Gambar 1. Penilaian Kinerja Karyawan Bagian SDM PT Jasa Marga
Persero Tbk Cabang Jagorawi, 2013 Selain komitmen dan kebijakan perusahaan, pengembangan karir dan
kinerja karyawan tidak terlepas dari peran pimpinan. Keadaan tersebut menuntut peran dan tanggung jawab pimpinan untuk memberikan kesempatan kepada para
pegawai dalam mengembangkan karirnya melalui cara-cara yang memungkinkan, sehingga secara otomatis pegawai bersedia untuk menampilkan prestasi kerja.
Pimpinan organisasi juga dituntut untuk dapat mempengaruhi orang lain, yaitu karyawan yang menjadi bawahannya dan mengarahkan mereka kepada tujuan
yang telah ditetapkan. Kepemimpinan yang baik harus tetap memperhatikan kebutuhan para bawahannya. Oleh karena itu, pimpinan harus peka terhadap
kebutuhan bawahannya. Tanpa memerhatikan kebutuhan bawahan, pimpinan mustahil dapat memotivasi mereka untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik.
Berdasarakan permasalahan yang telah dikemukakan, maka peneliti tertarik
melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan PT Jasa Marga Persero
Tbk Cabang Jagorawi ”.
1.2. Perumusan Masalah
Sumber Daya Manusia memiliki peranan yang sangat penting bagi perusahaan, maka peran manajemen SDM, pimpinan, dan kebijakan perusahaan
2010 2011
2012 Baik
26 45
18 Rat a-Rat a
701 642
631 Kurang Baik
19 9
21 Sangat Kurang
1 1
Tot al 746
696 670
100 200
300 400
500 600
700 800
O r
an g
Penilaian Kinerja Karyawan
mengenai pengembangan karir menjadi suatu hal yang saling berkaitan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan. Pimpinan merupakan orang yang dapat
memberikan pengaruh baik maupun buruk terhadap kinerja karyawan. Hal ini tergantung bagaimana caragaya pimpinan memimpin karyawan. Di lain pihak,
karyawan dituntut profesional menyelesaikan pekerjannya. Namun apakah perusahaan
sudah memberikan
konstribusi yang
seimbang dengan
memberikanmenjanjikan jenjangpengembangan karir yang lebih baik, apabila kinerja karyawan sesuailebih dari yang diharapkan perusahaan. Berdasarkan
uraian yang telah dikemukakan, maka masalah yang dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Bagaimana persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan di PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi?
2. Bagaimana persepsi karyawan terhadap pengembangan karir di PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi?
3. Bagaimana persepsi karyawan terhadap kinerja di PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi?
4. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi?
1.3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang sudah dikemukakan, penelitian ini bertujuan untuk:
1. Menganalisis gaya kepemimpinan yang berlaku di PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi.
2. Menganalisis pengembangan karir yang terjadi di PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi.
3. Menganalisis kinerja yang terjadi di PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi.
4. Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT Jasa Marga Persero Tbk Cabang Jagorawi.
1.4. Manfaat Penelitian
