Evaluasi terhadap hasil pengujian model tersebut dapat dilihat dalam tabel 14. berikut :
Tabel 14. Evaluasi Kriteria Goodnes of Fit Indices
Kriteria Hasil
Nilai Kritis Evaluasi Model
CminDF 0,550
≤ 2,00 Baik
Probability 1,000
≥ 0,05 Baik
RMSEA 0,000
≤ 0,08 Baik
GFI 0,928
≥ 0,90 Baik
AGFI 0,905
≥ 0,90 Baik
TLI 1,190
≥ 0,95 Baik
CFI 1,000
≥ 0,94 Baik
Sumber : Lampiran 10 Hasil evaluasi terhadap model yang diajukan ternyata dari seluruh
kriteria yang digunakan seluruhnya menunjukkan hasil yang baik, berarti model baik dan sesuai dengan data. Dari tabel di atas dapat dikemukakan bahwa model
dapat diterima atau sesuai dengan data.
g. Uji Kausalitas
Dilihat dari angka determinant of sample covariance matrix : 96.678,73 0 mengindikasikan tidak terjadi multicolinierity atau singularity dalam data ini
sehingga asumsi terpenuhi. Dengan demikian besaran koefisien regresi masing- masing faktor dapat dipercaya sebagaimana terlihat pada uji kausalitas di bawah
ini. Tabel 15. Koefisien Jalur Standardize Regression antar Variabel
Regression Weights Ustd
Estimate Std
Estimate Prob.
Ket Faktor
⇐
Faktor
Kepuasan Kerja ⇐
Kompensasi 0,303
0,147 0,098
Sig. Pos Motivasi
⇐ Kompensasi
0,273 0,224
0,017 Sig. Pos
Motivasi ⇐
Kepuasan Kerja 0,258
0,438 0,002
Sig. Pos Kinerja
⇐ Motivasi
0,400 0,336
0,028 Sig. Pos
Batas Signifikansi
≤ 0,10
Sumber : Lampiran 11
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Pengujian hipotesis alternatif dilakukan dengan membandingkan nilai
probability p dikatakan signifikan apabila nilai p 0,10. Dengan kriteria tersebut
terlihat semua jalur signifikan. Dalam arti kompensasi berpengaruh Iangsung signifikan positif terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh
langsung signifikan positif terhadap motivasi, kompensasi berpengaruh langsung signifikan positif terhadap motivasi, motivasi berpengaruh langsung
signifikan positif terhadap kinerja pegawai. Dari hasil pengujian signifikansi masing-masing variabel beserta indikatornya maka tiga hipotesis yang diajukan
dapat diterima. Ringkasan hasil pengujian hipotesis dapat dilihat dalam tabel 16. Tabel 16. Ringkasan hasil pengujian hipotesis
Hipotesis Pengujian
Hasil Pengujian Hipotesis
Penerimaan H1
Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Berpengaruh positif
Diterima positive significant
H2 Kompensasi terhadap
Motivasi Kerja Berpengaruh
positif Diterima positive
significant H3
Kepuasan terhadap Motivasi Kerja
Berpengaruh positif
Diterima positive significant
H4 Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Pegawai Berpengaruh
positif Diterima positive
significant
4.4. Pembahasan
Peneiltian ini mendasarkan pada penelitian sebelumnya yang telah dilakukan mengenai hubungan motivasi kerja dan kinerja pegawai William L.
Koh Miss Alicia Neo. Hubungan kompensasi finansial terhadap Motivasi kerja. Hasil penelitian Michie, J. Oughton, C. 2003, financial incentives that will
make them more committed to the organisation and more motivated at work and greater motivation at work will have a direct effect in improving productivity.
Insentif kompensasi finansial akan membuat pegawai berkomitmen terhadap organisasi anda memiliki motivasi yang lebih tinggi, motivasi kerja yang lebih
besar akan berdampak Iangsung terhadap peningkatan produktivitas kinerja.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Peran motivasi kerja dalam mempengaruhi kinerja pegawai Hosie et al. 2003 yang menungkapkan bahwa suggests that happiness contributes to self-
motivation, and that this facilitates organisational effectiveness, or that performance is a barometric of the feellng that managers are effective. Motivasi
pegawai yang ditimbulkan dari sugesti yang menyenangkan memberikan kontribusi terhadap efektivitas organisasi yang dalam hal ini dilihat dari kinerja
sebagai barometer dan efektivitas manajer. Penelitian ini memberikan kontribusi secara teoritis tentang adanya
hubungan antara kompensasi finansial terhadap motivasi kerja, kompensasi non finansial terhadap motivasi kenja, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
a. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan.
