Bapepam-lK and the public. - To ensure the smooth communication between the Company and stakeholders. - To ensure availability of information that can be accessed by stakeholders in accordance with fair needs of the stakeholders. - To maintain and continue to establish relations with investors. - To ensure compliance with the prevailing laws and regulations. - To convene gms and public exposure regarding the Company’s performance. Corporate Secretary Proile serving as Head of Corporate secretary since august 2012, Fajriyah Usman was previously entrusted as Head of investor relations Department since 2010. The holder of a Bachelors Degree of economics in Financial management from University of indonesia which she earned in 2002 PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report di Perseroan dimulai dari posisi management Trainee tahun 2002. Kemudian, beliau bergabung di Divisi Corporate secretary sebagai supervisor of Good Corporate Governance 2003-2008 dan Junior manager of investor relation 2008-2010. Pelaksanaan Tugas Tanggungjawab atas keterbukaan informasi yang dilakukan oleh sekretaris Perusahaan dalam rangka menjaga hubungan investor di antaranya direalisasikan melalui berbagai kegiatan, seperti pertemuan dengan analis atau investor secara berkala dalam skala nasional maupun regional, paparan publik, serta penyampaian laporan sesuai ketentuan Pasar modal indonesia seperti laporan Keuangan, laporan Tahunan, laporan Pemegang saham tertentu, serta keterbukaan informasi lainnya. selain itu, kegiatan keterbukaan informasi lainnya dilakukan melalui peyediaan informasi pada situs Perseroan, www.elnusa.co.id, yang menyajikan berbagai informasi terkini mengenai pergerakan harga saham, aksi korporasi dan bahan presentasi Perseroan, hingga berita- berita seputar Perseroan. situs ini juga memuat laporan Tahunan dan laporan Keuangan audit maupun interim serta keterbukaan informasi lainnya baik yang bersifat reguler maupun insidentil yang dapat diunduh kapan saja. Fungsi gCg juga berada di bawah Departement of Corporate secretary yang dikelola oleh Corporate governance untuk memastikan penerapan dan penegakkan gCg sebagai bagian strategis tata kelola Perseroan. selama 2013, Fungsi gCg telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut: 1. internalisasi Code of Conduct. 2. Pengelolaan laporan Whistleblowing System. 3. Kampanye implementasi Whistleblowing System. 4. Pengkajian Kebijakan dan Prosedur gCg. 5. Kampanye gCg melalui media buletin internal. started building her career with the Company as a management Trainee in 2002. she then joined the Corporate secretary Division as supervisor of good Corporate governance 2003-2008 and Junior manager of investor relations 2008-2010. Performance of Duties The responsibility for information disclosure by Corporate secretary in order to maintain investor relations is realized through various activities, such as regular national or regional meetings with analysts or investors, public exposures, and presenting the reports in accordance with Capital market regulations applicable in indonesia, such as Financial statements, annual reports, speciic shareholders’ reports, and other information disclosure. moreover, other information transparency activities were carried out by presenting any kinds of information on the Company’s website, www.elnusa.co.id, which publishes the latest information on the luctuation of share prices, corporate actions, the Company’s presentation materials, and news regarding the Company. The site also includes audited and interim annual reports and Financial statements, as well as other information transparency, either regular or incidental. all of these can be downloaded any time. gCg function is under the Corporate secretary Department, which is managed by Corporate governance to ensure implementation and enforcement of gCg as part of the strategic governance of the Company. in 2013, gCg function has performed activities as follows: 1. internalization of Code of Conduct. 2. managing Whistle-blowing system reports. 3. Campaigning the implementation of Whistle-blowing system. 4. reviewing gCg Policies and Procedures. 5. Campaigning gCg through internal bulletins. Fajriyah Usman Sekretaris Perusahaan Corporate secretary Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Akuntan Publik Perseroan Perseroan telah menunjuk Kantor akuntan Publik KaP Tanudiredja, Wibisana rekan yang beralamat di Jl. H.r. rasuna said Kav X-7 no. 6, Jakarta, untuk melakukan kegiatan audit atas pelaporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. KaP Tanudiredja, Wibisana rekan sebelumnya telah ditunjuk untuk melaksanakan audit atas pelaporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2010, 2011, dan 2012. sementara untuk pelaporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, Perseroan telah menunjuk KaP Purwantono, sarwoko sandjaja untuk melaksanakan audit dan review. Untuk jasa yang diberikan KaP Tanudiredja, Wibisana rekan pada tahun buku 2013, Perseroan memberikan kompensasi sebesar rp3,1 miliar. Biro Administrasi Efek Pada tahun 2013, Perseroan telah menunjuk PT Datindo entrycom sebagai Biro administrasi efek yang bertanggungjawab melaksanakan pencatatan pemilikan efek Perseroan, dengan alokasi biaya jasa sebesar rp33 juta. PT Datindo entrycom beralamat di Puri Datindo - Wisma sudirman, Jl. Jend. sudirman Kav 34-35, Jakarta. Public Accounting of the Company The Company assigns Public accounting Firm Tanudiredja, Wibisana and Partners, of Jl. H. r. rasuna said lot X-7 no. 6, Jakarta, in order to perform an audit and reviews of the inancial reporting of the Company for the iscal year ended 31 December 2013. Public accounting ofice Tanudiredja, Wibisana and Partners was previously appointed to perform an audit and review of the inancial reporting of the Company for the iscal years ending 31 December 2010, 2011, and 2012. as for the inancial reporting for the iscal year ending 31 December 2009, the Company appointed Public accounting ofice Purwantono, sarwoko and sandjaja to perform the audit and review. For the services provided by Tanudiredja, Wibisana and Partners in the iscal year of 2013, the Company gave a compensation of rp3.1 billion. Securities Administration Bureau in the year of 2013, the Company engaged PT Datindo entrycom as securities administration Bureau in charge of recording securities or stocks held by the Company, with a service fee provided at rp33 million. PT Datindo entrycom’s address is Puri Datindo, Wisma sudirman, Jl. Jend. sudirman lot 34-35, Jakarta. Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal CaPiTal marKeT sUPPorTing insTiTUTion anD ProFessions PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Perkara HukumLitigasi legal Cases liTigaTions selama tahun 2013, Perseroan menghadapi 2 dua perkara hukum yang signiikan yang dijelaskan sebagaimana berikut: 1. Perkara Gugatan Hukum oleh PT Saptawell Technicatama Saptawell terhadap Perseroan Dalam kasus hukum, pihak saptawell bertindak sebagai Penggugat yang menuntut ganti rugi atas kerusakan peralatan Blow Out Preventer BoP 4 116” dan Riser Spool milik saptawell yang disewa oleh Perseroan atau dalam hal ini sebagai Tergugat. Proses hukum ini tengah menunggu putusan kasasi dari mahkamah agung setelah sebelumnya gugatan saptawell tidak dikabulkan di Pengadilan negeri maupun Pengadilan Tinggi DKi Jakarta. 2. Perkara Gugatan oleh Perseroan terhadap Bank Mega Dalam kasus ini, Perseroan sebagai Penggugat menuntut Bank mega sebagai Tergugat untuk mengganti kerugian serta membayar bunga atas penempatan deposito berjangka milik Perseroan di Bank mega senilai rp111.000.000.000. Hingga laporan ini diterbitkan, proses hukum tengah menunggu pengajuan Peninjauan Kembali oleh Bank mega atas penolakan kasasi yang telah diajukan kepada mahkamah agung. Perseroan dalam hal ini telah memenangkan kasus ini di tingkat Pengadilan negeri dan Pengadilan Tinggi serta telah mengajukan Kontra memori Kasasi ke ma melalui Pengadilan negeri Jakarta selatan pada tanggal 26 maret 2013. sementara itu, anak-anak perusahaan tidak sedang terlibat dalam kasus hukum. Throughout the year of 2013, the Company dealt with 2 two signiicant legal cases which are described as follows: 1. A Matter of Lawsuit Asserted by PT Saptawell Technicatama Saptawell against the Company in this legal case, saptawell is the Plaintiff seeking compensation for damages with respect to the equipment Blow out Preventer BoP 4 116” and riser spool belonging to saptawell, which were rented by the Company, or in this matter, the Defendant. This legal process is pending the judgement of cassation appeal to be issued by the supreme Court after the previous saptawell’s suits were overruled not granted by the District Court and High Court of DKi Jakarta. 2. A Matter of Lawsuit Asserted by the Company against Bank Mega in this legal case, the Company as Plaintiff sues Bank mega as the Defendant to pay the damageslosses in form of compensation and to pay interests for the placement of a time deposit belonging to the Company deposited with Bank mega at the total sum of rp111,000,000,000. Until the issuance of this report, the legal process is pending the application for review by Bank mega with respect to the rejection of the cassation lodged to the supreme Court. in this mater, the Company won the case at the District Court and High Court, and has submitted a Counter memorandum of Casation Counter-appeal Dockets to the supreme Court through the District Court of south Jakarta selatan on 26 march 2013. in the mean time, no subsidiaries of the Company are involved in any legal cases whatsoever. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Proil Risiko Perseroan Tahun 2013 Berikut disampaikan kajian risiko yang paling signiikan berpengaruh terhadap kegiatan operasi dan kinerja keuangan perusahaan sepanjang tahun 2013. High Medium Low H ig h Me d iu m L o w High Medium Low Inherent Level of Risk Residual Level of Risk P C P = Probability C = Consequence 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 13

