106
4.5.6. Penjelasan Responden atas Kepuasan Kerja
Penjelasan responden terhadap indikator kepuasan kerja dapat dilihat pada Tabel 4.18 berikut ini :
Tabel 4.18. Kepuasan Kerja No. Frecuency
Percent
6. Sangat Setuju Sekali Setuju Sekali
Setuju Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju 16
38 6
1 1
25,8 61,3
9,7 1,6
1,6
Total 62
100
Dari Tabel 4.18 di atas dapat dijelaskan bahwa, dominan responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan pengembangan karir juga dipengaruhi
oleh kepuasan kerja. Hal ini terlihat pada frekuensi jawaban responden yaitu 25,8 menyatakan sangat setuju sekali, 61,3 menyatakan setuju sekali, dan 9,7
menyatakan setuju.
4.5.7. Penjelasan Responden atas Sikap
Penjelasan responden terhadap indikator sikap dapat dilihat pada Tabel 4.19 berikut ini :
Tabel 4.19. Sikap No. Frecuency
Percent
7. Sangat Setuju Sekali Setuju Sekali
Setuju Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju 16
37 6
3 -
25,8 59,7
9,7 4,8
-
Total 62
100
Universitas Sumatera Utara
107 Dari Tabel 4.19 di atas dapat dijelaskan bahwa, dominan responden
menyatakan sangat setuju dengan pernyataan pengembangan karir juga dipengaruhi oleh sikap. Hal ini terlihat pada frekuensi jawaban responden yaitu 25,8
menyatakan sangat setuju sekali, 59,7 menyatakan setuju sekali, dan 9,7 menyatakan setuju
4.5.8. Penjelasan Responden atas Perilaku Petugas
Penjelasan responden terhadap indikator perilaku petugas dapat dilihat pada Tabel 4.20 berikut ini :
Tabel 4.20. Perilaku Petugas No. Frecuency
Percent
8. Sangat Berbeda Sekali Berbeda Sekali
Berbeda Tidak Berbeda
Sangat Tidak Berbeda 15
33 13
1 -
24,2 53,2
21,0
1,6 -
Total 62
100
Dari Tabel 4.20 di atas dapat dijelaskan bahwa, dominan responden menyatakan sangat berbeda dengan pernyataan pengembangan karir juga dipengaruhi
oleh perilaku petugas. Hal ini terlihat pada frekuensi jawaban responden yaitu 24,2 menyatakan sangat berbeda sekali, 53,2 menyatakan berbeda sekali, dan 21,0
menyatakan berbeda.
Universitas Sumatera Utara
108
4.5.9. Penjelasan Responden atas Penghargaan
Penjelasan responden terhadap indikator penghargaan dapat dilihat pada Tabel 4.21 berikut ini :
Tabel 4.21. Penghargaan No. Frecuency
Percent
9. Sangat Berpengaruh Sekali Berpengaruh Sekali
Berpengaruh Tidak Berpengaruh
Sangat Tidak Berpengaruh 12
35 13
1 1
19,4 56,5
21,0
1,6 1,6
Total 62
100
Dari Tabel 4.21 di atas dapat dijelaskan bahwa, dominan responden menyatakan sangat berpengaruh dengan pernyataan pengembangan karir juga
dipengaruhi oleh penghargaan.Hal ini terlihat pada frekuensi jawaban responden yaitu 19,4 menyatakan sangat berpengaruh sekali, 56,5 menyatakan berpengaruh
sekali, dan 21,0 menyatakan berpengaruh. Dari semua indikator yang mempengaruhi pengembangan karir diatas terlihat
dari pendapat responden memperlihatkan pengaruh terhadap pengembangan karir. Indikator- indikator tersebut memperlihatkan suatu kegiatan manajemen sumber daya
manusia yang bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan efektifitas pelaksanaan pekerjaan oleh para pekerja agar semakin mampu memberikan
kontribusi terbaik dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Universitas Sumatera Utara
109
4.6. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja Petugas