Pengertian Analisis SWOT Analisis SWOT
42
c. Analisis SWOT adalah salah satu bentuk analisis dalam manajemen
dengan menggunakan prinsip SWOT Strength, Weaknesses, Opportunity dan Threats. Analisis SWOT digunakan untuk melihat kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan. Dengan memiliki kekuatan yang dimiliki serta mengembangkan kekuatan
tersebut dapat dipastikan bahwa perusahaan akan lebih majundibanding pesaing yang ada. Demikian juga dengan kelemahan yang dimiliki harus
diperbaiki agar perusahaan bisa tetap eksis. Peluang yang ada harus dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh perusahaan agar volume penjualan
dapat meningkat. Dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan haruslah dihadapi dengan mengembangkan strategi pemasaran yang
baik.
65
Dari pendapat-pendapat diatas dapat disimpulkan tentang pengertian analisi SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal perusahaan serta
bagaimana mengidentifikasi faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan, dan dapat memaksimalkan kelemahan dan ancaman.
Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisa, perumusan dan
evaluasi strategi-strategi itu disebut manajemen strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan melihat secara obyektif kondisi-
kondisi eksternal dan internal. Dalam hal ini dapat dibedakan menjadi secara
65
Analisis SWOT, artikel ini diakses pada tanggal 5 September 2014 dari http:pengertian-
analisis-swot.html .
43
jelas, fugsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk
yang sesuai dengan keinginan konsumen dan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada.
66
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan, definisi strategi yang dikemukakan oleh Chandler menyebutkan bahwa strategi adalah tujuan jangka
panjang suatu perusahaan. Serta pendayagunaan serta alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut. Pemahaman baik mengenai konsep
dan strategi konsep-konsep yang lain yang sangat berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun, konsep-konsep itu adalah sebagai berikut:
a. Distinctive Competence: tindakan yang dilakukan perusahaan agar dapat
melakukan kegiatan lebih baik dibanding pesaingnya. Dengan iklim yang mendukung, tenaga kerja yang murah dan mudah diperoleh, lokasi strategis
dan keamanan yang baik, skala usaha besar dan modern, pasar yang luas dan daya beli masyarakat yang tinggi
b. Competitive Advantages: kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh
perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya dalam kemampuan berbagai fungsi yang kait-mengkait lewat rantai nilai. Dimana
keunggulan tergantung pada superioritas kualita SDM.
66
M.Ismail Yustanto, Pengantar Manajemen Syariah, h.19.
44
Mengingat bahwa lingkungan pemasaran dapat berupa kesempatan dan ancaman bagi perusahaan, maka perlu dilakukan suatu analisis SWOT, yang
terdiri dari: a.
Strength: Dalam hal ini perusahaan perlu melihat terlebih dahulu kekuatan uang dimiliki, meskipun kekuatan ini tidak sepenuhnya merupakan
keunggulan bersaing, yang penting bagi perusahaan adalah memiliki kekuatan yang relatif besar untuk faktor mikro dibanding dengan pesaingnya. Kekuatan
ini bisa saja berupa tersedianya dana yang cukup besar, memiliki tenaga kerja yang terampil dan professional.
67
b. Weaknes: Disamping meneliti keunggulannya, perusahaan harus merinci apa
saja kelemahan-kelemahannya. Hal ini supaya dapat diatasi terlebih dahulu sebelum perusahaan terjun di area persaingan. Jika mungkin kelemahan itu
dihilangkan, dan jika tidak mungkin, harus ditutup dengan nilai lebih yang dimiliki perusahaan. Kelemahan ini misalnya pangsa pasar yang masih
sempit, ada batasan-batasan dari peraturan pemerintah dan undang-undang.
68
c. Opportunity: peluang pemasaran perusahaan adalah arena yang menarik untuk
kegiatan pemasaran dimana perusahaan tersebut meraih keunggulan dalam bersaing. Peluang harus dicari dan diraih karena peluang tidak akan datang ke
perusahaan kita. Banyak perusahaan yang cerdik, mengukur kelemahan dan kekuatan bisnisnya untuk meraih peluang yang sesuai dengan kekuatannya
dan sukses karena didukung oleh adanya kerja sama yang baik antar bagian
67
Agus Wibisono, Analisis SWOT, artikel ini diakses pada tanggal 5 september 2014 dari http:aguswibisono.com2010analisis swot-strength-weaknesses-opportunity-threat.com
68
Ibid.,
45
internal perusahaan itu sendiri. Hal penting dalam suat analisis lingkungan yaitu bagaimana memperoleh informasi adanya peluang-peluang baru.
