Administrasi Umum Pemasaran POLA HUBUNGAN ANTARA KEBUTUHAN KARYAWAN, SOSIALISASI ORGANISASI, DAN BUDAYA ORGANISASI. (STUDI PADA KARYAWAN BANK BNI 46 CABANG SURAKARTA)

commit to user 65

j. Administrasi Keuangan

1 Mengelola sistem otomasi cabang 2 Mengelola transaksi Daftar Pos Terbuka DPT rupiah. 3 Mengelola kebenaran dan sistem transaksi keuangan Kantor Cabang Utama dan Kantor Layanan serta laporan harian. 4 Mengendalikan transaksi pembukuan Kantor Cabang Utama maupun Kantor Layanan. 5 Mengelola laporan keuangan Kantor Cabang Utama.

k. Administrasi Umum

1 Mengelola logistik Kantor Cabang, Kantor Layanan, dan Sentra Kredit. 2 Menyelenggarakan administrasi umum Kantor Cabang dan Kantor Layanan. 3 Mengelola kepegawaian Kantor Cabang, Kantor Layanan, dan Sentra Kredit.

l. Pemasaran

Memiliki tugas utama sebagai penyelia atas aktivitas penjualan produk funding lending dan jasa BNI yang ditargetkan, mengintensifkan penjualan pada nasabah yang ada, mengembangkan pasar baru potensial, menyusun peta bisnis daerah serta mengadministrasikan seluruh aktivitas penjualan. Penyelia Unit Pemasaran memiliki tanggung jawab sebagai berikut: commit to user 66 1 Menjadi penyelia atas pelaksanaan penjualan produk dan jasa BNI yang ditargetkan dengan : a Menyusun rencana kerja penjualan produk dan jasa BNI. b Mengidentifikasi kebutuhan nasabah atas produk dan jasa perbankan. c Menawarkan produk dan jasa sesuai kebutuhan nasabah secara proaktif. d Melakukan kunjungancall kepada nasabahcalon nasabah. e Membuat laporan atas kunjungan dan call call memo. f Menetapkan dan memantau realisasi program atas rencana kerja penjualan. g Melakukan koordinasi secara periodik dengan unit internal, kantor layanan, kantor wilayah maupun kantor besar untu meningkatkan penjualan. 2 Menyelia pelaksanaan penetrasi dan pengembangan pasar intensive dan ekstensive. 3 Menyelia penelitian potensi ekonomi dan menyusun peta bisnis daerah. 4 Menyelia asisten penjualan dan asisten pemasaran.

B. Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif dimaksudkan untuk mengetahui karakteristik dan tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan dalam kuesioner. commit to user 67 Responden yang dipakai dalam penelitian ini adalah karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta. Pada penelitian ini kuesioner yang disebarkan adalah sebanyak 120 kuesioner. Kuesioner ini disebarkan dalam waktu 2 minggu, pada jam kerja karyawan. Kuesioner tersebut dapat dibawa pulang untuk diisi oleh responden sehingga diharapkan tidak mengganggu produktivitas kerja karyawan. Jumlah kuesioner yang bisa dikumpulkan kembali oleh peneliti adalah sejumlah 120 kuesioner respon rate 100 dan tidak ada kuesioner yang rusak.

1. Karakteristik Responden

Gambaran tentang karakteristik responden diperoleh dari data diri yang terdapat pada bagian depan kuesioner yaitu identitas responden yang meliputi jenis kelamin, usia, masa kerja, pendidikan terakhir, dan tingkat pendapatan perbulan.

a. Jenis Kelamin Responden

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PEMBERDAYAAN KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT DANLIRIS SURAKARTA Hubungan Antara Pemberdayaan Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan PT Danliris Surakarta.

0 5 14

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA KANTOR CABANG UTAMA SOLO.

0 0 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENDAHULUAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 7

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN Hubungan Antara Persepsi karyawan Terhadap Budaya Organisasi Dengan Tingkat Stres Kerja Karyawan.

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6