Observasi Metode Pengumpulan Data

potensi yang sama untuk mendapatkan promosi kenaikan jabatan, bahkan ada karyawan yang langsung mendapatkan promosi kenaikan jabatan dengan cara melihat satu kriteria saja, padahal belum tentu karyawan tersebut unggul di kriteria-kriteria berikutnya Proses bisnis dalam menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan yang berhak mendapatkan promosi kenaikan jabatan adalah dimulai dari diberikannya memo menyatakan adanya jabatan yang kosong pada bagian salah satu divisi oleh manager HRD yang selanjutnya di berikan kepada kepala bagian dan Staf HRD, lalu kepala bagian memberikan nama calon kandidat karyawan yang terbaik dan diserahkan kepada Staf HRD, setelah itu Staf HRD membuat daftar karyawan dan penilaian terhadap karyawan berupa arsip Hard copy lalu diberikan kepada Koordinator yang selanjutnya Koordinator menilai karyawan selama satu bulan yang terdiri dari prestasi, komunikatif, penalaran, tanggung jawab, dan dorongan prestasi. Hasil dari penilaian karyawan selama satu bulan dengan ditambahkan nilai-nilai yang selama karyawan tersebut bekerja, selanjutnya diberikan kepada Staf HRD setelah itu Staf HRD mengevaluasi hasil penilaian karyawan yang telah ditambahkan dengan 2 penilaian dari Staf HRD terdiri dari pendidikan dan disiplin, setelah itu bagian Staf HRD mencari karyawan terbaik berdasarakan nilai karyawan selama satu bulan dengan ditambahkan nilai-nilai sebelumnya. Setelah membuat daftar karyawan penerima promosi kenaikan jabatan, daftar tersebut diberikan kepada manajer HRD. Setelah menerima daftar karyawan penerima promosi kenaikan jabatan, manajer HRD memberikan jabatan yang sedang dipromosikan kepada karyawan yang telah terpilih. Hasil wawancara terdapat di Lampiran 2

3.1.3 Studi Literatur

Metode ini dilakukan dengan menelusuri literatur yang ada serta menelaahnya secara tekun dengan mengadakan survey terhadap data yang telah ada, maka harus memperoleh orientasi yang lebih luas dalam permasalahan yang dipilih serta menghindari terjadinya duplikasi yang tidak diinginkan. Referensi yang digunakan dalam penyusunan penelitian ini terdiri dari 15 buku, 5 jurnal dan referensi dari website, yang selengkapnya dapat dilihat pada daftar pustaka. NO Judul Penelitian Peneliti Metode Kelebihan Kekurangan 1 Rancang bangun sistem informasi penilaian training. Ismed 2010 Metode perbandingan eksponensial Pemantauan perhitungan bobot kriteria training dilakukan dari awal hingga akhir. Perhitungan yang ditampilkan kurang jelas dan bersifat ambigu 2 Sistem pendukung keputusan alokasi dana investor reksa dana syariah dengan metode perbandingan ekponensial MPE dan forecasting. Studi kasus: PT.Dana Reksa Haryanti 2012 Metode perbandingan eksponensial MPE dan Forecasting Perhitungan MPE dan forecasting jelas dan sistem mampu menangani serta memudahkan manajer dalam perhitungan Tidak adanya penjelasan tentang pengembangan untuk perolehan retrune dari hasil alokasi dana investor. Tabel 3.1 Penelitian Sejenis tentang