Menetukan Bobot Key performance IndicatorsKPI

5.4 Pengolahan Data Tahap Kedua

Pengolahan data tahap kedua ialah menentukan bobot dari indikator kinerja utama dan melakukan scoring pada indikator kinerja utama.

5.4.1 Menetukan Bobot Key performance IndicatorsKPI

Langkah pertama adalah melakukan perhitungan rata-rata pembobotan untuk masing-masing kelompok kriteria dan unsur adalah dengan menggunakan Rata-rata geometrikyang diberikan oleh seluruh anggota kelompok yakni sebanyak enam responden. Nilai rata-rata geometrik ini dianggap sebagai hasil penilaian kelompok.Rata-rata geometrik dihitung dengan menggunakan rumus: GM = √X 1 .X 2 ….X n n Sebagai contoh perhitungan Rata-rata geometrik untuk kelompok kriteria level 2 adalah sebagai berikut: Responden 1 : 2 Responden 2 : 4 Responden 3 : 4 Responden 4 : 6 Responden 5 : 4 Responden 6 : 5 Maka Rata-rata geometriknya adalah : GM =√2x4x4x6x4x5 6 = , Dengan cara yang sama, rata-rata geometrik setiap kelompok kriteria dapat dicari. Rata-rata pembobotannya dapat dilihat pada Tabel 5.16. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.16.Perhitungan Rata-rata Pembobotan Antar Tujuan pada Level 2 Kriteria O-1 O-2 O-3 O-4 O-5 O-6 O-7 O-8 O-9 O-10 O-1 1,0000 3,7454 1,2483 0,6076 3,9964 1,5423 1,3485 4,1688 3,7994 2,8878 O-2 0,2670 1,0000 0,5306 0,7036 2,4908 1,8267 0,8184 3,3438 2,3343 2,5103 O-3 0,8011 1,8846 1,0000 1,0781 1,4213 1,7742 0,9813 3,6688 3,1155 2,8710 O-4 1,6457 1,4213 0,9276 1,0000 2,6081 1,2411 0,4275 4,2015 3,3809 3,3809 O-5 0,2502 0,4015 0,7036 0,3834 1,0000 1,0000 0,6624 2,6907 2,8048 2,3133 O-6 0,6484 0,5474 0,5636 0,8057 1,0000 1,0000 3,0891 2,1921 3,2014 2,1921 O-7 0,7416 1,2219 1,0190 2,3390 1,5097 0,3237 1,0000 3,9813 1,9142 3,3438 O-8 0,2399 0,2991 0,2726 0,2380 0,3717 0,4562 0,2512 1,0000 1,1173 1,6350 O-9 0,2632 0,4284 0,3210 0,2958 0,3565 0,3124 0,5224 0,8950 1,0000 1,5423 O-10 0,3463 0,3984 0,3483 0,2958 0,4323 0,4562 0,2991 0,6116 0,6484 1,0000 Jumlah 6,2034 11,3480 6,9346 7,7470 15,1868 9,9328 9,3999 26,7536 23,3162 23,6765 Tabel 5.17.Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Level 3 Kriteria Persentase mutu aspal sesuai standar Rasio pengiriman produk tepat waktu Persentase mutu aspal sesuai standar 1,0000 0,6484 Rasio pengiriman produk tepat waktu 1,5423 1,0000 Jumlah 2,5423 1,6484 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.18. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Loyalitas Pelanggan Level 3 Kriteria Jumlah pengiriman sesuai dengan pemesanan Persentase harga yang terjangkau Jumlah pengiriman sesuai dengan pemesanan 1,0000 0,7268 Persentase harga yang terjangkau 1,3760 1,0000 Jumlah 2,3760 1,7268 Tabel 5.19. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Hubungan Baik dengan PemasokSupplierLevel 3 Kriteria Persentase pembayaran yang tidak melebihi tenggat waktu Persentase kerjasama yang sesuai dengan kontrak Persentase pola pemesanan yang teratur Persentase peningkatan volume pembelian Persentase pembayaran yang tidak melebihi tenggat waktu 1,0000 0,9726 2,0477 1,0553 Persentase kerjasama yang sesuai dengan kontrak 1,0781 1,0000 1,8162 2,4828 Persentase pola pemesanan yang teratur 0,4883 0,5506 1,0000 1,7043 Persentase peningkatan volume pembelian 0,9476 0,4028 0,5868 1,0000 Jumlah 3,5140 2,8810 5,4507 6,2424 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.20. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Kinerja Keuangan Level 3 Kriteria Persentase peningkatan profit perusahaan Persentase pemanfaatan aset secara optimal Persentase peningkatan penjualan Persentase peningkatan profit perusahaan 1,0000 1,6944 0,4777 Persentase pemanfaatan aset secara optimal 0,5902 1,0000 0,6820 Persentase peningkatan penjualan 2,0935 1,4663 1,0000 Jumlah 3,6837 4,1607 2,1597 Tabel 5.21. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Loyalitas Pekerja Level 3 Kriteria KPI 13 KPI 14 KPI 15 KPI 16 KPI 17 KPI 13 1,0000 1,7662 1,2069 0,3940 0,8285 KPI 14 0,8732 1,0000 0,8047 0,5074 0,6594 KPI 15 0,8285 1,2427 1,0000 0,3733 0,9372 KPI 16 2,5382 1,9709 2,6786 1,0000 1,4604 KPI 17 1,2069 1,6457 1,0670 0,6847 1,0000 Jumlah 6,4468 7,6225 6,7572 5942,9 5,0028 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.22. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Produktivitas Pekerja Level 3 Kriteria Jumlah adanya SOP di setiap departemen Persentase bonus dan reward bila target produksi tercapai Persentase sistem pengupahan yang standar Jumlah adanya SOP di setiap departemen 1,0000 0,7541 1,6737 Persentase bonus dan reward bila target produksi tercapai 1,3260 1,0000 1,1631 Persentase sistem pengupahan yang standar 0,5975 0,8597 1,0000 Jumlah 2,9235 2,6138 3,8368 Tabel 5.23. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Hubungan Baik dengan Masyarakat Level 3 Kriteria Jumlah tersedianya lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar Jumlah kegiatan bantuan sosialCSR yang dilakukan perusahaan Jumlah tersedianya lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar 1,0000 1,4882 Jumlah kegiatan bantuan sosialCSR yang dilakukan perusahaan 0,6719 1,0000 Jumlah 1,6719 2,4882 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.24. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Hubungan Baik dengan Pemerintah Level 3 Kriteria KPI 24 KPI 25 KPI 26 KPI 27 KPI 28 KPI 24 1,0000 1,6457 1,7446 1,6045 2,0544 KPI 25 0,6484 1,0000 1,3320 2,8714 2,4034 KPI 26 0,5732 1,7508 1,0000 1,3320 3,1093 KPI 27 0,6233 0,3549 0,7508 1,0000 2,2293 KPI 28 0,4868 0,4161 0,3216 0,4486 1,0000 Jumlah 3,3317 4,1675 5,1490 7,2025 10,7964

5.4.2 Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks

Dokumen yang terkait

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) Berdasarkan Nilai Consistency Ratio

2 46 123

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Kajian Analisis Sensitivitas Pada Metode Analytic Hierarchy Process (AHP)

15 94 75

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 16

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 1

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 1 8

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

1 5 11

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 1