1. Home
  2. Lainnya

Penentuan Penentuan Rating Factor

5.1.3. Penentuan Penentuan Rating Factor

Penentuan rating factor menggunakan metode wastinghouse yang mengarahkan penilaian pada empat faktor yang dianggap menentukan kewajaran atau ketidakwajaran dalam bekerja. Maka penentuan rating factor sesuai dengan metode wastinghouse untuk masing-masing karyawan dapat dilihat sebagai berikut. 1. Bagian EMS Pria 1 Tabel 5.5. Rating Factor Bagian EMS Pria 1 No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Good C1 0.06 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Excelent B 0.03 Jumlah 0.16 2. Bagian EMS Pria 2 Tabel 5.6. Rating Factor Bagian EMS Pria 2 No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Good C1 0.06 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Excelent B 0.03 Jumlah 0.16 Universitas Sumatera Utara 3. Bagian Paket Dalam Negri Pria 1 Tabel 5.7. Rating Factor Bagian Paket Dalam Negeri Pria 1 No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Good C1 0.06 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Good C 0.01 Jumlah 0.14 4. Bagian Paket Dalam Negri Pria 2 Tabel 5.8. Rating Factor Bagian Paket Dalam Negeri Pria 2 No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Good C1 0.06 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Good C 0.01 Jumlah 0.14 5. Bagian Paket Luar Negri Pria 1 Tabel 5.9. Rating Factor Bagian Paket Luar Negeri Pria 1 No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Good C1 0.06 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Excellent B 0.03 Jumlah 0.16 Universitas Sumatera Utara 6. Bagian Paket Luar Negri Pria 2 Tabel 5.10. Rating Factor Bagian Paket Luar Negeri Pria 2 No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Good C1 0.06 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Excellent B 0.03 Jumlah 0.16 7. Bagian Paket Bungkus dan Register Tabel 5.11. Rating Factor Bagian Paket Bungkus dan Register Wanita No. Rating factor Kategori Nilai 1 Keterampilan Excellent B2 0.08 2 Usaha Good C1 0.05 3 Kondisi Kerja Good C 0.02 4 Konsistensi Excellent B 0.03 Jumlah 0.18

5.1.4. Penentuan Allowance Kelonggaran

Dokumen yang terkait

EVALUASI JUMLAH TENAGA KERJA YANG OPTIMAL DENGAN METODE WORK LOAD ANALYSIS (WLA) Evaluasi Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Dengan Metode Work Load Analysis (WLA) Dan Work Force Analysis (WFA) Di PT. Trikartika Megah.

0 1 15

ANALISA BEBAN KERJA DAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG OPTIMAL PADA BAGIAN PRODUKSI DENGAN PENDEKATAN METODE WORK LOAD ANALYSIS (WLA) DI PT. SURABAYA PERDANA ROTOPACK.

1 3 103

ANALISA BEBAN KERJA PADA BAGIAN PRODUKSI DENGAN METODE WORK LOAD ANALYSIS (WLA) UNTUK MENENTUKAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG OPTIMAL DI PT. X - SURABAYA.

0 5 127

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 0 14

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 0 1

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 0 7

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 1 17

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 1 2

Pengukuran Beban Kerja Dan Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Yang Optimal Pada Bagian Logistik Dengan Pendekatan Metode Work Load Analysis (WLA) Di PT.Pos Indonesia Kantor Pos Kelas II Medan

0 0 15

ANALISA BEBAN KERJA PADA BAGIAN PRODUKSI DENGAN METODE WORK LOAD ANALYSIS (WLA) UNTUK MENENTUKAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG OPTIMAL DI PT. X - SURABAYA

0 0 16