Kerangka Teori TINJAUAN PUSTAKA

29

E. Kerangka Teori

Penelitian ini menggunakan akan mengkaji gaya kepemimpinan transformasional para supervisor dan manajer dalam melaksanakan fungsi safety leadership model di Direktorat Produksi PT. Dirgantara Indonesia Persero. Menurut Krause dan Hidley 2009, gaya kepemimpinan leadership style dalam melaksanakan safety di dalam banyak kajian literatur lebih menekankan pada kajian terhadap gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional. Namun demikian, gaya kepemimpinan transformasional dalam berbagai penelitian dianggap sebagai gaya kepemimpinan yang lebih bisa memberikan pengaruh dalam membentuk ekspresi pemimpin dalam melakukan setiap tugas dan khususnya bagaimana pemimpin tersebut mengaplikasikannya kepada bawahannya best practices. Sehingga, penelitian ini hanya melakukan kajian terhadap gaya kepemimpinan transformasional. Menurut Bass 1998, gaya kepemimpinan transformasional terdiri atas pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual. Sedangkan menurut Krause dan Hidley 2009, karakteristik gaya kepemimpinan tranformasional terdiri atas karakteristik penuh tantangan, ikut terlibat, inspiratif, dan mampu mempengaruhi. Bagan 2.1. Kerangka Teori Gaya Kepemimpinan Transformasional Pengaruh Ideal Pertimbangan Individual Motivasi Inspirasional Stimulasi Intelektual Penuh Tantangan Ikut Terlibat Inspiratif Mampu Mempengaruhi 31

BAB III KERANGKA PIKIR DAN DEFINISI ISTILAH

A. Kerangka Pikir

Kerangka pikir gaya kepimpinanan transformasional dalam penelitian ini didasarkan pada teori gaya kepimpinanan menurut teori Bass 1998. Peneliti hanya melakukan kajian tentang gaya kepimpinanan transformasional karena dalam banyak penelitian, gaya kepimpinanan transformasional telah terbukti dapat meningkatkan penyelenggaraan keselamatan sebuah perusahaan. Selain itu, proses transformasi PT. Dirgantara Indonesia Persero dari sistem manajemen militeristik menjadi korporasi modern juga menjadi pertimbangan peneliti untuk hanya melakukan penelitian terhadap gaya kepimpinanan transformasional. Dalam penelitian ini, peneliti hanya menggunakan pendekatan gaya kepemimpinan transformasional menurut Bass 1998 karena karakteristik yang disampaikan oleh Bass ini telah teruji dalam berbagai penelitian safety di berbagai industri dan sesuai dengan karakteristik PT. Dirgantara Indonesia Persero. Bagan 3.1. Kerangka Pikir Gaya Kepemimpinan Transformasional Pengaruh Ideal Pertimbangan Individual Motivasi Inspirasional Stimulasi Intelektual