13

11

11 12

12

1. Fatality risk 2. Legal uncertainty risk 3. Tender lose risk 4. Tax risk 5. ECS settlement risk 6. Fraud risk 7. Marine-seismic business risk 8. Divestment of asset risk 9. Social of land seismic risk 10. Loss of land seismic asset risk 11. Flood at land seismic risk 12. Asset malfunction risk 13. Illegal tapping risk Risk map disajikan pada dua level risiko, yaitu level inheren sebelah kiri dan level residual sebelah kanan. level inheren adalah level risiko sebelum memperhitungkan efektivitas kontrol, sedangkan level residual adalah level risiko setelah dipengaruhi oleh tindakan mitigasi yang dilakukan manajemen Perusahaan. Kesimpulan: sebagaimana tampak pada peta risiko di atas, dapat disimpulkan bahwa secara umum proil risiko Perseroan, sepanjang tahun 2013 berada pada kisaran low to medium risk. Hal ini terlihat pada peta residual level of risks. artinya, sepanjang risiko-risiko dapat dipengaruhi oleh kontrol, manajemen berhasil memitigasi risiko tersebut sampai tingkat yang dapat diterima acceptable level sesuai batasan Risk Appetite yang telah dideinisikan manajemen dalam rencana strategis Perusahaan. eksposur risiko yang tidak dapat dipengaruhi oleh kontrol terutama adalah risiko ketidakpastian hukum. Kondisi ini tercermin pada residual level of risk yang tidak berubah dari inherent level of risk. Hal ini tidak menunjukkan kegagalan manajemen mengelola Risk Proile of the Company in 2013 The following is the review of the risk with the most signiicant inluence to the operations and inancial performance of the Company throughout 2013. Manajemen Risiko risK managemenT The risk map shows two risk levels, i.e. inherent level on the left and residual level on the right. The inherent level is the level of risk before calculating the effectiveness of the control, while the residual level is the level of risk after being inluenced by the mitigation actions performed by the management of the Company. Conclusion: as seen from the above risk map, the general conclusion of the Company’s risk Proile throughout 2013 is low to medium risk. This is shown in the map of residual risk levels. This means that as long as the risks can be inluenced by the control, the management succeeds in mitigating the risk until an acceptable level in accordance with the risk appetite limit deined by the management in the strategic plan of the Company. The risk exposure that cannot be inluenced by control is the risk of legal uncertainty. This condition is relected in the residual level of risk that remains unchanged from the inherent level of risk. it does not mean that the management fails to manage the PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report risk, but rather it is because of the risk beyond the control of the management.

1. Fatality risk: this risk is the top priority. in 2013, the

management is able to control this risk, so that the year 2013 is closed without any signiicant Hse occurrences. one of the strategies taken is the implementation of “Hse is my culture” to all elnusa personnel so that the residual level of risk was still within the acceptable range. Punishment or sanction provisions against oil and gas service companies of entry into black list are provided for in Work Procedure guidelines PTK no. 007 year 2011 issued by BP migas, it was established that the death of any employee or other person due to negligence of an employee or a company providing oil and gas services shall render a sanction that such oil and gas service company shall no longer be allowed to participate in any tender during a speciic period. if the Company is currently taking part in any tender process and bid process, then its participation shall be disqualiied. a strategic step that must be taken by the management is to propose to sKK migas for a revision of the foregoing PTK 007.

2. Legal uncertainty risk: This risk is the second priority, in view

of the amount of money and time that has and shall be spent to obtain legal certainty. There is no third option: there is only win or lose. The strategic steps were already, and are being, and will continue to be taken are to give media and social pressure to all parties that will affect the law enforcement in indonesia. The inherent level and residual level of this risk does not change, which means that the control activities performed by risk management gives insigniicant effect to the level of risk since the causes of the risk are unreachable.

3. Tender loss risk: This risk has an inherently signiicant impact

on the operational and inancial performance of elnusa in the year of 2013, especially for land seismic services and marine seismic services. For land seismic services, there are at least three projects projected in CWPB of 2013, but which elnusa fails to win. in marine seismic services, nearly all projects projected in the Company Work Plan and Budget or CWPB 2013 could be obtained. The management succeeded in controlling the impacts of this risk, such as by focusing the business growth of the Company in the business segment of Drilling and oilield service. THerefore, it keeps the residual level of risk to remain low.

4. Tax risk: The provisions on taxes which especially signiicantly

inluence the inancial performance of the Company is the regulation regarding manDaTory TaX DeDUCTion or WaJiB PUngUT WaPU that shall now become the authority of the Client. Under this regulation, when the Company sends invoices risiko, tetapi lebih dikarenakan sebab risiko berada di luar jangkauan kontrol manajemen.

