issued in Indonesian language Ekshibit E 101
Exhibit E 101 PT BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk
PT BAKRIE SUMAT ERA PLANT AT IONS T bk DAN ENTITAS ANAK
AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM
NOT ES T O T HE INT ERIM CONSOLIDAT ED FINANCIAL ST AT EMENT S SEMBILAN BULAN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
NINE MONT HS ENDED 30 SEPTEMBER 2013 DAN 2012 TIDAK DIAUDIT
30 SEPT EMBER 2013 AND 2012 UNAUDIT ED DAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
AND T HE YEAR ENDED 31 DESEMBER 2012 DIAUDIT
31 DECEMBER 2012 AUDIT ED Dengan Angka Perbandingan 1 Januari 2012 atau
Wit h Comparat ive Figures 1 January 2012 or 31 Desember 2011 Diaudit
31 December 2011 Audit ed Disaj ikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in t housands of Rupiah, unless ot herwise st at ed 39. INSTRUMEN KEUANGAN – MANAJEMEN RISIKO Lanj ut an
39 . FINANCIAL INST RUMENT S – RISK MANAGEMENT Cont i nued
Kewaj iban keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi Financial liabilit y
at amort ized cost
30 September 31 Desember
31 Desember 2013
2012 2011
30 Sept ember 31 Desember 31 Desember 2013
2012 2011
Liabilitas keuangan
Financial liabilit ies
Ut ang bank j angka pendek 40. 000. 000
40. 000. 000 -
Shor t -t er m bank l oan Ut ang usaha
345. 785. 812 337. 517. 914
480. 892. 945 Tr ade payabl es
Ut ang lain-lain 182. 296. 189
178. 574. 753 128. 369. 875
Ot her Payabl es Beban masih harus dibayar
588. 337. 728 395. 487. 549
267. 257. 521 Accr ued expenses
Uang muka penj ualan 741. 721. 170
552. 542. 409 228. 785. 312
Advance on sal es Ut ang j angka panj ang
9. 986. 167. 657 8. 633. 996. 649
7. 718. 918. 313 Long-t er m debt s
T o t a l
11. 884. 308. 556 10. 138. 119. 274 8. 824. 223. 966 T o t a l
Tuj uan, kebij akan dan proses secara umum General obj ect ives, policies and processes
Mengingat bahwa penerapan prakt ik manaj emen risiko yang baik dapat mendukung kinerj a dari perusahaan pembiayaan, maka
manaj emen risiko selalu menj adi elemen pendukung pent ing bagi Perusahaan dalam menj alankan roda bisnisnya. Sasaran dan t uj uan
ut ama dari dit erapkannya prakt ik manaj emen risiko di Perusahaan adalah unt uk menj aga dan melindungi Perusahaan melalui
pengelolaan risiko kerugian yang mungkin t imbul dari berbagai akt ivit asnya sert a menj aga t ingkat risiko agar sesuai dengan
arahan yang sudah dit et apkan oleh Perusahaan. Consi der i ng t hat good r i sk management pr act i ces i mpl ement at i on
coul d bet t er suppor t t he per f or mance of a f i nance company, hence t he r i sk management woul d al ways be an i mpor t ant
suppor t i ng el ement f or t he Company i n r unni ng i t s busi ness oper at i ons. The t ar get and mai n pur pose of t he i mpl ement at i on
of r i sk management pr act i ces i n t he Company i s t o mai nt ai n and pr ot ect t he Company t hr ough managi ng t he r i sk of l osses, whi ch
mi ght ar i se f r om i t s var i ous act i vi t i es as wel l as mai nt ai ni ng r i sk l evel i n or der t o mat ch wi t h t he di r ect i on al r eady est abl i shed by
t he Company.
