148
pengkategorian tinggi, sedang dan rendah sehingga interpretasi dalam varibael prestasi kerja karyawan kurang tepat.
3. Peneliti tidak dapat melacak kebenaran data. Data yang diperoleh diasumsikan bahwa responden menjawab sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya. Apabila ternyata responden menjawab tidak sesuai dengan keadaan sebenarnya maka hasil penelitian ini tidak mencerminkan
kondisi yang sesungguhnya terjadi.
C. Saran
1. Bagi Serikat Pekerja PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Sebagai salah satu organisasi yang mendukung jalannya kinerja
perusahaan, peneliti mengharapkan organisasi ini dapat semakin berperan dalam peningkatan motivasi kerja para karyawan di
perusahaan ini. Semangat kekeluargaan yang ditonjolkan oleh organisasi ini diharapkan semakin dapat merangkul seluruh anggota
karyawan yang berada didalam tubuh serikat pekerja ini sehingga para anggota semakin termotivasi untuk terus berkarya di perusahaan ini.
2. Bagi Manajer Personalia PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Sebagai salah satu pemeran penting dalam peningkatan prestasi
kerja karyawan, peneliti menyarankan kepada supervisor untuk terus melakukan kegiatan controlling yang teratur dan stabil agar supervisor
dapat menanggulangi tingkat kedisiplinan yang rendah.
149
Dalam hal peningkatan motivasi kerja karyawan, peran supervisor sudah cukup baik terkhusus dalam hal pemberian reward kepada
karyawan yang memiliki kinerja yang baik dan bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Pemberian reward yang dimaksud adalah
keadaan dimana supervisor harus terus memberikan pujian kepada karyawan yang bekerja dengan baik, serta pemberian penghargaan
kepada karyawan terbaik di perusahaan tersebut. Mengenai tingkat kedisiplinan karyawan, dengan adanya tujuan
yang jelas prioritas utama untuk mencapai target laba perusahaan serta job description yang jelas, karyawan memiliki kesadaran yang
tinggi untuk bekerja dengan sungguh-sungguh serta disiplin dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh supervisor. Hal tersebut
sudah sangat membantu tugas dan tanggung jawab dari peran seorang supervisor.
Dalam hal peningkatan keadilan kompensasi kerja karyawan, supervisor disarankan untuk mereview kembali kesesuaian pedoman
pemberian kompensasi yang dilakukan oleh pihak perusahaan, apakah kompensasi yang diberikan bagi karyawan sudah sesuai dengan
pedoman yang dibuat oleh pihak perusahaan atau belum. Hal tersebut berguna untuk menanggulangi para karyawan yang memiliki kadar
kompensasi yang rendah.
150
3. Bagi karyawan PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Terima kasih sebelumnya karena peneliti boleh ikut merasakan
suka duka dari apa yang dirasakan oleh teman-teman karyawan. Tetap berjuang untuk mencapai prioritas utama target penjualan tahunan
terkhusus bagi teman-teman yang bekerja di bagian food dan gudang yang secara kasat mata memiliki peran perputaran barang paling cepat
di perusahaan ini. Tetap melayani konsumen dengan sepenuh hati karena kepercayaan konsumen merupakan modal utama dalam
mencapai kesuksesan teman-teman semua, God bless you all
151
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 1998. Manajemen Penelitian. Yogyakarta: PT. Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek [Ed rev VI] . Jakarta: Rineka Cipta
Ghozali, Imam. 2002. Statistik Non-Parametrik Teori dan Aplikasi Dengan Program SPSS. Semarang: Undip
Handoko, Hani T,2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Helmi, Avin,1996. Disiplin Kerja. Yogyakarta: Buletin Psikologi fakultas Psikologi Yogyakarta, tahun IV.Nomor 2.
Joko, Antonius, 2008. Hubungan Antara Motivasi kerja Karyawan dan Disiplin Kerja Karyawan dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Skripsi,
Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.
Kuncoro, Mudrajad. 2007. Metode Kuantitatif. Yogyakarta: UPP STIM YKPN Manullang, M dan Marihot Manullang. 2004. Manajemen Personalia.
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Masidjo, Ign. 1995. Penilaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta:
Kanisius Masidjo, Ign. 1996. Mengenal Kegiatan Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta:
Kanisius Nitisemito, Alex S. 1992. Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan. Prasetyowati, Yeni. 2003. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Studi Kasus Pada PT. Mondrian Klaten. Skripsi, Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.
152
Priyatno, Dwi. 2011. Buku Saku Analisis Statistik Data dengan SPSS – Cetakan I.
Yogyakarta: MediaKom Ranupandojo, Heidjrachman, Husnan Suad. 2002. Manajemen Personalia.
Yogyakarta: BPFE. Ravianto, J. 1986. Produktivitas dan Manusia Indonesia, Edisi 2, Jakarta :
Lembaga Penerbit FE UI. Rino, Dewi. 2006. Pengaruh Kompensasi, Interaksi Sosial Di Dalam Perusahaan,
Kondisi Fisik Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Skripsi, Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.
Santoso, Singgih. 2000. Buku Latihan SPSS Statistic Parametrik, Alex Media Komputer, Jakarta
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Yogyakarta: Sinar Grafika
Offset
Simamora. 1995. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta : STIE YPKN Siagian, Sondang P. 1995. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Bina Aksara
Sudjana. 1989. Metode Statistika. Bandung: Tarsito Sugiyono. 2007. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2009. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta Supranto. 2004. Ekonometrik. Jakarta: Ghalia Indonesia
Widarjono, Agus. 2009. Ekonometrika Pengantar dan Aplikasinya. Yogyakarta: Ekonisia
http:junaidichaniago.wordpress.com
151
LAMPIRAN I
KUESIONER
152
KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Studi Kasus: Karyawan Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta
Disusun Oleh: Fransiscus Yoga Triatmaja
081324051
Program Studi Pendidikan Ekonomi Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta 2013
153
BAGIAN I Deskripsi Responden
Petunjuk : Isilah titik-titik atau silangkan X huruf di depan pertanyaan
sesuai dengan keadaan anda yang sesungguhnya. Profil Karyawan
1. Divisi Pekerjaan : a.
Supermarket ……………….. b.
Department Store ……………….. c.
Teknik dan Jasa ……………….. d.
Satpam ……………….. e.
Gudang ……………….. f.
Management, back office, akutansi Checker ……………….. g. Kasir
2. Jenis kelamin anda: a. Laki-laki
b. Perempuan
3. Masa kerja anda saat ini: a. 0-5 tahun
b. 6-10 tahun c. 11-15 tahun
d. 16-20 tahun e. 20 tahun
4. Pendidikan terakhir anda: a. Lulus SD
b. Lulus SMP c. Lulus SMA
d. Lulus Akademi Perguruan tinggi
5. Pendapatan anda perbulan: a. Rp 1.066.000
– Rp 1.499.999 b. Rp 1.500.000
– Rp 1.999.999 c. Rp 2.000.000
– Rp2.499.999
154
BAGIAN II Motivasi Kerja Karyawan