1. Risiko fatality. risiko ini menempati urutan teratas prioritas.

Pada 2013 manajemen mampu mengendalikan risiko ini, hingga berhasil menutup tahun 2013 tanpa kejadian Hse yang signiikan. salah satu strategi yang ditempuh adalah menerapkan budaya “Hse is my culture” bagi seluruh insan elnusa, sehingga residual level of risk dalam kisaran acceptable. Ketentuan sanksi bagi perusahaan jasa migas berupa pengenaan daftar hitam black list tertuang dalam Pedoman Tata Kerja PTK nomor 007 tahun 2011, yang diterbitkan oleh BP migas. Bahwa kematian yang menimpa karyawan atau orang lain disebabkan oleh karena kelalaian karyawan atau perusahaan penyedia jasa migas, akan mengakibatkan perusahaan penyedia jasa migas tersebut tidak boleh mengikuti tender selama jangka waktu tertentu, dan jika perusahaan tersebut tengah mengikuti tender dan sedang dalam proses pelelangan, maka keikutsertaannya akan didiskualiikasi. langkah strategis yang perlu dilakukan manajemen adalah menyampaikan usulan kepada sKK migas untuk merevisi atas PTK 007 tersebut.

2. Risiko ketidakpastian hukum. risiko ini menjadi prioritas

kedua mengingat besaran nilai uang yang terlibat dan waktu yang telah dan akan dilewati sampai adanya kepastian hukum diperoleh. Tidak ada opsi ketiga, yang ada hanyalah menang atau kalah. langkah strategis yang sudah, sedang dan akan terus dilakukan adalah memberikan media and social pressure kepada semua pihak yang berpengaruh terhadap penegakan hukum di indonesia. level inheren dan level residual risiko ini tidak berubah, menandakan bahwa tindakan control yang dilakukan manajemen risiko kecil pengaruhnya terhadap level risiko, karena sebab risiko tidak terjangkau.

3. Risiko kalah tender. risiko ini secara inheren berdampak

signiikan memengaruhi kinerja operasi dan keuangan elnusa tahun 2013, terutama di Land Seismic Services dan Marine Seismic Services. Di Land Seismic Services setidaknya ada tiga project yang telah diproyeksikan dalam rKaP 2013, tetapi gagal dimenangkan elnusa. sedangkan di Marine Seismic Services, hampir semua project yang diproyeksikan dalam rKaP 2013 gagal diperoleh. manajemen berhasil mengendalikan dampak risiko ini, antara lain dengan memfokuskan pertumbuhan bisnis perusahaan pada segmen bisnis Drilling and Oilield Services. sehingga residual level of risk berada pada tingkat low.

4. Risiko pajak. Ketentuan pajak yang berdampak signiikan

memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan terutama adalah ketentuan mengenai WaJiB PUngUT WaPU yang menjadi kewenangan klien. Dengan ketentuan ini, maka ketika Perusahaan menagih klien, jumlah yang diterima elnusa telah Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report dipotong oleh klien, PPn 10 dari nilai kontrak. sementara pada saat membayar subkontraktor, vendor atau mitra kerja lainnya, jumlah yang dibayar perusahaan termasuk PPn 10 dari nilai tagihan mitra kerja. Dengan demikian PPn perusahaan dalam posisi lebih bayar, yang akan diperoleh kembali dari kantor pajak melalui mekanisme restitusi. inilah yang menyebabkan risiko negatif atau deisit cashlow. Pada tahun 2013 level of residual risk berhasil diturunkan sampai tingkat acceptable karena manajemen berhasil mengendalikan dampak risiko ini dengan menerapkan strategi: memasukkan cost of money selama masa tunggu restitusi ke dalam perhitungan proitloss tender, mengenakan mitra kerja untuk menanggung, melaporkan dan menyetor PPn ke negara, dan akan menerima penggantian dari elnusa setelah restitusi diterima dari kantor pajak. selain itu, elnusa juga berupaya dan berhasil masuk kelompok perusahaan yang mendapatkan predikat Wajib Pajak Patuh, sehingga berhak memperoleh pengembalian pendahuluan dalam durasi 6 bulan.

5. Risiko penyelesaian masalah ECS. elnusa CggVeritas seismic

eCs adalah perusahaan ailiasi elnusa bersama mitra dari singapore dalam bentuk ventura bersama joint venture, didirikan pada pertengahan 2011, dan beroperasi hingga 12 Juli 2012. Penyertaan modal elnusa adalah UsD5 juta berupa hard-cash pada pertengahan 2011. Dalam masa operasi yang cukup singkat tersebut eCs telah menderita kerugian operasi hingga UsD8,9 juta. manajemen menyadari adanya kesalahan masa lalu dalam mendeinisikan business model eCs sebagaimana tertuang dalam feasibility study dan business plan eCs tahun 2011. manajemen kemudian memutuskan untuk menghentikan kegiatan operasi eCs dan berupaya menyelesaikan masalah eCs melalui proses likuidasi. residual level of risk berhasil dikendalikan sampai tingkat yang acceptable karena perusahaan telah melokalisir dampak kerugian sebatas nilai yang tercatat pada investment on subsidiary dan telah diserap seluruhnya sampai dengan pencatatan tahun buku 2012.

6. Risiko kecurangan. Pada awal 2013 terjadi beberapa

percobaan kasus integritas berupa percobaan pemalsuan dokumen permintaan pembayaran, pembuatan alat drilling untuk kepentingan pribadi, dan kick-back dalam penjualan junk assets. Besaran nilai yang terlibat memang tidak signiikan, tetapi karena menyangkut integritas, menjadikan risiko ini masuk dalam daftar risiko signiikan tahun 2013. manajemen berhasil melokalisir dampak risiko, dengan secara tegas mengenakan sanksi kepada pihak-pihak yang terlibat. langkah ini cukup efektif menciptakan efek jera bagi karyawan lain untuk tidak melakukan hal serupa.

7. Risiko bisnis marine seismic. sepanjang tahun 2013

bisnis marine seismic service mendapatkan project justru di luar project yang diproyeksikan dalam rKaP 2013. risiko- risiko terkait bisnis ini meliputi: beban operasional harian yang tinggi, nilai investasi yang tinggi di marine seismic equipments, tingkat utilisasi alat yang rendah, ketidakpastian pada pasokan sarana pendukung, dan sebagainya. Dari beberapa usulan tender bisnis marine seismic services dalam to the Client, the total sum received by elnusa shall be deducted by Client with VaT 10 of the total contract value. on the other hand, when paying subcontractors, vendors or other working partners, the total amount paid by the Company shall be added with and include VaT 10 of the work partner’s contract value. Therefore, the Company’s VaT position is currently overpaid which will be refunded by Tax ofices through a restitution scheme. This poses negative risk or causes cashlow deicit. in the year of 2013, the level of residual risk was reduced to an acceptable level because the management successfully controlled the impact of this risk by implementing the following strategies: incorporating the cost of money during grace period of restitution into PL tender calculation; requiring working partners to bear, report, and pay VaT to the state. They shall receive recompensation from elnusa after tax restitution is obtained from the Tax ofice. in addition, elnusa was successful to enter its name into the Compliant Taxpayer list so that it is eligible to receive preliminary restitution within a 6 month period.

5. ECS settlement risk: elnusa Cgg Veritas seismic eCs is an

afiliate of elnusa together with a partner from singapore in form of joint venture. it was established in mid 2011, and it operated until 12 July 2012. elnusa’s capital equity or participation was UsD5 million in hard-cash in mid 2011. During this brief operational period, eCs has suffered operational losses up to UsD8.9 million. The management was aware that the existence of past error in deining eCs business model as illustrated in the feasibility study and business plan of eCs in 2011. later, the management decided to cease eCs operational activities and attempted to resolve eCs’s problems through liquidation process. The residual level of risk was controlled to an acceptable level, because the Company has limited the impact of the loss up to the value recorded in investment on subsidiaries, and was totally absorbed until the recording of the iscal year of 2012.

