Meningkatkan Hubungan Baik
Dengan Masyarakat 0,0387
Jumlah tersedianya lapangan pekerjaan
bagi masyarakat sekitar
0,5981 0,0231
Jumlah kegiatan bantuan sosial atau
CSR yang dilakukan perusahaan
0,4019 0,0156
Meningkatkan Perhatian di Bidang
Pendidikan 0,0417
Persentase kesempatan siswa
sekitar perusahaan untuk melakukan
PKL 1,0000
0,0417
Meningkatkan Hubungan Baik
Dengan Pemerintah 0,0379
Memiliki izin industri
0,2894 0,0110
Memiliki NPWP 0,2614
0,0099 Memiliki izin SITU,
TDP 0,2039
0,0077 Memiliki izin
UKLUPL 0,1527
0,0058 Mentaati peraturan
Pemda setempat 0,0927
0,0035
5.4.3 Scoring System dan Traffic Light System
Langkah pertama dalam melakukan scoring adalah dengan melakukan perhitungan interval kelas dengan menggunakan rumus:
∆
�−�
=
�
−
� �
−
�
Keterangan: ∆
�−�
= Interval angka antara level high dan low
�
= Level high
Universitas Sumatera Utara
�
= Level low
�
= Angka pada level high
�
= Angka pada level low
Contoh perhitungan: KPI Persentase Peningkatan Volume Pembelian :
Kondisi terburuk level 0 = 8
Kondisi terdahulu Level 3 = 10
Target Level 10 = 25
Kondisi saat ini Level performance = 12 Maka interval antara level 10 dan level 3 :
= −
− = ,
Interval antara level 3 dan 0 : =
− −
= , Maka setiap level akan diisikan nilai sebagai berikut dengan rumus:
Nilai Level X = Nilai Level X+1 – Interval kelas
Level 10 = 25
Level 9 = 25 - 2,1 = 22,9
Level 8 = 23 - 2,1 = 20,9
Level 7 = 21 - 2,1 = 18,9
Level 6 = 19 - 2,1 = 16,9
Universitas Sumatera Utara
Level 5 = 16 - 2,1 = 14,9
Level 4 = 15 - 2,1 = 12,9
Level 3 = 10
Level 2 = 10 - 0,7 = 9,3
Level 1 = 9,3 - 0,7 = 8,7
Level 0 = 0.08
Maka scoring untuk KPI persentase peningkatan volume pembelian berada pada level 4 kemudian untuk menentukan value dari KPI ini skor 4 dikalikan
dengan bobot yang telah dihitung yaitu 0,02 sehingga KPI ini memiliki nilai 0,08. Hasil dari perhitungan scoring system dan traffic lights system dapat dilihat pada
Tabel 5.28.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.28. Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Objective Matrix dan Traffic Light System
O1 O-2
O-3 O-4
O-5 KPI
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
Performance 14
95 100
73,00 88
85 45,00
12,0 22,00
50,00 55,00
95,00 10
25,0 100,0
100 80,00
100 100
85,00 25,0
30,00 90,00
90,00 100,00
9 22,3
97,9 100,0
76,86 97
97 79,29
22,9 27,71
84,00 78,57
97,29 8
19,6 95,7
100,0 73,71
94 94
73,57 20,7
25,43 78,00
67,14 94,57
7 16,9
93,6 100,0
70,57 91
91 67,86
18,6 23,14
72,00 55,71
91,86 6
14,1 91,4
100,0 67,43
88 89
62,14 16,4
20,86 66,00
44,29 89,14
5 11,4
89,3 100,0
64,29 85
86 56,43
14,3 18,57
60,00 32,86
86,43 4
8,7 87,1
100,0 61,14
82 83
50,71 12,1
16,29 54,00
21,43 83,71
