59 prioritas akan jenis kemampuan yang didahulukan dalam pelaksanaan pelatihan
yang dapat didasarkan pada kesenjangan lag antara KKJ dan KKP. Berikut prioritas pelatihan Departemen Noodle berdasarkan pengolahan dengan metode
TNAT. Tabel 19 Prioritas Kebutuhan Pelatihan untuk Supervisor Noodle
Jenis kemampuan Selisih
Prioritas
Kemampuan dalam mengambil keputusan 3,00
1 Kedisiplinan dalam kerja
2,00 2
Kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah 1,75
3 Motivasi
1,50 4
Perencanaan dan pengorganiasasian pekerjaan 1,50
4 Teamwork
1,50 4
Berdasarkan Tabel 19 di atas maka disimpulkan bahwa kemampuan manajerial seperti kemampuan dalam mengambil keputusan merupakan prioritas
utama dengan kesenjangan lag KKJ dan KKP sebesar 3,00. Kemudian untuk prioritas kedua adalah kedisiplinan dalam kerja dengan lag sebesar 2,00.
6.3.3 Departemen Teknik Engineering
Analisiskebutuhan pelatihan yang diperoleh pada jabatan supervisor di departemen teknik menunjukkan bahwa kemampuan kerja pribadi yang dimiliki
berada di bawah kemampuan kerja jabatan yang seharus nya. Hasil pengolahan nilai KKJ dan KKP Lampiran 8.a dan plot diagram AKP Lampiran 8.b untuk
seluruh jenis kemampuan yang dianalisis menunjukkan bahwa kemampuan kerja berada di daerah analisis B dan C.
Dari Tabel 20, jenis kemampuan yang berada di daerah B yang membutuhkan pelatihan ialah kemampuan motivasi, disiplin kerja, teamwork,
60 kemampuan dalam mengambil keputusan, kualitas kerja serta keterampilan dan
pengetahuan kerja. Sementara itu jenis kemampuan yang berada di daerah C dan tidak membutuhkan pelatihan adalah perencanaan dan pengorganisasian
pekerjaan, kepemimpinan, kemampuan komunikasi dan koordinasi kerja serta kemampuan menganalisisdan memecahkan masalah.
Tabel 20 Hasil Analisis Kebutuhan Pelatihan untuk Supervisor Teknik
Kemampuan yang membutuhkan pelatihan Daerah Analisis B
Kemampuan yang tidak membutuhkan pelatihan Daerah Analisis C
Motivasi Perencanaan dan pengorganisasian kerja
Disiplin Kepemimpinan
Team work Kemampuan komunikasi dan koordinasi
Kemampuan dalam mengambil keputusan
Kemampuan menganalisis dan
memecahkan masalah Kualitas kerja
- Keterampilanpengetahuan kerja
- Jenis kemampuan yang membutuhkan dan yang tidak membutuhkan
pelatihan cukup seimbang. Prioritas pelatihan yang dibutuhkan oleh supervisor teknik saat ini adalah pelatihan keterampilan dan pengetahuan kerja dan
kedisiplinan dalam kerja. Pelatihan ini dapat membantu supervisor dalam meningkatkan kinerja dan kedisiplinan karyawan dalam menjalankan pekerjaan.
Prioritas kebutuhan pelatihan pada supervisor teknik dapat dilihat pada Tabel 21. Tabel 21 Prioritas Kebutuhan Pelatihan untuk Supervisor Noodle
Jenis kemampuan Selisih
Prioritas
Keterampilan dan Pengetahuan kerja 2,60
1 Disiplin
2,30 2
Kualitas kerja 1,80
3 Teamwork
1,40 4
Kemampuan dalam mengambil keputusan 1,20
5 Motivasi kerja
1,00 6
61
6.3.4 Departemen QAQC Quality AffairQuality Control
