29
Tabel 4 Jenis dan Sumber Data Penelitian
No Jenis Data
Sumber Data Tujuan
1 Primer wawancara dan
kuesioner 1. Pemilik
1. Mengetahui unsur pemasaran STP dan bauran pemasaran 4P.
2. Bagian pemasaran, keuangan dan
produksi 2. Mengetahui Alternatif Strategi
yang akan dilaksanakan 3. Konsumen
3. Mengkaji alternatif strategi yang telah dijalankan oleh GIN
2 Sekunder
1. Badan Pusat Statistik Jawa Barat dan
Bogor 1. Mengetahui Pertumbuhan usaha
tanaman hias khususnya Jawa barat dan Bogor tahun 2007-2009
2. Penelitian Kepustakaan
2. Literatur lain yang berkaitan dengan topik penelitian.
3. Internet dan Perpustakaan
4.3 Teknik Pengumpulan Data
Dalam pelaksanaan penelitian, teknik penggumpulan data yang dilakukan sebagai berikut:
1. Studi pendahuluan : mendatangi GIN untuk melakukan pengamatan dan
wawancara langsung dengan pihak GIN sebelum memulai penelitian dan penulisan skripsi.
2. Teknik Wawancara : melalui wawancara dengan pihak GIN utuk
mengetahui gamabaran mengenai perusahaan dan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh GIN.
3. Teknik Observasi : melakukan pengamatan secara langsung yang dilakukan
oleh GIN dari kegiatan produksi sampai pemasaran. 4.
Teknik Pengisian kuesioner : pengisian kuesioner dilakukan oleh responden yang telah ditentukan yaitu pembeli tanaman hias GIN pada hari senin-
minggu. 5.
Teknik Kepustakaan : menggunakan buku-buku dan literatur lainnya yang berhubungan dengan penelitian
30
4.4 Metode Pengolahan dan Analisis Data
SWOT digunakan sebagai alat analisis untuk menghasilkan alterantif strategi yang secara bersamaan dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang serta
meminimalkan kelemahan dan ancaman. Matriks SWOT terdiri dari sembilan sel yaitu empat sel pertama sebagai faktor utama yang terdiri dari S, W, O, T dan
empat sel kedua merupakan strategi, terdiri dari SO, WO, ST, dan WT. Menurut David 2006, langkah-langkah yang digunakan dalam penyusunan matriks
SWOT, yaitu
:
1. Menuliskan peluang eksternal perusahaan pemasaran.
2. Menuliskan ancaman eksternal perusahaan pemasaran.
3. Menuliskan kekuatan internal perusahaan pemasaran.
4. Menuliskan kelemahan internal perusahaan pemasaran.
5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal pemasaran, dan
mencatat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan. 6.
Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal pemasaran, dan mencatat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan.
7. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal pemasaran, dan
mencatat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan. 8.
Mencocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal pemasaran, dan mencatat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan.
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strength S
Daftar Kekuatan Internal Perusahaan
Weaknesses W
Daftar Kelemahan Internal Perusahaan
Opportunitis O
Daftar peluang yang ada
Strategi SO
Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Strategi WO
Mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan
peluang
Threats T
Daftar ancaman ekternal yang ada
Strategi ST
Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
Strategi WT
Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Sumber: David 2006
Gambar 4. Matriks SWOT
31
V GAMBARAN UMUM
PERUSAHAAN
5.1 Sejarah Perusahaan
