Pengaruh Sifat Kepemimpinan Variabel Integritas terhadap Motivasi Pengaruh Sifat Kepemimpinan Variabel Kepercayaan Diri terhadap

Dalam penelitian Diana 2006 yang meneliti tentang faktor kepuasan kerja dan kepemimpinan dengan motivasi kerja karyawan. Didapat hasil cukup baik atau mempunyai hubungan yang cukup baik degan koefisien korelasi dan koefisien determinasinya juga cukup baik artinya mempunyai korelasi atau hubungan positif. Demikian halnya kedua variabel secara bersama-sama yaitu kepuasan kerja dan kepemimpinan dengan motivasi kerja karyawan.

5.3. Pengaruh Sifat Kepemimpinan Variabel Integritas terhadap Motivasi

Kerja Karyawan Berdasarkan hasil uji statisik variabel sifat kepemimpinan integritas dan tidak diidentifikasikan menjadi variabel independen yang dimasukkan ke dalam uji multivariat karena variabel yaitu integritas memiliki nilai p value 0,25. Hal ini disebabkan karena pada analisis chi square variabel integritas tidak memiliki hubungan dengan motivasi kerja karyawan. Kriteria sifat integritas dari 48 orang dengan kategori baik terdapat sebanyak 30 orang 62.5 dengan motivasi kerja sedang sedangkan motivasi kerja tinggi sebanyak 12 orang 25.0. Hasil uji statistik menunjukkan bahwa tidak terdapat hubungan yang signifikan antara integritas dengan motivasi kerja dimana nilai p 0,290 0,05. Dalam filsafat adalah bahwa orang akan termotivasi lebih mudah jika pemimpin memperlakukan staf dengan cara yang sama bahwa ia akan ingin diperlakukan. Steelcase CEO Jim Hackett menyatakan bahwa pemimpin tidak bisa Universitas Sumatera Utara memimpin jika anda tidak memiliki kepercayaan, dan Anda tidak dapat memiliki percaya jika anda tidak memiliki integritas. Motivasi di tempat kerja dimulai dengan memperoleh kepercayaan karyawan Anda.

5.4. Pengaruh Sifat Kepemimpinan Variabel Kepercayaan Diri terhadap

Motivasi Kerja Karyawan Hasil uji statistik analisis multivariat menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kepercayaan diri dengan motivasi kerja dimana nilai p 0,592 0,05. Kriteria sifat kepercayaan diri dari 54 orang dengan kategori baik terdapat sebanyak 34 orang 63.0 dengan motivasi kerja sedang sedangkan motivasi kerja tinggi sebanyak 13 orang 24.1. Hasil uji statistik menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kepercayaan diri dengan motivasi kerja dimana nilai p 0,039 0,05. Salah satu tantangan yang lebih sulit untuk seorang pemimpin adalah untuk belajar cara efektif memotivasi mereka yang bekerja untuk mereka. Salah satu alasan mengapa begitu sulit adalah karena motivasi bisa sangat pribadi. Biasanya, pemimpin yang belum berpengalaman percaya bahwa faktor yang sama yang memotivasi diri mereka sendiri akan memotivasi orang lain juga. Universitas Sumatera Utara

5.5. Pengaruh Sifat Kepemimpinan Variabel Inteligen terhadap Motivasi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Asam Jawa Medan.

0 62 86

Pengaruh Perilaku Pekerja terhadap Penerapan Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Bagian Produksi PT. Gold Coin Indonesia Tahun 2010

27 95 135

Pengaruh Biaya Produksi Terhadap Laba Kotor pada PT. Gold Coin Indonesia Cabang Medan.

37 186 98

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 3 14

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tjipta Rimba Djaja Medan

1 6 1

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tjipta Rimba Djaja Medan

0 1 1

Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tjipta Rimba Djaja Medan

0 1 6