146
BAB VI KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN, DAN SARAN
A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang telah dilaksanakan pada bulan Januari- Februari tahun 2013 di salah satu perusahaan yang bergerak dibidang retail
yaitu PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta. peneliti mendapatkan kesimpulan berupa :
1. Terdapat kontribusi signifikan antara motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan, hal tersebut dapat diartikan : apabila motivasi kerja
karyawan tinggi, peneliti meramalkan prestasi kerja karyawan akan meningkat sebanyak 34,5. Motivasi kerja karyawan tinggi dapat
diartikan bahwa kebutuhan fisiologis, rasa aman, kasih sayang, egoistis, dan realisasi diri karyawan dapat terpenuhi dengan baik.
2. Terdapat kontribusi signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan, hal tersebut dapat diartikan : apabila disiplin kerja
karyawan tinggi, peneliti meramalkan prestasi kerja karyawan akan meningkat sebanyak 42,2. Disiplin kerja karyawan tinggi dapat
diartikan bahwa karyawan tersebut memiliki sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang
berlaku, baik yang tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak
146
147
mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
3. Terdapat kontribusi signifikan antara keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan, hal tersebut dapat diartikan : apabila keadilan
kompensasi tinggi, peneliti meramalkan prestasi kerja karyawan akan meningkat sebanyak 23,2. Keadilan kompensasi dapat dikatakan
tinggi apabila tingkat upahgaji terhadap job description karyawan sesuai, karyawan merasa keadilan pemberian upahgaji yang dilakukan
oleh perusahaan tinggi, serta karyawan menikmati program pelayanan yang d iberikan oleh pihak perusahaan.
B. Keterbatasan Penelitian
Dalam melakukan penelitian, penulis menyadari bahwa dalam melaksanakan penelitian ini penulis masih memiliki banyak kelemahan
dan keterbatasan. Adapun keterbatasan tersebut adalah : 1. Ada banyak faktor-faktor yang diduga berkontribusi terhadap prestasi
kerja karyawan baik dari dalam diri karyawan maupun faktor-faktor diluar seperti lingkungan kerja, seperti keluarga, kesehatan dan kondisi
financial atau masalah pribadi lainnya. Karena keterbatasan, peneliti hanya meneliti dari faktor motivasi, disiplin kerja dan keadilan
kompensasi saja. 2. Peneliti kurang tepat dalam mengkategorikan variabel prestasi kerja
karyawan, di mana nilai rata-rata prestasi kerja kurang tepat dalam
148
pengkategorian tinggi, sedang dan rendah sehingga interpretasi dalam varibael prestasi kerja karyawan kurang tepat.
3. Peneliti tidak dapat melacak kebenaran data. Data yang diperoleh diasumsikan bahwa responden menjawab sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya. Apabila ternyata responden menjawab tidak sesuai dengan keadaan sebenarnya maka hasil penelitian ini tidak mencerminkan
kondisi yang sesungguhnya terjadi.
C. Saran
Kategori