6. Fraud risk: in early 2013, there were a number cases of

integrity attempts, i.e. attempts to falsify or forge payment requisite documents, manufacture of drilling equipment for personal usepurposes, and kick-back in sales of junk assets. The values involved are not signiicant, but since it is related to integrity, this risk was incorporated in the list of signiicant risks of 2013. The management succeeded in localizing the impacts of the risk by irmly imposing punishments or sanctions to any parties involved. This step is so effective in creating deterrent effects so that other employees would not attempt to do similar actions.

7. Marine seismic business risk: Throughout the year of 2013,

marine seismic service business secured projects which were not the projects that had been projected in the Company Work Plan and Budget or CWPB 2013. The risks related to this business includes: high daily operating expenditures, high investment expenditures on marine seismic equipments, low utilization level of equipments, uncertainty in supplying supporting facilities, etc. From a number of proposals for the business tender of marine PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report rangka merealisasikan target rKaP 2013, kekurangan usulan oleh karena risiko tersebut selalu muncul. manajemen mengkategorikan bisnis ini sebagai business with high risk proile, sehingga keputusan pengambilan risiko dilakukan melalui kajian mendalam. selain itu manajemen juga memberlakukan skema lagship fee based untuk seluruh proyek di bisnis ini. Ke depan, fungsi marine seismic services dituntut mampu mendeinisikan business model yang paling cocok untuk kondisi Perusahaan, dengan mempertimbangkan semua potensi risiko.

8. Risiko divestasi aset. Dalam tahun 2013 manajemen

Perusahaan memutuskan untuk mendivestasi beberapa aset non produktif dan aset non operasi, termasuk 4 unit rig konvensional, yang dinilai tidak lagi produktif berkontribusi terhadap kinerja Perusahaan. nilai buku dan beban depresiasi rig cukup signiikan memengaruhi kinerja keuangan Perusahaan, jika rig dipertahankan. sampai dengan akhir 2013, rig tersebut belum berhasil didivestasi, karena belum diperoleh pembeli yang cocok. residual level of risk ini rendah, manajemen telah mereklasiikasi rig sebagai aset lain-lain, target kinerja 2013 tidak termasuk hasil penjualan rig, proses divestasi diserahkan kepada pihak berkompeten yakni Balai lelang indonesia.

9. Risiko sosial pada land seismic service. Pada inherent

level, exposure perusahaan terhadap risiko ini tinggi, karena kegiatan land seismic survey dilakukan menggunakan peralatan seismik yang dibentang di area terbuka milik umum, dan mencakup wilayah yang sangat luas, serta penggunaan bahan peledak dalam proses recording. namun dari proyek- proyek land seismic yang dikerjakan sepanjang tahun 2013, gangguan kehumasan dinilai tidak signiikan. manajemen berhasil menurunkan inherent level risk sampai tingkat yang acceptable, melalui kegiatan sosialisasi, meningkatkan upaya pendekatan secara persuasif dan sedini mungkin kepada masyarakat di sekitar lokasi proyek. selain itu, manajemen proyek juga secara aktif melibatkan aparat keamanan, dan pembagian di antara kontraktor dan pemberi kerja, atas wilayah kerja sosialisasi kepada masyarakat di wilayah desa dan kecamatan tanggung jawab kontraktor dan kabupaten tanggung jawab klien atau pemberi kerja. 10. Risiko pencurian pada bisnis Operation Maintenance OM. Pada awal hingga pertengahan tahun 2013, terdapat beberapa kasus pencurian minyak di jalur pipa Tempino – Plaju milik Pertagas, yang dikelola pemeliharaannya oleh elnusa. akumulasi dari rentetan kasus ini berujung pada kejadian kebakaran dan ledakan yang menewaskan pelaku pencurian. sempat terbetik informasi kegiatan penyaluran minyak melalui jalur ini akan diberhentikan oleh pihak Pertamina. Dampak terbesar dari risiko bisnis ini adalah pencemaran lingkungan sesuai Undang-Undang lindungan lingkungan, yang bisa mengancam personil perusahaan hingga hukuman badan. Residual level of risk masih tinggi, level risiko lebih banyak dipengaruhi oleh faktor eksternal. seismic services in order to realize CWPB 2013 targets, the weakness of such proposal is because it always poses such risks. The management categorizes this business as high risk business proile so that the decision of risk taking shall be done through an in-depth review. The management also imposes a lagship fee scheme based on all projects of this business. in the future, the marine seismic services function shall be able to deine the best business model for the Company’s condition, by taking into account all risk potential.

8. Asset divestment risk: in the year of 2013, the management

of the Company decided to conduct divestment of a number of non productive assets and non operational assets, including 4 units of conventional rigs, which is no longer productive or no longer contributing to the Company’s performance. The book value and depreciation of such a rig was rather signiicant which affected the Company’s inancial performance should such rig be maintained. Until the end of 2013, it was still unsuccessful to divest such rig as there was no arm-length buyer found yet until now. as the residual level of risk is low, the management has re- classiied the rig as other assets, the target performance 2013 did not incorporate the procceds from the rig, the divestment process was handed over to the competent party, i.e. indonesian auction House or Balai lelang indonesia.

