Skema insentif yang ingin diperoleh 3. Kondisi asimetri informasi

KELOMPOK PERLAKUAN 1 TIDAK ADA ASIMETRI INFORMASI Anda sebagai manajer bawah PT MAJU JAYA DIMINTA ATASAN ANDA untuk MENYERAHKAN SEMUA LAPORAN HASIL TUGAS PRODUKSI 1, TUGAS PRODUKSI 2, DAN TUGAS PRODUKSI 3 yang telah Anda lakukan. Hal tersebut membuat ATASAN ANDA DAPAT MENGETAHUI KEMAMPUAN KINERJA ANDA dalam menyelesaikan tugas produksi 1, 2, dan 3. ATASAN ANDA AKAN TAHU BERAPA JUMLAH PESAWAT TERBANG YANG DAPAT ANDA HASILKAN SESUNGGUHNYA berdasarkan dari hasil laporan yang Anda berikan kepada atasan Anda. Jika atasan meminta Anda untuk menentukan target produksi selanjutnya, ATASAN ANDA AKAN DAPAT MENGEVALUASI SECARA AKURAT jika Anda menentukan target produksi di bawah kemampuan kinerja terbaik Anda. Hal tersebut membuat Anda tidak memiliki kesempatan untuk merendahkan target produksi di bawah kemampuan kinerja Anda. Berdasarkan dari uraian di atas, Anda diminta untuk menentukan target produksi dalam menyelesaikan pesawat terbang kertas selama 2 menit. Penentuan target harap memperhatikan : 1. Kemampuan Anda berdasarkan pengerjaan tugas produksi

2. Skema insentif yang ingin diperoleh 3. Kondisi asimetri informasi

Target produksi yang diajukan dalam waktu 2 menit = ______________________ buah MANIPULATION CHECK Setelah Anda menentukan target produksi, Anda diminta mengisi jawaban dengan memberikan tanda √ pada kolom Benar atau Salah. Pernyataan- pernyataan dibawah ini berkaitan dengan kasus yang telah Anda baca. No. Pernyataan Benar Salah 1. Berdasarkan kasus yang telah Anda baca, Anda diminta untuk menentukan target produksi pesawat terbang kertas berdasarkan kemampuan kinerja Anda dalam menyelesaikan tugas produksi, insentif yang ingin Anda dapatkan, dan kondisi asimetri informasi. 2. Atasan Anda akan memberikan insentif jika Anda berhasil melampaui target produksi Anda. 3. Jika Anda menentukan target produksi 6 dan ternyata Anda dapat membuat pesawat terbang kertas sebanyak 7 buah, kompensasi yang Anda dapatkan adalah 10.000 + [100 x 7 – 6] = 10.100. 4. Berdasarkan kasus yang Anda baca, Anda diminta menyerahkan semua laporan hasil tugas produksi kepada atasan Anda. 5. Kompensasi yang akan saya terima akan semakin besar jika selisih jumlah pesawat terbang yang dihasilkan dengan targer produksi yang diajukan semakin besar. 6. Selama eksperimen,atasan dapat mengevaluasi secara akurat jika saya menentukan anggaran lebih rendah dari kemampuan kinerja saya. 7. Selama eksperimen, manajer atas dapat mengetahui kemampuan kinerja saya. 8. Atasan saya dapat mengetahui kemampuan kinerja saya sehingga saya tidak memiliki kesempatan untuk merendahkan kemampuan kinerja saya dalam menentukan target produksi. KELOMPOK PERLAKUAN 2 ASIMETRI INFORMASI RENDAH Anda sebagai manajer bawah PT MAJU JAYA hanya MENYERAHKAN LAPORAN HASIL TUGAS PRODUKSI 1. Hal tersebut membuat ATASAN ANDA KURANG MENGETAHUI KEMAMPUAN KINERJA ANDA karena hasil produksi 2 dan 3 tidak Anda serahkan. Atasan Anda hanya DAPAT MEMPERKIRAKAN KEMAMPUAN KINERJA ANDA MELALUI LAPORAN HASIL PRODUKSI 1 yang Anda berikan. PERKIRAAN ATASAN ANDA TERHADAP KEMAMPUAN KINERJA ANDA DAPAT MELESET karena atasan Anda tidak menerima laporan hasil produksi 2 dan 3. Ketika atasan Anda meminta Anda menetukan target produksi selanjutnya, ADA KEMUNGKINAN ATASAN ANDA AKAN TAHU BISA JUGA TIDAK JIKA ANDA MENETAPKAN TARGET DIBAWAH KEMAMPUAN KINERJA PRODUKSI ANDA. Dengan begitu, Anda hanya memiliki kesempatan kecil untuk bisa merendahkan target produksi Anda di bawah kemampuan kinerja Anda. Berdasarkan dari uraian di atas, Anda diminta untuk menentukan target produksi dalam menyelesaikan pesawat terbang kertas selama 2 menit. Penentuan target harap memperhatikan : 1. Kemampuan Anda berdasarkan pengerjaan tugas produksi

2. Skema insentif yang ingin diperoleh 3. Kondisi asimetri informasi

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 2 13

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 3 13

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 3 6

PENUTUP PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 3 43

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Empiris

0 0 16

Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Senjangan Anggaran di PT. Pos Indonesia (Persero).

0 1 23

PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KEPERCAYAAN MANAJERIAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING.

0 0 19

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN PADA SENJANGAN ANGGARAN DENGAN GROUP COHESIVENESS SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI.

0 0 11

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN, ASIMETRI INFORMASI, DAN BUDAYA ORGANISASI PADA SENJANGAN ANGGARAN.

0 0 16

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Asimetri Informasi terhadap Timbulnya Senjangan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating (Penelitian Pada Universitas Swasta di Semarang) - Unika Repository

0 0 12