Manager. Teknologi Informasi KEGIATAN INTERNAL RELATIONS DI PT PERTAMINA TONGKANG JAKARTA

commit to user 179 3. Mengkoordinasikan dan mengontrol implementasi pelayanan TI. B 4. Memastikan bahwa dukungan TI yang handal, efektif, dan efisien dapat memberikan informasi yang akurat, efektif, efisien dan aman. H 5. Mengawasi, membina dan mengembangkan pekerja yang berada dibawah supervisinya sehingga tercipta suasana dan hubungan kerja yang baik. 6. Mengawasi penerapan dan melaksanakan aspek-aspek kesehatan, keselamatan kerja perlindungan lingkungan. Tanggung jawab : 1. Menyusun dan mengembangkan perencanaan strategis TI dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang. 2. Menyesuaikan rencana strategi TI dengan rencana dan strategi dan rencana perusahaan dalam mencapai tujuan dan sasaran usaha. 3. Menyusun rancangan anggaran rumah tangga TI dan mengawasi penggunaan dan realisasinya. Memastikan bahwa asset perusahaan dikelola dengan bertanggungjawab. 4. Melakukan review dan evaluasi pada setiap implementasi proyek TI. 5. Memastikan integritas system atau aplikasi korporat yang telah dibangun dan pencapaian target penyelesaian proyek tepat waktu. commit to user 180 6. Mengkoordinir tim TI dalam perencanaan dan pelaksanaan strategi TI. 7. Menganalisa, mengkaji dampak positif dan negative perkembangan dan tren TI terhadap strategi perusahaan sebagai landasan bagi penetapan dan penyusunan rekomendasi pengembangan TI secara korporat. 8. Membangun suatu pendekatan arsitektural aplikasi perusahaan secara korporat dan selalu mengupdate informasi dan pengetahuan tentang perkembangan TI yang mutakhir. 9. Mendorong tim untuk selalu meningkatkan kinerja, skill dan kompetensi melalui training intern maupun ekstern. 10. Membangun dan mengelola hubungan dengan vendor pembelian hardware dan software. Wewenang Otorisasi : 1. Mendelegasikan tugas dan tanggung jawab kepada bawahannya terkait pekerjaan dan spesifikasi pekerjaannya. 2. Memutuskan spesifikasi Hardware dan Software yang didukung oleh data hasil analisa dan studi kelayakan. 3. Mengidentifikasi dan memberikan suatu standardisasi atas semua informasi yang digunakan untuk menyesuaikan setiap trend dan memberikan laporan kepada Direksi. 4. Mengevaluasi performance dan memberikan arahan kepada bawahannya yang memiliki kekurangan dalam hal commit to user 181 kemampuancompetency dengan memberikan pelatihan – pelatihan yang bersifat formal. 5. Biaya ≤ 25 Juta Ekuivalen

30. Manager. Mgt. Accounting

Fungsi : Mengelola pembuatan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahunan, serta Investasi, baik dalam bentuk kuantitas maupun dalam nilai uang serta tata cara pelaksanaan anggaran, pengendalian pendapatan dan biaya, serta pelaporan akuntansi manajemen yang cepat, tepat dan akurat guna pengambilan keputusan manajemen, serta untuk memastikan Kontrak Kinerja Performance Contract Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tugas Kegiatan Utama : 1. Mengelola penyusunan pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran di fungsi Management Accounting. 2. Mengevaluasi dan manganalisa pengajuan Rencana Kerja dan Anggaran serta Investasi dari setiap Fungsi, Cabang-cabang dan Anak Perusahaan untuk dimintakan persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham melalui Direksi. 3. Mengkoordinir penyusunan pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran serta Investasi secara konsolidasian dari Fungsi, Cabang- cabang dan Anak Perusahaan. commit to user 182 4. Mengevaluasi dan menganalisis rencana Investasi tahunan, serta melakukan pencatatan guna pembuatan laporan tahunan. 5. Mengendalikan pemakaian realisasi Anggaran dan melaporkan kepada Pemegang Anggaran Budget Holder setiap triwulan dan tahunan. 6. Melaporkan pencapaian Kontrak Kinerja Performance Contract kepada Direksi. 7. Mengawasi, membina dan mengembangkan pekerja yang berada dibawah supervisinya sehingga tercipta suasana dan hubungan kerja yang baik. 8. Mengawasi penerapan dan melaksanakan aspek-aspek kesehatan, keselamatan kerja perlindungan lingkungan. Tanggung jawab : 1. Memastikan seluruh Rencana Kerja dan Anggaran serta Investasi tahunan telah diajukan secara benar dan realistis untuk mencapai tujuan Laba Perusahaan. 2. Memastikan pencatatan anggaran dan pemakaian realisasi anggaran untuk pembuatan Laporan Manajemen. 3. Memastikan terukurnya tingkat pencapaian anggaran dengan membandingkan pencapaian tahun lalu. 4. Memastikan ketepatan jadwal penerbitan Laporan Realisasi Anggaran. Wewenang Otorisasi :