Motivasi Inspirasional Karakteristik Gaya Kepemimpinan Transformasional

3. Motivasi Inspirasional

Pada karakter motivasi inspirasional pemimpin mengekspresikan pencapaian tujuan dengan menggunakan simbol-simbol yang menarik kepada bawahan dan mengekspresikan tujuan-tujuan dengan cara-cara sederhana. Pemimpin juga diharapkan dapat membangkitkan semangat, Gambar 5.2. Contoh form Action Plan Safety pada Form SQCDP Sumber : Panel SQCDP Direktorat Produksi Gambar 5.3. Contoh form kejadian kecelakaan pada Form SQCDP Sumber : Panel SQCDP Direktorat Produksi antusiasme dan optimisme setiap pekerja untuk melaksanakan setiap visi perusahaan. Berdasarkan hasil wawancara mendalam dengan informan dapat digambarkan bahwa manajer di Direktorat Produksi menyampaikan pentingnya K3LH dengan menarik melalui penggunaan simbol-simbol keluarga. Hal ini dapat tergambarkan pada pernyataan berikut. Informan 1 “kita sampaikan ke mereka kalau sekarang misalkan mereka target tercapai, tapi celaka gitu yah, kan itu rugi buat dia besar, bahkan bukan cuma dia, mungkin keluarga sama anaknya juga kan jadi rugi kalau dia engga bisa kerja” Pada informan 1 dapat terlihat bahwa manajer menggunakan simbol- simbol keluarga sebagai sarana untuk memberikan motivasi inspirasional kepada pekerja. Penggunaan simbol-simbol keluarga relatif lebih mudah menggugah motivasi pekerja karena relatif sederhana untuk dipahami dan menyentuh emosional pekerja. Penggunaan simbol keluarga dapat membentuk motivasi pekerja untuk memastikan diri mereka selamat dan sebisa mungkin tidak melakukan perilaku yang dapat mengancam keselamatan dirinya. Cara pemimpin yang menggunakan simbol-simbol keluarga juga didapatkan pada pernyataan leader. Berikut pernyataan leader yang menunjukan pembentukan motivasi inspirasional dengan menggunakan simbol-simbol keluarga seperti di bawah ini. Informan 7 “kalau lagi ngobrol gitu ya di bengkel, kita suka dikasih tau supaya pake terus safety. Karena kan kalau kecelakaan rugi juga, pekerjanya kasian, kalau dia punya keluarga dia pasti butuh kerja juga kan” Selain menggunakan simbol-simbol keluarga, bentuk motivasi yang disampaikan oleh pimpinan di Direktorat Produksi adalah menekankan semangat pekerja untuk melaksanakan K3LH supaya terhindar dari kecelakaan. Berikut pernyataan pimpinan Direktorat Produksi yang menggambarkan pembentukan semangat untuk menghindari kecelakaan. Informan 2 “ya kita sampaikan ke mereka, bahwa kerja baik itu salah satunya harus melaksanakan K3LH, kalau mereka kerjanya bagus gitu yah, target tercapai tapi celaka kan siapa yang mau …” Pemberian semangat untuk melaksanakan K3LH supaya terhindar dari kecelakaan juga dilakukan oleh para supervisor. Berikut pernyataan supervisor yang menyatakan hal tersebut. Informan 4 “kita sampaikan ke mereka supaya ngelakuin. Kalau mereka engga melaksanakan K3LH terus ada yang kecelakaan kan jadi rugi semua kan. Jadi kita sampaikan aja kaya begini ke mereka, l akukan safety gitu yah, supaya engga celaka” Informan 6 “safety juga sama, kita sampaikan, mereka harus pake safety ….” Pernyataan supervisor tersebut dapat dikonfirmasi dengan pernyataan leader sebagai berikut. Informan 8 “Semangat kita disini semua sama ya, bahwa bagaimana supaya kita bisa selamat, atasan kan sering bilang itu, apalagi kalau kaya kemarin ada insiden itu kita dikumpulin, kita diberikan pengarahan supaya engga terjadi lagi” Berdasarkan pernyataan-pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa supervisor menyampaikan motivasi kepada pekerja dengan memberikan simbol-simbol seperti keluarga dan kerugian akibat celaka.

4. Pengaruh Ideal

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

3 84 112

Perbedaan Employee Engagement Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Pada Perusahaan Pembangkit Jaringan Transmisi PLN Di Kota Berastagi

0 62 79

Gaya Kepemimpinan Bj Habibie Sebagai Presiden Tahun 1998-1999

1 23 91

Analisis Kesesuaian Keberadaan Safety Sign Berdasarkan Identifikasi Bahaya di Bidang Profilling Prismatic Machine Departemen Machining Direktorat Produksi PT. Dirgantara Indonesia Tahun 2014

11 100 284

Analisis Penyebab Masalah dalam Pelaksanaan Risk Assessment Pada Direktorat Produksi PT. Dirgantara Indonesia (Persero) Berdasarkan Task Spesific Risk Assessment dari Management Oversight and Risk Tree (MORT) Tahun 2014

3 23 235

Sistem Informasi Database Training Karyawan dan Prakerin di Direktorat Aerostructure PT. Dirgantara Indonesia (Persero)

0 11 1

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MANAJER TERHADAP KREATIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DIVISI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. DIRGANTARA INDONESIA BANDUNG.

0 1 59

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASKES (PERSERO) CABANG UTAMA BANDUNG.

0 1 60

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Taspen (Persero) Cabang Serang

0 0 23

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 2.1.1 Definisi Gaya Kepemimpinan Transformasional - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 8 32