9. Land seismic social risk: at an inherent level, the Company’s

exposure to this risk is rather high, because land seismic survey activities are performed using seismic equipments distributed in open public areas, the work area is very large, and explosives are used in the recording process. nonetheless, Pr obstacles of land seismic projects performed throughout 2013 were not so signiicant. The management succeeded in reducing inherent level of risk until an acceptable level through socialization activities, improving efforts with a persuasive approach, and performing these approaches as early as possible to the communities around the project sites. in addition, the project’s management activities involved security personnel and authorities, and the distribution among the Contractors and employers, for the socialization work areas into communities in villages and districts responsibility of the Contractor and in regencies responsibility of the Client or employer. 10. Risk of theft in Business Operation and Maintenance OM: From early to mid 2013, there were several cases of oil theft along Tempino-Plaju pipeline owned by Pertagas, whose maintenance was carried out by elnusa. The accumulation of a series of these cases ended with ire and explosion accidents that killed the thieves. There was a rumour that the distribution of oil through this pipeline would be terminated by Pertamina. The biggest impact of this business risk would be environmental pollution as contemplated in environmental Protection law, which might be imposed on the personnel of the Company which is maximum up to incarceration. The residual level of risk is still rather high, because it is mostly inluenced by external factors. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Perseroan menerapkan mekanisme Whistleblowing System WBs untuk memfasilitasi bentuk pelaporan terhadap pelanggaran pelaksanaan Kode etik Code of Conduct. setiap pelaporan terkait penyimpangan kode etik tersebut akan ditindaklanjuti dengan penyelidikan mendalam dan mempertimbangkan fakta- fakta yang ada, akibat tindakan, motif serta tingkat kesengajaan, untuk kemudian disimpulkan dan dibuat keputusan untuk penentuan tindakannya. Pelanggaran yang dimaksud di sini adalah penyimpangan dan kecurangan terhadap aspek yang diatur dalam Code of Conduct, Peraturan Perusahaan, kepatuhan hukum, anggaran Dasar, perjanjian kontrak, kerahasiaan perusahaan, kebijakan terkait transaksi yang menimbulkan benturan kepentigan dan lainnya. Penerapan WBs ini penting untuk menciptakan iklim kerja yang kondusif, menjaga citra perusahaan, mengurangi kerugian perusahaan, memudahkan manajemen untuk menangani bentuk pelanggaran yang dilaporkan secara efektif dan menjamin keamanan pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan membangun kebijakan serta infrastruktur untuk melindungi mereka. Untuk mendorong budaya keterbukaan dan kejujuran di lingkungan perusahaan, Perseroan menerapkan sistem insentif berupa material maupun non-material bagi mereka yang berani melaporkan berbagai pelanggaran yang terjadi di lapangan. agar penerapannya efektif, Perseroan senantiasa mensosialisasikan mekanisme whistleblowing ini melalui buletin internal, poster, sosialisasi Code of Conduct, serta melalui website korporat dan pengiriman surat edaran memo. Perseroan membuka saluran pelaporan seluas-luasnya melalui telepon, surat tertulis atau e-mail ke pengaduanelnusa.co.id yang dikelola kepada fungsi sekretaris Perusahaan. Tahun 2013 tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. The Company implements a Whistle-Blowing system WBs to facilitate the reporting forms of violation against the Code of Conduct. each reporting related to such deviation of such Code of Conduct will be followed by an in-depth investigation by taking into consideration the existing facts, impacts of the action, motives and levels of intention deliberation, to inally drawing a conclusion and resolution of actions to be taken. The violation as meant herein is a deviation and fraud of any aspect regulated under the Code of Conduct, Company regulation, legal compliance, articles of association, agreementscontracts, corporate secreteconidentiality, policies related to transactions that may create conlict of interest and others. Th implementation of WBs is important to create a conducive work climate, maintaining the Company’s good reputation, minimizing the Company’s losses, so making it easier for the management to handle all reported violations effectively and to ensure the safety of the reporting persons, by maintaining the conidentiality of the reporting persons and by establishing policies and infrastructures to protect them. To encourage a policy of openness and honesty within the Company’s organizations, the Company implements an incentive system for both material and non-material for those who dare to report various violations that occur on site. To ensure that the implementation is effective, we always promote the whistle-blowing mechanism through internal bulletins, posters, by socializing the Code of Conduct, and through corporate website and distribution of circularsmemos. The Company opens a channel of reporting through the telephone to the fullest extent, in writing by mail or e-mail to pengaduanelnusa.co.id. These methods are managed by the Corporate secretary function. in 2013, the Company did not receive any report of violations. Sistem Pelaporan Pelanggaran WHisTleBloWing sysTem Kode Etik CoDe oF ConDUCT Dalam rangka membangun budaya perusahaan yang kuat dengan berdasarkan pada 3 tiga nilai utama Perseroan, yaitu clean, respectful, synergy, Perseroan telah merancang Kode etik Code of Conduct yang disahkan pada tahun 2008, terdiri dari etika Bisnis dan etika Kerja, serta etika Perilaku manajemen. Hal ini berlaku bagi seluruh elemen di organisasi perusahaan dan menjadi dasar penerapan perilaku yang mengatur hubungan antara karyawan dan manajemen Perseroan, sesama karyawan, konsumen, pemasok, pemegang saham, pemangku kepentingan, Pemerintah dan masyarakat. in order to establish a strong corporate culture in accordance with 3 three main values of the Company, namely clean, respectful, and synergy, the Company has designed a Code of Conduct consisting of Business ethics and Work ethics. applicable to all elements of the Company’s organization, the Code of Conduct, ratiied in 2008, shall serve the basis of the implementation of behaviours that regulate the relations among the employees and management of the Company, fellow employees, consumers, suppliers, shareholders, stakeholders, the government, and the community. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Code of Conduct Perseroan memuat di antaranya prinsip- prinsip gCg, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran fairness kemudian pengelolaan bisnis Perseroan dengan mengedepankan etika bisnis, serta pelaksanaan etika Kerja di lingkungan Perseroan agar setiap individu Perseroan mampu bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja, baik di dalam dan di luar Perseroan, sesuai dengan harapan. Untuk mengawal implementasi perilaku tersebut, Perseroan juga menerapkan sistem reward dan punishment secara tegas di samping mewajibkan manajemen dan karyawan untuk menandatangani Pernyataan Kepatuhan terhadap pelaksanaan Code of Conduct tersebut. The Code of Conduct of the Company contains gCg principles, which are transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. The business management of the Company puts Business ethics and the implementation of Work ethics within the Company’s organization irst so that all individuals in the Company are able to act, show attitude, interact, and perform the work process, both inside and outside the Company, in accordance with the expectations. To protect the implementation of such behaviour, the Company also implements a irm reward and punishment system, as well as obligates the management and employees to sign a statement of Compliance to the implementation of the Code of Conduct. Jaminan Mutu QUaliTy assUranCe Perseroan selalu menerapkan standar yang tinggi dalam memberikan layanan kepada seluruh pelanggan, sehingga kualitas merupakan prioritas utama bagi fungsi Quality Assurance Qa untuk terus meningkatkan perbaikan secara berkesinambungan. Untuk menjaga kepercayaan pelanggan yang bertujuan untuk memberikan efek domino bagi perusahaan sehingga mampu meningkatkan kepuasan pelanggan, eiensi proses, peningkatan performance bisnis perusahaan, peningkatan jumlah pelanggan, peningkatan ekspansi pasar perusahaan dan peningkatan keuntungan perusahaan, maka fungsi Qa mempertahankan dan menjalankan hal-hal sebagai berikut: - sertiikat iso 9001 yang telah diperoleh sejak agustus 1997 dengan iD PT elnusa geosains. - sistem manajemen mutu iso 9001:2000 tanggal 14 april 2008 dimana Perseroan berhasil menggabungkan seluruh sistem manajemen dari ketiga anak Perusahaan. - Perseroan melakukan perubahan versi iso 9001:2000 menjadi iso 9001:2008 pada Juli 2009. Pencapaian Kerja 2013

1. Survei Kepuasan Pelanggan

guna memastikan pelanggan merasakan kualitas dari kinerja Perseroan secara keseluruhan, fungsi Qa melakukan pengukuran survei kepuasan terhadap pelanggan. Pada 2013, index Kepuasan Pelanggan Perseroan mencapai 79. Hal ini menjadi tantangan bagi manajemen untuk meningkatkan index Kepuasan Pelanggan menjadi 85 di 2014. The Company always puts into practice high standards in providing services to all Customers. Therefore, quality is the main priority of the Quality assurance Qa function. This is improved continuously. in order to maintain the Customer’s trust, which will have the purpose of establishing a domino effect for the Company so that it can improve customer satisfaction, process eficiency, improvement of the business performance of the Company, increase of the total number of customers, growing market expansion of the Company, and increase of the Company proits, then Qa function shall maintain and perform the following: - iso 9001 Certiicate obtained since august 1997 under the iD of PT elnusa geosains. - iso 9001:2000 Quality management system dated 14 april 2008, where the Company succeeded to integrate and combine all management systems from the Company’s three subsidiaries. - The Company changed iso version 9001:2000 into iso 9001:2008 in July 2009. 2013 Work achievement 1. Customer satisfaction survey in order to ensure that Customers are aware of the quality of the overall performance of the Company, Qa function conducted a survey on customer satisfaction. in 2013, Customer satisfaction index of the Company was up to 79. it has become a challenge to management as it needs to improve such Customer satisfaction index to 85 in 2014. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report

2. Survei Harapan Pelanggan

guna melengkapi pengukuran kepuasan pelanggan, fungsi Qa juga melakukan pengukuran survei harapan pelanggan serta menganalisa hasil survei tersebut dalam pencapaian jasa yang diberikan oleh fungsi operasi dari sisi sumber daya, equipment, safety dan performance dimana hasil survei tersebut dilaporkan secara berkala.

