4 Bersifat menyeluruh, dan kejelasan informasi Anggaran yang dibuat harus mencakup semua unit fungsional di
perusahaan dan juga harus berisi informasi yang jelas mengingat anggaran digunakan sebagai pedoman kerja.
5 Dukungan dalam organisasi dari semua pihak yang terlibat Dalam menyusun anggaran, dukungan dari semua pihak dari dalam
organisasi sangat diperlukan karena anggaran bersifat menyeluruh yang mencakup semua unit fungsional. Anggaran yang tidak didukung
oleh semua pihak akan menimbulkan ketidaklengkapan dan akan berdampak pada anggaran secara keseluruhan mengingat dalam
anggaran setiap unti fungsional terkait satu sama lain.
d. Fungsi Anggaran Menurut Didit 2011, ada empat fungsi anggaran, yaitu:
1 Fungsi Perencanaan Dalam menyusun anggaran, manajer bawah akan merencanakan
kegiatan-kegiatan apa yang akan dilakukan di masa datang, bagaimana cara untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana
hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut. Dengan adanya perencanaan tersebut, kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan di
masa depan diharapkan dapat terlaksana dengan baik dengan hasil yang sesuai harapan.
2 Fungsi Koordinasi Anggaran berfungsi sebagai alat mengkoordinasikan rencana dan
tindakan berbagai divisidepartemenbagian yang ada dalam organisasi agar dapat bekerja secara selaras kearah pencapaian tujuan.
3 Fungsi Pengawasan Pengawasan
berarti mengevaluasi
perealisasian anggaran.
Pengevaluasian tersebut dilakukan dengan cara: a Membandingkan realisasi dengan rencana anggaran.
b Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu 4 Anggaran sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun secara sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Dengan anggaran,
manajer dapat mengetahui tindakan-tindakan apa saja yang akan dilakukannya.
Menurut Nafarin 2007, fungsi anggaran ada tiga, yaitu: 1 Fungsi Perencanaan
Anggaran sebagai alat perencanaan yang mencakup seluruh kegiatan perusahaan di masa datang.
2 Fungsi Pelaksanaan Anggaran yang ditetapkan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan
perusahaan yang akan dilaksanakan dan juga digunakan untuk menyelaraskan kegiatan di setiap unit fungsional untuk mencapai
tujuan anggaran.
3 Fungsi Pengawasan Anggaran sebagai alat pengawasan atau pengendalian kegiatan yang
dilaksanakan manajer bawah dengan mengevaluasi kegiatan tersebut dengan cara membandingkan realisasi dengan anggaran dan
melakukan tindak lanjut jika terdapat penyimpangan yang merugikan.
Dari beberapa pendapat mengenai fungsi anggaran, dapat disimpulkan bahwa fungsi anggaran meliputi fungsi perencanaan, dimana
anggaran sebagai alat perencanaan kegiatan perusahaan di masa datang; fungsi pelaksanaan, dimana anggaran sebagai pedoman kerja bagi manajer
bawah dan sebagai alat koordinasi pada unit fungsional; serta fungsi pengawasan atau pengendalian, dimana anggaran digunakan untuk
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan perusahaan.
e. Manfaat Anggaran
