3 Fungsi Pengawasan Anggaran sebagai alat pengawasan atau pengendalian kegiatan yang
dilaksanakan manajer bawah dengan mengevaluasi kegiatan tersebut dengan cara membandingkan realisasi dengan anggaran dan
melakukan tindak lanjut jika terdapat penyimpangan yang merugikan.
Dari beberapa pendapat mengenai fungsi anggaran, dapat disimpulkan bahwa fungsi anggaran meliputi fungsi perencanaan, dimana
anggaran sebagai alat perencanaan kegiatan perusahaan di masa datang; fungsi pelaksanaan, dimana anggaran sebagai pedoman kerja bagi manajer
bawah dan sebagai alat koordinasi pada unit fungsional; serta fungsi pengawasan atau pengendalian, dimana anggaran digunakan untuk
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan perusahaan.
e. Manfaat Anggaran
Menurut Anthony Govindarajan 2005 anggaran memiliki
manfaat, antara lain:
1 Menyelaraskan rencana strategis Anggaran digunakan untuk menyelaraskan rencana strategis karena
anggaran dibuat berdasarkan rencana strategis tersebut. Jika realisasi anggaran pada tahun sebelumnya kurang memuaskan maka manajer
akan melakukan perbaikan yang dapat meningkatkan kinerja sehingga akan sesuai dengan rencana strategis perusahaan.
2 Koordinasi Anggaran mencakup semua unit tanggungjawab yang ada di
perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan koordinasi antar manajer dalam menyusun anggaran agar selaras dengan tujuan perusahaan.
3 Penugasan tanggungjawab Anggaran yang telah disetujui memperjelas tanggungjawab setiap
manajer di tiap-tiap unit fungsional. Setiap manajer bertanggungjawab untuk mencapai target anggaran yang telah ditetapkan. Anggaran juga
memberikan wewenang kepada manajer untuk melakukan kegiatan yang sudah direncanakan dalam anggaran.
4 Alat evaluasi kinerja Anggaran digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajer dengan
membandingkan realisasi anggaran dengan anggaran. Jika terdapat penyimpangan yang merugikan perusahaan maka akan dicari tahu
penyebabnya dan dilakukan perbaikan. Menurut Hansen Mowen 2006, manfaat anggaran sebagai
berikut: 1 Memaksa manajer melakukan perencanaan
Untuk membuat anggaran maka manajer bawah harus melakukan perencanaan mengenai kegiatan apa saja yang akan dilakukan
perusahaan di masa depan. 2 Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki
pembuatan keputusan
Anggaran digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan berdasarkan hasil realisasi anggaran. Jika realisasi anggaran kurang
memuaskan maka akan dilakukan perbaikan mengenai keputusan yang akan diambil selanjutnya.
3 Mengevaluasi kinerja Anggaran
digunakan untuk
mengevaluasi kinerja
dengan membandingkan realisasi anggaran dengan anggaran. Jika terdapat
perbedaan yang menyimpang maka akan ditindak lanjuti. 4 Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Anggaran mencakup semua unit fungsional di perusahaan sehingga dibutuhkan komunikasi dan koordinasi dalam menyusun anggaran
sehingga selaras dengan tujuan perusahaan. Dari beberapa pendapat mengenai manfaat anggaran maka dapat
ditarik kesimpulan bahwa manfaat anggaran, yaitu: 1 dapat memaksa manajer bawah untuk melakukan perencanaan mengenai aktivitas apa
yang akan dilakukan perusahaan di masa depan dan 2 digunakan untuk menyelaraskan perencanaan strategis yang telah dibuat sebelumnya
sehingga sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan; 3 memperbaiki komunikasi dan koordinasi antar unit fungsional mengingat
dalam penyusunan anggaran melibatkan seluruh unit fungsional yang ada di perusahaan; 4 anggaran memperjelas tanggungjawab manajer di tiap-
tiap unit tanggungjawab untuk dapat mencapai target anggaran; dan 5 anggaran digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajer bawah dengan
membandingkan realisasi anggaran dengan target anggaran dan menindaklanjuti jika ada perbedaan.
f. Penyusunan Anggaran
