51
4. Matirk Faktor Strategi Internal
Setelah faktor-faktor Strategis Internal suatu perusahaan diidentifikasi, suatu tabrl IFAS Internal Strategic Factor Analysis Summary disusun untuk
merumuskan faktor strategis internal tersebut dalam kerangka strength dan weekness perusahaan.
77
Tahap-tahap adalah: a.
Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom.
b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 0,1 paling
penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-faktor terhadap posisi strategis perusahaan semua bobot tersebut jumlahnya tidak
boleh melebihi skor total 1,00. c.
Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-maing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai 1 poor berdasarkan
pengaruh tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang termasuk kategori kekuatan
dimulai nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat baik dengan mebandingkannya rata-rata industry atau dengan pesaing utama. Sedangkan
untuk variabel yang bersifat negative, kebalikannya. Contohnya jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan rata-rata industry, nilainya
adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata-rata industry, nilainya adalah 4.
77
Freddy Rangkuty, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, h. 20.
52
d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 kalikan bobot pada
kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan pada kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor
yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-
faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung. f.
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai ini dapat digunakan
untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industry yang sama.
Tabel 2.3 Matriks IFAS Faktor-Faktor
Strategi Internal Bobot
Rating Bobot x
Rating Komentar
Kekuatan Kelemahan
Total 1,00
Melalui Kuadran Pearce dan Robinson 1998 memberikan empat kemungkinan posisi yang ditempati oleh suatu organisasi.
53
Gambar 2.1 Kuadran Pearce dan Robinson
78
Kuadran III Kuadran I
- , + Ubah Strategi + , + Progresif
Kuadran IV Kuadran II
_ , _ Strategi Bertahan + , - Diversifikasi Strategi
Kuadran I a.
Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. b.
Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal.
c. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah prima dan mantap
sehingga pertumbuhan yang agresif.
78
Siti Muyasari, “ Analisis SWOT Terhadap Produk Unit Link” Studi pada PT Asuransi
Takaful Keluarga, 2010, Universitas Syarif Hidayatullah Jakarta, h. 73.
Berbagai Peluang
Kekuatan Internal
Berbagai Ancaman Kelemahan
Internal
Kategori