Hubungan antara kondisi kerja dengan kepuasan kerja staf administrasi memiliki nilai korelasi gamma sebesar 0.317 dan p-value sebesar 0.070. Hal ini
menunjukkan bahwa terjadi hubungan positif dan nyata pada taraf α = 0.05 p-
value 0.05 antara kondisi kerja dengan kepuasan kerja staf administrasi. Hubungan yang nyata dan positif menunjukkan bahwa semakin baik kondisi kerja
yang tercipta maka staf administrasi akan merasakan kepuasan kerja yang semakin besar pula.
Hubungan antara supervisi dengan kepuasan kerja staf administrasi memiliki nilai korelasi gamma sebesar 0.313 dan p-value sebesar 0.115. Hal ini
menunjukkan bahwa tidak ada keterkaitan antara supervisi dan kepuasan kerja staf administrasi p-value 0.05.
Hubungan antara kebijakan dan administrasi instansi dengan kepuasan kerja staf administrasi memiliki nilai korelasi gamma sebesar 0.263 dan p-value sebesar
0.216. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada keterkaitan antara kebijakan dan administrasi instansi dan kepuasan kerja staf administrasi p-value 0.05.
Tabel 26 Hubungan motivator factors dan hygiene factors terhadap kepuasan kerja staf administrasi
VARIABEL Keterangan
Korelasi Sig.
Motivator Factors Pekerjaan itu sendiri 0.597
0.001 Keterlibatan
0.499 0.020
Tanggung jawab 0.494
0.016 Kesempatan untuk Maju
0.493 0.006
Penghargaan 0.381
0.051 Prestasi
0.308 0.042
Pengembangan 0.292
0.120 Hygiene Factors
Hubungan Interpersonal 0.512
0.001 Gaji
0.411 0.034
Kondisi Kerja 0.317
0.070 Supervisi
0.313 0.115
Kebijakan administrasi dan instansi
0.263 0.216
5.5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Dari hasil Regresi dengan menggunakan program SPSS, maka didapatkan koefisien Regresi yang dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 27 Hasil analisis regresi linier berganda Variabel
Koefisien Sig.
Motivator Factors 0,535
0,000 Hygiene Factors
0,209 0,006
F 74,370
0,000 R
2
0,806 Berdasarkan pada tabel diatas maka didapatkan persamaan regresi linier
berganda sebagai berikut: Y = 0,535X
1
+ 0.209X
2
Persamaan model di atas menunjukkan bahwa kepuasan pegawai dipengaruhi oleh dua variabel. Nilai 0,535 pada variabel motivator factor X
1
dan nilai 0,209 pada Variabel hygiene factor X
2
adalah bernilai positif sehingga dapat dikatakan bahwa secara parsial semakin tinggi motivator factor dan hygiene
factors yang ada pada pegawai UT, maka akan semakin tinggi pula kepuasan kerja pegawai tersebut.
Koefisien variabel motivator factors adalah sebesar 0.535 yang sangat nya
ta pada taraf α = 0.000, yang berarti bahwa semakin tinggi motivator factors pegawai maka kepuasan pegawai akan semakin tinggi. Sedangkan koefisien
variabel hygiene factors adalah sebesar 0.209 yang sangat nyata pada taraf α =
0.006, yang berarti bahwa semakin tinggi hygiene factors pegawai, maka kepuasan akan semakin tinggi.
Koefisien Determinasi R² dilakukan untuk melihat adanya hubungan yang sempurna atau tidak, yang ditunjukkan pada apakah perubahan variabel
independen motivator factor X
1
, hygiene factor X
2
akan diikuti oleh variabel dependen kepuasan pegawai Y pada proporsi yang sama. Pengujian ini dengan
melihat nilai R Square R
2
. Nilai koefisien Determinasi adalah antara 0 sampai dengan 1. R = 0,898, mendekati 1, artinya model berkorelasi kuat dan
menunjukkan hubungan searah antara variabel independen dan variabel dependen. Sedangkan R
2
= 0,806 atau 80,6 , model tersebut mendekati 100 artinya variabel independen secara bersama-sama menjelaskan perilaku variabel
dependen sebesar sebesar 80,6 . Berarti ada 19,4 informasi yang dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model yang
sebenarnya mempengaruhi variabel dependen. F
hitung
sebesar 74.370 F
tabel
3.05 yang sangat nyata pada taraf α = 0.000 menunjukkan bahwa variabel-variabel independen motivator factor X
1
dan hygiene factors X
2
secara simultan atau bersama-sama memiliki hubungan yang signifikan mempengaruhi variabel dependen kepuasan pegawai Y.
