Tabel 5.23. Jumlah Tenaga Kerja PT. Darmatama Indonesia No
Uraian Jabatan Jumlah orang
Gaji Total
1 Direktur
1 10,000,000 10,000,000
2 Komisaris
1 8,000,000
8,000,000 3
Manager 1
4,000,000 4,000,000
4 Supervisor
1 2,500,000
2,500,000 5
Head of Legal 1
2,000,000 2,000,000
6 Head of Finance
1 2,000,000
2,000,000 7
Team Leader Maketing 1
2,000,000 2,000,000
8 Head of Technic
1 2,000,000
2,000,000 9
Administrasi 2
1,500,000 3,000,000
10 Kasir 1
1,500,000 1,500,000
11 Team Marketing 4
1,500,000 6,000,000
12 Drafter 1
1,500,000 1,500,000
13 Instruktur Lapangan 2
1,800,000 3,600,000
14 Logistic 2
1,500,000 3,000,000
15 Driver 1
1,500,000 1,500,000
16 Security 2
1,500,000 3,000,000
17 Office Boy 1
1,200,000 1,200,000
Jumlah 24
56,800,000
Sumber : PT. Darmatama Indonesia
5.1.5.4. Fungsi Manajemen
Salah satu unsur penting dari organisasi adalah manajemen, yaitu cara- cara pengelolaan dan pendayagunaan sumber-sumber perusahaan yang ada dalam
menjalankan organisasi perusahaan. Untuk menjamin kelancaran kegiatan perusahaan suatu sistem manajemen yang efisien sangat dibutuhkan. Dibawah ini
diuraikan berbagai aspek manajemen yang dilaksanakan oleh PT. Darmatama Indonesia.
5.1.5.4.1. Manajemen Bahan
Pengertian manajemen bahan adalah bagaimana cara perusahaan mendapatkan, mempergunakan dan mengelola bahan, sehingga penggunaannya
Universitas Sumatera Utara
cukup efisien dan ekonomis. Material atau bahan yang digunakan haruslah sesuai dengan standart spesifikasi teknik yang telah ditetapkan perusahaan, sehingga
mutu bangunan yang dihasilkan sesuai dengan yang telah ditawarkan. Dalam hal ini perusahaan akan melakukan pengawasan penerimaan
material sehingga dapat mencegah masuknya bahan yang rusak atau yang tidak sesuai dengan standart yang telah ditetapkan.
5.1.5.4.2. Manajemen Operasional
Manajemen operasional pada PT. Darmatama Indonesia meliput i: a.
Merencanakan pekerjaan bidang operasional, serta melaksanakan pekerjaan di lapangan sesuai dengan perencanaan yang telah di tetapkan.
b. Melakukan pengawasan progres pekerjaan proyek sesuai dengan spesifikasi
teknik yang telah ditetapkan. c.
Menerapkan sistem pekerjaan yang efektif dan efisien sesuai dengan jadwal pelaksanaan sehingga penyelesaian proyek dapat dilakukan tepat pada
waktunya. d.
Mengikuti segala ketentuan pemerintah yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
5.1.5.4.3. Manajemen Tenaga Kerja
Dalam sistem kerja yang melibatkan manusia, peralatan, metode kerja dan bahan baku, peranan faktor manusia adalah demikian penting. Pengertian
manajemen tenaga kerja adalah cara bagaimana perusahaan menentukan jumlah,
Universitas Sumatera Utara
kwalitas, medapatkan dan mempergunakan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Bertitik tolak dari volume dan jenis kegiatan yang akan dilakukan oleh
perusahaan ini maka perusahaan membutuhkan beberapa orang tenaga ahli, tenaga terampil skilled labour dan tenaga semi trampil semi skilled labour.
Selanjutnya secara umum akan diuraikan unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam manajemen tenaga kerja yang meliputi :
a. Penentuan jumlah, kualitas, mendapatkan dan mempergunakan tenaga kerja
yang sesuai dengan kebutuhan beban perkejaan yang dilakukan. b.
Melakukan pembinaan karyawan dan pelatihan yang intensif guna menghasilkan karyawan yang ahli pada bidangnya.
c. Memberikan pasilitas pendukung lainya guna kelancaran dan kenyamanan
kerja yang diinginkan.
5.1.5.4.4. Manajemen Pemasaran
