6 karyawan lama tetap perlu dilakukan pelatihan dalam meningkatkan pengetahuan
knowledge, keterampilan skill, dan sikap attitude. Upaya ini bertujuan meningkatkan performa perusahaan dalam persaingan industri ini.
Sebelum pelaksanaan pelatihan PT. Jakaranatama harus mamp u menganalisis
kondisi aktual karyawannya. Analisis ini akan dapat
mengidentifikasi tingkat kebutuhan pelatihan serta materi dan jenis pelatihan yang akan diprogramkan. Prosedur seperti ini akan memberikan keuntungan positif
bagi perusahaan seperti efektifitas pelaksanaan pelatihan dan efisiensi alokasi dana program pelatihan yang disediakan pelatihan.
Berdasarkan uraian diatas, maka dirumuskan suatu permasalahan yang akan diteliti, meliputi;
1. Bagaimana selama ini analisis kebutuhan pelatihan dilakukan di dalam perusahaan dalam kaitannya dengan pengembangan sumberdaya manusia?
2. Bagaimana kondisi sumberdaya manusia perusahaan khususnya pada level supervisor dilihat dari Kemampuan Kerja Pribadi KKP dan Kemampuan
Kerja Jabatan KKJ? 3. Berdasarkan analisis KKP dan KKJ, bagaimana tingkat kebutuhan
supervisor akan pelatihan serta materi yang bagaimana yang harus ditekankan?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan uraian latar belakang masalah SDM yang dihadapi perusahaan maka penelitian ini bertujuan melakukan analisis pengembangan sistem pelatihan
pada PT Jakaranatama. Hasil penelitian ini diharapkan diperoleh suatu bentuk pelatihan yang tepat bagi pengembangan sumberdaya manusia yang dapat
7 meningkatkan mutu, kompetensi dan daya saing sumberdaya manusia perusahaan
dalam era globalisasi dan perdagangan bebas. Secara rinci tujuan penelitian dapat dirumuskan kedalam beberapa poin
berikut: 1. Menganalisis kondisi kemampuan aktual sumberdaya manusia supervisor
sesuai dengan program pelatihan yang dilaksanakan perusahaan. 2. Mengetahui Kemampuan Kerja Jabatan dan Kemampuan Kerja Pribadi
supervisor untuk analisis kebutuhan pelatihan. 3. Memberikan rekomendasi menyangkut kondisi sumberdaya manusia
perusahaan akan tingkat kebutuhan karyawan akan pelatihan. 1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian antara lain: a. Bagi Perusahaan.
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan positif bagi manajemen perusahaan dalam hal pengembangan kualitas karyawan.
b. Bagi penulis Penelitian ini bermanfaat untuk menambah pengalaman, wawasan,
pengetahuan dan juga dapat mengaplikasikan pengetahuan dan teori sumberdaya manusia, terutama yang berkaitan dengan pelatihan dan pengembangan karyawan.
1.5 Ruang Lingkup
Penelitian ini menekankan kajiannya terhadap penilaian kebutuhan pelatihan karyawan di PT. Jakarana tama Food Industry Kantor Ciawi – Bogor dan yang
menjadi objeknya adalah karyawan di tingkat supervisor penyelia.
II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pengertian Manajemen
Manajemen menurut Hasibuan 1997 yaitu ilmu dan seni mengatur proses pema nfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen merupakan suatu alat dalam pencapaian tujuan karena dengan manajemen daya guna dan hasil guna unsur-
unsur manjemen akan dapat ditingkatkan. Handoko 1995 mendefinisikan manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian semua unsur sumberdaya yang dimiliki suatu organisasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.
2.2. Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia
