Efektivitas HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

97

c. Efektivitas

Efektivitas merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi tenaga, uang, teknologi, bahan baku yang dimaksimalkan dengan maksud menaikkan keuntungan dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya, efektivitas kerja, persepsi pegawai dalam menjalankan tugas, efektivitas penyelesaian tugas yang ditentukan perusahaan. Hasil analisis deskriptif pada indikator Efektivitas dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.21 : Deskriptif Persentase Efektivitas Interval Frekuensi Persentase Kriteria 85 ≤ 100 0,00 Sangat Baik 69 ≤ 84 35 44,30 Baik 53 ≤ 68 21 26,58 Cukup Baik 37 ≤ 52 19 24,06 Tidak Baik 20 ≤ 36 4 5,06 Sangat Tidak Baik Jumlah 79 100 Sumber: data primer yang diolah, tahun 2011 Hasil penelitian tentang indikator Efektivitas pada tabel 4.21, sebanyak 44,30 responden menyatakan bahwa tingkat Efektivitas 98 para pegawai termasuk dalam kategori baik, hal ini dapat dilihat dari kemampuan para pegawai dalam memanfaatkan sumber daya yang ada dalam kantor secara maksimal untuk menyelesaikan pekerjaan, selain itu para pegawai dapat memanfaatkan waktu luang dengan baik untuk menyelesaikan pekerjaan yang belum selesai dan para pegawai tidak menunda-nunda dalam menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Meskipun ada beberapa pegawai yang belum dapat memanfaatkan sumber daya yang ada dalam kantor secara maksimal untuk menyelesaikan pekerjaannya, belum dapat memanfaatkan waktu dengan baik untuk menyelesaikan pekerjaannya serta masih menunda-nunda waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. d. Kemandirian Kemandirian adalah tingkat dimana seorang pegawai dapat melakukan fungsi kerjanya tanpa meminta bantuan, bimbingan dari pengawas, atau keterlibatan pengawas mencampuri kerja pegawai untuk menghindari hasil yang merugikan. Kemandirian akan diukur dari persepsi pegawai terhadap tugas dalam melakukan fungsi kerjanya masing-masing pegawai sesuai dengan tanggung jawab pegawai itu sendiri. Hasil analisis deskriptif pada indikator Kemandirian dapat dilihat pada tabel berikut ini: 99 Tabel 4.22 : Deskriptif Persentase Kemandirian Interval Frekuensi Persentase Kriteria 85 ≤ 100 17 21,52 Sangat Baik 69 ≤ 84 33 41,77 Baik 3 ≤ 68 14 17,72 Cukup Baik 37 ≤ 52 12 15,19 Tidak Baik 20 ≤ 36 3 3,80 Sangat Tidak Baik Jumlah 79 100 Sumber: data primer yang diolah, tahun 2011 Hasil penelitian tentang indikator Kemandirian pada tabel 4.22, sebanyak 41,77 responden memiliki tingkat kemandirian termasuk dalam kategori baik, hal ini dapat dilihat dari kemampuan para pegawai yang dapat menyelesaikan pekerjaannya tanpa membebankan kepada rekannya dan tanpa harus diberikan arahan terlebih dahulu oleh pimpinan selain itu para pegawai juga bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang dibebankan kepadanya.

e. Komitmen kerja

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, TERHADAP MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN TABANAN – BALI

0 6 7

PENGARUH KETERLIBATAN, DISIPLIN, DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN TEGAL

5 31 248

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN TATA RUANG KANTOR TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA (DINDIKPORA) KABUPATEN BLORA

0 6 144

PENGARUH KOMPETENSI PEGAWAI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN DELI SERDANG.

0 9 24

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 1 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 2 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 1 13

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN PURWAKARTA.

1 4 44

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KOTA SURAKARTA.

0 0 17

Pengaruh Diklat dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banjarnegara.

1 5 194