3 6,0
85 100
58,00 79
80 45,00
10,0 14,00
48,00 10,00
81,00 2
4,7 83,3
98,3 57,00
77 79
38,33 9,3
11,67 47,00
6,67 79,00
1 3,3
81,7 96,7
56,00 75
79 31,67
8,7 9,33
46,00 3,33
77,00 2,0
0,8 95
55,00 73
78 25,00
8 7,00
45,00 0,00
75,00
Level
6 8
10 8
6 5
3 4
6 3
7 8
Bobot
0,07 0,10
0,05 0,06
0,04 0,05
0,02 0,02
0,04 0,03
0,07 0,08
Value 0,42
0,80 0,50
0,48 0,24
0,25 0,06
0,08 0,24
0,09 0,49
0,64
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.28. Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Objective Matrix dan Traffic Light SystemLanjutan
O-6 O-7
O-8 O-9
O-10 KPI
13 14
15 16
17 18
19 20
21 22
23 24
25 26
27 28
Performance 7,00
16 12
40 15
23 72
95,00 38
4 3
1 1
2 2
3 10
30,00 27
12 46
15 45
80 100,00 55
12 5
1 1
2 2
5 9
26,57 25
12 44
14 42
78 97,86
50 11
5 1
1 2
2 4
8 23,14
22 11
42 12
39 77
95,71 45
10 4
1 1
2 2
4 7
19,71 20
11 40
11 36
75 93,57
40 9
4 1
1 2
2 3
6 16,29
17 11
38 10
32 73
91,43 35
7 3
1 1
1 1
3 5
12,86 15
11 36
9 29
71 89,29
30 6
3 1
1 1
1 2
4 9,43
12 10
34 7
26 70
87,14 25
5 2
1 1
1 1
2 3
6,00 10
10 32
6 23
68 85,00
20 4
2 1
1 1
1 1
2 5,00
9 7
26 5
22 67
83,33 15
3 1
1 1
1 1
1 1
4,00 8
3 21
5 21
66 81,67
10 3
1 3,00
7 15
4 20
65 80,00
5 2
Level
3 5
10 7
10 3
5 8
6 3
6 10
10 10
10 7
Bobot
0,02 0,02
0,02 0,06
0,02 0,05
0,05 0,03
0,02 0,02 0,04
0,01 0,01
0,01 0,01
0,01
Value 0,06
0,10 0,20
0,42 0,20
0,30 0,25
0,24 0,12
0,06 0,09 0,10
0,10 0,1
0,1 0,07
Total 6,797
Universitas Sumatera Utara
I-1 Keterangan:
1. Skor 10: Kinerja sangat memuaskan. Perusahaan telah mencapai targetrealistis dan mempunyai inisiatif untuk meningkatkan kinerja.
2. Skor 9 – 8: Kinerja memuaskan. Hampir di semua aktivitas,
perusahaanmemperoleh hasil yang memuaskan. Perusahaan telah menguasai kriteriasecara konsisten.
3. Skor 7 – 6: Kinerja yang dihasilkan baik. Perusahaan telah mempelajarifungsi
dan kriteria atribut ukuran kinerja dan telah mendapatkan keahlianyang dibutuhkan untuk melaksanakan kinerja sehingga dapat bekerja denganefektif.
4. Skor 5 – 4: Kinerja yang dicapai sedang atau di atas standar yang adacukup
baik. Perusahaan masih harus belajar dan mempunyai minat untukbelajar demi peningkatan kinerja.
5. Skor 3: Kinerja standar rata-rata. Perusahaan telah mencapai kinerjastandar yang ada dan tetap dipertahankan dengan tidak berhenti melakukanpeningkatan
kinerja. 6. Skor 2
– 1: Kinerja yang dicapai buruk. Perusahaan masih berada di tingkatpemula atau dengan kata lain kinerja perusahaan di bawah rata-rata,
masihbanyak yang harus dipelajari. 7. Skor 0: Kinerja ditolak sangat buruk. Kinerja perusahaan berlawanandengan
tujuan dan sasaran KPI. Membutuhkan bimbingan yang intensif.
Universitas Sumatera Utara
5.5. Penilaian Pekerja
