2. Peningkatan kualitas manajemen dalam pengambilan keputusan.
3. Penilaian kinerja unit bisnis yang lebih baik melalui implementasi risk
control yang melekat pada unit bisnis. 4.
Peningkatan keterbukaan terhadap stakeholder dalam bentuk penyediaan informasi risiko yang lebih baik.
12
12
Saharudin, Wawancara Pribadi, Ciputat, 14 April 2014.
75
BAB V PENUTUP
A. KESIMPULAN
1. Perencanaan dan perumusan pada tahun 2014, Bank Syari’ah Mandiri Cabang
Ciputat akan lebih mengoptimalkan kinerja pemasaran dengan menempuh berbagai upaya yang dititik beratkan pada bauran pemasaran marketing mix
yaitu adalah Produk Product, Harga Price, Promosi Promotion dan Tempat Place.
2. Strategi yang di implementasikan Bank Syari’ah Mandiri Cabang Ciputat dalam pemasaran diantaranya adalah memprioritaskan pada biaya administrasi
yang murah, dibandingkan dengan deposito yang mempunyai biaya yang tinggi.
Dalam mewujudkan strategi dibutuhan penerapan yang baik, yakni dengan adanya kerja sama antara karyawan, penerapan strategi yang
dilakukan oleh bank syari’ah mandiri cabang ciputat yakni seperti halnya denngan sis
tem jemput bola, dengan aplikasi ini maka bank syari’ah mandiri cabang ciputat akan lebih banyak lagi dalam mendapatkan nasabah. Lima
jenis promosi yang biasa disebut bauran promosi yaitu iklan addevertising, penjualan tatap muka personal selling, promosi penjualan sales promotion,
serta pemasaran langsung direct marketing untuk menghasilkan produk produk yang dihasilkan.
Untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan kebutuhan nasabah, Bank Syari’ah Mandiri juga melakukan program talangan bagi hasil dan
pemberian hadiah langsung pada nasabah yang membuka rekening baru dibeberapa produk. Upaya ini terbukti mampu membuat nasabah lebih
mempercayakan pendapatan dananya pada Bank Syari’ah Mandiri. Dengan desain ini, produk tabungan dan deposito banyak diminati masyarakat.
3. Melalui pengawasan diharapkan dapat membantu melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan secara
efektif dan efesien. Fungsi manajerial pengawasan adalah untuk mengukur dan mengoreksi prestasi kerja bawahan guna memastikan bahwa tujuan
oganisasi di semua tingkat dan rencana yang didesain untuk mencapainya, sedang dilaksanakan.
Pengawasan membutuhkan prasyarat adanya perencanaan yang jelas dan matang sertastruktur organisasi yang tepat.
a. Pengawasan Bank Syari’ah Mandiri Cabang Ciputat
Bahwa pengawasan yang dilakukan oleh bank syari’ah mandiri cabang
ciputat adalah disiplin, control dan evaluasi.