69
d. Threat: Dalam mengembangkan keunggulan dan kekuatannya untuk meraih
kesempatan baik menghadapi hambatan yaitu berupa kecenderungan yang tidak menguntungkan yang dapat mengancam kedudukan perusahaan apabila
tidak diantisipasi dengan aktifitas pemasaran yang terpadu.
70
Analisis SWOT mengarahkan analisis strategic dengan cara memfokuskan perhatian pada kekuatan strength, kelemahan weaknes, peluang opportunity
dan ancaman threat yang memerlukan hal yang kritis bagi keberhasilan organisasi maupun perusahaan dengan melakukan identifikasi secara hati-hati
pada faktor keberhasilan kritis Critical Succes Factory.
71
Kinerja perusahaan atau organisasi dapat ditentukan dengan analisis SWOT, yang merupakan hasil perbandingan dengan faktor-faktor eksternal
peluang dan ancamantantangan. Faktor internal diperoleh dari data dalam lingkungan perusahaan seperti dari laporan keuangan, kegiatan operasional,
kegiatan pemasaran dan data staff serta karyawan. Sedangkan faktor eksternal diperoleh dari data lingkungan diluar perusahaan atau organisasi, seperti analisis
pasar, komunitas, pemerintah dan analisis kelompok untuk kepentingan tertentu perencanaan usaha yang baik dengan menggunakan metode pengujian analisis
69
Ibid.,
70
Murti Sumarni, Manajemen Pemasaran Bank Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2007, h.75-76.
71
A. Susty Ambariani, Manajemen Biaya Jakata: Salemba Empat, 2000, h.43.
46
SWOT dirangkum dalam matrik SWOT yang dikembangkan oleh Kearns 1992.
72
Table 2.1
73
Gambar Diagram Matrik SWOT Kearns EFAS
IFAS OpportunityO
Peluang Treath T
Ancaman
Strength S Kekuatan
Strategi SO Keunggulan
komparatif Comparative Advantage
Strategi WO Mobilisasi Mobilization
Weakness W Kelemahan
Strategi ST Divestasiinvestasi
DivestmentInvestment Strategi WO
Kendali kerusakan
Damage Control
Dalam matriks tersebut, Comperative Edvantage keunggulan komparatif berarti pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga organisasi tidak
boleh membiarkan peluang itu hilang begitu saja, namun sebaliknya organisasi
harus segera memperkuat dengan berbagai perencanaan yang mendukungnya. Sel A
ini memberi kemungkinan bagi organisasi untuk berkembang lebih cepat, namun harus senantiasa waspada terhadap perubahan yang tidak menentu dalam
lingkungannya. Dengan demikian yang harus dijawab adalah “bagaimana
72
M. Ismail Yusanto, Muhammad Karebet Widjajakusuma, Menggagas Bisnis Islami, cet.II, Jakarta: Gema Insani Press, t.th, h.67.
73
Ibid., h.68.
47
memanfaatkan kekuatan yang ada, untuk meningkatkan posisi kompetitif organisasi”.
Sel B menghadapkan organisasi pada isu Strategis Mobilization yaitu
kotak interaksi dan pertemuan antara ancaman dari luar yang diidentifikasikan dengan kekuatan organisasi. Disini organisasi harus melakukan mobilisasi sumber
daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk memperlunak ancaman dari luar, bahkan jika mungkin organisasi dapat mengubahnya menjadi peluang
ز Sel C
menampilkan isu strategis investment atau divestment yang memberikan pilihan dengan situasi yang kabur. Peluang yang tersedia sangat
meyakinkan, namun
organisasi tidak
mempunyai kemampuan
untuk menggarapnya. Kalau dipaksakan, dapat memakan biaya yang sangat besar
sehingga akan merugikan organisasi. Sel D
adalah kotak yang paling lemah dari semua sel karena merupakan kotak atau titik temu dua isi yang masing-masing lemah, dan karenanya
keputusan yang salah akan membawa bencana bagi organisasi. Strategi yang harus diambil adalah Damage Control mengendalikan kerugian yang diterima
sehingga tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan.