Tanggapan Responden Mengenai Kebutuhan akan Otonomi

commit to user 75 5. Berdasarkan tabel IV.7 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 62 orang atau 51,7 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Saya suka berbicara dengan orang lain tentang berbagai hal yang tidak berhubungan dengan pekerjaan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta suka berinteraksi dengan orang lain dan membicarakan hal-hal di luar pekerjaan. Dari hasil di atas dapat ditarik kesimpulan secara umum bahwa karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta memiliki kebutuhan akan berafiliasi yang tinggi. Hal ini dapat dilihat pada tanggapan karyawan terhadap pertanyaan nomor 1, 2, 4, dan 5 yang menggambarkan keinginan untuk berafiliasi. Hanya pada pertanyaan nomor 3 yang menggambarkan bahwa karyawan lebih individual dalam mengerjakan tugas.

c. Tanggapan Responden Mengenai Kebutuhan akan Otonomi

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 120 orang terhadap item pernyataan mengenai kebutuhan akan otonomi sebanyak 5 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan adalah sebagai berikut: commit to user 76 Tabel IV.8 Deskripsi Tanggapan Responden Mengenai Kebutuhan akan Otonomi No. Pertanyaan STS TS S SS Jumlah 1 Saya berusaha untuk mengatur sendiri penugasan dalam pekerjaan saya 33 44 39 4 120 2 Saya melakukan pekerjaan dengan cara sendiri, tanpa memperhatikan pendapat orang lain 43 65 12 - 120 3 Saya mengabaikan aturan dan kebijakan yang menghambat kebebasan pribadi 72 34 11 3 120 4 Saya menganggap diri saya sebagai “pemain inti” dalam pekerjaan 34 67 13 6 120 5 Saya melakukan yang terbaik untuk bekerja sendiri dalam pekerjaan 6 34 69 11 120 Sumber: Data Primer yang diolah 2010 1. Berdasarkan tabel IV.8 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 44 orang atau 36,6 tidak setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Saya berusaha untuk mengatur sendiri penugasan dalam pekerjaan saya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta lebih suka mengikuti penugasan yang diatur oleh perusahaan. 2. Berdasarkan tabel IV.8 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 65 orang atau 54,2 tidak setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Saya melakukan pekerjaan dengan cara sendiri, tanpa memperhatikan pendapat orang lain. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta cendrung bekerja dengan memperhatikan pendapat orang lain. commit to user 77 3. Berdasarkan tabel IV.8 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 72 orang atau 60 sangat tidak setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Saya mengabaikan aturan dan kebijakan yang menghambat kebebasan pribadi. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta tetap mengikuti aturan dan kebijakan yang ada. 4. Berdasarkan tabel IV.8 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 67 orang atau 55,8 tidak setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Saya menganggap diri saya sebagai “pemain inti” dalam pekerjaan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta menganggap kedudukan mereka sama dengan rekan kerja mereka dalam satu tim dan tidak menganggap dirinya yang paling berperan. 5. Berdasarkan tabel IV.8 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 69 orang atau 57,5 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Saya melakukan yang terbaik untuk bekerja sendiri dalam pekerjaan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta berusaha untuk melakukan pekerjaan mereka sebaik mungkin. Dari hasil di atas dapat ditarik kesimpulan secara umum bahwa karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta memiliki kebutuhan akan otonomi yang rendah.

d. Tanggapan Responden Mengenai Kebutuhan akan Kekuasaan

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PEMBERDAYAAN KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT DANLIRIS SURAKARTA Hubungan Antara Pemberdayaan Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan PT Danliris Surakarta.

0 5 14

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA KANTOR CABANG UTAMA SOLO.

0 0 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENDAHULUAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 7

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN Hubungan Antara Persepsi karyawan Terhadap Budaya Organisasi Dengan Tingkat Stres Kerja Karyawan.

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6