5.6 Dampak Kepuasan Kerja pada Kinerja Pegawai
Secara umum beberapa dampak kepuasan kerja pegawai terhadap kinerja adalah sebagai berikut.
1. Meningkatkan produktivitas kerja untuk kemajuan UT.
Produktivitas merupakan perbandingan antara hasil yang dicapai output dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan input. Dengan
kata lain bahwa produktivitas mengarah kepada pencapaian hasil kerja yang maksimal yaitu pencapaian target yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas
dan waktu, serta membandingkan input dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. Hasil kerja yang baik dapat
dipengaruhi oleh kecakapan dan motivasi. Kecakapan tanpa motivasi atau motivasi tanpa kecakapan sulit untuk mendapatkan output yang tinggi.
Sehingga untuk menghasilkan karyawan yang memiliki kecakapan dalam bekerja sehingga menghasilkan produktivitas kerja yang baik diperlukan
perwujudan motivasi kerja yang baik juga. Karena motivasi kerja yang baik akan menimbulkan kepuasan kerja, dan jika kepuasan kerja sudah terbangun
maka pegawai dengan sendirinya akan meningkatkan produktivitas dalam bekerja.
Secara umum pegawai UT akan meningkatkan produktivitas kerjanya untuk kemajuan UT apabila pegawai tersebut merasakan kepuasan. Hal
tersebut dapat dilihat pada gambar dibawah ini. Pada gambar tersebut
diketahui bahwa terdapat 24 pegawai menyatakan sangat setuju, 71 pegawai menyatakan setuju, 4 pegawai menyatakan tidak tahu dan 1
pegawai yang menyatakan tidak setuju. Organisasi yang mempunyai lebih banyak karyawan yang merasa puas
cenderung lebih efektif daripada organisasi-organisasi yang lebih sedikit memiliki pegawai yang puas. Karena kepuasan kerja sudah terbangun di UT
maka pegawai-pegawai UT memiliki produktivitas kerja yang tinggi dengan terlihat dari prestasi-prestasi yang diraih selama ini.
Gambar 3 Tindakan peningkatan produktivitas kerja
2. Selalu hadir, dan menghindari absensi.
Kedisiplinan merupakan hal yang sangat penting dalam MSDM karena semakin baik disiplin pegawai, semakin tinggi prestasi kerja yang
dapat dicapainya. Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal.
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma yang berlaku dalam organisasi. Kedisiplinan dapat
dicapai dengan kesadaran dan kesediaan pegawai untuk melakukan kedisiplinan itu.
Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi
karyawan akan mematuhi atau mengerjakan semua tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan tetapi dengan inisiatif sendiri. Kesediaan adalah suatu
sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan organisasi , baik yang tertulis maupun tidak.
Untuk menumbuhkan kedisiplinan dalam hal absensi, maka kesadaran dan kesediaan pribadi pegawai harus dibangkitkan. Salah satu cara
membangkitkannya adalah melalui motivasi. Motivasi yang sudah terbentuk dengan baik akan melahirkan rasa puas dalam diri pegawai. Dengan
kepuasan yang sudah tercipta dalam diri pegawai itulah yang akan membangunkan kesadaran dan kesediaan karyawan untuk disiplin, dalam
hal ini disiplin dalam absensikehadiran pegawai UT. Secara umum pegawai UT akan selalu hadir dan menghindari absensi
jika pegawai tersebut merasakan kepuasan. Hal tersebut dapat dilihat pada gambar dibawah ini, diketahui bahwa terdapat 28 pegawai menyatakan
sangat setuju, 64 pegawai menyatakan setuju, 5 pegawai menyatakan tidak tahu dan 3 pegawai yang menyatakan tidak setuju.
Berdasarkan beberapa hasil penelitian menyatakan bahwa para pegawai dengan skor kepuasan tinggi akan mempunyai angka kehadiran
lebih tinggi daripada pegawai yang mempunyai level kepuasan lebih rendah, sehingga sudah sewajarnya pegawai UT memiliki disiplin yang tinggi dalam
hal absensi karena kepuasan karyawannya sudah terbentuk sehingga dengan kesadaran dan kesediaan pribadi dengan sendirinya mau melakukannya.
Gambar 4 Tindakan selalu hadir dan menghindari absensi
