Karakteristik Responden Z Tabel 1

IV.2. Analisa Tabel Tunggal

Data yang disajikan dan dibahas dalam tabel tunggal ini terdiri dari 3 bagian yaitu : Data Karakteristik Responden Z, Kegiatan Komunikasi Antar Pribadi X, dan Produktivitas Kerja Karyawan Y.

IV.2.1. Karakteristik Responden Z Tabel 1

Umur Responden No Umur F 1 2 3 22 – 26 tahun 27 – 31 tahun 32 tahun keatas 15 10 5 50,00 33,33 16,67 30 100 Sumber : P.1 FC 3 Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa usia para responden bervariasi. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Bel Mondo Cafe. Bila dirinci dari segi umur, yang berusia 22 – 26 tahun sebanyak 15 orang 50, sedangkan yang berusia 27 – 31 tahun sebanyak 10 orang 33,33 dan yang berusia 32 tahun keatas sebanyak 5 orang 16,67. Ternyata mayoritas umur responden berada antara 22 – 26 tahun berarti pada umur tersebut adalah umur produktif responden. Universitas Sumatera Utara Tabel 2 Jenis Kelamin Responden No Jenis Kelamin F 1 2 Pria Wanita 11 19 36,67 63,33 Total 30 100 Sumber : P.2 FC 4 Berdasarkan komposisi data diatas dapat diketahui bahwa ternyata mayoritas karyawan dilokasi penelitian adalah wanita. Fakta yang ditemukan dari kuesioner yang dilakukan, jumlah karyawan ditemui sebanyak 19 orang 63,33, sedangkan jumlah karyawan pria sebanyak 11 orang 36,67. Selisih perbedaan sebanyak 8 orang dimana dapat juga diinterprestasikan bahwa aktifitas komunikasi antar pribadi cenderung lebih banyak dilakukan oleh karyawan wanita. Jika melihat rasio perbandingan pria : wanita, tetapi apakah penelitian ini benar, dapat dilihat pada hasil analisa pada tabel-tabel berikutnya yang relevan dengan kenyataan kondisi dalam tabel diatas. Tabel 3 Pendidikan Terakhir No Pendidikan F 1 2 SMU Perguruan Tinggi 24 6 80 20 Total 30 100 Sumber : P.3 FC 5 Pendidikan para responden ternyata mayoritas SMU yakni sebanyak 26 orang 80 dan disusul oleh perguruan tinggi baik diploma maupun sarjana Universitas Sumatera Utara sebanyak 6 orang 20. Menyambung dari tabel sebelumnya dapat dilihat kalau kebanyakan karyawan berumur muda karena kebanyakan pendidikan terakhir mereka bekerja di Bel Mondo Cafe adalah SMU. Tabel 4 Masa Kerja No Masa Kerja F 1 2 2 – 4 tahun 5 – 7 tahun 20 10 66,67 33,33 Total 30 100 Sumber : P.4 FC 6 Tabel 4 menunjukkan bahwa responden yang bermasa kerja 2-4 tahun berjumlah 20 orang 66,67 dan yang bermasa kerja 5-7 tahun berjumlah 10 orang 33,33. Jadi dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan bermasa kerja antara 2-4 tahun. Hal ini mungkin disebabkan karena Bel Mondo Café merupakan perusahaan yang baru didirikan baru berjalan 8 tahun maka masa kerja antara 5- 7 tahun diduduki oleh supervisor, manager dan accounting.

IV.2.2. Independent variabel : Kegiatan Komunikasi Antar Pribadi X

Dokumen yang terkait

Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Dan Produktivitas Kerja (Studi Korelasional Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Padangsidimpuan)

7 68 85

Peranan Komunikasi Sebagai Solusi Konflik (Studi Deskriptif Komunikasi Antar Pribadi sebagai Solusi Konflik pada Hubungan Persahabatan Remaja di SMA ST. THOMAS -2 MEDAN)

8 214 101

Peran Komunikasi Antar Pribadi Pengajar Tari Dalam Meningkatkan Potensi Diri Anak (Studi Kasus Pada Sanggar Tari Sir Istana Maimun Medan)

0 58 136

Peran Komunikasi Antar Pribadi(Studi Deskriptif Peranan Komunikasi Antar Pribadi Untuk Mensosialisasikan Bantuan Operasional Sekolah Kepada Siswa SD. Advent Timbang Deli Medan).

0 57 127

Komunikasi Antar Pribadi dan Produktivitas Kerja ( Studi Korelasional Tentang Peranan Komunikasi Antar Pribadi antara Pimpinan Dan Karyawan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja di PT. LOGIKREASI UTAMA MEDAN)

0 51 85

Pendekatan Neuro-Linguistic Dalam Komunikasi Antar Pribadi : (Studi Deskriptif Pendekatan Neuro-Linguistic Dalam Komunikasi Antar Pribadi Pada Karyawan PT Bank Bukopin Cabang Syariah Medan)

6 51 77

Komunikasi Antar Pribadi dan Peningkatan Kualitas Kerja Karyawan (Studi Deskriptif Peranan Komunikasi Antar Pribadi Team Leader pada PT. Infomedia Medan terhadap Peningkatan Kualitas Kerja Caroline Officer)

2 41 72

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Kerangka Teori - Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Dan Produktivitas Kerja (Studi Korelasional Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Pa

0 0 22

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Dan Produktivitas Kerja (Studi Korelasional Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama

0 1 10

Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Dan Produktivitas Kerja (Studi Korelasional Efektifitas Komunikasi Antar Pribadi Pimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Padangsidimpuan)

0 0 15