3. Non Conformity Product

Hasil survei kepuasan harapan pelanggan yang telah dilakukan di analisa guna memastikan pencapaian kualitas mutu atas jasa service output yang diberikan oleh fungsi operasi. Untuk memastikan hal tersebut fungsi Qa mengeluarkan form Non Conformity Product nCP untuk menindaklanjuti harapan dan keinginan pelanggan tersebut. nCP yang diterbitkan akan ditindak lanjuti oleh seluruh fungsi dan dilaporkan kembali kepada pelanggan dengan harapan pelanggan akan merasakan dampak dari keinginan dan harapannya ke depan.

4. Project Quality Plan

guna memastikan setiap proyek yang dilakukan sesuai dengan standar sistem manajemen yang berkualitas, diperlukan petunjuk agar apa yang telah ditargetkan dalam proyek tersebut sesuai dengan persyaratan yang diberikan oleh pelanggan. Perseroan melalui fungsi Qa memberikan petunjuk pada divisi operasi untuk melakukan pembuatan Project Quality Plan sebelum memulai suatu pekerjaan.

5. Quality Management Assessment

Quality Management Assessment adalah salah satu instrumen tools yang digunakan Perseroan untuk mengukur kualitas kinerja. Untuk melengkapinya, Perseroan juga menilai kinerja berdasarkan aplikasi berbasis KKeP Kriteria Kinerja ekkselen Pertamina yang merupakan hasil customize dari mBfCPe mBnQa. Hasil dari penilaian ini adalah dokumen aplikasi yang kemudian disampaikan dalam Pertamina Quality Assessment. Tahun 2013 adalah tahun ke-5 Perseroan membuat dokumen aplikasi tersebut dan berhasil mendapatkan nilai 492 Good Performance serta penghargaan atas peningkatan di semua proses lingkungan Perseroan. Berdasarkan masukan Pertamina, terdapat 18 peluang perbaikan yang akan ditindak lanjuti di 2014.

6. Pendukung Dokumen Tender

Fungsi Qa juga melakukan dukungan terhadap dokumen tender yang akan diserahkan kepada pelanggan. Pada 2013, fungsi Qa berhasil memberikan kontribusi pada 69 dokumen tender yang disampaikan kepada pelanggan. 2. Customer expectation survey in order to complete Customer satisfaction measurements, Qa function also conducted a survey on customer expectations. Qa function analyzed the results of the survey in the achievement of the services provided by the operations function in terms of resources, equipment, safety, and performance. The results of this survey were reported regularly. 3. non Conformity Product The results of customer satisfaction and customer expectation surveys performed were analyzed in order to ensure the achievement of servicesoutputs quality provided by operations function. in order to ensure this, the Qa function issued non-Conformity Product nCP forms to follow up such Customer’s desires and expectations. The issued nCPs will be followed up by all functions and reported back to the Customers hoping that customers will sense the impact on their desires and expectations in the future.

4. Project Quality Plan

To ensure that all projects performed comply with quality management system standards, directions for the targeting in these projects in accordance with the requirements presecribed by the customer are needed. The Company, through Qa function, gives directions in operations Division to create a Project Quality Plan before starting any work. 5. Quality management assessment Quality management assessment is an instrument tools which is used by the Company in order to measure the quality of the performance. To complement this, the Company also cinducts assessments on the performance in accordance with Pertamina’s excellent Performance Criteria KKeP or Kriteria Kinerja ekkselen Pertamina, which are customization of mBnQa. The result of this assessment is an application document which is then submitted to Pertamina Quality assessment. The year of 2013 is the 5 th year since the Company created this application document for the irst time. it succeeded in obtaining a rating of 492 good Performance and appreciation for the improvement at all processes within the Company’s organization. in accordance with inputs from Pertamina, there are 18 opportunities for improvement to be followed up in 2014. 6. Tender Document support Qa function also supports tender documents to be presented to Customers. in 2013, the Qa function succeeded to contribute to 69 tender documents submitted to the Customer. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report

7. Quality Campaign

Fungsi Qa melakukan kampanye baik melalui sms alert maupun dalam PC alert, yang berisi informasi pengetahuan untuk meningkatkan kualitas.

8. Quality Audit internal

Untuk memastikan sistem manajemen diterapkan di seluruh kegiatan perusahaan, fungsi Qa juga melakukan audit atas implementasi sistem manajemen iso 9001: 2008. Pada 2013, Qa melakukan audit terpadu iso dan oHsas pada 34 obyek audit.

9. Quality Audit Eksternal

selain melakukan audit internal, fungsi Qa juga bekerja sama dengan auditor eksternal dari badan sertiikasi sgs untuk melakukan audit atas implementasi sistem manajemen iso 9001:2008. Pada 2013, hasil audit yang dilakukan oleh sgs memastikan bahwa Perseroan masih layak menggunakan sertiikat iso oHsas dengan lulusnya maintenance sertiikasi dengan hasil 0 nol major inding.

10. Sosialiasi Kualitas

Dalam mengatasi gap kompetensi yang ditemukan dalam audit internal maupun eksternal, fungsi Qa juga melakukan sosialisasi guna memberikan refreshing atas implementasi sistem manajemen yang berlaku di lingkungan Perseroan. sosialisasi juga dilakukan sebagai bagian dari induksi bagi karyawan baru.

11. Quality Improvement

inovasi adalah kunci bertahannya suatu Perusahaan. sejarah mencatat bahwa perusahaan yang mampu bertahan lebih dari 50 tahun adalah perusahaan yang meningkatkan kualitas dengan mengedepankan inovasi. elnusa melalui quality improvement membuat program inovasi untuk menjawab tantangan tersebut. Pada 2013 Perseroan berhasil mendapatkan 15 risalah yang masuk, 3 diantaranya ditetapkan sebagai pemenang dalam Quality Performance award. 11 risalah maju ke tingkat anak perusahaan Pertamina dan 2 maju ke tingkat Pertamina Korporat.

12. The Best Quality Agent

Pada 2013 Perseroan membentuk Dewan mutu yang bertugas membahas 4 pilar dalam Quality Management diantaranya sistem manajemen, Knowledge Management, Quality Management Assessment dan Continuous Improvement Program. Dalam annual Pertamina Quality award 2013, Perseroan berhasil mendapatkan The Best Quality agent dan nominasi sebagai The Best Quality Board.

