111 Saat ini, Perseroan memberikan kepada para penghuni kawasan maupun kepada pihak-pihak yang
berhubungan dengan penghuni MM2100 kemudahan dan kenyamanan akses dengan adanya akses pintu keluar dan masuk Cibitung yang berada pada km 24,900 km dan berjarak sekitar 45 km dari
Central Business District CBD Jakarta serta sekitar 35 km dari pelabuhan Tanjung Priok. MM2100 juga menyediakan jalan-jalan utama kelas satu di dalam lokasi MM2100. Untuk pasokan listriknya,
MM2100 memiliki dua sumber aliran listrik, yaitu dari PLN dan CL, dimana masing-masing penghuni diberikan opsi untuk memilih sumber aliran listriknya. Untuk mengantisipasi kemungkinan adanya
banjir, MM2100 telah memiliki sekitar 7 danau yang tersebar di MM2100 yang utamanya digunakan untuk pengendalian banjir. Danau buatan ini dapat menampung jumlah air di sekitar kawasan industri.
Danau ini juga digunakan untuk memperlambat arus air dari sungai-sungai atau aliran limbah yang menghubungkan MM2100 ke sungai-sungai utama.
d. Tim Manajemen yang Handal dan Berpengalaman
Perseroan memiliki tim manajemen yang berpengalaman dan memiliki pengetahuan yang luas terhadap industri properti di Indonesia lebih dari 15 tahun. Manajemen Perseroan bersama-sama dengan pihak
MMID dan Marubeni Corporation telah berhasil mengembangkan kawasan industri berskala besar, dan mengawasi semua tahap pengembangan dari perencanaan, konstruksi sampai dengan pengelolaan
properti selanjutnya. Reputasi Perseroan yang telah dikenal berpengalaman dalam bidangnya juga telah menarik serangkaian permintaan dari para penghuni saat ini maupun calon penghuni yang ingin
bergabung sebagai mitra Perseroan. Rekam jejak dan hubungan yang baik dengan para penghuni, kontraktor dan kemampuan Perseroan untuk pengembangan, pengelolaan dan penyelesaian dan
pembangunan suatu proyek dalam waktu yang disepakati, diyakini Perseroan dapat memberikan
dampak yang signiikan kepada para penghuni maupun calon penghuni.
e. Kecukupan Landbank untuk Pengembangan
Perseroan berkeyakinan bahwa cadangan lahan yang sebesar 8.160.291 m
2
, memberikan landasan untuk ekspansi proyek pengembangan Perseroan di masa yang akan datang. Kebijakan Perseroan
adalah menjaga luas lahan cadangan dengan melakukan akuisisi lahan baru, dengan mempertimbangkan harga, ketersediaan dan kualitas lahan, sehingga kecukupan lahan tetap terjaga untuk pengembangan
di masa yang akan datang. Keberadaan Perseroan di pasar properti di wilayah Jabodetabek secara
signiikan mereleksikan keyakinan Perseroan bahwa wilayah tersebut memiliki tingkat permintaan yang tinggi Sumber: www.vivanews.com, 1 November 2011 dan saat ini masih belum dapat dipenuhi oleh
pasar.
9. STRATEGI USAHA PERSEROAN
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan beberapa strategi bisnis yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Tetap fokus dalam pengembangan kawasan industri
Kegiatan usaha Perseroan adalah mengembangkan dan mengelola bisnis kawasan industri dan Perseroan akan terus berupaya dan fokus untuk mengembangkan usahanya sebagai pengembang
dan pengelola kawasan industri. Perseroan berpendapat bahwa kesuksesan dari MM2100 telah menempatkan Perseroan sebagai pengembang kawasan industri yang cukup dikenal dan menjadi
lokasi pilihan untuk industri manufaktur di Indonesia. Hal ini terlihat dari peningkatan jumlah penghuni di wilayah MM2100 yang dimiliki Perseroan. Dengan memanfaatkan pengalaman dan keahlian serta
reputasi yang baik ini, Perseroan berencana unuk mengembangkan lebih lanjut persediaan lahan yang masih dimiliki dalam rangka memenuhi permintaan sektor industri yang terus berkembang di Indonesia.
112
b. Menyediakan fasilitas sarana prasarana dan infrastruktur berkualitas secara konsisten
Fasilitas sarana prasarana dan infrastruktur merupakan salah satu faktor utama yang menjadi pertimbangan bagi calon konsumen lahan di kawasan industri. Perseroan akan selalu mengusahakan
tersedianya berbagai fasilitas yang berkualitas pada lahan-lahan milik Perseroan dan menjaga kualitas pengembangan proyek kawasan industri, komersial, perkantoran, dan sarana rekreasi yang prima
melalui perencanaan yang matang. Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan spesiikasi bahan, mengutamakan fungsi, inovasi produk yang lebih berhati-hati dan pengawasan pembangunan yang
baik. Dengan demikian, Perseroan dan Anak Perusahaan terhindar dari keluhancomplain terhadap fungsi ataupun mutu produk bangunan maupun pabrik yang dibangun. Strategi Perseroan ini diharapkan
bukan hanya mempertinggi tingkat permintaan dan nilai atas produk-produk namun juga memberikan Perseroan nilai tambah dibandingkan dengan pengembang lainnya.
c. Properti-properti komersial baru yang diusulkan
Perseroan bermaksud mengembangkan dan berinvestasi dalam properti-properti komersial baru. Sebagai contoh, Perseroan berencana untuk membangun fasilitas kesehatan sebagai salah satu
peningkatan fasilitas umum baik untuk masyarakat di sekitar MM2100 maupun untuk keperluan karyawan pabrik-pabrik di MM2100.
d. Penambahan jumlah tanah lahan yang berlokasi strategis
