1. Home
  2. Lainnya

Kerangka Pikir Definisi Istilah

31

BAB III KERANGKA PIKIR DAN DEFINISI ISTILAH

A. Kerangka Pikir

Kerangka pikir gaya kepimpinanan transformasional dalam penelitian ini didasarkan pada teori gaya kepimpinanan menurut teori Bass 1998. Peneliti hanya melakukan kajian tentang gaya kepimpinanan transformasional karena dalam banyak penelitian, gaya kepimpinanan transformasional telah terbukti dapat meningkatkan penyelenggaraan keselamatan sebuah perusahaan. Selain itu, proses transformasi PT. Dirgantara Indonesia Persero dari sistem manajemen militeristik menjadi korporasi modern juga menjadi pertimbangan peneliti untuk hanya melakukan penelitian terhadap gaya kepimpinanan transformasional. Dalam penelitian ini, peneliti hanya menggunakan pendekatan gaya kepemimpinan transformasional menurut Bass 1998 karena karakteristik yang disampaikan oleh Bass ini telah teruji dalam berbagai penelitian safety di berbagai industri dan sesuai dengan karakteristik PT. Dirgantara Indonesia Persero. Bagan 3.1. Kerangka Pikir Gaya Kepemimpinan Transformasional Pengaruh Ideal Pertimbangan Individual Motivasi Inspirasional Stimulasi Intelektual

B. Definisi Istilah

Tabel 3.1. Definisi Istilah GAYA KEPIMPINANAN TRANSFORMASIONAL Istilah Definisi Cara Ukur Alat Ukur Gaya Kepimpinanan Transformasional Usaha pimpinan untuk mempengaruhi nilai-nilai, sikap, kepercayaan, dan perilaku pekerja dalam mencapai misi dan tujuan K3LH Wawancara mendalam, telaah dokumen dan observasi Pedoman wawancara mendalam, telaah dokumen dan observasi Pengaruh Ideal Persepsi pimpinan untuk memberi contoh pelaksanaan K3LH kepada bawahan Wawancara mendalam dan observasi Pedoman wawancara mendalam dan observasi Motivasi Inspirasional Persepsi pimpinan dalam mengkomunikasikan pentingnya K3LH dengan menarik dan membangun semangat pekerja untuk melaksanakannya Wawancara mendalam Pedoman wawancara mendalam Stimulasi Intelektual Persepsi pimpinan dalam mendiskusikan masalah K3LH di tempat kerja dan mampu menerima ide-ide perbaikan K3LH dari bawahan Wawancara mendalam dan telaah dokumen Pedoman wawancara mendalam dan telaah dokumen Pertimbangan Individual Persepsi pimpinan dalam memberikan bimbingan K3LH kepada pekerja dan menyelesaikan masalah K3LH yang dihadapi para pekerja Wawancara mendalam dan telaah dokumen Pedoman wawancara mendalam dan telaah dokumen 33

BAB IV METODOLOGI PENELITIAN

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

3 84 112

Perbedaan Employee Engagement Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Pada Perusahaan Pembangkit Jaringan Transmisi PLN Di Kota Berastagi

0 62 79

Gaya Kepemimpinan Bj Habibie Sebagai Presiden Tahun 1998-1999

1 23 91

Analisis Kesesuaian Keberadaan Safety Sign Berdasarkan Identifikasi Bahaya di Bidang Profilling Prismatic Machine Departemen Machining Direktorat Produksi PT. Dirgantara Indonesia Tahun 2014

11 100 284

Analisis Penyebab Masalah dalam Pelaksanaan Risk Assessment Pada Direktorat Produksi PT. Dirgantara Indonesia (Persero) Berdasarkan Task Spesific Risk Assessment dari Management Oversight and Risk Tree (MORT) Tahun 2014

3 23 235

Sistem Informasi Database Training Karyawan dan Prakerin di Direktorat Aerostructure PT. Dirgantara Indonesia (Persero)

0 11 1

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL MANAJER TERHADAP KREATIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DIVISI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. DIRGANTARA INDONESIA BANDUNG.

0 1 59

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASKES (PERSERO) CABANG UTAMA BANDUNG.

0 1 60

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Taspen (Persero) Cabang Serang

0 0 23

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gaya Kepemimpinan Transformasional 2.1.1 Definisi Gaya Kepemimpinan Transformasional - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN(Persero) Area Medan

0 8 32