Tanggapan Responden Mengenai Persepsi Terhadap Pelatihan

commit to user 80 Dari hasil di atas dapat ditarik kesimpulan secara umum bahwa karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta memiliki kebutuhan akan kekuasaan yang rendah.

e. Tanggapan Responden Mengenai Persepsi Terhadap Pelatihan

Deskripsi tanggapan responden sebanyak 120 orang terhadap item pernyataan mengenai persepsi terhadap pelatihan sebanyak 5 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan adalah sebagai berikut: Tabel IV.10 Deskripsi Tanggapan Responden Mengenai Persepsi Terhadap Pelatihan No. Pertanyaan STS TS S SS Jumlah 1 Organisasi ini telah menyediakan pelatihan kerja yang sempurna bagi saya - 2 93 25 120 2 Pelatihan di organisasi ini telah membuat saya dapat mengerjakan pekerjaan dengan sangat baik - 2 91 27 120 3 Organisasi ini menawarkan pelatihan yang komprehensif untuk meningkatkan keterampilan kerja karyawan - - 82 38 120 4 Pelatihan kerja yang diberikan oleh organisasi ini sangat efektif - - 82 8 120 5 Pengarahan yang diberikan oleh supervisor saya bermanfaat dalam membantu saya melakukan pekerjaan dengan baik - 5 87 28 120 Sumber: Data Primer yang diolah 2010 1. Berdasarkan tabel IV.10 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 93 orang atau 77,5 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Organisasi ini telah menyediakan pelatihan kerja yang sempurna bagi saya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa commit to user 81 sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta puas akan pelatihan yang diberikan perusahaan. 2. Berdasarkan tabel IV.10 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 91 orang atau 75,8 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Pelatihan di organisasi ini telah membuat saya dapat mengerjakan pekerjaan dengan sangat baik. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta dapat mengerjakan pekerjaannya dengan baik karena pelatihan yang diberikan perusahaan. 3. Berdasarkan tabel IV.10 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 82 orang atau 68,3 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Organisasi ini menawarkan pelatihan yang komprehensif untuk meningkatkan keterampilan kerja karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta merasa pelatihan yang diberikan perusahaan dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam pekerjaan. 4. Berdasarkan tabel IV.10 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 82 orang atau 68,3 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Pelatihan kerja yang diberikan oleh organisasi ini sangat efektif. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta merasa pelatihan yang diberikan perusahaan bermanfaat bagi mereka. commit to user 82 5. Berdasarkan tabel IV.10 dapat terlihat mayoritas responden sebanyak 87 orang atau 72,5 setuju dengan item pernyataan secara keseluruhan, Pengarahan yang diberikan oleh supervisor saya bermanfaat dalam membantu saya melakukan pekerjaan dengan baik. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta merasa terbantu atas arahan yang diberikan oleh atasan mereka dalam hal pekerjaan. Dari hasil di atas dapat ditarik kesimpulan secara umum bahwa karyawan Bank BNI 46 cabang Surakarta memiliki persepsi yang baik terhadap kebijakan pelatihan di perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari hasil item-item pertanyaan di atas yang menggambarkan bahwa karyawan puas akan program pelatihan yang diberikan oleh perusahaan dan karyawan menganggap pelatihan yang diberikan perusahaan dapat membantu mereka dalam pekerjaan mereka.

f. Tanggapan Responden Mengenai Pemahaman Terhadap

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PEMBERDAYAAN KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT DANLIRIS SURAKARTA Hubungan Antara Pemberdayaan Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Pada Karyawan PT Danliris Surakarta.

0 5 14

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN PT. BCA KANTOR CABANG UTAMA SOLO.

0 0 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 16

PENDAHULUAN HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN.

0 0 7

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN Hubungan Antara Persepsi karyawan Terhadap Budaya Organisasi Dengan Tingkat Stres Kerja Karyawan.

0 0 15

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya organisasi, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bank BNI Cabang padang).

0 0 6