7. Quality Campaign

Qa function campaigns both through sms alert and PC alert. The campaign contains information of knowledge that would improve quality. 8. Quality audit internal To ensure that the management system is applied to all the Company activities, Qa function also audits the implementation of the management system for iso 9001: 2008. in 2013, Qa performed an integrated iso and oHsas audit in 34 audit objects. 9. Quality audit eksternal other than performing an internal audit, Qa function also cooperates with an external auditor from sgs certiication agency to audit the implementation of the iso 9001:2008 management. in 2013, the result of the audit performed by sgs, with the passing of maintenance certiication with the result of 0 zero major inding, ensures that the Company still has the right to use iso and oHsas certiicate. 10. Quality socializing in order to bridge the competency gap found in internal or external audit, Qa function also socializes in order to update the implementation of the applicable management system within the Company’s organization. socializing is also performed as part of induction program for the new employees. 11. Quality improvement innovation is the key to the survival of a company. History notes that companies who survive for more than 50 years are those which always improve their quality by focusing on innovations. Through such quality improvement, elnusa has created an innovative program to respond to such challenges. in the year of 2013, the Company succeeded to obtain 15 incoming proceedingssummaries, 3 of which are declared as winner in Quality Performance award. 11 proceedings summaries advanced to the subsidiary of Pertamina level, as the other 2 advanced to Corporate Pertamina level. 12. The Best Quality agent in 2013, the Company formed a Quality Board which performed its duties of discussing 4 pillars of Quality management, which are management system, Knowledge management, Quality management assessment and Continuous improvement Program. in the annual Pertamina Quality award 2013, elnusa succeeded to receive the Best Quality agent award and a nominee of the Best Quality Board award. Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate governance report Dalam rangka menjunjung tinggi prinsip transparansi dan kesetaraan dalam proses bisnis yang ada, Perseroan telah memanfaatkan kemampuan teknologi informasi melalui beberapa pengembangan program aplikasi elektronik yang berbasis web web-based applications. aplikasi ini memberikan informasi yang diperlukan dalam proses bisnis sekaligus bertindak sebagai monitoring system atau alert bagi penggunanya. e-Procurement dan e-Auction aplikasi e-Procurement atau layanan Pengadaan secara elektronik lPse merupakan bagian dari sistem enterprise resources Planning erP yang digunakan Perseroan. mulai diterapkan secara resmi pada bulan Januari 2012, aplikasi ini mendukung Departemen Procurement dalam pelaksanaan proses pengadaan barang dan jasa secara tepat waktu, tepat jumlah, tepat guna dan dengan harga yang kompetitif. Penerapan aplikasi ini ikut membantu veriikasi database yang berisi informasi tentang vendor dan kapabilitasnya. Bagi vendor dengan kompetensi yang diperlukan dan telah memenuhi persyaratan administrasi, perbankan maupun hukum, mereka akan dimasukkan dalam database Approved Vendor List aVl sebagai Klasiikasi Bidang Usaha KBU. Dengan adanya database tersebut, Perseroan telah meminimalisir potensi tindak kecurangan oleh pihak yang tidak bertanggung jawab dalam pelaksanaan kegiatan procurement, mulai dari pengiriman undangan permintaan penawaran request for quotation, evaluasi penawaran hingga negosiasi. selain menciptakan transparansi, aplikasi tersebut juga mendorong penyederhanaan proses bisnis sehingga menghemat penggunaan tenaga kerja karena beban kerja yang berkurang. Untuk mendukung penerapan aplikasi e-Procurement, Perseroan juga melengkapinya dengan menerapkan aplikasi e-Auction. aplikasi elektronik ini memfasilitasi proses negosiasi terhadap pengadaan barang dan jasa. mulai diterapkan sejak Juni 2012, Perseroan melalui e-Auction memberikan persetujuan penawaran maupun penetapan pemenang purchase order issue secara elektronik, yakni berupa notiikasi yang dikirimkan melalui e-mail. Human Resources Information System HRIS Hris merupakan aplikasi elektronik yang dikembangkan terkait penyediaan informasi dan pengelolaan sumber daya manusia yang ada di Perseroan. sistem ini didukung oleh beberapa fungsi, yaitu: in order to strongly uphold the principles of transparency and equality in the existing business process, the Company has utilized the abilities of information technology through several web-based development application programs. This application provides the information necessary in business processes, and it also serves as monitoring or alert system to its users. e-Procurement and e-auction The e-Procurement application service or layanan Procurement secara elektronik – lPse is part of the enterprise resources Planning erP system used by the Company. oficially implemented in January 2012, this applciation supports the Department of Procurement in performing the procurement process for goods and services in a timely, totally accurate, effective, and with a competitive price. The implementation of this application includes the assistance in verifying the database illed with information regarding vendors and to the extent of their capabilities. Vendors with the necessary competence who have satisied administrative, banking andor legal requirements will be incorporated in approved Vendor list aVl database in accordance with its Business Field Classiication Klasiikasi Bidang Usaha – KBU. With this database, the Company minimizes any potential fraud by irresponsible parties in performing procurement process, starting from sending the request to quotation, evaluation of bid, until negotiation. in addition to establishing transparency, this application also encourages the simpliication of the business process, so that employees utilization is signiicantly reduced due to reduced workload. in order to support the implementation of the e-Procurement application, the Company supplements it by implementing the e-auction application. This electronic application facilitates the negotiation process in the procurement of goods and services. implemented since June 2012, the Company approves a quotation or bid or awards a contractannounces a tender winner purchase order issue electronically through e-auction, namely by sending the notiication through e-mail. Human resources information system Hris Hris is an electronic application developed in connection with the supply of information and human resources management at the Company. The system is supported by several functions, i.e.: Dukungan Teknologi dan Informasi dalam Pelaksanaan GCG inFormaTion TeCHnology sUPPorT in gCg PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report - e-Recruitment System Penerapan aplikasi bertujuan untuk membantu proses seleksi calon karyawan baru di Perseroan. - sistem induksi Perusahaan aplikasi ini diterapkan untuk mendukung masa orientasi karyawan baru Perseroan. - Employee Self Service Assistant aplikasi ini memfasilitasi karyawan dalam memperbarui update personal data dan pelaporan. - Hr Department Tools aplikasi ini ditujukan untuk menunjang pekerjaan bidang Human Resources Management dalam mengelola data karyawan, absensi, cuti, pelatihan, surat Perintah Perjalanan Dinas, dan sebagainya. - e-Ofice Automation System aplikasi yang terkait pengelolaan permintaan barang dan jasa bagi fungsi supporting area ini terintegrasi dengan erP dan aplikasi e-Procurement. - aplikasi Pendukung Hris aplikasi ini memfasilitasi karyawan dalam proses pengajuan cuti dan izin secara online. SMS Gateway selain penerapan aplikasi elektronik di atas, Perseroan juga memanfaatkan teknologi sms gateway dalam penyebaran informasi bagi kebutuhan internal perusahaan. Teknologi ini melengkapi sarana penyebaran informasi secara elektronik yang telah ada, yaitu melalui Intranet dan all-user e-mail maupun website korporat untuk penyebaran informasi kepada pihak eksternal perusahaan. Untuk memastikan efektivitas penggunaan berbagai aplikasi elektronik tersebut, Perseroan senantiasa melakukan pelatihan untuk meningkatkan pemahaman karyawan agar dapat mengelola informasi yang disajikan secara real time. selain itu, Perseroan juga melakukan penyesuaian dan penyempurnaan pada sistem yang ada berdasarkan rekomendasi dari Auditor Internal maupun eksternal, permintaan user dan hasil evaluasi dari Tim sistem Prosedur Perseroan. Dengan begitu, informasi dapat disajikan tepat pada saat dibutuhkan, kualitas layanan tetap terjaga, dan tidak terjadi keterlambatan dalam proses bisnis yang berjalan di perusahaan. - e-recruitment system The implementation of the application, with the purpose of assisting the selection process of new candidate employees in the Company. - Corporate induction system This application is implemented to support the orientation or induction period of the Company’s new employees. - employee self service assistant This application facilitates employees in updating and reporting their personal data. - Hr Department Tools This application supports Human resources management work in managing data of employees, absence, days off, training, instruction letter for oficial Travel, etc. - e-ofice automation system This application is related to the management for the demand for goods and services. The function of this supporting area is integrated with erP and e-Procurement applications. - Hris supporting application This application facilitates employees in the process of requesting leave and day off online. sms gateway in addition to the foregoing implementation of electronic applications, the Company also uses the sms gateway technology in distributing information for the Company’s internal purposes. This technology complements the existing technology of electronic information distribution, i.e. through the intranet and all-user e-mail or corporate website, to the distribution of information to parties outside the Company. in order to ensure the effectiveness of the utilization of these various electronic applications, the Company continuously conducts training to improve the employee’s awareness, so that they can manage the information displayed in real time. Furthermore, the Company would always improve and revise the existing system in accordance with recommendations from internal or external auditors, user requests, and results of the evaluation of the Procedural system Team of the Company. Therefore, information can be provided just as needed, the quality of the service is maintained, and there is no tardiness or delay in ongoing business processes of the Company. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate social responsibility PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate social responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate social responsibility The Corporate social responsibility Csr implementation in the Company is carried out based on the full commitment that Csr is an important aspect in guiding business continuity. The Company conducted the entire Csr programs with respect to rules and regulations as stated in law no. 40 of 2007 about limited liability Company and international organization for standardization iso 26000: social responsibility. in running the operations, the Company strives to fulil the principles of Quality, Health, safety environment QHse. as it is commitment to ensuring the business continuity, the Company has been applying the strategy for the implementation of Corporate social responsibility for the period of 2011 – 2015: Komitmen terhadap Tanggung Jawab Sosial CommiTmenT For soCial resPonsiBiliTy Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup resPonsiBiliTy For enVironmenT Pelaksanaan Tanggung Jawab sosial Corporate Social Responsibility Csr di lingkungan Perseroan didasarkan atas komitmen penuh bahwa Csr merupakan aspek penting dalam menjaga keberlanjutan aktivitas usaha. seluruh program Csr yang dijalankan Perseroan didasari oleh ketentuan dalam Undang-Undang no. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas dan international organization for standardization iso 26000: Social Responsibility. sementara dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, Perseroan tunduk pada kaidah-kaidah Quality, Health, Safety Environment QHse. sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menjaga keberlanjutan usahanya, Perseroan telah menetapkan strategi Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab sosial Perusahaan yang berlaku untuk periode 2011 – 2015, yaitu: Strategi CSR 2011-2015 CSR Strategy 2011-2015 Sasaran Target a. Fokus pada proyek lapangan site project Focus on site project b. Berbasis lingkungan hidup – kajian atas kebutuhan masyarakat environmental based – review over public necessities c. Dampak berganda multiplier effects multiplier effects 1. Perlindungan konsumen Consumer Protection 2. Kampanye hijau green Campaign 3. Penerapan iso 26000 tentang Tanggung Jawab sosial The implementation of iso 26000 - Corporate social responsibility 4. Pemenuhan ketentuan Global Reporting Initiatives gri 3.1 untuk laporan Berkelanjutan Fulilling requirements of global reporting initiatives gri 3.1 as reference for the sustainability report 5. Kewaspadaan bencana Elnusa Emergency Response eer elnusa emergency response eer strategi dan sasaran di atas merupakan bentuk kelanjutan komitmen perusahaan untuk membangun kesadaran yang lebih luas dalam rangka memastikan pencapaian bisnis yang berkelanjutan. implementasi program kerja yang dilakukan mencakup aspek lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab terhadap konsumen. The above-mentioned strategies and objectives relect the continued commitment of the company to build greater awareness to ensure the business continuity. The implemented working programs include aspects such as environment, employment, health work safety, social and community development, responsibility to the customers. Policy on environmental Preservation The Corporate policy on environmental preservation emphasizes on the efforts to minimize the negative impact and meanwhile increase the positive impact of the business activities to the working environment. in order to ensure the effectiveness of the policy implementation, the Company has assigned Quality, Health, safety environment QHse Division and Corporate social responsibility functions to manage the responsibility. Kebijakan Pelestarian Lingkungan Hidup Kebijakan Perseroan dalam pelestarian lingkungan hidup menekankan pada upaya untuk meningkatkan dampak positif dan meminimalkan dampak negatif dari aktivitas bisnis Perseroan terhadap lingkungan kerja. Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan kebijakan tersebut, Perseroan menunjuk Divisi Quality, Health, Safety Environment QHse serta fungsi Corporate Social Responsibility untuk melakukan pengelolaan. PT Elnusa Tbk Laporan Tahunan 2013 Annual Report Program Kerja Komitmen Perseroan untuk turut serta dalam pelestarian lingkungan hidup diwujudkan dalam beberapa program kerja. a. Aksi Hijau Lingkungan Hidup - Drilling for Water. aksi penyediaan akses air bersih bagi masyarakat di area operasi. - Elnusa Go Green. Penanaman pohon mangrove bakau di pesisir pantai Jakarta. - Program edukasi lingkungan, salah satunya dalam bentuk edukasi mengenai bahaya pencurian minyak illegal tapping.