St rat egi unt uk mendukung sasaran dan t uj uan dari manaj emen risiko diwuj udkan dengan pembent ukan dan pengembangan budaya
risiko yang kuat , penerapan prakt ik Tat a Kelola Perusahaan yang Baik, pelest arian nilai-nilai kepat uhan t erhadap regulasi,
inf rast rukt ur yang memadai, sert a proses kerj a yang t erst rukt ur dan sehat . Budaya risiko yang kuat ini dicipt akan dengan
membangun kesadaran risiko yang kuat dimulai dari Dewan Komisaris, Direksi sampai kepada seluruh karyawan Perusahaan.
Tat a Kelola Perusahaan yang Baik disosialisasikan dan dikembangkan secara menyeluruh pada semua komponen dan
akt ivit as Perusahaan sert a dilaksanakan dengan t anpa kompromi, nilai-nilai kepat uhan t erhadap perat uran yang ada dan berlaku
harus dibudayakan dan melekat pada semua karyawan Perusahaan yang dipimpin oleh j aj aran Manaj emen Perusahaan, inf rast rukt ur
risiko dibangun melalui t ersedianya kebij akan dan proses yang t epat dan sesuai dengan kondisi t erkini, pengembangan sist em dan
dat abase risiko yang berkelanj ut an, sert a t eknik dan met odologi pengelolaan yang modern.
St r at egi es t o suppor t t he goal s and obj ect i ves of r i sk management i s act ual i zed t hr ough t he f or mat i on and devel opment of a st r ong
r i sk cul t ur e, t he i mpl ement at i on of Good Cor por at e Gover nance pr act i ces, pr eser vi ng t he val ues of compl i ance wi t h r egul at i ons,
adequat e i nf r ast r uct ur e, as wel l as st r uct ur ed and heal t hy wor ki ng pr ocesses. Thi s st r ong r i sk cul t ur e i s cr eat ed by bui l di ng
a st r ong awar eness of r i sk st ar t i ng f r om t he Boar d of Commi ssi oner s, Boar d of Di r ect or s t o t he ent i r e empl oyees of t he
Company. Good Cor por at e Gover nance i s soci al i zed and devel oped t hor oughl y i n al l component s and act i vi t i es wi t hi n t he Company
and bei ng i mpl ement ed wi t hout compr omi se, t he val ues of compl i ance t o t he exi st i ng and pr evai l i ng r egul at i ons shoul d be
cul t i vat ed and embedded i nt o al l empl oyees of t he Company, l ed by t he management r anks of Company, r i sk i nf r ast r uct ur e bui l t
t hr ough t he avai l abi l i t y of appr opr i at e pol i ci es and pr ocesses and i n l i ne wi t h cur r ent condi t i ons, cont i nuous devel opment of
syst ems and r i sk dat abase, as wel l as moder n management t echni ques and met hodol ogi es.
Membangun proses dan kemampuan risiko yang sehat dan kuat adalah sebuah pengkaj ian yang berkesinambungan t erhadap t uj uan
daripada penanganan risiko sert a berbagai akt ivit as yang menyangkut penanganan risiko, sepert i ident if ikasi, pengukuran,
pemant auan dan pengendalian risiko. Bui l di ng st r ong and heal t hy pr ocesses as wel l as r i sk capabi l i t i es i s
a cont i nuous assessment on obj ect i ves of r i sks handl i ng as wel l as var i ous act i vi t i es i nvol vi ng r i sks handl i ng, such as i dent i f i cat i on,
measur ement , moni t or and r i sk cont r ol .
Fungsi manaj emen risiko j uga berkewaj iban unt uk menj aga arahan risiko yang dapat dit erima dan diset uj ui oleh Dewan Komisaris dan
Direksi dengan t et ap berpedoman dan mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan usaha.
Ri sk management ’ s f unct i on i s al so t o hol d t he dut y of mai nt ai ni ng t he di r ect i on of r i sk t hat i s accept abl e and appr oved
by t he Boar ds of Commi ssi oner s and Di r ect or s so t hat i t woul d r emai n gui ded and capabl e of adapt i ng wi t h busi ness
devel opment .
