4.12. Upaya Pencegahan Stres Kerja
Untuk memaparkan pendapat para responden dan pihak manajemen perusahaan tentang upaya pencegahan stres kerja maka
dilakukan analisis data secara kualitatif. Analisis data kualitatif bersifat memaparkan hasil temuan secara mendalam melalui pendekatan bukan
angka atau nonstatistik. Analisis ini cenderung mengakomodasi setiap data atau tanggapan responden yang diperoleh selama pengumpulan data.
Data atau kata-kata yang diungkapkan karyawan selanjutnya dianalisis dengan merangkum atau meringkas untuk menghasilkan temuan
yang lebih bermakna dan mudah dipahami.
4.12.1. Upaya Pencegahan Stres Kerja Menurut Persepsi Karyawan
Dari total responden sebanyak 137 karyawan, sebanyak 67 responden menyatakan setuju bahwa menurut mereka selama ini
pihak manajemen perusahaan mengupayakan pencegahan stres kerja yang dialami karyawannya. Sedangkan 70 responden lainnya
menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pihak manajemen perusahaan belum optimal terkait sosialisasi dalam hal
upaya pencegahan stres kerja kepada karyawannya. Persepsi karyawan tentang upaya pencegahan stres kerja
didapat dari hasil pendapat responden dalam kuesioner terbuka dan wawancara kepada beberapa responden secara acak. Adapun hasil
dari analisis kualitatif terdapat pada Tabel 12 berikut : Tabel 12. Upaya Pencegahan Stres Menurut Persepsi Karyawan
No. Data
Pemberian Nama Faktor
Jumlah Responden
1. Meningkatkan gaji sesuai kebutuhan
hidup sehari-hari Ekonomi
karyawan 30
2. Rekreasi bersama seluruh keluarga
dan karyawan Hiburan
25 3.
Memperhatikan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan
Ekonomi karyawan
22 4.
Mengadakan bimbingan rohani Rohanikejiwaan
14 5.
Menambah fasilitas yang berhubungan dengan kesehatan kerja
Lingkungan kerja
8
Lanjutan Tabel 12.
6. Menciptakan lingkungan kerja
yang kondusif Lingkungan kerja
7 7.
Atasan tidak terlalu menekan bawahan
Hubungan dengan atasan
5 8.
Memberikan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan karyawan
Beban kerja 5
9. Bonus apresiasi bagi karyawan
yang kinerjanya bagus. Penghargaan
4 10.
Even-even yang menghibur Hiburan
4 11.
Membuat peraturan baru yang lebih flexibel dan melibatkan
karyawan dalam mengambil keputusan.
Kebijakan perusahaan
4
12. Tidak mudah menjatuhkan
hukuman dinas Kebijakan
Perusahaan 3
13. Menambah fasilitas penunjang
pekerjaan Lingkungan kerja
3 14.
Pimpinan mengadakan pertemuan berkala dengan karyawan dalam
rangka sharing. Hubungan dengan
atasan 3
Dari analisis kualitatif ini dapat diketahui bahwa upaya pencegahan stres kerja menurut persepsi karyawan menyangkut
beberapa faktor penting yaitu ekonomi karyawan, hiburan, lingkungan kerja, hubungan dengan atasan, kebijakan perusahaan,
kebutuhan rohani karyawan, beban kerja dan penghargaan.
4.12.2. Upaya Pencegahan Stres Kerja Menurut Persepsi Manajemen
Kategori