b. Penggunaan Energi dan Material Secara Efektif dan

Eisien Perseroan berkomitmen penuh dalam penggunaan energi serta material sehari-hari secara efektif dan eisien. Berikut adalah nilai eisiensi dari konsumsi energi dan material sepanjang 2013. Deskripsi Description Satuan Unit 2013 2012 Pertumbuhan Eisiensi Growth Eficiency Konsumsi Energi Energy Consumption - Kerosene barel 534 1.008 47,0 - solar Diesel barel 37.881 44.286 14,5 - Bensin gasoline barel 827 1.471 43,8 - Daya gel Power gel ton 91,5 104,8 12,7 - listrik electricity kWh 1.585.867 5.887.690 73,1 - air Water m 3 67.825 62.105 9,2 Konsumsi Material Material Consumption Kertas Paper rim 4.890 3.540 38,1 - Konsumsi Energi. selama 2013, konsumsi energi Perseroan baik bahan bakar minyak BBm, daya gel, maupun listrik mengalami penurunan jika dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan konsumsi energi hanya terjadi pada air sebesar 9,2. namun demikian, melalui penerapan metode pengolahan limbah Sewage Treatment Plan sTP di area kantor pusat, Perseroan memastikan 100 terolah dengan baik dan termanfaatkan kembali. - Konsumsi Material. Tercatat pada 2013 ini terjadi peningkatan penggunaan kertas. Ke depan Perseroan akan lebih mengoptimalkan Document Management System Dms melalui digitalisasi dan aplikasi paperless.

c. Emergency Response