Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks

Tabel 5.24. Perhitungan Rata-rata Sub Kriteria Meningkatkan Hubungan Baik dengan Pemerintah Level 3 Kriteria KPI 24 KPI 25 KPI 26 KPI 27 KPI 28 KPI 24 1,0000 1,6457 1,7446 1,6045 2,0544 KPI 25 0,6484 1,0000 1,3320 2,8714 2,4034 KPI 26 0,5732 1,7508 1,0000 1,3320 3,1093 KPI 27 0,6233 0,3549 0,7508 1,0000 2,2293 KPI 28 0,4868 0,4161 0,3216 0,4486 1,0000 Jumlah 3,3317 4,1675 5,1490 7,2025 10,7964

5.4.2 Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks

Berikut langkah-langkah untuk perhitungan Consistensy Ratio CR adalah sebagai berikut: 1. Masing-masing angka di setiap sel dibagi dengan jumlah kolom masing- masing dan menghasilkan matriks normalisasi dimana angka di setiap kolom berjumlah 1 satu. Sementara bobotnya diperoleh dengan menghitung Rata- rata setiap baris yang didapat dengan cara menjumlahkan dan membaginya dengan jumlah data. 2. Perhitungan Consistensy Ratio CR: Tabel 5.25Matriks Normalisasi dan Rata-rata Baris pada Level 2 Kriteria O-1 O-2 O-3 O-4 O-5 O-6 O-7 O-8 O-9 O-10 Bobot O-1 0,1612 0,3300 0,1801 0,0784 0,2631 0,1553 0,1391 0,1558 0,1630 0,1220 0,1752 O-2 0,0430 0,0881 0,0766 0,0908 0,1640 0,1839 0,0844 0,1250 0,1001 0,1060 0,1065 O-3 0,1291 0,1660 0,1443 0,1392 0,0936 0,1786 0,1012 0,1371 0,1336 0,1213 0,1347 O-4 0,2653 0,1252 0,1338 0,1291 0,1717 0,1249 0,0441 0,1570 0,1450 0,1428 0,1440 O-5 0,0403 0,0353 0,1015 0,0495 0,0658 0,1007 0,0683 0,1006 0,1203 0,0977 0,0782 O-6 0,1045 0,0482 0,0813 0,1040 0,0658 0,1007 0,3187 0,0819 0,1373 0,0926 0,1145 O-7 0,1195 0,1076 0,1470 0,3019 0,0994 0,0326 0,1335 0,1488 0,0821 0,1412 0,1287 O-8 0,0387 0,0263 0,0394 0,0307 0,0245 0,0459 0,0259 0,0374 0,0479 0,0691 0,0387 O-9 0,0424 0,0377 0,0463 0,0382 0,0235 0,0315 0,0539 0,0335 0,0429 0,0651 0,0417 O-10 0,0558 0,0351 0,0503 0,0382 0,0285 0,0459 0,0309 0,0229 0,0278 0,0422 0,0379 Jumlah 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000 Universitas Sumatera Utara a. Perhitungan Konsistensi Vektor Konsistensi Vektor = Rasio konsistensi Bobot parsial tiap baris 1,9216 0,1752 10,9690 1,1572 0,1065 10,8657 1,4523 0,1347 10,7817 1,5414 : 0,1440 = 10,7042 0,8233 0,0782 10,5281 1,2555 0,1145 11,9651 1,3786 0,1287 10,7117 0,4058 0,0387 10,4858 0,4432 0,0417 10,6283 0,4058 0,0379 10,7071 c. Rata-rata entri maks Z maks Z = n n i  1 Vektor i Konsistens Z maks = 10,9811+10,8795+10,7909+10,6873+…+10,7222 10 = 10,7346 d. Consistency Index CI 1    n n Z CI maks CI = 10,7346-10 9 = 0,0816 e. Penentuan Random IndexRI karena n = 10 maka Random IndexRI yang terpilih sebesar 1,49 nilai diperoleh dari nilai Random Index. f. Consistency Ratio CR Universitas Sumatera Utara Index y Consistenc Random CI CR  0,0548 49 , 1 0,0816   CR Jika CR ≤ 0,1 maka jawaban responden konsisten dan untuk hasil perhitungan CR kelompok kriteriakelompok kriteria penilaian kerja, maka dapat disimpulkan bahwa jawaban dari responden adalah konsisten. Langkah berikutnya adalah menghitungkan bobot parsial dan rasio konsistensi dengan cara yang sama selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 5.26. Tabel 5.26. Rasio Konsistensi Pada Level 2 dan 3 Perbandingan Berpasangan Antar Konsistensi Rasio Kriteria Level 2 0,0548 Sub Kriteria Level 3 O-1 0,0000 O-2 0,0000 O-3 0,0504 O-4 0,0755 O-5 - O-6 0,0881 O-7 0,0402 O-8 0,0000 O-9 - O-10 0,0423 