Siklus Produktivitas Ruang Lingkup Produktivitas

31

2.3.6 Siklus Produktivitas

Perusahaan yang ingin meningkatkan produktivitasnya memerlukan beberapa usaha secara formal. Program produktivitas formal dalam perusahaan harus didasarkan pada suatu konsep yang disebut Siklus Produktivitas. Gambar 2.2 Siklus Produktivitas Sumber : Productivity Engineering and Management, Vincent Gasperz. 2000 Sebuah perusahaan memulai program produktivitas dengan pengukuran tingkat produktivitas. Setelah tingkat produktivitas diketahui, akan dievaluasi sejauh mana hasil yang telah dicapai sampai saat ini dan dari evaluasi ini akan dapat diketahui faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi tingkat produktivitas. Dari hasil evaluasi tersebut akan direncanakan langkah-langkah untuk mencapai tingkat produktivitas yang lebih baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Untuk mencapai sasaran itu, perbaikan produktivitas perlu dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Siklus ini berlangsung terus-menerus selama program produktivitas dalam perusahaan. Pengukuran Perencanaan Perbaikan Evaluasi Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 32

2.3.7 Ruang Lingkup Produktivitas

Ada 4 ruang lingkup produktivitas yaitu : 1. Ruang Lingkup Nasional. Memandang negara secara keseluruhan. Disini diperhitungkan faktor-faktor secra sederhana seperti buruh, kapital, manajemen bahan mentah dan sumber- sumber lainnya sebagai keluaran yang memperngaruhi barang. 2. Ruang Lingkup Industri. Disini faktor-faktor yang mempengaruhi dan berhubungan dikelompokkan dalam kelompok industri yang sama. Misalnya baja, minyak, pendidikan dan sebagainya. 3. Ruang Lingkup Perusahaan atau Organisasi. Dalam suatu perusahaan ada pengaruh antar faktor. Produksi yang dibuat atau dihasilkan dapat diukur dihubungkan dengan perusahaan lainnya untuk mengetahui efisiensi perusahaan tersebut. 4. Ruang Lingkup Perorangan. Ditentukan oleh lingkungan serta ketersediaan alat, proses dan perlengkapan. Disini timbul faktor baru yang tidak dapat dikelompokkan dimana individu termasuk pengaruh dengan kelompok lain dan alasan mengapa seseorang bekerja. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 33

2.3.8 Profitabilitas

Dokumen yang terkait

Pengukuran Dan Perbaikan Produktivitas Dengan Menggunakan Model APC (American Productivity Center) Di PT. Pantja Surya

11 123 135

PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC)DI PD.SURABRAJA FOOD INDUSTRY.

1 4 15

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC)DI PD.SURABRAJA FOOD INDUSTRY.

2 20 5

TUGAS AKHIR PENERAPAN THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) METHODS DALAM ANALISA TINGKAT PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN (Studi Kasus pada PT. PANJI DANANJAYA, Sragen).

0 1 6

ANALISA PRODUKTIVITAS BERDASARKAN INDEKS HARGA DENGAN MENGGUNAKAN METODE THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) DI UD. SUMA, SIDOARJO.

1 1 125

ANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN PENDEKATAN METODE APC (AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER)DI PT. PANCA WANA INDONESIA KRIAN – SIDOARJO.

2 20 110

Analisis Produktivitas PT. Perkebunan Nusantara V (PKS) Sei Galuh Dengan Menggunakan Metode American Productivity Center (APC)

0 1 10

ANALISIS PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN MELALUI PENGUKURAN INDEKS PERFORMANSI PERUSAHAAN DAN APC (AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER) PADA PT. AERO CATERING SERVICE (ACS) JUANDA - SIDOARJO

0 1 17

ANALISA PRODUKTIVITAS BERDASARKAN INDEKS HARGA DENGAN MENGGUNAKAN METODE THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) DI UD. SUMA, SIDOARJO

0 0 21

PENERAPAN MODEL AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) DALAM ANALISIS TINGKAT PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN (Studi Kasus pada PT. Indoplastik Kawasan Industri Terboyo, Semarang) - Unissula Repository

0 0 12