Fokus Terhadap Pelanggan Kebijakan Mutu dan Keamanan Pangan Sasaran Mutu dan Keamanan Pangan Induk Perusahaan Sasaran Mutu dan Keamanan Pangan Unit

64 4.1.6 Tanggung Jawab Manajemen 4.1.6.1 Komitmen Manajemen Manajemen Aerofood ACS berkomitmen terhadap pengembangan dan implementasi Sistem Manajemen Mutu dan Keamanan Pangan serta perbaikan dan peningkatan efektifitasnya secara berkelanjutan melalui : a. Pengkomunikasian pentingnya memenuhi kebutuhan pelanggan serta perturan Undang-UndangPeraturan pemerintah kepada seluruh stakeholder perusahaan. b. Penyusunan kebijakan mutu dan keamanan pangan. c. Penjaminan pemenuhan sasaran mutu dan keamanan pangan. d. Pelaksanaan manajamen review. e. Penjaminan ketersediaan sumber daya yang diperlukan.

4.1.6.2 Fokus Terhadap Pelanggan

Manajemen Aerofood ACS menjamin bahwa kebutuhan pelanggan akan senantiasa dipenuhi untuk meningkatkan kepuasan dan kepedulian pelanggan.

4.1.6.3 Kebijakan Mutu dan Keamanan Pangan

Aerofood ACS berkomtmen untuk selalu memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan senantiasa memproduksi makanan yang bermutu, aman dikonsumsi, halan dan tepat waktu sesuai dengan keinginan pelanggan. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 65

4.1.6.4 Sasaran Mutu dan Keamanan Pangan Induk Perusahaan

a. Selalu berorientasi pada peningkatan kepuasan pelanggan, dengan menekan jumlah complain setiap tahun. b. Memberikan jawaban atas ketidakpuasan pelanggan harus dapat dilakukan paling lambat 3 hari kerja setelah menerima keluhan dari pelanggan. c. Menekan jumlah keterlambatan jadwal keberangkatan pesawat yang disebabkan karena keterlambatan atau kesalahan Aerofood ACS. d. Meningkatkan kinerja Sumber Daya Manusia dengan mengadakan pelatihan yang tepat kepada karyawan rata-rata minimum 20 jamkaryawan pertahun. e. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2008 dan Keamanan Pangan Iso 22000 : 2005 HACCP. f. Melakukan evaluasi terhadap kinerja perusahaan berkaitan dengan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2008 dan Keamanan Pangan 22000 : 2005 HACCP pada saat manajemen review meeting setiap 6 bulan, pada masing- masing unit. g. Melaksanakan perbaikan dan pengembangan secara terus-menerus terhadap sarana, prasarana dan fasilitas pendukung lainnya. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 66

4.1.6.5 Sasaran Mutu dan Keamanan Pangan Unit

Sasaran mutu ISO 9001 : 2005 dan Keamanan Pangan 22000 : 2005 unit, disusun dan disesuaikan dengan unit masing-masing sesuai dengan arah dari sasaran mutu induk perusahaan. Sasaran mutu ISO 9001 : 2008 dan Kemanan Pangan ISO 22000 : 2005 unit yang disusun juga akan selalu bersinergi antara satu unit dengan unit lainnya. 4.1.6.6 Perencanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2008 dan Keamanan Pangan ISO 22000 : 2005 HACCP. Pimpinan puncak Aerofood ACS memastikan bahwa perencanaan Sistem Manajemen Mutu dan Keamanan Pangan dilakukan dan diterapkan untuk memenuhi persyaratan yang telah ditentukan dalam kebijakan mutu dan keamanan pangan termasuk juga sasarannya. Sistem Manajemen Mutu dan Keamanan Pangan yang telah dibentuk apabila terjadi perubahan sistem di dalam organisasi.

4.1.7 Tinjauan Manajemen Management Review

Dokumen yang terkait

Pengukuran Dan Perbaikan Produktivitas Dengan Menggunakan Model APC (American Productivity Center) Di PT. Pantja Surya

11 123 135

PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC)DI PD.SURABRAJA FOOD INDUSTRY.

1 4 15

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN PENGUKURAN PRODUKTIVITAS DENGAN METODE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC)DI PD.SURABRAJA FOOD INDUSTRY.

2 20 5

TUGAS AKHIR PENERAPAN THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) METHODS DALAM ANALISA TINGKAT PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN (Studi Kasus pada PT. PANJI DANANJAYA, Sragen).

0 1 6

ANALISA PRODUKTIVITAS BERDASARKAN INDEKS HARGA DENGAN MENGGUNAKAN METODE THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) DI UD. SUMA, SIDOARJO.

1 1 125

ANALISIS PRODUKTIVITAS DENGAN PENDEKATAN METODE APC (AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER)DI PT. PANCA WANA INDONESIA KRIAN – SIDOARJO.

2 20 110

Analisis Produktivitas PT. Perkebunan Nusantara V (PKS) Sei Galuh Dengan Menggunakan Metode American Productivity Center (APC)

0 1 10

ANALISIS PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN MELALUI PENGUKURAN INDEKS PERFORMANSI PERUSAHAAN DAN APC (AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER) PADA PT. AERO CATERING SERVICE (ACS) JUANDA - SIDOARJO

0 1 17

ANALISA PRODUKTIVITAS BERDASARKAN INDEKS HARGA DENGAN MENGGUNAKAN METODE THE AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) DI UD. SUMA, SIDOARJO

0 0 21

PENERAPAN MODEL AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER (APC) DALAM ANALISIS TINGKAT PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN (Studi Kasus pada PT. Indoplastik Kawasan Industri Terboyo, Semarang) - Unissula Repository

0 0 12