strategi yang strategik dan kekuatan seberapa besar strategi itu menjadi strategi yang lebih penting dari strategi-strategi lain. Prioritas strategi yang terpilih akan
menjadi acuan dan pusat perhatian perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Prioritas strategi ini didukung dengan alokasi sumber daya yang optimal dan
mengaitkan anggaran tahunan dengan prioritas strategi sehingga umpan balik yang dihasilkan akan maksimum bagi perusahaan.
4.5. Variabel Penelitian
Penentuan variabel penelitian didasarkan atas studi pendahuluan, studi kepustakaan, dan pengalaman pihak perusahaan yang berkaitan dengan
permasalahan yang sedang dihadapi. variabel yang akan diamati dalam penelitian ini yaitu dari perspektif Balanced Scorecard yang digunakan yaitu:
a. Financial
Terdiri dari atribut Increasing of Revenue Growth St
1
, Increasing of Profit Growth St
2
, Maximize of investment utilization St
3
, dan Cost decreasing St
4
. b.
Costumer Terdiri dari atribut Increasing of customer satisfaction St
5
, Increasing of market share St
6
, Enhancement of company’s credit and reputationSt
7
, Customer Retention St
8
, Develop Customer intimacy St
9
, Increasing of added value for customers St
10
, dan Increasing of Market Capability St
11
.
c. Internal Process
Terdiri dari atribut On time delivery St
12
, Product development St
13
, Products quality St
14
, Continues improvement St
15
, Improving the technology base
Universitas Sumatera Utara
St
16
, Increasing of Network Linkage Capability St
17
, Increasing of Knowledge management capability St
18
, Increasing of Process Design and Engineering Capability St
19
, dan Increasing of Manufacturing capability St
20
. d.
Learning Growth Terdiri dari atribut Increasing of employees satisfaction St
21
, Increasing of employees productivity St
22
, Personnels motivation St
23
, Increasing of employees skills St
24
, dan Provide Technology Excellence St
25
.
4.6. Instrumen Penelitian
Penelitian yang dilakukan menggunakan instrument kuesioner. Instrumen kuesioner yang digunakan merupakan kuesioner tertutup. Penilaian pada
kuesioner dilakukan berdasarkan metode DEMATEL, menggunakan pairwise comparison scale skala perbandingan perpasangan yang dibuat dalam 6
tingkatan, yaitu skor 0 no influence, 1 Very Low Influence, 2 Low Influence, 3 Medium Influence, 4 High Influence, dan 5 Very High Influence Tzeng
Huang., 2007. Variabel yang menjadi atribut pertanyaan yang akan dibuat pada kuesioner adalah tingkat kepentingan dan hubungan sebab-akibat antar variabel
strategi pada masing-masing perspektif Balanced Scorecard.
4.7. Populasi Penelitian