37
2.5. Prestasi Kerja
Menurut teori Mc Clelland dalam Thoha 2002 manusia itu pada hakekatnya mempunyai kemampuan untuk berprestasi diatas kemampuan orang lain.
Kebutuhan untuk berprestasi ini adalah suatu motif yang berbeda dan dapat dibedakan dari kebutuhan– kebutuhan lainnya.
Nawawi 2001 mengatakan prestasi kerja adalah inisiatif, kreatifitas dan prakarsa sendiri sebagai eksekutif. Untuk memberikan umpan balik kepada karyawan
tentang prestasi kerjanya, departemen sumber daya manusia mengembangkan prosedur penilaian pekerjaan secara formal. Hal ini memungkinkan karyawan
tersebut untuk menyesuaikan prestasi kerjanya dengan perencanaan karirnya. Menurut Gibson 1994 gaji dan posisi merupakan indikator yang lebih
popular tentang prestasi karir. Khususnya, semakin cepat kenaikan gaji seseorang menepak jenjang hirarki, semakin tinggi pula tingkat prestasi karirnya. Semakin maju
seseorang dalam organisasi, semakin besar pula tanggung jawabnya. Tentu saja organisasi sangat menaruh perhatian pada prestasi karir karena hal ini berkaitan
langsung dengan keefektifan organisasi artinya, tingkat gaji dan kenaikan posisi dalam segala hal mencerminkan sampai sejauh mana andil seseorang dalam upaya
pencapaian prestasi organisasi.
Universitas Sumatera Utara
38
2.6. Pengertian Kinerja
Kata kinerja adalah terjemahan dari kata performance, yang menurut The Scribner– Batam English Dictionary, terbitan Amerika Serikat dan Canada 1979,
berasal dari akar kata “to perform ” dengan beberapa entries yaitu : 1 melakukan, menjalankan, melaksanakan to do or carry out, execute; 2 memenuhi atau
melaksanakan kewajiban suatu niat atau nazar to discharge of fulfill; as vow; 3 melaksanakan atau menyempurnakan tanggung jawab to execute or complete and
understaking; dan 4 melakukan sesuatu yang diharapkan oleh seseorang to do what is expected of person.
Untuk memperjelas pengertian dari kinerja berikut ini dikemukakan beberapa pengertian kinerja dari beberapa
pendapat dibawah
ini :
1 Kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta
Stolovitch dan Keep : 1992 2. Kinerja merujuk kepada tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta
kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik
Donnely, Gibson and Ivancevich : 1994 3. Kinerja mngacu pada suatu sistim formal dan terstruktur yang digunakan untuk
mengukur, menilai dan mempengaruhi sifat– sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku dan hasil, termasuk tingkat ketidakhadiran Rivai : 2004.
Universitas Sumatera Utara
39 Dengan demikian, kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok
orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. Jika dikaitkan dengan
performance sebagai kata benda noun dimana salah satu entrinya adalah hasil dari sesuatu pekerjaan thing done, pengertian performance atau kinerja adalah hasil kerja
yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing – masing dalam upaya
pencapaian tujuan perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral atau etika.
2.7. Faktor- faktor Yang Menghambat Penilaian Kinerja