Universitas Sumatera Utara Keseluruhan nilai bobot KPI Key Performance Indicators terhadap perusahaan dapat dilihat pada Tabel 5.27. Tabel 5.27. Nilai Bobot KPI Bobot Setiap Level Level 2 Level 3 Bobot KPI Nama kriteria Bobot Kriteria Sub Kriteria Bobot Parsial Meningkatkan Kepuasan Pelanggan 0,1752 Persentase mutu aspal 0,3934 0,0689 Rasio pengiriman produk tepat waktu 0,6067 0,1063 Bobot Setiap Level Level 2 Level 3 Bobot KPI Nama kriteria Bobot Kriteria Sub Kriteria Bobot Parsial Meningkatkan Loyalitas Pelanggan 0,1065 Jumlah pengiriman sesuai dengan pemesanan 0,4209 0,0448 Persentase harga yang terjangkau 0,5791 0,0617 Meningkatkan Hubungan Baik Supplier 0,1347 Persentase pembayaran yang tidak melebihi tenggat waktu 0,2878 0,0388 Tabel 5.27. Nilai Bobot KPI Lanjutan Bobot Setiap Level Level 2 Level 3 Bobot KPI Nama kriteria Bobot Kriteria Sub Kriteria Bobot Parsial Persentase kerjasama yang sesuai dengan kontrak 0,3462 0,0466 Persentase pola pemesanan yang teratur 0,1966 0,0265 Persentase peningkatan volume pembelian 0,1693 0,0228 Universitas Sumatera Utara Meningkatkan Kinerja Keuangan 0,1440 Persentase peningkatan profit perusahaan 0,300 0,0432 Persentase pemanfaatan aset secara optimal 0,2388 0,0344 Persentase peningkatan penjualan 0,4613 0,0664 Mengurangi Produk Cacat 0,0782 Persentase standarisasi kualitas produk 1,0000 0,0782 Bobot Setiap Level Level 2 Level 3 Bobot KPI Nama kriteria Bobot Kriteria Sub Kriteria Bobot Parsial Meningkatkan Loyalitas Pekerja 0,1145 Persentase adanya jenjang karir bagi karyawan 0,1728 0,0198 Jumlah kelengkapan fasilitas bekerja 0,1378 0,0158 Jumlah adanya cuti bagi karyawan 0,2031 0,0233 Jumlah jaminan atas kecelakaan kerja 0,5137 0,0588 Jumlah jaminan sosial dan tenaga kerja 0,1728 0,0198 Tabel 5.27. Nilai Bobot KPI Lanjutan Bobot Setiap Level Level 2 Level 3 Bobot KPI Nama kriteria Bobot Kriteria Sub Kriteria Bobot Parsial Meningkatkan Produktivitas Pekerja 0,1287 Jumlah adanya SOP di setiap departemen 0,3556 0,0458 Persentase bonus dan rewardbila target produksi tercapai 0,3798 0,0489 Persentase sistem pengupahan yang standar 0,2646 0,0341 Universitas Sumatera Utara Meningkatkan Hubungan Baik Dengan Masyarakat 0,0387 Jumlah tersedianya lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar 0,5981 0,0231 Jumlah kegiatan bantuan sosial atau CSR yang dilakukan perusahaan 0,4019 0,0156 Meningkatkan Perhatian di Bidang Pendidikan 0,0417 Persentase kesempatan siswa sekitar perusahaan untuk melakukan PKL 1,0000 0,0417 Meningkatkan Hubungan Baik Dengan Pemerintah 0,0379 Memiliki izin industri 0,2894 0,0110 Memiliki NPWP 0,2614 0,0099 Memiliki izin SITU, TDP 0,2039 0,0077 Memiliki izin UKLUPL 0,1527 0,0058 Mentaati peraturan Pemda setempat 0,0927 0,0035

5.4.3 Scoring System dan Traffic Light System

Dokumen yang terkait

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) Berdasarkan Nilai Consistency Ratio

2 46 123

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Kajian Analisis Sensitivitas Pada Metode Analytic Hierarchy Process (AHP)

15 94 75

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 16

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 1

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 1 8

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

1 5 11

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 1