Menjalankan misi dakwah yanh rahmatan lil alamin.
2. Manager Sumber Daya InsaniHRD
Melaksanakan fungsi pengelolaan SDM yang meliputi Perencanaan Tenaga, Rekrutmen,
Seleksi, Penempatan, Penilaian, Pengembangan, Administrasi kepegawaian dan Re-seign kerja.
3. Staf Sumber Daya InsaniHRD
Membantu Manager Sumber Daya InsaniHRD dalam pengelolaan SDM yang meliputi
Perencanaan Tenaga, Rekrutmen, Seleksi, Penempatan, Penilaian, Pengembangan,
Administrasi kepegawaian dan Re-seign kerja. Membuat rencana kebutuhan SDM dan
pemenuhannya Rekrutmen, seleksi,penilaian dan penempatan.
Sebagai staf yang membantu dalam penyediaan sarana kebutuhan karyawan perusahaan agar
dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 4. Kepala Bag.
Pembiayaan Dan Pemasaran
Memimpin, mengawasi, dan bertanggungjawab atas terlaksananya kelancaran kerja dibagian
pembiayaan dan pemasaran, memasarkan produk Bank sesuai dengan Syariah Islam kepada
nasabah dengan layanan prima sehingga memungkinkan untuk diperolehnya laba sesuai
target dengan tetap memperhatikan kelancaran dan keamanan asset bank serta menciptakan
produk baru yang sesuai dengan Syariah Islam. Mengawasi Kinerja para bawahannya seperti
wakil bag. Pembiayaan dan pemasaran, supervisor serta para staff yang berada dalam
naungan div.pembiayaan dan pemasaran. Memberikan laporan kepada Sumber Daya
InsaniHRD nama karyawan yang terbaik. 5. Wakil Bag.
Pembiayaan Dan Pemasaran
Membantu Kepala Bag. Pembiyaan Dan Pemasaran dalam memimpin, mengawasi, dan
bertanggungjawab atas terlaksananya kelancaran kerja dibagian pembiayaan dan pemasaran,
memasarkan produk Bank sesuai dengan Syariah Islam kepada nasabah dengan layanan prima
sehingga memungkinkan untuk diperolehnya laba sesuai target dengan tetap memperhatikan
kelancaran dan keamanan asset bank serta menciptakan produk baru yang sesuai dengan
Syariah Islam. Meneliti apabila ada kendala dan permasalahan
dalam pencapaian target dalam pembiayaan dan pemasaran.
Mengawasi Kinerja para bawahannya seperti supervisor serta para staff yang berada dalam
naungan div.pembiayaan dan pemasaran. Memberikan laporan terhadap Kepala Bag.
Pembiayaan Dan Pemasaran tentang target bulanan nasabah yang memakai produk
pembiayaan dalam BPRS. Harta Insan Karimah Cileduk.
6. Supervisor Pemasaran Dan
Pembiayaan Melakukan koordinasi setiap pelaksanaan tugas-
tugas pembiayaan dan marketing dari unitbagian yang berada di bawah supervisinya, hingga dapat
memberikan pelayanan kebutuhan perbankan bagi nasabah secara efektif dan efisien yang dapat
merumuskan dan menguntungkan baik bagi nasabah maupun BPRS. Harta Insan Karimah.
Melakukana monitoring, evaluasi, riview dan supervisi terhadap pelaksana tugas dan fungsi
marketing pada unit atau bagian yang ada dibawah supervise.
Memberikan nama karyawan yang terbaik untuk dicalonkan agar mendapatkan promosi kenaikan
jabatan pada Kepala Bag. Pembiayaan Dan Pemasaran.
7. Staf Pemasaran Dan Pembiayaan
Melayani pengajuan pembiayaan, melakukan analisis kelayakan serta memberikan rekomendasi
atas pengajuan pembiayaan sesuai dengan hasil analisis yang telah dilakukan
Memberikan arahan kepada nasabah tentang produk yang berada di BPRS. Harta Insan
Karimah. 8. Teknologi
Informasi Mengembangkan dan memelihara jadwal sistem
operasi komputer mainframe, menganalisa sistem komputer dan beban oprasi masalah untuk
memanfaatkan peralatan dan personil Mengawasi pelatihan pengguna dalam operasi
dasar dan pemeliharaan komputer dan komponen terkait
Mengevaluasi dan memverivikasi kinerja karyawan lalui riview pekerjaan yang telah
diselesaikan.
4.1.4 Analisis Bisnis Berjalan 4.1.4.1 Proses Bisnis
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara yang dilakukan penulis terhadap user yang terlibat, maka dapat dijelaskan sistem yang sedang berjalan
saat ini di BPRS Harta Insan Karimah Cileduk sebagai berikut:
Gambar 4.3 Proses bisnis berjalan BPRS. Harta Insan Karimah Cileduk
Keterangan: 1. Manajer HRD Human Resource Development memberikan surat perintah
untuk penilaian kinerja karyawan untuk promosi kenaikan jabatan kepada staf HRD dan kepala bagian.
2. Kepala bagian memberikan data karyawan yang berpotensi. 3. Pihak staf HRD menginput data karyawan yang dicalonkan untuk
medapatkan promosi kenaikan jabatan dan membuat daftar penilaian kinerja karyawan yang terdiri dari beberapa kriteria yang akan diberikan
kepada supervisor pemasaran dan pembiayaan. 4. Supervisor memulai menilai kandidat karyawan selama satu bulan
penilaian terdiri dari beberapa kriteria terdiri dari prestasi, komunikastif, penalaran, tanggung jawab, dan dorongan prestasi yang merupakan standar
baku perusahaan setelah penilaian selama satu bulan dan ditambahkannya nilai-nilai yang ada sebelumnya, hasil penilaian diberikan kembali kepada
staf HRD untuk dievaluasi. 5. Staf HRD menerima penilaian kinerja karyawan selama satu bulan
berserta penilaian selama karyawan tersebut bekerja lalu diinputkan kembali pada MS. Excel serta ditambahkan 2 kriteria penilaian terdiri dari
pendidikan dan kedisiplinan, setelah itu dievaluasi lalu dicarikan kandidat yang hasilnya lebih besar, setelah dievaluasi staf HRD membuat daftar
nama karyawan yang terbaik untuk mendapatkan promosi kenaikan jabatan berupa arsip Hard copy.
6. Daftar nama karyawan yang terbaik langsung diserahkan kepada manajer HRD untuk menjadi laporan berupa arsip hard copy setelah itu manajer
HRD langsung memberikan jabatan yang layak didapat oleh karyawan tersebut.