Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 11, pernyataan mengenai gaya kepemimpinan berdasarkan gaya Selling menunjukkan rataan skor terbesar, yaitu
sebesar 3,30 dengan kriteria sangat baik bahwa pimpinan selalu memotivasi karyawan dan yang terendah masing-masing sebesar 3,25 bahwa pimpinan selalu
memberi konsultasi mengenai masalah pekerjaan kepada karyawan dengan kriteria baik serta pimpinan selalu memberikan arahan apabila keterampilan yang
dimiliki karyawan tidak mampu untuk menyelesaikan pekerjaan. Hasil rataan skor gaya kepemimpinan Telling adalah sebesar 3,26. Maka dapat disimpulkan gaya
kepemimpinan Telling dikategorikan sangat baik telah diterapkan oleh pimpinan.
4.3.3 Persepsi Karyawan terhadap Participating
Participating dalam penelitian ini menggambarkan gaya yang diterapkan untuk memimpin karyawannya adalah dengan saling bertukar ide dan memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk mengambil keputusan. Hasil perhitungan rataan skor dan interpretasi hasil terhadap gaya kepemimpinan Participating dapat
dilihat pada Tabel 12.
Tabel 12. Rataan Skor dan Interpretasi Hasil Gaya Kepemimpinan Participating Berdasarkan Persepsi Karyawan
No Indikator
STS TS
S SS
Rataan Skor
Kriteria
1 Pimpinan
selalu memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk saling bertukar ide
1 3
61 19
3,16 Baik
2 Pimpinan
selalu memberikan
kesempatan kepada karyawan dalam mengambil keputusan
11 57
16 3,05
Baik 3
Pimpinan secara aktif selalu mendukung usaha-usaha para
karyawan dalam mengembangkan kemampuannya
4 50
50 3,30
Sangat Baik
PARTICIPATING 3,17
Baik
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 12, pernyataan mengenai gaya kepemimpinan berdasarkan gaya Participating menunjukkan rataan skor terbesar,
yaitu sebesar 3,30 dengan kriteria sangat baik menyatakan bahwa pimpinan secara aktif mendukung usaha-usaha karyawan dalam mengembangkan kemampuannya.
Hal ini dilakukan pimpinan agar karyawan merasa bahwa pengembangan karir mereka diperhatikan olehpimpinan. Sedangkan rataan skor terendah, yaitu sebesar
3,05 dengan
kriteria baik
menyatakan bahwa
pimpinan selalu
memberikankesempatan kepada karyawan dalam mengambil keputusan. Hal ini
dilakukan agar karyawan dapat secara mandiri menyelesaikan masalah-masalah mengenai pekerjannya maupun hal mengenai kebijakan-kebijakan dalam bekerja.
Hasil rataan skor gaya kepemimpinan Participating sebesar 3,17. Maka dapat disimpulkan gaya kepemimpinan Participating dikategorikan sangat baik telah
diterapkan oleh pimpinan.
4.3.4 Persepsi Karyawan terhadap Delegating
Delegating dalam penelitian ini menggambarkan gaya yang diterapkan untuk memimpin karyawannya adalah dengan mendelegasikan tugas dan
wewenang dengan menerapkan sistem pengawasan yang baik. Hasil perhitungan rataan skor dan interpretasi hasil terhadap gaya kepemimpinan Delegating dapat
dilihat pada Tabel 13.
Tabel 13. Rataan Skor dan Interpretasi Hasil Gaya Kepemimpinan Delegating Berdasarkan Persepsi Karyawan
No Indikator
STS TS
S SS
Rataan Skor
Kriteria
1 Pimpinan selalu memberikan
wewenang atas pelaksanaan pekerjaan kepada karyawan
9 60
15 3,07
Baik 2
Pimpinan selalu menerapkan sistem pengawasan yang baik
2 58
64 3,26
Sangat Baik
3 Pimpinan selalu berkoordinasi dengan
karyawan dalam usaha menjalankan operasi manajemen dengan baik
1 56
27 3,30
Sangat Baik
DELEGATING 3,21
Baik
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 13, pernyataan mengenai gaya kepemimpinan berdasarkan gaya Delegating menunjukkan rataan skor terbesar,
yaitu sebesar 3,26 dengan kriteria sangat baik. Sedangkan rataan skor terendah adalah sebesar 3,07 dengan kriteria baik menyatakan bahwa pimpinan selalu
memberikan wewenang atas pelaksanaan pekerjaan kepada karyawan, tentang bagaimana, kapan, dan dimana melakukan pekerjaan selama tidak meyalahi aturan
dan hasil pekerjaan pun memuaskanbaik, namun dengan menerapkan sistem pengawasan yang baik rataan skor terbesar. Hasil rataan skor gaya
kepemimpinan Delegating sebesar 3,21. Maka dapat disimpulkan gaya kepemimpinan Delegating dikategorikan baik telah diterapkan oleh pimpinan.
4.4 Analisis Deskriptif Pengembangan Karir
