Kualitas kerja Ketepatan waktu

94 Dalam penelitian ini variabel Kinerja Pegawai dijabarkan dalam 5 indikator yaitu: Kualitas kerja, Ketepatan waktu, Efektivitas, Kemandirian dan Komitmen kerja. Hasil perhitungan deskriptif persentase dapat dijelaskan sebagai berikut:

a. Kualitas kerja

Kualitas kerja dalam hal ini merupakan hasil aktifitas yang mendekati sempurna dalam dalam mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Kualitas kerja diukur dari persepsi pegawai terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan pegawai. Hasil analisis deskriptif pada indikator Kualitas kerja dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.19 : Deskriptif Persentase Kualitas kerja Interval Frekuensi Persentase Kriteria 85 ≤ 100 9 11,40 Sangat Baik 69 ≤ 84 27 34,18 Baik 53 ≤ 68 23 29,11 Cukup Baik 37 ≤ 52 17 21,51 Tidak Baik 20 ≤ 36 3 3,80 Sangat Tidak Baik Jumlah 79 100 Sumber: data primer yang diolah, tahun 2011 95 Hasil penelitian tentang indikator Kualitas kerja pada tabel 4.19, sebanyak 34,18 responden menyatakan bahwa kualitas kerja yang dihasilkan oleh para pegawai termasuk dalam kategori baik, hal ini dapat dilihat dari kualitas kerja yang dihasilkan oleh para pegawai yang telah sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh instansi, tingkat ketelitian pegawai dalam menyelesaikan tugasnya tinggi dan lain-lain, meskipun masih ada beberapa pegawai yang hasil kerja yang belum sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh instansi misalnya tingkat kesalahan dalam penyelesaian pekerjaan masih tinggi yaitu kesalahan dalam penulisan arsip-arsip penting, kelengkapan data dalam laporan-laporan yang dibuat, serta tingkat ketelitian para pegawai yang masih rendah.

b. Ketepatan waktu

Ketepatan waktu dalam hal ini merupakan tingkat dapat diselesaikannya suatu pekerjaan sebelum waktu yang telah ditentukan telah tiba. Ketepatan waktu diukur dari persepsi pegawai terhadap suatu aktifitas yang diselesaikan diawal waktu sampai menjadi output. Hasil analisis deskriptif pada indikator Ketepatan waktu dapat dilihat pada tabel berikut ini: 96 Tabel 4.20 : Deskriptif Persentase Ketepatan waktu Interval Frekuensi Persentase Kriteria 85 ≤ 100 16 20,25 Sangat Baik 69 ≤ 84 27 34,18 Baik 53 ≤ 68 29 36,71 Cukup Baik 37 ≤ 52 5 6,33 Tidak Baik 20 ≤ 36 2 2,53 Sangat Tidak Baik Jumlah 79 100 Sumber: data primer yang diolah, tahun 2011 Hasil penelitian tentang indikator Ketepatan waktu pada tabel 4.20, sebesar 36,71 responden meyatakan bahwa ketepatan waktu para pegawai termasuk dalam kategori cukup baik, hal ini dapat dilihat dari beberapa pegawai yang menyatakan bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan, para pegawai selalu datang kekantor tepat waktu selain itu para pegawai berpendapat bahwa para pegawai termasuk pegawai yang cepat dalam berpikir, bertindak dan dapat memahami prosedur kerja yang telah dibuat. Meskipun ada pegawai yang belum dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan, selalu datang kekantor tepat waktu dan dapat memahami prosedur kerja yang telah dibuat dengan cepat. 97

c. Efektivitas

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, TERHADAP MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN TABANAN – BALI

0 6 7

PENGARUH KETERLIBATAN, DISIPLIN, DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN TEGAL

5 31 248

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN TATA RUANG KANTOR TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA (DINDIKPORA) KABUPATEN BLORA

0 6 144

PENGARUH KOMPETENSI PEGAWAI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN DELI SERDANG.

0 9 24

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 1 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 2 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 1 13

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN PURWAKARTA.

1 4 44

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA KOTA SURAKARTA.

0 0 17

Pengaruh Diklat dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banjarnegara.

1 5 194