24
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Penelitian Terdahulu
Penelitian mengenai kinerja petugas telah ada dilakukan oleh peneliti terdahulu, diantaranya adalah Burlian 2005 yang meneliti tentang Pengaruh
pengembangan karir terhadapa kinerja pegawai Balai Karantina Ikan Polonia di Medan. Jumlah sampel sebagai responden adalah seluruh jumlah pegawai Balai
Karantina Ikan Polonia Medan berjumlah 26 orang, sehingga penelitian ini merupakan penelitian populasi atau disebut juga sebagai sampling jenuh atau istilah
lainnya adalah sensus. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja pegawai pada Badan Karantina Ikan Polonia
Medan, yang menunjukkan bahwa kebijakan pengembangan karir yang diterapkan oleh pimpinan Balai Karantina Ikan Polonia Medan sangat mempengaruhi tingkat
kinerja pegawai yang terlihat melalui dedikasi, loyalitas dan prestasi pegawai. Perbedaan antara penelitian tersebut diatas dengan penelitian yang dilakukan
peneliti adalah bahwa penelitian tersebut meneliti tentang pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penulis sendiri meneliti mengenai
pengaruh perencanaan dan pengembangan karir terhadap kinerja petugas, sehingga perbedaannya terletak pada variabel independennya yaitu antara pengembangan karir
X1 dan perencanaan dan pengembangan karir X1 dan X2.
Universitas Sumatera Utara
29 Kesamaan penelitian yang penulis lakukan dengan penelitian tersebut diatas
adalah bahwa penelitian tersebut sama– sama menggunakan variabel dependennya, yaitu kinerja pegawai. Kesamaan dalam variabel independen yaitu
terdapat variabel pengembangan karir pada penelitian Burlian 2005 ada keterkaitannya dengan salah satu faktor– faktor perencanaan dan pengembangan
karir yaitu sama- sama menggunakan variabel pengembangan karir yang dapat mempengaruhi kinerja petugas.
2.2. Pengertian Perencanaan Karir
Rivai 2004 menyatakan bahwa perencanaan karir merupakan proses dimana karyawan menyeleksi tujuan karir dan jenjang karir menuju tujuan– tujuan
tersebut. Pernyataan diatas menjelaskan apa tujuan dan mamfaat dari perencanaan karir
tersebut. Jika dilihat dari keinginan karyawan sendiri maka diharapkan : a. Persamaan karir kesamaan didalam sistim promosi dan kesempatan
memajukan karir b. Masalah pengawasan ada umpan balik bagi prestasi kerjanya
c. Kesadaran akan adanya kesempatan ada kesempatan untuk berkarir d. Minat karyawan karyawan punya keinginan tingkat minat yang berbeda
dalam memajukan karir e. Kepuasan karir tiap karyawan berbeda tergantung pada usia dan
kedudukannya
Universitas Sumatera Utara
30
2.3. Pengertian Karir